Forskellen mellem Itil vs Agile
Dens organisationer er i øjeblikket meget koncentreret om forbedring eller opvækst af deres forretning meget smart og så meget hurtigt som muligt. På grund af at de opfylder deres kriterier, følger de eller planlægger de løbende at følge en bestemt tilgang, der kan være i den rigtige industristandard. I mellem en masse forretningsideologi skal maksimale it-virksomheder, der planlægger at følge deres forretning, følge ITIL (Information Technology Infrastructure Library) og i tilfælde af, at nogle af de mest værdifulde eller store erhvervsgrene følger rammer som ITSM (IT Service Management). Den slags rammer involverede hovedsageligt forbedring af organisationen, der allerede leverede tjenester mere og gjorde dem for effektive i den konkurrenceprægede industri.
Nu med at forbedre deres tjenester mest effektivt og hurtigt er virksomheder let i stand til at forstå, at de er nødt til at forbedre deres produktkvalitet, eller de er nøjagtigt nødt til at planlægge for at opbygge smidighed. Deres hovedmål at introducere nogle nye teknologier eller metoder, der kan gøre deres produkt eller tjenester mere attraktive og mest konkurrencedygtige på hele markedet. Forbedrer nu denne evne af enhver IT-organisation, de er nødt til at følge korrekt Agile Software Development-politik, som inkluderer grundlæggende IT-standardfunktioner i softwareudvikling efterfulgt af enhver form for IT-virksomhed. Agile er for populær hovedsageligt i tilfælde af at arbejde med et tværfunktionelt team til understøttelse af sorter funktioner, der forventes af slutkunden, forstå deres krav og levere løsningen med at følge den rette agile metodologi, der arbejder med et tværfunktionelt team.
Sammenligning fra head to head mellem Itil vs Agile (Infographics)
Nedenfor er top 2 forskellen mellem Itil vs Agile 
De vigtigste forskelle mellem Itil vs Agile
Både Itil vs Agile er populære valg på markedet; lad os diskutere nogle af de største forskelle mellem Itil vs Agile
- Information Technology Infrastructure Library (ITIL) koncentrerer sig om at forbedre organisationens evne til enhver form for tilstand sammenlignet med en anden organisation og slutkunder feedback. Det giver klart en ordentlig oversigt for informationsteknologiorganisation, hvad er deres ugepoint, og hvad er deres stærke punkter, også giver og meget intelligent syn til organisationens højere myndighed med hensyn til deres fremtidsperspektiv på deres eget produkt eller tjenester leveret i lang tid sammenlignet med et aktuelt markedsscenarie på en meget fairway. Det koncentrerede sig hovedsageligt om omkostninger, der allerede var sfære for det specifikke produkt, Produktiviteten for hele denne organisation baseret på ressourcestyrke og årlig indtjening fra organisationen, kundetilfredshed baseret på et åbent spørgsmål svar, indtægtsgenerering af den organisation i de sidste par regnskabsår, møde SLA'er på en ordentlig måde eller ej. Der henviser til, at agile metodologier hovedsageligt opretholdt to dele af karakteristika på overstyrede punkter relateret til ITIL. Den ene koncentrerer sig om produktivitet og SLA. Da agile overvejer leverancer på korrekt og perspektivisk måde, inkluderer det at forstå klientens flere krav på en acceptabel måde, distribuere de samme flere udviklergrupper baseret på funktionalitet, udarbejde kravforståelsesdokumenter baseret på individuelt tværfunktionelt team, udarbejde et endeligt designdokument, udvikler udviklet deres codebase, leverede det samme individuelt, fusionerede og vedligeholdte passende tværfunktionelle teamleverancer og leverer det samme til slutkunden til accept. Det inkluderer også SLA-vedligeholdelse, support på klienter, der ikke accepteres, implementeringsplan og support efter produktionen.
- Information Technology Infrastructure Library (ITIL), der følger nogle sekventielle rammer, der er baseret på den specifikke sekventielle ramme, besluttes og giver en forventet visning til organiseringen af deres vækst eller en mere opmærksom kommende forventning. Det overvejer først værdien af produktet eller supporten og sikrer at udvikle den rigtige ting baseret på klientens forventning, derefter koncentrere sig om specifikt design baseret på slutkundens feedback eller korrekt oplevelse, altid starte deres beregning ud fra den aktuelle situation eller organisationen, vedligeholde korrekt ressource- venlige miljø, så enhver, der ikke er blevet overbelastet og opretholder balance mellem hjem og arbejdsmiljø, sikrer fremskridt glat, observerer anden eller konkurrentvækst direkte for at forstå kløften eller forbedre point, skal gennemsigtighed opretholdes mellem alle ressourcer i hele organisationen, samarbejde kræver især i tilfælde af leveringsomkostninger til omkostningsfunktionalitet, undgå kompleksitet i enhver virksomhed, der er kritisk bedre for at holde det enkelt så meget som muligt. Mens agile metodologier ikke kunne følge nogen sekventielle rammer, da nogen form for små ændringer eller minimale påvirkninger skal leveres i en meget kort periode, hvilket skaber ustabilitet i hele systemet.
Itil vs Agile sammenligningstabel
Nedenfor er den øverste sammenligning mellem Itil vs Agile
| Grundlaget for sammenligning mellem Itil vs Agile |
ITIL |
ADRÆT |
| Generel | ITIL står for Information Technology Infrastructure Library, hovedsageligt et af de designede rammer fulgt af maksimal IT-organisation for deres vækst og enhver form for kommende visning. Dette er en slags ramme, der leverer forretningsoplysninger i nøjagtig visning af alle it-organisationer og såvel som det leverede kundefeedback i detaljer for et af de specifikke produkter eller tjenester, der leveres af den organisation, som direkte hjælper den organisations vækst og så godt som enhver form for fremtidig plan for opgradering af deres produkter eller tjenester, som kundens forventning. Det fokuserer altid på nogle specifikke behovsmålinger kontinuerligt og leveres med en antydende forbedringskrav for at forbedre slutproduktet eller servicekvaliteten, der faktisk leveres til slutkunden. | Agile er en af de populære rammer, der hovedsageligt bruger til udvikling og opfyldelse af kundesorts forventninger meget smart af et tværfunktionelt team. Enhver it-organisations vigtigste dagsorden skal være kunders sidste feedback og kvalitetsforbedring af flere funktionelle fejlfri leveringer. Agile metodologi sikrer hovedsageligt denne leveringskvalitet, når slutbruger eller kunde leveres med flere forskellige funktionaliteter, hvor forskellige udviklerteam skal være arbejde og finde ud af det ultimative produkt eller specifik service. I det tilfælde. Agile metodologi løser dette tværfunktionelle flere hold meget smart ved at følge nogle almindelige universelle vejledninger. |
| principper | Information Technology Infrastructure Library (ITIL) følger nedenfor populær vejledning:
| Agile metodologier fulgte nogle grundlæggende vejledninger som nedenfor:
|
Konklusion - Itil vs Agile
ITIL vs Agile begge er meget populære metoder fulgt af alle it-organisationer direkte eller indirekte. ITIL sikrer hele forretningsvækst i enhver it-organisation og leverer også fremtidig plan meget smart ved en forståelig opfattelse. Mens Agile sikrer glat levering til slutkunden, som automatisk hjælper ITIL med at fange virksomhedsvækst og kommende fremtid.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til den største forskel mellem ITIL vs Agile. Her diskuterer vi også ITIL vs Agile nøgleforskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere.
- ITIL VS PMP - Skal vide, hvad der er bedst?
- Topforskelle JIRA vs TFS
- Agile vs DevOps
- SDLC vs Agile
- 5 faser af ITIL-livscyklus