Forskellen mellem Scrum vs Kanban

De rammer, der er nødvendige for at overholde Agile-princippet og få det udførte arbejde, er kendt som kanban og scrum. Agile er en metode fulgt i projektledelse og produktudvikling, som er en struktureret og iterativ tilgang. Anerkendelse af volatiliteten i projektudviklingen giver metodologien for det selvorganiserende team til at organisere og håndtere enhver ændring uden at påvirke de andre aspekter af projektet. I dagens verden er der ingen måde for produktudvikling at fortsætte i år eller måneder i nyere tid, snarere er det meget vigtigt at få ting rettet. Kanban bruges til at visualisere arbejdet og maksimere strømmen af ​​arbejdet, hvilket gør det mere effektivt og produktivt. Kanban fokuserer på at reducere tiden for et projekt fra begyndelse til slutning. Dette opnås ved at følge kanban-tavlen og ved en successiv forbedring af arbejdsgangen. Scrum-teams fokuserer hovedsageligt på udvikling af software gennem et sæt intervaller kaldet Sprints. Dette er for at opnå en læringssløjfe til hurtig indsamling og integration af feedback fra kunder. Scrum-teamet afholder regelmæssige scrum-møder for at indtage specifikke roller og skabe specielle artefakter for at øge produktiviteten. I dette emne skal vi lære om Scrum vs Kanban og deres forskelle.

Sammenligning fra head to head mellem Scrum vs Kanban (Infographics)

Nedenfor er top 17 sammenligningen mellem Scrum vs Kanban:

Vigtigste forskelle på Scrum vs Kanban:

Nedenfor er de vigtigste forskelle mellem scrum og kanban:

  1. Kadens - Scrum har regelmæssige sprintintervaller med fast længde i to uger, mens kanban har en kontinuerlig strømning og ikke har nogen fast færdiggørelsestid.
  2. Frigørelsesmetodik - Scrum har en frigørelsesmetodologi i slutningen af ​​hver sprint, mens kanban ikke har en sådan tidslinje og følger den kontinuerlige leveringsmetodologi.
  3. Roller - Scrum team består af produktsejer, scrum master, udvikling team, mens der ikke er nogen specificerede roller i kanban.
  4. Nøglemetriks - Hastighed er de vigtigste målinger for scrum, mens ledetid, cyklustid, WIP er nøglemetrikene for Kanban.
  5. Ændringsfilosofi - I scrum er hold ikke tilladt at foretage ændringer i løbet af sprinten, mens der i kanban er ændringer tilladt på ethvert tidspunkt.

Sammenligningstabel mellem Scrum vs Kanban:

ScrumKanban
1.Planlægning er en af ​​de mest stressede ting i skrummet. Tidspunktet for alle begivenheder inklusive start og slut er kun defineret i begyndelsen. Også i slutningen af ​​skrummet korrekt retrospektion. Desuden sikres det også på møderne, at det fulde team er opmærksom på alt dets ansvar sammen med de næste skridt, prioriteter og indlæring fra tidligere sprints.Kanban tillader ændring når som helst i livscyklussen. Der er ingen strenge regler for ændringer, der anvendes. Her kan ting ofte ændres.
2.Det fokuserer hovedsageligt på tidsmåling under sprints for at spore teamets fremskridt.Det fokuserer på grafen for at få indtryk af holdets fremskridt.
3.Det fokuserer ikke på holdets engagement snarere det fokuserer på sprintmålet og prognosen.Det fokuserer på tidsboksning og prognose.
4.Da det understreger, at planlægningen af ​​skøn er meget vigtig i skrummet.Det har ikke en sådan estimeringsmetodologi at følge.
5.Alle personer i teamet er tildelt nogle ansvarsområder.Der tildeles ingen roller til hver enkelt person, og det er derfor meget fleksibelt med hensyn til individuelt ansvar.
6.Sprintvarigheden er fast og varierer fra 2 uger til 1 måned.Cyklustid bruges til at måle den i Kanban, og den er ikke baseret på varighed som i skrum.
7.Engagementet i en bestemt mængde arbejde er nødvendigt af teamet.Det er ikke nødvendigt for Kanban og er valgfri for holdene.
8.Det tværfunktionelle team er vigtigt i skrummet, da de kan løse enhver spærring, der måtte opstå i softwareudvikling.Kanban kræver også specialiserede hold.
9.Det er ikke muligt at tilføje yderligere elementer til en igangværende iteration.Forudsat at der er ekstra kapacitet, er det altid nemt at tilføje nye varer.
10.Enhver efterslæb på sprint skal kun ejes af et specifikt team.Kanban bord kan deles af flere hold.
11.Hver sprint adresserer en levering, der skal være afsluttet og klar til gennemgang ved slutningen af ​​sprinten.Leveringsmaterialet leveres kontinuerligt efter behov og test- og gennemgangsprocessen går parallelt.
12.Alle holdmedlemmer får en bestemt rolle - scrum-master afslutter tidslinjer, produktejer sætter mål, teammedlemmer udfører udviklingen.Der er ikke noget hold som scrum, og det er op til teammedlemmerne at samarbejde og arbejde sammen,
13.Scrum er designet til at skifte fra den traditionelle model til en smidig scrum-model, der skal implementeres i projektet.Enhver stor ændring i projektet tilskyndes ikke af Kanban.
14.Scrum involverer indsatsen fra hele teamet for at samarbejde og afslutte arbejdet med at levere et kvalitetsprodukt.Reduktion af tidscykler er den vigtigste overvejelse for succes i Kanban, og teamet arbejder derfor på at reducere den tid, der er nødvendig for at gennemføre hele processen.
15.Scrum foretrækker en erfaren professionel frem for uerfarne, da det kan møde udfordringer med at afslutte arbejdet til tiden.Der er ingen specifikke tidsrammer, der er tildelt opgaverne, så teammedlemmerne har ingen idé om tidsforbrug i hver fase.
16.Det bruges til projekter med stor variation i prioriteter.Det bruges til projekter med hæfteprioriteter.
17.Store projekter kan opdeles i let håndterbare sprints.Det er velegnet til små hold.

Konklusion:

Scrum er en smidig proces, der giver holdene mulighed for at fokusere på at levere forretningsmæssige værdier på kortest tid, mens konventionen hovedsageligt bruges som et visuelt system til styring af softwareudviklingsarbejde. Scrum bruges hovedsageligt til at fokusere på efterslæb, mens Kanban fokuserer på instrumentbrættet. I scrum fungerer scrum-masteren som mægler. Kanban gør hvert teammedlem til en leder og får dem til at dele de forskellige ansvarsområder blandt dem. Kanban tilskynder til forøgelse af kontinuerlig forbedring, produktivitet og effektivitet. Scrum bruges til tidsbundet iteration. Kanban bruges til planlægning af anden varighed til individuel iteration.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til den største forskel mellem Scrum vs Kanban. Her diskuterer vi også Scrum vs Kanban nøgleforskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -

  1. Agile vs Scrum - Topforskelle
  2. Agile vs Lean - Hvilken er bedre?
  3. Scrum og smidig - nyttige sammenligninger
  4. Agile vs Scrum vs vandfald
  5. SCRUM vs XP | Topforskelle

Kategori:

Iværksætterudvikling