Hvad er projektplanlægningskonstruktion?

Projektplanlægningskonstruktion involverer en hel række aktiviteter inklusive konceptualisering til realisering af et projekt udover alle de afgørende ressourcer (mænd, materialer, maskiner og penge) til forvaltning. Så 'styring af byggeprojekt' er i sig selv en kompliceret opgave, der kræver viden fra forskellige områder som ingeniørarbejde, økonomi, forretning, jura, mægling og mange flere. Det endelige mål med konstruktionen er at afslutte projektet med succes med forbrug af minimale ressourcer og levere det inden for den fastsatte tid.

Da byggebranchen er blandet med usikkerhed og risiko, er det primære mål at afslutte projektet inden for det specificerede tidsrum og det estimerede budget uden at gå på kompromis med kvaliteten. Skønt forskellige attributter og begrænsninger kan hæves med projektet fra tid til anden, og disse begrænsninger skal genkendes og udrydes med succes ved at tage sunde beslutninger på det rigtige tidspunkt og gennem delegering af myndighed. Derfor er planlægning og planlægning af byggeprojekt vigtige komplekse opgaver, der involverer visse komplicerede opgaver, der kan være specifikke for projektets art.

Definition af projektplanlægning

Et projekt består af forskellige opgaver, der skal tildeles korrekt for at afslutte det til tiden. Grundlæggende er projektplanlægningen en mekanisme til at kommunikere de prioriterede opgaver med medlemmerne og identificere ressourcerne til færdiggørelse af projektet inden for den fastsatte tid. Der er en række attributter inklusive omkostninger, design, nødvendige tilladelser og så videre er involveret i projektet; planlægning hjælper med at vurdere indvirkningen på projektet. Tidligere plejede folk at lave projektplanlægning på trykte kalendere eller delte regneark, nu foretrækker de fleste hold at bruge online projektplanlægningsværktøjer.

Betydningen af ​​planlægning

En korrekt designet skema hjælper med at styre materialer, arbejde og udstyr. Det understøtter også projektet, der skal afsluttes på den forventede tid. De visse fordele er som følger -

  • Giv pålidelige detaljer om projektet og hold det på rette spor.
  • Undgå produktionsafbrydelser og hurtig opdagelse af blokeringer.
  • Rootårsagsanalyse som korrigerende foranstaltning.
  • Dokumentationens formelle rigtighed.
  • Giver mulighed for præcis ressourcefordeling.
  • Hold den overordnede proces gennemsigtig.
  • Pålidelig prognose baseret på aktuelle resultater.

Grundlæggende om projektplanlægning

Effektiv projektplanlægning er en udfordrende opgave i byggeprojektledelse og foregår på det indledende trin. Følgende er trinnene til initiering af planlægning -

  • Definer opgaverne

Det er vigtigt at identificere projektets faktiske opgaver i begyndelsen. Arbejdsfordelingsstruktur og leverbare diagrammer kan være nyttige til at organisere overordnede opgaver fra begyndelse til slutning.

  • Estimering af tid

For at opnå det krævede resultat er det vigtigt at beregne den rigtige tidsplan for hver opgave.

  • Beregning af det logiske forhold

Identificering af de logiske forhold mellem opgaven er vigtig. Ofte kan en opgave ikke startes, før en anden er afsluttet. Nu hjælper projektplanlægningssoftware til at genkende det logiske forhold mellem opgaverne. Det angiver også, om projektet hænger bag planen.

  • Tildeling af ressourcer

På planlægningstidspunktet er det vigtigt at afsætte de ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre hele opgaven til tiden.

Konstruktionsplanlægningsteknikker til at holde projektet operationelt

Det er en lidt vanskelig opgave at vedligeholde en nøjagtig tidsplan, men alligevel kan bygherrer og entreprenører implementere visse teknikker i drift, som kan sikre projektets glatte mobilitet. Effektiv planlægning hjælper med at reducere risikofaktoren og endda forbedrer kommunikationen med at øge projektets produktivitet. Men hvilken teknik der giver frugtbart resultat afhænger af projektets art.

  • Gantt-diagrammer

Brug af Gantt-diagrammer er den enkleste og ligefremste måde at lave konstruktionsplaner på. Det accepteres bredt på byggepladser på grund af dets enkelhed og fleksibilitet. Det består af alle listen over aktiviteter, der specificerer datoen for projektets start, varighed og gennemførelsesdato for hver aktivitet. Gantt-diagrammer er ikke kun impliceret til tidssporing, men det hjælper også med at spore de andre aspekter af projektet. Det er nyttigt at registrere det antal ressourcer, der er behov for i et bestemt projekt. For at estimere arbejdsproduktionen og den krævede arbejdstid samt udstyr bruges udtrykket 'ressourceindsamling' i skema.

  • Kritisk stedsplanlægningsmetode

Critical Path Method (CPM) er en mere kompliceret og detaljeret end Gantt-skema. Det arrangerer alle aktiviteter specifikt, at alle får en anelse om, hvilken aktivitet der starter først. Det inkluderer startdato og slutdato med tiden. Det opdeler hele aktiviteterne i segmenter og holder et lille kløft mellem to aktiviteter for at rette op på enhver fejl eller konfrontere enhver uundgåelig situation. CPM hjælper også med at beregne det hurtigst mulige tidspunkt for færdiggørelse af en bestemt aktivitet, der er relateret til projektet. Forskellige algoritmer og computerprogrammer anvendes til at generere disse beregninger.

  • Planlægning beskæftiget med ressourcer

Planlægning til fordel for ressourcer drejer sig om de nødvendige ressourcer til projektet. Det udføres med mindst mulig ressourcer. Så undertiden kan der forekomme projektforsinkelse, hvilket fører til højere omkostninger og lavere produktivitet. Ressourceorienteret planlægning er nyttig i projekter, hvor ressourcernes specifikke art anvendes.

  • Line of Balance Scheduling Technique

Line of Balance Scheduling-teknikken er passende til gentaget arbejde. Denne konstruktionsplanlægningsteknik tildeler nødvendige ressourcer til driftstrin, så de efterfølgende arbejder ikke udsættes, og de frugtbare resultater kan opnås. Principperne for denne planlægningsproces er afledt af planlægningen og udførelsen af ​​fremstillingsprocessen. Fremstillingsprocesser anvendes mest i vejbyggeri og andre byggearbejder generelt. Hvis betingelserne er følsomme for denne type arbejde, er denne teknik meget enkel og effektiv.

  • Q-planlægningsteknik

Q Scheduling-teknik er afledt af Line of balance planlægningsteknikken med ringe ændring. Det kan anføres som tættere på virkelighedsteknikken, skønt denne nye teknik har fået popularitet hos byggefirmaet. Det er den eneste teknik, der viser forholdet mellem kategoriseringerne af at udføre et job og de omkostninger, der skal opretholdes.

I Q-planlægning har bogstavet Q forskellige betydninger. Med hensyn til kvantitativ kontekst betragtes Q som kvantitativ planlægning. Kvantitativ henviser til mængderne af forskellige elementer i projektet. På den anden side betragtes Q-planlægning som køplanlægning, hvor handel passerer gennem de forskellige segmenter af projektet uden sammenhæng mellem to begivenheder i planen.

Planlægning er meget afgørende for glat mobilitet og projektets rettidige succes. Det giver en fejlfri forståelse af status for operationer. Det producerer alle detaljer om arbejdsdage for at gøre det effektivt og produktivt.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til projektplanlægningskonstruktion. Her diskuterer vi det grundlæggende, vigtigheden og teknikkerne for at holde projektet i drift. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler -

  1. Microsoft-projektplan
  2. Hvorfor er projektstyring vigtig?
  3. Konstruktionsprojektledelse
  4. Projektledelsesværktøjssoftware
  5. Vejledning til styring af projektplanlægning

Kategori:

Iværksætterudvikling