Introduktion til Agile Coach
- For udvikling af ethvert projekt er der et krav om følgende sæt regler og forskrifter. Disse regler og forskrifter er intet andet end det sæt retningslinjer, der er udarbejdet af mennesker for at gøre en jævn udvikling af softwaren eller ethvert projekt. Der er flere metoder, der findes for korrekt SDLC. Her står SDLC Software Development Life Cycle. Der er flere metoder som vandfaldsmodel, spiralmodel, smidig proces osv.
- Det er dog ikke så nemt at følge denne praksis. Det involverede team kræver en person, der kan vejlede dem i relation til bedste praksis i en bestemt udviklingsproces. Tilsvarende, for at følge den bedste praksis for den agile proces, har vi brug for en Agile Coach, og dette vil være centrum for diskussionen i vores aktuelle artikel. Så lad os forstå, hvem der er en Agile Coach, hvad gør han og andre beslægtede ting.
Hvad er Agile Coach?
- En smidig coach er en person, der er godt erfaren i agile processer. En person, der er opmærksom på den bedste praksis ved forskellige agile processer og kan vejlede andre nye hold, der er nye i denne proces. Det er coachens rolle at kigge efter smuthuller for det nye hold, der lige er startet processen. Det skal dog også bemærkes, at træneren også kan guide et erfarent team og ikke er begrænset til det eneste nyere hold. Træneren kan også guide et erfarent team, der ønsker at udføre på et højere niveau.
Definition af en Agile Coach
En Agile Coach er en person, der er godt erfaren med al praksis i agile metodologi og er velkendt nok til at guide andre. Denne træner ligner enhver sportstræner, der hovedsageligt vejleder sine holdspillere om, hvordan man kan gøre det bedre. Tilsvarende guider denne træner også sine holdkammerater til at følge regler og retningslinjer for metodologi i crux for at opnå den bedste praksis.
Fremtrædende træk ved en Agile Coach
Følgende er de fremtrædende træk. Lad os se på hinanden efter en
- Agile Coach er en Agile Process Expert - En smidig coach er generelt en agile coach-ekspert, der er velbevandret nok til at kende den bedste praksis i den involverede og fulgte proces.
- Generelt er ikke fra en organisation - Det er muligt, at en smidig coach ikke er fra den samme organisation, som hele holdet er knyttet til. En smidig master kunne være fra en anden organisation og ville kun se efter at give retningslinjer.
- Det er fuldstændig partisk - Det vigtigste træk ved en smidig mester er, at han er politisk uvildig og kender alle aspekter af god praksis.
- Det er en agile ekspert - Naturligvis er dette ganske åbenlyst, at en smidig coach allerede er en smidig ekspert.
- Har implementeret smidig proces på tværs af forskellige miljøer og kulturer - En god smidig coach burde have arbejdet under forskellige miljøer og kulturer. Han skal ikke være begrænset til det eneste bestemte miljø, men skal være behageligt nok til at arbejde på tværs af teams, der opererer under forskellige kulturer og miljøer også.
- Bør have arbejdet med et team med forskellige størrelser - En god smidig coach burde have erfaring med at arbejde med teams i forskellige størrelser. Han skal også være i stand til at håndtere et lille hold og et stort hold.
- Ikke en del af et hold - En af de vigtigste fremtrædende træk er, at en smidig træner ikke er en del af et hold. Han guider kun teammedlemmer og deltager ikke aktivt som teammedlem.
Kvaliteter af en agile coach
Lad os nu kende et par andre kvaliteter. Lad os se de andre fire grundlæggende egenskaber:
- Vide om Agile ideer - Agile er ikke en enkel proces. Vi kan sige, at det er en kompleks filosofi, og at der ikke er visse sæt regler eller dokumentation, der kunne kaldes pr. Krav. Der er adskillige smidige metoder som DevOps, Scaled Agile Framework og mange flere. En god coach skal kende hver enkelt og også vide, hvad de skal bruge hvornår.
- Har en åben tankegang - En coach skal have en åben tankegang og skal være åben for at anvende nogen af de smidige metoder, der bedst passer til kravene. Han bør ikke begrænses til særlige metoder.
- Håndtering af konflikter - Det er meget sandsynligt, at mens der følger agile processer, kan der opstå et par konflikter. En coach skal have evnen til at håndtere sådanne konflikter og lære af sådanne konflikter for at undgå, at sådanne konflikter dukker op igen.
- Bør have tålmodighed - En coach skal have tålmodighed. Der er muligheder for at prøve forskellige agile metodologier for at finde den bedst egnede agile metodologi i henhold til kravet. Selvom han også skulle lære af sine oplevelser og forsøge at forbedre sig yderligere.
Hvordan bliver man en god agil coach?
- Det er ikke så let at blive en god coach så let. Man er nødt til at have både tålmodighed og nærvær i sindet for at udvikle sig fra et simpelt smidigt medlem til en god coach. Bestemt kunne en person udvikle alle egenskaber ved en god agil coach langsomt og skulle øve på bottom-up-metoden.
En kortfattet beskrivelse af, hvad er en bottom-up tilgang?
- En coach skal følge en bottom-up tilgang. Rollen som en smidig coach er ikke at diskutere, hvad der skal opnås, men faktisk skal han fortælle, hvordan det skal nås.
- En coach skal samarbejde med hvert teammedlem for at udvikle en følelse af enhed og samvær. Mens han arbejder med hvert teammedlem på kornet niveau, burde han forstå kvaliteten af hvert teammedlem og derefter prøve at udvikle dem.
Konklusion
For en god SDLC er vi nødt til at følge en metode. Der er flere metodologier, og ud af dem er smidig metode en af dem. Den smidige proces er en af de mest behagelige SDLC-metoder, der udvikler en ret interesse. Det er rollen som en god smidig coach at vejlede teammedlemmerne og følge den bedste agile proces.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til hvad er Agile Coach? Her diskuterer vi definitionen, fremtrædende funktioner, kvaliteter og hvordan man bliver en god agil coach? Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Agile udviklingsmodel
- Vejledning til smidige processer
- Sammenligning mellem Agile vs Scrum
- Hvad er Scrum-metodikken?
- Vækst i agile job