Jobrotationsproces

Jobrotationsprocessen er god både for virksomheden såvel som for de ansatte i virksomheden. Dette trick fra en organisations HR-team har en række fordele for både virksomheden og de ansatte. Lad os starte med at forstå jobrotationsprocessen, og hvad er det nøjagtigt. Kun hvis forståelsen er klar, vil vi være i stand til at forklare dens fordele.

Nogle mennesker siger, at det er en måde at udvikle medarbejderes færdigheder på; der udvikler medarbejderfærdigheder på alle områder, nogle siger, at det er en rekrutteringsmetode, der er billig for HR-teamet og virksomheden, og nogle mennesker siger også, at det er en måde at ændre medarbejderens rutinearbejde på.

Jobrotationsprogram er den teknik, der er planlagt af HR-teamet i virksomheden til at flytte medarbejdere mellem job på en planlagt måde. De vigtigste grunde til denne operation er udsat for forskellige oplevelser for medarbejderne og giver dem også en mulighed for at forbedre færdighederne til at forbedre deres jobtilfredshedsniveauer. Det er en af ​​HR-teamets og organisationens bedste træningsstrategier.

Det er en metode, der bruges til udvikling af medarbejderne i organisationen; en række skiftende job giver dem mulighed for at udvikle deres færdigheder inden for de forskellige typer job, der tildeles dem. I jobrotationsprogram foretager medarbejderne sædvanligvis sidebevægelser, men nogle gange skyldes denne rotation også en forfremmelse.

Anbefalede kurser

  • Komplet projektplanlægningskursus
  • Certifikationskursus i social media marketing
  • ITIL Foundation Kurser

Typer af jobrotationsproces, der bruges

  • At rotere opgaven

Opgaven rotation er normalt for medarbejdere, der er for bundet i job, der enten er for mentalt stressende eller for fysisk krævende. Human Resources-teamet af organisationer skifter derefter deres job fra et meget krævende job, enten fysisk eller mentalt til et mindre krævende job, hvor medarbejderne får en pause fra det rutinearbejde.

Lad os tage et eksempel her, i produktions- eller produktionsvirksomheder, der arbejder arbejdstagere monotont i kontinuerlig 8 til 10 timer, dette er meget stress fuldt for deres job involverer for meget fysisk stress, hvor de udfører det samme job hver dag til omkring 8 til 10 timer bliver det meget monotont og også meget irriterende. For at få deres medarbejdere en pause, flytter ledelsen dem til mindre stressede job. Dette hjælper dem med at holde deres ansatte glade også ved at bevare dem.

  • Sådan roteres position

Rotation af position ændrer medarbejderens udpegning, afdeling eller geografiske placering for at give dem mere eksponering for forskellige færdigheder, viden og også andre perspektiver. Positionsnotation er opdelt i funktionsrotation og krydsfunktionsrotation. Inden for funktionen er rotationen, hvor medarbejderne drejes mellem to job med lignende ansvar med de samme områder af funktion og drift. Krydsfunktionsrotation handler normalt om positionen med det stigende niveau og ansvar for jobbet eller en forfremmelse.

Eksemplet her inden for funktionsrotation kan være en medarbejder, der arbejder på en juniorbetegnelse, roteres til en anden juniorbetegnelse i samme afdeling med lignende opgaver; dog for at give ham mere eksponering for at lære nye ting og være vant til mere vant til processerne og jobene i den samme afdeling. Krydsfunktionsrotation kan dog være at promovere en erfaren seniorchef til en manager i stedet for at rekruttere nogen fra markedet.

Hvorfor bruge jobrotationsprocessen?

  1. Jobrotationsprogram sætter en karriereveje for en medarbejder, når der ikke er nogen tilbud til rådighed, eller medarbejderen ikke ønsker en
  2. Medarbejderen får en masse viden ved hjælp af jobrotationsprogram, når han lærer et nyt job og dets processer
  3. Medarbejderne udvikler forskellige færdigheder, der er essentielle for at blive en allrounder i ethvert hold, før de bliver forfremmet til en senior eller en manager.
  4. Jobrotationsprogram giver medarbejderne forskellige ansvarsområder med en masse ny læring sammen med ansvaret
  5. Det hjælper medarbejderne med at komme ud af kedsomhed og utilfredshed med job, da de lærer noget nyt, der vil være produktivt for dem og virksomheden begge.
  6. Det giver medarbejderne nye muligheder for at udvide deres viden og færdigheder. Medarbejderne får nye resultater, ny rækkevidde i deres karriere, en bedre indflydelse på deres karriere og alt dette kan potentielt påvirke og påvirke både medarbejderen og også forskellige aspekter af organisationen.
  7. Jobrotationsprocessen lærer og viser medarbejderne arbejdet i forskellige afdelinger, dette skaber en bedre forståelse af arbejdet i en organisation.
  8. Det er en strategi for ledelsen af ​​en virksomhed at give en fuldstændig forståelse af processerne og afdelingerne for at fremme en medarbejder.
  9. Jobrotationsproces er interne stillinger og også interne forfremmelser for at holde personale og medarbejdere motiverede og give dem det bedste, de fortjener.
  10. Jobrotationsprocessen giver også en medarbejder en ændring af samspillet med andre ansatte i organisationen, hvilket skaber og opretholder enhed blandt medarbejderne.

Hvorfor og hvordan er jobrotationsprocessen en nyttig rekrutteringsmetode?

Lad os vende tilbage til forståelsen af, hvorfor rekrutteringsteamet skal bruge jobrotationsprocessen som en af ​​deres centrale metoder til at bevare og holde deres medarbejdere interesseret i deres job.

1. Jobrotationsproces og udforske talenter

Selvfølgelig, medmindre nogen gør jobbet, har du ingen anelse om, at de kan gøre det meget bedre end medarbejderne, der gør det regelmæssigt. Jobrotation er en måde at udforske talentet for medarbejdere i en organisation. Faktisk for at være præcise et antal gange har selv ikke de ansatte en anelse om, at de kan gøre et job godt, meget bedre end deres kolleger. Denne øvelse afslører medarbejdernes skjulte talent for både medarbejderen og ledelsen.

2. Jobrotationsproces og sikkerhedskopiering

En medarbejder, der er veluddannet i alle aspekter og alle afdelinger i organisationen, fungerer som et af virksomhedens aktiver, der kan udføre ethvert job, når det kræves. Jobrotationer giver medarbejderne muligheden og muligheden for at lære nye job, det forbedrer medarbejderens færdigheder og viden og giver også nødsituation tilbage til virksomheden. I tilfælde af kort personale i en afdeling kan andre ansatte fra en anden afdeling også dække over manglen. Dette hjælper både virksomheden og medarbejderen.

3. Jobrotationsproces skaber motivation

Når en medarbejder er omgivet af nye udfordringer, er han motiveret til at acceptere disse udfordringer og prøver sit bedste for at gøre det bedre. Et monotont job har ikke rigtig udfordringer at møde og vinde over. Ethvert nyt job vil have mange udfordringer, der vil motivere medarbejderen til at bevise sig selv og forsøge at tjene bedre. Jobrotation giver medarbejderne motivation til at bevise sig bedre end resten og også en medarbejder, der er i stand til at påtage sig og lære enhver opgave, der er tildelt dem. Denne aktivitet giver og skaber en masse motivation blandt medarbejderne.

4. Jobrotationsproces øger medarbejdernes viden og færdigheder

Forbedring af medarbejdernes viden, der er mere end den bogagtige viden, det giver medarbejderne mere af praktisk viden om et job, en opgave, en betegnelse osv. Det er ekstremt vigtigt at få så meget viden muligt for at vokse. En medarbejder, der virkelig ønsker at vokse i livet, siger aldrig ”NEJ” til læring. Jobrotation er en måde at give de ansatte, der ved, at de ønsker. Viden kan konverteres til færdigheder først efter at have øvet den. Regelmæssig praksis med forskellige job er den bedste måde at forbedre dine færdigheder og specialisere dem i.

5. Jobrotationsproces tager medarbejderne i rutinen

Et meget rutinemæssigt job er ekstremt ensformigt, og det får medarbejderen til at føle sig uegennyttig i sit arbejde, hvilket bestemt ikke er godt for både medarbejderen og virksomheden. Medarbejderen skal være interesseret i sit job for at kunne betjene virksomheden bedre. Når en medarbejder tages ud af den monotone rutine for at komme i et nyt og lidt mindre stressende job, giver det medarbejderen en pause. Denne rutinemæssige pause er meget nyttig for medarbejdere, der arbejder i en produktion eller en fremstillingsvirksomhed, hvor det samme job gentages igen og igen i dage, uger, måneder og år.

6. Jobrotationsproces hjælper med at forstå forskellige afdelinger

En medarbejder, der arbejder i en afdeling, har ingen idé om, hvordan fungerer den anden afdeling, hvorfor der er konflikter mellem afdelingerne i en organisation. I stedet for at beskylde hver afdeling, er vi nødt til at skifte deres roller for at udvikle bedre forståelse mellem afdelingerne. Denne aktivitet med jobrotation er en unik øvelse for at skabe den krævede forståelse blandt afdelingerne.

7. Jobrotationsproces hjælper med kampagner

Når en medarbejder har know-how og hans færdigheder i alle afdelinger er fine nok, er han klar til næste niveau. Ledelsen kender og genkender talent, hvorfor de beslutter at give den fortjenende medarbejder viden og forbedre hans færdigheder i alle aspekter af organisationen for at fremme ham til det næste niveau.

8. Jobrotationsproces øger interaktionen mellem holdene

Når alle medarbejdere arbejder med næsten alle afdelinger, har de bestemt forskellige sæt kolleger, de interagerer med forskellige job, som de udfører. Interaktion forbedrer forbindelsen og limningen mellem medarbejderne, dette skaber enhed og også teamwork. Det er meget vigtigt at have et godt samspil mellem team, afdelinger og ansatte i virksomheden. Jobrotation gør denne opgave enkel.

9. Jobrotationsproces og kampagner

Når der er forfremmelser i en organisation, er de ansatte sikre på, at hvis de klarer sig godt, selv de vil blive forfremmet og anerkendt for deres job og deres indsats. En forfremmelse tilføjer ikke kun nye udfordringer hos en enkelt medarbejder, der fremmes, men den giver også motivation til de andre medarbejdere til at klare sig bedre og have det godt. I stedet for at ansætte medarbejdere fra andre virksomheder og markedet er det meget bedre og godt anbefalet at promovere internt personale som en del af et jobrotationsprogram.

10. Jobrotationsproces er lykke

Hvis en jobrotation planlægges meget omhyggeligt og smart, er det den bedste måde at holde de ansatte glade på. Når vi kender til, at medarbejderne, der er virksomhedens vigtigste og uforudsigelige ressource, er det ekstremt vigtigt at holde dem glade og indholdsrige. Hvis dine medarbejdere lærer forskellige opgaver, polerer sig med forskellige færdigheder og også er anerkendt for deres indsats, vil de helt sikkert være glade og tjene virksomheden godt. Det er klart, at glade medarbejdere er den bedste måde at holde virksomhedens og organisationens resultater godt.

Hvordan får man jobrotation ret?

Opgaverne skal roteres godt og meget smart lader os se på nogle enkle trin i noterne herunder for at få denne rotationsopgave rigtigt.

  1. Planlæg jobrotationsprogram meget omhyggeligt, da viden og færdigheder skal overføres til medarbejderne trin for trin for at hjælpe dem med at forstå processen med jobrotation bedre.
  2. Medarbejderne skal få en idé om rotationsprocessen og årsagen bag den, og de skal også være i stand til at analysere, at processen når sit mål.
  3. Medarbejderne og organisationen skal begge drage fordel af jobrotationsprogrammet. Arranger rotationen på en sådan måde, at begge drager fordel af jobrotationen.
  4. Har en intern træner eller en ekstern træner på plads, der kan overvåge og planlægge hvert trin i et jobrotationsprogram.
  5. Få jobrotationsprogrammet dokumenteret for såvel medarbejderen som virksomheden. Det skal involvere forskellige aspekter af hvert job, og hvordan det fungerer til fordel for medarbejderen.
  6. Tag medarbejderens samtykke til en opgave med et jobrotationsprogram, for hvis medarbejderen ikke finder opgaven til gavn for ham, vil han ikke være alvorligt interesseret i at påtage sig ansvaret. At håndhæve jobbet kan være at miste medarbejderen eller skabe uinteresse blandt medarbejderne over for deres job.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til jobrotationsprocessen er en teknik, der er planlagt af HR-teamet i virksomheden til at flytte medarbejdere mellem job på en planlagt måde. Dette er følgende eksterne link, der er relateret til jobrotationsprocessen.

  1. 10 tip til en vellykket jobsøgningsstrategier 2016 (Plan)
  2. Job med erfaring | Definition, krav og eksempler
  3. De vigtigste ting at vælge den bedste karrierevej (værdifuld)

Kategori:

Iværksætterudvikling