Oversigt over Scrum-værdier
Scrum er en meget populær og vidt anvendt metode, der bruges til smidig produktudvikling eller smidig softwareudvikling. Scrum fokuserer på foreningen, fungerende software, teamforventning og fleksibiliteten til at tilpasse sig nye projekter eller organisationskrav. Scrum er en smidig metode eller ramme til implementering af den agile softwareudviklingslivscyklus. Scrum er baseret på teamforventning og alliance mellem de tværfunktionelle teams involveret i projektledelsen. I scum agile-metodologi er scrum-udviklingsholdet chefen, da teamet ved den bedste måde at implementere produktudviklingen og at levere det bedste. I dette emne skal vi lære om Scrum-værdier.
Scrum-udvikling begynder med den indledende sprintplanlægning, hvor de agile teammedlemmer identificerer de krav og opgaver, de kan forpligte sig til og derefter udvikle eller oprette en sprint-efterslæb, som ikke er andet end en detaljeret liste over de opgaver, der skal udføres under sprintudførelsen. En sprint varer i 2-3 uger, og der er et scrummøde hver sprintdag for at spore og overvåge projektets fremskridt. Produktprototypen eller produktets funktionaliteter testes, og prototypen frigives for at indsamle feedback fra kunder og interessenter til forbedringshandlinger. Forbedringsaktioner implementeres i næste sprint.
Scrum-roller
Den agile produktudvikling består af to specifikke roller fra scrumholdene, herunder:
- Scrum Master : En scrum master er enhver toporganisation i enhver organisation. En scrum-master er projektlederen, der skitserer hele projektet og guider det agile team. De fører tilsyn med de daglige aktiviteter i projektet, veileder teamet og sporer og overvåger projektets fremskridt. En scrum-master er den, der bestemmer projektfristen og udryddet enhver hindring i vejen for projektgennemførelse.
- Produktejer : Produktejeren er interessenten eller klienten, og produktejeren er den vigtigste rolle, da klienten har visionen og deler denne vision om slutproduktet med teamet. Interessenterne opdateres konstant med projektets fremskridt, så produktet kan gennemgås i slutningen af hver fase. Interessenten og skrummesteren sammen prioriterer arbejdet.
Værdier for Scrum
Følgende er kerneværdierne i Scrum agile metodologi:
1) Engagement
Det er forventningen og engagementet fra scrumteammedlemmerne til at opnå succes, at gennemføre og holde sig til de realistiske mål og mål, der er defineret i det første sprintmøde. Medlemmerne af scrum-teamet har friheden til at opdele den heftige del af arbejdet i mindre portioner til succes trin for trin.
2) Fokus
Målene i scrum-implementering er klare og realistiske. Efterhånden som det større arbejde er opdelt i mindre opgaver eller sprits er fokus på et par ting ad gangen, og der er ingen distraktion eller belastning af arbejde. Fokus er på det definerede mål for sprinten, og det samme er forpligtelsen til at nå.
3) Åbenhed / gennemsigtighed
Scrum agile metodologi fremmer gennemsigtighed i processen med projektstyring. Alle holdmedlemmer er godt opmærksomme på projektets fremskridt og arbejde afsluttet, da der er et scrum-møde hver dag under sprintudførelsen. Gennemsigtighed undgår kaos og uklarhed blandt de tværfunktionelle teammedlemmer, der arbejder med projektet.
4) Respekt
Hvert teammedlem har deres egne styrker og vælges til at arbejde på projektet på grundlag af deres individuelle styrker og kvaliteter, og de skal have gensidig respekt for hinanden. Respekt er grundlæggende moralsk og er nøglen til succes af Scrum. Gensidig respekt i scrum-teamet og alle medlemmer skaber harmoni. Så at respektere hinanden er den gyldne regel for succes med agil projektstyring.
5) Mod
Scrum handler om at tilpasse ændringerne over en periode. Scrum tilskynder til sammenlægning af traditionel agile scrum-praksis med moderne teknologi for at øge produktiviteten og for at forbedre kvaliteten af det udviklede produkt. Det tilskynder til sikkerhed og gennemsigtighed i processen. Mod handler om at være klar og parat til at acceptere den nye smidige praksis. Scrum agile-metode tager mod til at acceptere ændringen, da ændringerne på bestemte tidspunkter kan være hårde, og beslutningstagning bliver en hård opgave. Der kræves meget mod til at foretage ændringer for at få forbedringer i det eksisterende system.
Betydningen af Scrum-processen
- Den primære artefakt i Scrum-udvikling eller scrum-processen er produktet eller softwaren, der er udviklet. I slutningen af hver sprint frigives en prototype og leveres for at kontrollere produktets funktionaliteter og forbedringsområder. Scrum-metodologien forventer, at scrum-teamet bringer produktet eller systemet til en leverbar tilstand i slutningen af hver Scrum-sprint, så produktet kan leveres til interessenten.
- En anden vigtig betydning af Scrum-processen er styring af produktets efterslæb eller sprint-efterslæb. Sprint-efterspørgslen indlister alle de funktionaliteter, der skal føjes til produktet i den næste sprint som forbedringsforløb. Sprint-efterspørgslen hjælper produktsejeren med at prioritere efterspørgselsopgaverne i hastetilfælde og lader den mest værdifulde funktion tilføjes med højeste prioritet.
- Sprint nedbrydningskort og frigørelsesforbrændingskortet er de andre vigtige vigtige resultater af Scrum-processen, da de viser mængden af arbejdskomplement og resterende i sprinten. Disse nedbrændingsdiagrammer er meget effektive værktøjer til projektovervågning i smidig softwareudvikling til planlægning og styring af sprint og produktudgivelse.
Konklusion
Scrum-metodikken drives af de ovennævnte scrum-værdier, og scrum-masteren er driveren. Det er scrummasterens pligt at integrere disse scrum-værdier i scrum-teamet for at opnå scrum-succes. Skrummesteren skal interagere med teamet og produktejeren for at sikre, at sprint-efterspørgslen oprettes og udnyttes effektivt. Ved at inkorporere skrumværdier skabes der således et miljø til læring gennem eksperimentering.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Scrum-værdier. Her diskuterer vi værdier, roller og betydning af Scrum-processen. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Hvad er Scrum?
- Hvad er smidig?
- Scrum Master ansvar
- Bedste praksis inden for projektledelse
- Funktioner i Scrum Dashboard