Rigtig beslutningstagning
Rigtig beslutningstagning er en stor færdighed at mestre. De rigtige tilbudsbeslutninger vælger et valg blandt alle de muligheder, der ser ud til at være den rigtige for individet, organisationen, landet eller for hele verden. Alle rigtige beslutninger er ikke så effektive som få. Få rigtige beslutninger tages for at udvide virksomheden. Når det først er klart, hvad der skal gøres, er det tid til at allokere folk med ressourcerne. Når alt er gjort, skal du endelig tage den rigtige beslutning.
Hvordan man træffer en rigtig beslutning?
Ikke alle kan mønstre modet til at tage en dristig beslutning første gang og være sikre på dens succes. Hvad med dig? Tager du en masse rigtige beslutninger hver dag? Hvordan viser det sig at være? Har du nogensinde tænkt på succes med al din retlige beslutningstagning?
Hvis du er i din midterste karriere, ville du vide, hvor vigtigt det er at tage den rigtige beslutning første gang. Det kan oprette eller ødelægge et firma. For eksempel en leder, der træffer den rigtige beslutning om at give slip på en klient uden at tænke over konsekvenserne. Nu viser det sig, at virksomhedens konkurrent fik den samme klient, og at en enkelt klient har genereret dobbelt af det, de tjente i sidste kvartal. Hvad ville den udøvende nu føle? Ja, forfærdeligt. Men med en velprøvet metode kan du vende dig om konsekvenserne eller endnu bedre, du kan tage den rigtige beslutning første gang.
I denne artikel viser vi dig, hvad du skal tænke, inden du træffer de rigtige beslutninger. Du lærer også, hvordan du opdeler dine beslutninger i forskellige kategorier, og hvordan du opretter en beslutningsramme for dine beslutninger med stor betydning.
Lad os komme i gang uden meget.
At lave rigtige beslutningscitater
Nu træffer alle den rigtige beslutning på forskellige måder. Og hvordan de træffer beslutningen? Primært på grundlag af hvad de ved på et givet tidspunkt! Så for at forbedre ens evne til at vælge den rigtige mulighed fra en række alternativer, er man nødt til at vide de ting, han / hun skal gøre.
Hvad skal man tænke, inden man tager en rigtig beslutning?
Inden du ved, hvordan man træffer den rigtige beslutning, skal du kende de elementer, der kan understøtte din beslutning på alle områder af dit liv, især din karriere. Der er visse ting. Hvis du gør disse ting rigtigt, ville chancerne for at tage den rigtige beslutning første gang være meget lettere.
# 1. Begrænsninger / Begrænsninger
Du vil ikke være i stand til at vide alt om alting. Når der skal træffes en karrierebeslutning, vil din tid være begrænset, og du får kun et par dage til et par uger til at tage den rigtige beslutning i din karriere. Så hvad ville du gøre så? Du skal kende dine begrænsninger. Således er det altid bedre, hvis du kan indstille en række begrænsninger og beslutte ud fra det. Hvis du f.eks. Vil vælge mellem hvilket alternativ du skal vælge i din MBA-specialisering, skal du indstille begrænsninger for tid, institution, penge og placering. Antag, du indstiller en tid på 15 dage til at bestemme, hvilken specialisering du skal vælge. Og du vælger også institutionerne (antag at de bedste 20 og ikke mere). Du vælger også, hvor mange penge du vil bruge på at ansætte en karriererådgiver for at hjælpe dig med din rigtige beslutningstagning. Til sidst vil du kun kontrollere placeringerne, der leveres af institutionerne (i forskellige specialiseringer) i Indien. Nu kan du se, at du inden for rammerne af disse begrænsninger skal tage den rigtige beslutning. Når du begrænser dit tænkeområde, ville du være i stand til at forbedre din rigtige beslutning væk.
# 2. Offeromkostninger
Dette er stort, og de fleste mennesker tænker ikke på det. Antag, at du er manager for et produktfirma. Du er ved at lancere et produkt. Hvordan ville du beslutte, om du skal gå til markedstestning, før du lancerer et produkt? Hvordan ville du vide, om du skal gå videre med det eller ej? Her er en enkel ting, du har brug for at forstå, og det er begrebet mulighedsomkostninger. Hvis du investerer et engangsbeløb, hvad kan der eventuelt ikke ske? Antag, du ser, at på grund af markedstesting bliver din produktlancering ekstraordinært vellykket. Ellers er måske markedstestingen slet ikke vellykket. Vi vil ikke gå med succes. Lad os se, hvad der sker, når vi vælger det værste scenario. Hvis du forestiller dig, at markedstest er en fiasko, hvad kan du ellers gøre med pengene, hvis du ikke investerer dem? Du kan bruge det til at forbedre produktfunktionerne. Du kan investere i at forbedre din værdikæde eller leje en leverandør, der giver dig stor værdi. Så hvis du vælger at gå til markedstest, ville dine mulighedsomkostninger være lig med omkostningerne ved fiasko plus hvad du kunne gøre, hvis du ikke ville have investeret pengene i markedstesting. Tænk over det. Hvis du kan få denne rigtige beslutning, vil du altid tage den rigtige beslutning.
# 3. Indvirkning
Nu er de rigtige beslutninger ikke så effektive som få. For eksempel, hvis du ansætter en person, og han forlader inden for 10 dage, vil der være et tab for et firma. Men hvis du sammenligner det med virksomhedens strategiske fiasko, er virkningen meget mindre for virksomheden. Så i begyndelsen af at tage den rigtige beslutning, skal du altid sikre dig, at hvor virkningsfuld en forkert beslutning kan have været? Nej, der er ingen mening i at blive risikovillig. Men du er nødt til at forstå virkningen på forhånd. Hvis du har brug for at tage hjælp fra en erfaren professionel. Den endelige retlige beslutning skal træffes af dig.
Dette er tre ting, du skal passe på, inden du træffer en rigtig beslutning. Og hvis du gør disse tre ting, før du tager den rigtige beslutning, uanset hvilket område (karriere eller forretning) du tager beslutningen, har du det rigtigt første gang. Nej, der er ingen garanti for, at du tager den rigtige beslutning. Men du kommer tættere på perfektion.
Typer af rigtige beslutninger
Rigtige beslutninger kan være af mange typer. Vi kategoriserer beslutninger, så du kan forstå, hvor du kan tage den rigtige beslutning.
-
Langsigtet / kort sigt
Der er beslutninger, der træffes nu, men som har en langsigtet virkning, og få har en kortvarig effekt. Så hvis du i øjeblikket tager den rigtige beslutning, og hvis det har en langsigtet effekt på din karriere, skal du tænke dobbelt så meget, som du ville gøre, hvis en beslutning har en kortvarig effekt. For eksempel, hvis du synes, du er smartere end din arbejdsgiver og beslutter at vise ham, skal du tænke over, før du gør dette. Fordi det kan have en langsigtet indflydelse på din karriere. Derfor nævnte forfatter Robert Greene i sin bog "The Power of Power Laws" - "Never out the master."
-
Folk / Penge
Dette er utroligt svære valg. Lad os først tale om de rigtige beslutninger om mennesker. Hvis en virksomhed ønsker at trives, er det nødt til at tage visse beslutninger om sine mennesker. Men dette er en delikat situation, da mennesker er hjørnestenen i organisationen. Hvis du holder eller giver slip på en medarbejder, vil det også påvirke de eksisterende personer i virksomheden. Hvis du tager en rigtig beslutning om penge; enten får du et enormt overskud, hvis du tager denne beslutning eller mister en enorm sum. I visse tilfælde ville beslutningen med hensyn til mennesker være mere kritisk end beslutninger om penge og i nogle tilfælde omvendt. Så før du træffer en rigtig beslutning, skal du markere den som en - enten mennesker eller penge. Stil spørgsmål som - "Hvem vil blive mere påvirket, hvis denne beslutning bliver forkert?" Eller "Hvad ville vi risikere her ved at tage den rigtige beslutning?" Hvis du ved, hvem der tager den rigtige beslutning, ville det være lettere for dig at tage din huske efter givne omstændigheder i virksomheden og i branchen.
-
Kontraktion / Expansion
Få beslutninger træffes om at kontakte virksomheden. Nu skal du beslutte, hvilke typer beslutninger du tager? Er det en beslutning om at træde tilbage, eller er det en beslutning om at vokse et hoved? I overensstemmelse hermed vil du oprette dine rigtige beslutningsbegrænsninger og tage et endeligt opkald.
Dette er de grundlæggende typer af den rigtige beslutning, du træffer i din karriere og virksomhed på daglig basis. Når du fortsætter med at udvide din forretning og karriere, vil du stå over for mange beslutninger som at forhandle om en aftale, øge den samlede investering i træning og udvikling, stoppe produktionen af visse produkter. Men hvis du ser ovenstående typer, hver af de rigtige beslutninger, du vil tage, i sidste ende falder i disse seks kategorier - Langsigtet, kort sigt, mennesker, penge, sammentrækning og ekspansion. Forstå dem godt, og du vil tage den rigtige beslutning første gang.
Rammer til at tage store, effektive beslutninger
Der er ingen formler i alle størrelser, der passer til enhver beslutning. Nej. Men der er noget, du kan bruge. Vi vil diskutere en ramme, der hjælper dig med at tage den rigtige beslutning, især i tilfælde, hvor virkningen er størst for virksomheden og karrieren.
Lad os se på rammerne. Vi kalder det - "Ja / Nej Framework."
Inden for denne ramme, indtil du bliver ja til alle faser af rammen, skal du ikke gå videre med beslutningen. Nu kan du finpudse rammen efter dit behov. Men hvis du følger de samme rammer, får du en rimelig fordel på meget kortere tid.
1. Trin-1: Start med slutningen i tankerne
Hvad ser du lige efter? Hvorfor er du tvunget til at tage den rigtige beslutning? Der skulle være et resultat, som du visualiserer lige nu. Hvad er det? Skriv det resultat med det samme på papiret. Spørg dig nu selv: "Hvis jeg tager den rigtige beslutning, vil det give mig dette resultat i slutningen (forudsat at alt fungerer som pr. Plan)?" Hvis dit svar er ja, skal du gå videre til det næste trin. Hvis dit svar er nej, skal du bruge lidt mere tid på at afklare resultatet.
2. Trin 2: Hvad skal der ske inden resultatet?
Hvis du sagde ja til spørgsmålet i det forrige trin, vil du stille dig selv dette spørgsmål - "Hvilket behov skal der ske før resultatet?" Hvis dit resultat f.eks. Er at øge salget i det næste kvartal, hvad skal der her ske før resultatet -
- Du skal forbedre din strategiske position på markedet
- Du skal rekruttere salgsstjerner eller uddanne de eksisterende salgsfolk
- Du skal se svagheder i processen / strukturen for at få flere konverteringer
Når du først har skrevet disse ting ned, så spørg dig selv - "Hvis disse ting sker, ville det ønskede resultat blive opnået?" Hvis svaret er ja, skal du gå til næste trin, og hvis svaret er nej, skal du bruge lidt mere tid på tingene som skal ske inden resultatet.
3. Trin 3: Folk betyder noget
Når du beslutter trinnene forud for resultatet, er det tid til at allokere ressourcer. Du er nødt til at vælge mennesker, der kan gøre disse ting (ting forud for resultatet) og spørge dig selv - "Kan hvem jeg allokerede ressourcerne til, levere resultaterne?" Disse mennesker er generelt i topstillinger eller seniorpositioner i virksomheden. Hvis svaret er ja, skal du gå til det sidste trin, og hvis svaret er nej, skal du vælge bedre mennesker, indtil du er tilfreds.
4. Trin 4: Tag den rigtige beslutning
Dette er en ramme, der er bottom-up. Vi startede med slutresultatet, og så kommer vi til toppen, som tager den rigtige beslutning. Lad os sige, at beslutningen er at lancere et nyt produkt på markedet. Det ønskede resultat er at øge salget i det næste kvartal. De ting, du skal gøre forud for resultatet, er at forbedre din strategiske position, rekruttere / uddanne dine sælgere og arbejde på de svagheder, der fungerer som hindringer for at skabe bedre indtægter.
Mens de ofte tager den rigtige beslutning, bliver folk forvirrede over alle de andre muligheder, de kan tage. Tegn en ramme for hver mulighed, og se hvilken du føler dig mest sikker på. Spørg dig selv - "Hvis jeg træffer denne beslutning, vil det give mig bedre resultater end de andre alternativer?" Hvis svaret er, kan du gå videre og tage den rigtige beslutning.
I den endelige analyse er det ikke altid nemt at tage den rigtige beslutning. Det er en meget kompleks proces, især hvor din virksomhed eller karriere er involveret. Men hvis du bruger ovenstående rammer og de oplysninger, vi har delt her, ville den rigtige beslutningstagning blive meget lettere for dig, og du vil bestemt gå mod at tage den næsten perfekte beslutning første gang.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til, hvordan man træffer en retlig beslutning. Her diskuterer vi de 4 vigtige trin i den rigtige beslutning sammen med citater. Du kan også læse dens typer af den rigtige beslutning-
- 9 bedste trin for at være en karriererådgiver for at finde det bedste job
- Sådan foretages den rigtige beslutning om salg til leje
- Nogle vigtige punkter for vellykkede karrierebeslutninger