Definition af budgettering

Følgende eksempler på budgettering giver forståelse for de forskellige typer budgetter, som en organisation kan udarbejde. Budgettering er en proces med at skabe en investeringsidee og målsæt budgettering er fordelingen af ​​forskellige investeringer gennem forskellige afdelinger i virksomheden. Hver virksomhed har et begrænset eller et rationaliseret budget, gennem hvilket virksomheden skal prioritere og rationalisere deres budgettildelingskriterier. Virksomheden skal udarbejde en liste over afdelinger eller projekt, som virksomheden har brug for at gennemføre og har behov for at holde sit fokus på de ting, der har brug for øjeblikkelig kapital eller kapitalindstrømning for at kunne fungere.

Budgettering er en meget vigtig proces og øvelse i enhver organisation i verden, og budgettering skal betragtes som af største vigtighed. Et budget er et værktøj, der bruges af den interne ledelse af virksomheden og ikke ofte kræves af virksomhedens eksterne parter. Der er to hoveddele af budgettet, som er statisk budget og fleksibelt budget. Statisk budget er statisk og ændrer ikke ofte, mens det fleksible budget er et fleksibelt budget, der ofte ændres i beløb og i prioritering.

Budgetteringseksempler

Eksempler på budgettering er som følger:

Eksempel 1

Nulbaseret budgettering - ABC-selskabet havde et budget på 500 millioner dollars til et overtagelsesprojekt i Mellemøsten. Efter to år med målscreening og identifikation kunne virksomheden ikke identificere et passende mål for overtagelsen i Mellemøsten. Derfor besluttede virksomheden at skifte til nulbaseret budgettering, hvor virksomheden først vil identificere et passende mål for erhvervelsen og ikke ser på en billetstørrelse i første omgang, da virksomhedsdrift, som de søger at erhverve, er niche.

Eksempel 2

XYZ-selskabet har afsat et budget på $ 100 millioner til sine driftsafdelinger. Nu i slutningen af ​​året ønsker virksomheden at måle de faktiske udgifter i forhold til det planlagte budget, der tidligere blev afsat til afdelingen. Afdelingens faktiske udgifter for året er $ 80 millioner i 2017. Virksomheden har derfor næste år afsat et budget på $ 90 millioner dollars.

Eksempel 3

Eksempel på Kaizen-budgettering - Kaizen-budgettering bruges til virksomheder og store virksomheder, der tror på kontinuerlig forbedring. Xaomi følger kaizen-budgettering i Kina, hvor virksomheden tildeler mål, der er trinvise i forhold til sidste år, og får også mere budget for at nå stigningsmålene. Denne form for budgettering bruges mest af forskellige multinationale virksomheder over hele kloden, der har en langsigtet vision for at overleve og ikke er i øjeblikkeligt behov for kontanter

Eksempel 4

Det japanske teknologiselskab JHS-teknologier og begrænsede tjenester forbereder sin budgettering i henhold til den indkomstbaserede budgetteringsmetode, hvorefter virksomheden forudsiger sin indkomst, og baseret på den margen, der er forudbestemt i virksomheden under denne metode til budgettering af udgifterne, er baseret på indkomsten modtaget eller optjent af afdelingen. Indkomstbaseret budgetteringsmetode er populær i de virksomheder, der anvender omkostningsbesparende metoder og søger at indløbe for at gøre virksomheden rentabel i fremtiden

Eksempel 5

En virksomhed ønsker at påtage sig projektet om at erhverve to forretninger, en er i BPO outsourcing, og en anden er i konsulentprocessen. Virksomheden med henblik på at bestemme, hvilket projekt der skal erhverves, bestemmer kontanttilstrømningen, og den kontante udstrømning, der kommer fra virksomheden, analyseres og bestemmes for at beslutte, hvilket projekt der vil være passende for virksomhedens bedste interesse

Konklusion - Budgeteksempler

Der er forskellige former for budgetteringsmetode, der bruges af virksomheder til at måle deres præstationer og budgetfordeling. Den metode, der skal anvendes, afhænger af den type virksomhed og den forretningsstadie, som virksomheden driver. Budgetteringsprocessen er generelt en årlig øvelse i virksomhederne og er også afgørende, da virksomheden søger at opretholde eller vinde rentabilitet og for at nå dets langsigtede mål. Udgiftsplanen og udgiftsmønsteret skal analyseres omhyggeligt, inden der afsættes eller udarbejdes et budget til en virksomhed eller endda husholdning eller en kapitaludgiftsplan, som virksomheden planlægger at gøre. Budgetvarians er også et praktisk værktøj til at forudsige behovet og udgiften for virksomheden, da analytikeren skal foretage en varianscheck, hvad der er det faktiske forbrug, og hvad er de tildelte omkostninger til en bestemt fortjeneste eller et omkostningscenter.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til budgetteringseksempler. Her har vi drøftet nogle budgetteringseksempler sammen med en detaljeret forklaring. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Eksempler på bootstrapping
  2. Eksempler på monopolistisk konkurrence
  3. Forskellige eksempler på risikovurdering
  4. Variabel omkostningseksempel