Introduktion til smidige rammer

Agile Framework er en metode, der er blevet brugt til at udvikle og oprette ny software. Den fremgangsmåde, der anvendes til agile, er en iterativ tilgang. Hvilket betyder, hver gang nye udviklinger eller nogen form for krav opdages eller er nødvendige, føjes de til softwaren.

Forståelse af agile rammer

Nedenfor er en liste over nogle af de rammer, der er vidt brugt og mest populære. Det skal bemærkes, at der er mange ligheder mellem dem, da den underliggende ramme er smidig for dem alle. I sidste ende kommer det til, hvilke rammer der er mere bekvem med hensyn til implementering og passende til problemet, der løses.

  1. Agile Scrum Methodology.
  2. Lean og Kanban softwareudvikling.
  3. Ekstrem programmering (XP)
  4. Krystal.
  5. Dynamisk systemudviklingsmetode (DSDM).
  6. Feature Driven Development (FDD).

Hvordan fungerer Agile Framework?

Vi vil analysere og forstå, hvordan hver af de ovennævnte rammer fungerer

1. Agile Scrum Methodology

Det er en enkel ramme, der letter teamsamarbejde om komplekse softwareprojekter. Scrum understreger teamwork i projektledelse. Det understreger ansvarlighed og er iterative fremskridt hen imod et allerede defineret og fastlagt mål. Scrum er en del af smidig softwareudvikling.

Inden for Scrum er der to vigtige positioner eller roller, som man skal tage sig af. Disse er

en. Scrum Master - Han er den mest ældre person, giver sine input og vejledning til teamet, når de har brug for det. Han har fordybende erfaring og bruger denne erfaring til at løse problemer, holdet står overfor

b. Produktejer - Han samarbejder med den eksterne interessent, hvad er deres krav og holder disse krav i tankerne finder han ressourcer. Både menneskelige og monetære.

2. Lean Software Development

Det er en meget fleksibel, udviklende metode uden stive retningslinjer, regler eller metoder. Lean Software Development er en iterativ Agile ramme, der primært fokuserer på at levere værdi til kunden.

Det er afhængig af hurtig og pålidelig feedback mellem programmerere og kunder, det forbedrer produktivitet og effektivitet ved at bede kunderne om at vælge værdifulde funktioner og derefter prioritere disse funktioner og derefter arbejde for at levere dem.

3. Kanban softwareudvikling

Dette er på linje og er på en måde bygget på Lean-software. Faktisk viser forskning, at en høj procentdel af hold, der praktiserer Lean, bruger Kanban til at visualisere og aktivt styre produktoprettelsen.

Kanban er baseret på 3 principper

en. Visualisering - Planlægning før implementering. Dette betyder, at man bruger lang tid på tegnebrættet, tester og koordinerer internt med forskellige teams. Beder om feedback og arbejder med den feedback og forslag. Grundlæggende at tænke over ethvert muligt problem, der kan opstå og løsning på disse problemer.

b. Begræns mængden af ​​igangværende arbejde - færdiggør en bestemt opgave end start på næste. På denne måde begrænser de mængden af ​​igangværende arbejde. En fordel ved at gøre det er, at en opgave i afsluttet hundrede procent, så kun teamet bevæger sig videre til den næste opgave. Dette sparer tid i fremtiden, da der er meget lave chancer for, at der vil være fejl i dette arbejde.

c. Forbedre flow: Når noget er færdigt, arbejdes det næste højeste prioriterede emne.

Generelt fremmer Kanban kontinuerligt samarbejde og tilskynder til aktiv løbende læring og forbedring.

4. Ekstrem programmering

Det er en tilgang, der sigter mod at levere software i høj kvalitet, hurtigt og kontinuerligt. Det er beregnet til at forbedre softwarens kvalitet og funktioner. Den tager højde for ændrede kundebehov.

Det understøtter og promoverer at involvere dine kunder, give feedback meget hurtigt, kontinuerligt teste, kontinuerligt planlægge og arbejde tæt sammen med teams for at levere arbejdssoftware med meget hyppige intervaller, typisk hver 1-3 uge.

Den originale ekstreme programmeringsmetode er baseret på fire enkle principper -

  • Enkelhed
  • Meddelelse
  • Feedback
  • Mod

5. Crystal

Crystal-metodikken er en af ​​de mest tilpasningsdygtige tilgange til softwareudvikling. Inden i krystallen har vi yderligere fordeling som krystalklar, krystalorange og krystergul. Hver har sin egen karakter og kan bruges afhængigt af teamstørrelse, systemkritikalitet og andre behov og krav fra klienten.

Med hensyn til andre rammer adskiller krystal sig fra andre med hensyn til:

  1. Tidlig hyppig levering af software
  2. Brugerinddragelse er høj
  3. Konstant refleksion for at finde måder, hvordan det kan forbedres

6. Dynamic Systems Development Method (DSDM)

DSDM er baseret på otte nøgleprincipper, der er i fokus for det team, der arbejder på det. Disse principper fungerer som et fundament for dem, når de arbejder med klienter. Disse principper er primært:

  • Forretningsbehov / værdi.
  • Aktiv brugerinddragelse.
  • Styrkede hold.
  • Hyppig levering.
  • Integreret test.
  • Interessentsamarbejde.

Således har DSDM samlet set udviklet sig til at give et omfattende fundament til planlægning, styring og udførelse af Agile-processen.

7. Feature Driven Development (FDD)

Funktionsdrevet udvikling involverer fem meget basale aktiviteter, herunder er en liste over disse aktiviteter. Holdet, der arbejder med funktionsdrevet udvikling, bruger disse aktiviteter som benchmark.

  • Udvikling af den overordnede model.
  • Opbygning af en funktionsliste.
  • Når funktionslisten er bygget, begynder planlægning på listen.
  • Efter planlægning flytter teamet til designstadiet.
  • Og til sidst fører det til implementeringsstadiet, hvor det begynder at opbygge funktionen i henhold til kundens behov og krav.

FDD opretter en oversigt over modellen, som derefter resulteres i en funktionsliste. Derefter bevæger det sig videre til de næste trin, det vil sige plan for funktion, design efter funktion, bygge efter funktion iterationer. Generelt er FDD en fantastisk løsning til at opretholde kontrol over de trinvise og komplekse Agile-projekter.

Hvorfor har vi brug for agile rammer?

De ovennævnte smidige rammer, hver af dem har sine egne unikke kvaliteter, de tager alle hensyn til lignende proces med iterativ udvikling og kontinuerlig feedback, når man arbejder med software. Agile går ind for at arbejde trinvis, samarbejdsmæssigt og fleksibelt

Konklusion

Agile rammer har således en masse ligheder mellem dem, og i sidste ende kommer det ned på at vælge, hvilke rammer der er mere behagelige, mens man arbejder med, og som fungerer som den bedste løsning på problemet.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til agile rammer. Her diskuterede vi konceptet, forstå, arbejde, behov for smidige rammer. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Bedste selenalternativer, du burde vide
  2. Gantt-diagram i projektledelse
  3. Projektstyringsplan
  4. Kanban: Er det mere end bare et bestyrelsesmedlem?

Kategori:

Iværksætterudvikling