Introduktion til præstationsvurdering
Alle elsker påskønnelse, og alle elsker at blive værdsat, så virksomheden sætter pris på nogen, det holder ikke det hemmeligt, og organisationerne udtrykker deres påskønnelse i form af det, vi kalder performance vurdering eller performance reviews. Resultatvurderinger er også kendt som præstationsanmeldelser eller den evalueringsevne, som virksomhederne bruger til at vurdere en medarbejders præstationer og for at sætte pris på ham / hende for hans / hendes dyrebare og dedikerede bidrag til organisationens vækst. Således kan vurderingsevalueringerne defineres som processen med at evaluere en medarbejders præstationer og personlighed i henhold til organisationens sæt standarder som alsidighed, kvalitet af arbejdet, effektivitet, samarbejde og teamwork osv.
Virksomhederne forventes at gøre deres bedste for at implementere metoderne til bedømmelse af resultater, så medarbejderen føler sig tilfreds og tilfreds med virksomhedens politik og føler sig motiveret til at arbejde mere. Metoder til præstationsvurdering har deres egne styrker og svagheder. Der er ingen universelt eller globalt accepteret vurderingsmetode godkendt af nogen organisation. Selvom Strauss og Sayles klassificering af vurderingsmetoder er almindeligt accepterede metoder til bedømmelse af resultater.
I henhold til Strauss og Sayles-klassificeringen er der traditionelle og moderne metoder til bedømmelse af præstationer. Den vigtigste forskel mellem de traditionelle metoder og de moderne metoder til præstationsvurdering er, at traditionelle metoder til vurdering er mere arbejdsorienterede eller målorienterede og ikke er opmærksomme på medarbejderens andre styrker, mens den moderne metode til evaluering af præstationer fokuserer på medarbejdernes personlighedstræk som kreativitet eller lederegenskaber osv.
Top 5 evalueringsmetoder for ydelse
Der er forskellige metoder til evaluering af en medarbejders præstationer, og disse metoder klassificeres stort set som traditionelle og moderne metoder til bedømmelse af resultater.
Lad os nu prøve at forstå det bedste af implementerede evalueringsmetoder, som organisationerne bruger til effektiv evaluering af resultater:
1) Management by Objective (MBO)
MBO består ikke af feedbacks, og det er derfor mindre tidskrævende. Snarere ledelse af objektiv fokuserer på medarbejdernes selvintrospektion, da medarbejderen er godt opmærksom på de standarder, der tages i betragtning ved evaluering af præstationer. Medarbejderens mål er at yde bedre, da medarbejderen og arbejdsgiveren begge er opmærksomme på deres mål og leverancer over for organisationen, og derfor er ledelse efter mål en af de retfærdige metoder til bedømmelse af resultater. Da målene allerede er kendt for medarbejderen, har medarbejderen en tendens til at klare sig bedre til hans / hendes vurdering og anerkendelse, og der er derfor ikke behov for konstant feedback. Denne metode sparer arbejdsgiverens indsats og hjælper medarbejderen med at forbedre og udmærke sig ved selvevaluering.
2) 360-graders feedbackmetode
Denne metode til bedømmelse af præstationer er meget nyttig til startups, da den indebærer indsamling af feedback fra hver enkelt person, der interagerer med medarbejderen i løbet af arbejdet. Disse personer kan være kunde eller venner eller vejleder for medarbejderen. Indsamling af feedback og indsamling af data giver en klar indsigt i medarbejdernes personlighedstræk og holdning til tildelt arbejde. Denne metode er tidskrævende, selvom den giver medarbejderens samlede præstationskort, og ledelsen kan planlægge karriereudviklingen i overensstemmelse hermed ved hjælp af de indsamlede data. Denne metode er til gavn for både medarbejderen og organisationen, da den konstante feedback ville hjælpe med at forstå medarbejderen og hans arbejdsmetode bedre og hjælpe dem med at vokse. Fordelen ved denne metode er, at den er omkostningseffektiv og giver et klart billede af medarbejdernes præstation.
3) Evalueringscentreret metode
Denne evalueringsmetode bruges grundlæggende af organisationen til evaluering af ledere, der derefter skal behandle deres juniorer. Den vurderingsbaserede metode bedømmer medarbejderen i henhold til de forskellige situationer og analyserer deres overordnede adfærd som acceptabilitet, åbenhed, tolerance over for medarbejdere og visse situationer osv. Og præstation. Det inkluderer forskellige former for forretningsspil som store kurvspil osv. For at vurdere medarbejdernes præstationer. Således er denne metode bedst til at evaluere medarbejdernes præstation på seniorniveau.
4) Fremgangsmåde, der er forankret bedømmelsesskala
Denne metode er blevet anerkendt som de mest effektive vurderingsmetoder og giver det mest præcise resultat. Det er kombinationen af essaysevalueringsmetode og vurderingsskala-metoden, der gør det til en smule dyre præstationsvurderingsmetode, men det sikrer de bedste resultater. I denne metode til bedømmelse af resultater er medarbejderen forankret som en god, gennemsnitlig eller dårlig medarbejder baseret på den samlede evaluering af præstationer og adfærd. Human resource-afdelingen er også involveret i denne metode, og de informeres samtidigt om medarbejderens adfærds annonceydelse.
5) Metode til kritisk hændelse
Dette er en temmelig langvarig og tidskrævende metode til bedømmelse af ydelse, selvom den er meget effektiv. I henhold til denne tilgang til evaluering af præstationer dokumenterer lederen alle begivenhederne med erklæringer og adfærd fra medarbejderen og opretholder en log over sådanne hændelser, der er kritiske eller viser den ineffektive opførsel af medarbejderen, og medarbejdernes præstationsvurdering udføres på basis af af sådanne registrerede hændelser efter en diskussion med medarbejderen. Lederne forventes at opretholde logfilen over både udestående hændelser og kritiske hændelser, og også forventes lederen at være fair, mens de træffer beslutningerne.
Metoderne til bedømmelse af præstationer skal vælges med omhu af organisationerne, så de kommer både medarbejderen og organisationen til gode. Fremtiden er en blanding af teknologi, og effektiviteten af disse evalueringsmetoder afhænger af, hvordan organisationen vil bruge teknologien til gavn for både medarbejdere og organisationen. Medarbejdere er det mest værdifulde aktiv for enhver organisation, og det er vigtigt for organisationen at gøre sin politik medarbejdervenlig for at holde dem motiverede og tilfredse. En glad medarbejder vil føre til en tilfreds kunde og en voksende forretning. Politikerne skal være skræddersyet til at holde medarbejderne i tankerne, og de skal være fleksible nok til at inkorporere rettidige ændringer. Evalueringsmetoderne skal således være retfærdige og innovative nok til at værdsætte både for en lys fremtid og højere forretningsomsætning
Anbefalede artikler
Dette er en guide til metoderne til bedømmelse af resultater. Her diskuterer vi de 5 bedste vurderingsmetoder, der anvendes i forskellige organisationer, og hvordan det gavner både medarbejderen og organisationen. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Metoder til forretningsværdiering
- Medarbejderprestationsstyringsværktøjer
- Introduktion til typer af evaluering af præstationer
- Betydningen af præstationsvurdering (tip)
- Oversigt over fordelene ved præstationsvurdering