Lederskabsteorier - Et overbevisende ord, der fanger dynamikken, synet og kraften i manden bag titlen. Gennem tiderne - fra Julius Caesar til Barack Obama - er denne titel beregnet til at tildeles de fornemme få, der har evnen til at leve op til dens arv.

Den moderne virksomhedsstyrke har også sin andel af ledere: Kraftfulde banebrydere, der inspirerer og påvirker mindre mennesker til at gå deres store vision. Mens der er masser af middelmådige ledere, er det måske enhver professional drøm at vokse til en imponerende leder, der gør en forskel.

Her er det ikke så meget manden, men de bemærkelsesværdige egenskaber bag manden, der definerer hans lederstatus. Uovertruffen integritet, stærkt mod, en uendelig forsyning af motivation, en forpligtelse til konstant kreativitet og innovation, en superlativ tillid og intelligens er bare nogle af de høje egenskaber, der følger en succesrig leder. Men som du måske har gætt, disse egenskaber tager tid (måske endda år) at udvikle sig.

Betyder det, at vi er bundet til at slog igennem flere år af vores professionelle liv, før vi bliver en dygtig leder?

Heldigvis er der en lettere sti.

Hvis vi kan forstå de slående lederskabsteorier, der definerer en vellykket leder og gå deres vej, kan vi også udvide til at blive som dem på overraskende lidt tid. Hensigten med dette indlæg er at fremhæve disse potente teorier. Vi fanger også, hvordan man anvender disse dynamiske lederskabsteorier på arbejdspladsen, så med deres praksis kan du også omdanne til en ekstraordinær leder.

Lederskabsteorier: Det grundlæggende

Hvis du er en ny manager (eller leder), spekulerer du muligvis på, hvad disse lederteorier endda er. Ligner det en videnskabelig teori baseret på fakta? I dette afsnit afmystificerer vi dette. Du er velkommen til at skumme / springe over dette afsnit, hvis du er professionel.

Ledelsesteorier har udviklet sig over tid og falder i 4 kategorier.

  1. Træksteorier

Som det fremgår af navnet, fanger disse de lederes universelle personlighedstræk . Styrken ved lederskabsteorier er, at hvis du kan efterligne de vigtigste egenskaber hos en leder, så er du en leder. De vigtigste attributter her inkluderer dominans (nødvendigt i modstridende situationer), selvsikkerhed (i modsætning til aggression), beslutsomhed (til hurtig beslutningstagning) og tilpasningsevne til forandring.

Ulempen med lederskabsteorier kommer fra disse spørgsmål:

  • Er der sådan noget som en ”universel” lederegenskab? For eksempel kan en bestemt situation kræve udholdenhed mere end tilpasningsevne.
  • Som vi udforsket tidligere, synes dette at indikere, at vi enten har disse træk (og derfor er fødte ledere), eller at vi må arbejde igennem flere år for at udvikle dem. Ikke et fristende forslag!

  1. Adfærdsteorier

Her attributter lederteorierne adfærden i bestemte situationer, der definerer din lederstil. Igen er der 3 typer ledere, der falder ind i denne zone.

    • Autokratiske ledere, der er individuelt ansvarlige for alle større beslutninger. De konsulterer ikke nødvendigvis deres kolleger eller team, hvilket gør dette til en lederstil, der kan være effektiv til hurtige beslutningsbehov. På det yderste kan det grænse mod diktatorisk lederskab.
    • Demokratiske ledere , der arbejder med deres teams for at træffe enstemmige beslutninger. Dette er mere populært i erhvervslivet, men er tilbøjelig til at mislykkes, når et team er spredt eller konflikt indefra.
    • Laissez-faire Leaders, der overdrager mere kontrol til teamet. Der er ingen mikromanagement her. Denne stil fungerer vidunderligt, når teamet er kompetent, stærkt udviklet og fungerer i samhørighed, så alt hvad de har brug for fra deres leder er en blid skubbe til at udføre visionen. Dette kan dog falde meget hurtigt igennem, hvis lederen er svag eller afslappet.

  1. Beredskabsteorier

Dette er i det væsentlige en spin-off fra Trait-teorien, men mere udviklet. Denne teori forstår, at der ikke er nogen universel egenskab, der fungerer i alle situationer. I stedet er der eksklusive træk, der er egnede til specifikke situationer til at føre det til succes. Ledere plejes baseret på de situationer, de er mere tilbøjelige til at møde, så de kommer på toppen i disse situationer.

Anbefalede kurser

  • Online certificeringskursus i SEO Analytics
  • Online certificeringskursus i gratis digital marketing
  • PMI Scheduling Professional Training Course

  1. Kraft- og påvirkningsteorier

Disse lederskabsteorier er målrettet mod ”kilden” til en bestemt lederkraft.

Dette kan være:

  • Personlig kraft, baseret på hans individuelle evner, evner og ekspertise. (Dette kan betragtes som en udvidelse af træksteorien)
  • Positionsmagten, der stort set er baseret på lederens officielle titel, og den magt, autoritet og muligheder, der følger med den.
  • Transformationskraft, en spin-off på personlig magt, hvor lederen bruger sin personlige magnetisme og karisma til at påvirke og transformere andre.
  • Transaktionskraft, en spin-off på positionskraft, hvor lederen forstår situationens give-and-take-karakter. Derfor stræber han efter en løsning, der tilfredsstiller alle interessenter.

Så hvad er de rigtige ledelsesteorier at anvende på din arbejdsstyrke? Der er ikke noget direkte svar.

Ledertilstanden giver dig konstant multidimensionelle muligheder, så der er ingen enkelt "perfekt" stil, der ubetinget fungerer i enhver situation. Men undgå ikke. Mens vi har fanget alle 4 individuelle ledelsesteorier her for din viden, spiller successive dele af dette indlæg til styrken af ​​deres helhed, så du kan lære at anvende fra deres allerbedste og handle, udtrykke, træffe beslutninger og regere som en sand Leder!

Udvikle din personlige egenskabsteori ved konstant at maksimere dine styrker

Trækteorien spiller til magtfulde lederskabsegenskaber, så det er hvad vi vil gøre i dette indlæg.

I denne øvelse

  • Lav en grundig liste over, hvad du opfatter som dine styrker og svagheder.
  • Få ikke-partisk feedback fra 2-3 personer, du har tillid til, så denne liste stemmer overens med det, folk opfatter af dig.
  • Fra denne indsnævrede liste, arbejd med en mentor: en ledende leder, du beundrer, for at vælge 1 eller 2 positive attributter, som du konstant vil maksimere (eller styrke) som leder.

Her vil vi ikke specificere nogen bestemt attribut. Som vi har lært, er der ingen enkelt "perfekt" egenskab, der garanterer en leder succes på alle tidspunkter. I stedet lærer ledere at være konstant engageret i selvvækst og ekspansion. Som en del af denne udvidelse skal du vælge en attribut, som du bevidst vil forsøge at udtrykke i hele din lederrejse.

Igen kan dette være en hvilken som helst positiv egenskab, da de alle har deres anvendelser. For eksempel:

  • En stærk vilje kan hjælpe dig med at forblive modstandsdygtig og se dig gennem svære tider. Uanset hvor negativ den eksterne situation ser ud, har du den indre styrke til at pløje på, indtil du opretter
  • En afgørende karakter hjælper dig med hurtigt at tage beslutninger uden at gætte dig selv. Men selvfølgelig forbliver du åben for at lære af dine fejl, men du har modet til at tage en (potentielt hård) beslutning og bakke den til succes.
  • Et brændende selvdrev vil konstant give dig mulighed for at skubbe fremad, selv når du tager større udfordringer op.
  • Med kreativ tænkning kan du nemt komme med innovative løsninger til usædvanlige problemer og holde dig i god stand med de fleste lederbehov.

Hvis du konstant kan udtrykke endnu en positiv egenskab med overherredømme, vil du levere en overlegen lederoplevelse.

Du kan se, du har muligvis ikke naturligt alle egenskaber fra en stærk leder. Men du vil have mindst 1 eller 2 attributter, der er naturlige for en leder. Drage fordel af dem. Bliv en mester for disse dyder, når du gør en bevidst, personlig og professionel forpligtelse til at vokse disse dyder i dig og dit team . Dit team vil beundre dig for at gå i din tale og følge efter.

Vær en inkluderende leder, der gør folk til dit største aktiv

Nogle af de mere populære (og effektive) adfærdsteorier får dig til at fokusere på mennesker. Anerkend dem som vigtige medlemmer af dit ledelsesværktøj og ikke blot som antallet af din arbejdsstyrke.

Til dette foreslår vi, at du fokuserer på at være en inkluderende leder og konstant involverer mennesker i din arbejdsstil. Vi foreslår ikke, at du blot bliver en demokratisk leder (da demokrati kan mislykkes i visse situationer), men uanset hvilken beslutning eller strategi, du kommer op med, skal du holde det centrale fokus på dens indflydelse på dit folk.

  • Støtter denne beslutning eller strategi folk i dit team?
  • Vil dette forbedre kompetence og produktivitet i teamet?
  • Vil det forbedre team- og klienttilfredsheden?

Brug 80-20-reglen til at bestemme vejen frem.

Fordelen ved at fokusere på mennesker (i forhold til andre materielle aktiver som budget, bundlinie, produktfunktioner osv.) Er, at folk er dit eneste "levende" aktiv. Dette gør dem langt mere magtfulde end andre materielle aktiver. Vi gentager her, at dette ikke handler om at kassere dine andre mål (som økonomiske, professionelle, transformationelle osv.), Men om konstant at inkludere mennesker i alle andre mål, så deres tilstedeværelse styrker og opfylder den ultimative vision.

Vær ikke bange for autokratisk lederskab for at tage hårde beslutninger

Okay, vi ved at du er overrasket her. Når alt kommer til alt brugte vi bare et lille afsnit på at fastlægge menneskers betydning for at opfylde ledelsesmål. Du kan være sikker på, at vi ikke tilbagekalder vores tidligere stand. Men der vil være hårde, ubehagelige situationer, hvor du simpelthen ikke kan forvente at have en harmonisk, enstemmig beslutning.

Lad os forklare dette med et eksempel: Dit firma løber tab, og du er tvunget til at overveje større budgetfradrag. Som en del af denne strategi overvejer du endda at skrabe en hel afdeling (hvilket fører til tab af job for alle dets medlemmer), da denne afdeling økonomisk dræner virksomheden, og dens tjenester er overflødige, indtil virksomheden begynder at tjene profit.

Logisk ser det ud til at være en fornuftig beslutning. Men følelsesmæssigt er det svært at sige ja til så mange jobnedskæringer. Det er usandsynligt, at du vil modtage enstemmig støtte fra andre medlemmer på dit team. Men du ved, at medmindre du tager dette drastiske skridt nu, vil afdelingen fortsætte med at blæse virksomheden og muligvis føre til endnu flere jobnedskæringer i fremtiden. Så du udøver autokratisk lederskab for at skrabe afdelingen og redde virksomheden. Derudover styrker du dit engagement over for folk ved at udarbejde en rimelig fratrædelsespakke for dem, der bliver fyret, så de ikke føler at de er økonomisk nødløse uden advarsel. Du giver dem også retfærdige referencer, så disse har det lettere at finde deres næste job.

Ser du styrken hos den leder, der træffer en sådan (potentielt kontroversiel) beslutning?

Modstandsdygtige ledere bruger autokratiske lederskaber til at tage hårde beslutninger i vanskelige tider. Denne beslutning:

  • Er en, du kan lave hurtigt, da du ikke ser efter empati eller samtykke fra dine kolleger.
  • Kan stadig være mennesker-venlige (under dårlige omstændigheder). I ovenstående eksempel kan din begrundelse for at give slip på 20% af din arbejdsstyrke være at spare 80% af resten af ​​virksomheden.
  • Er din alene; der er ingen anden fald fyr, der tager skylden, hvis det mislykkes. Men som en ansvarlig leder tager du 100% ejerskab og har modet og overbevisningen til at lede det mod succes.

Den afsluttende note…

I dette indlæg har vi givet dig en kort oversigt over vindende lederskabsteorier og flerfasetterede eksempler til at bruge dem på arbejdet. Vi efterlader dig et sidste tip, der kræver en stærk sammenløb af alle lederskabsteorier, så du kommer ud og vinder hver gang.

Brug al din magt og indflydelse til konstant at skyde efter win-win-løsninger.

(Du kan være sikker på, at dette går langt ud over ledelsesteorierne om transaktionskraft.)

Som leder er du helt sikkert nydt et bredt spektrum af personlige udfordringer, faglige krav og uventede provokationer. En udviklet leder ved, at trods den nuværende situation er der kun en universel løsning, hvor alle vinder .

Her skal du ikke tage nogen fejl: en stærk leder er ingen folk, der beder om. Alligevel er han inkluderende og ekspansiv nok til at sikre, at alle vinder noget fra enhver situation. Det er kun denne løsning, der hjælper dig med at forblive engageret i mennesker, lære og kontinuerlig improvisation. Så giver det din alt - personlig karisma, positionsindflydelse, transformationskraft og transaktionel kløgtighed til at skyde efter den win-win-løsning. Du vil derefter opdage, at folk konstant føler sig inspireret til at følge dig, som når du vinder, andre også vinder!

Anbefalede artikler

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om lederskabsteorierne på arbejdspladsen, så bare gå gennem linket.

  1. 5 Vigtige ting ved at udvikle strategiske lederegenskaber
  2. 9 effektive lederegenskaber (egenskaber, kvaliteter)
  3. 10 nyttige lederegenskaber, der gør en effektiv leder
  4. Vigtige ting om at få succes med en mikromanager

Kategori:

Iværksætterudvikling