Oversigt over Scrum Master vs Project Manager

Som deres forskellige titler adskiller deres roller! Der er dog meget forvirring og fejlagtig fortolkning, når det kommer til begge roller på grund af manglende klarhed. Mange fagfolk, der er trådt ind i projektledelsesområdet, er ofte forvirrede og kæmper for at forstå forskellen mellem scrum master vs projektleder. Med overgangen fra vandfald til smidig levering kan konceptet med Scrum Master muligvis identisk med en projektleder på ydersiden.

Lad os dog erkende forskellen mellem begge funktioner, forstå, hvor få opgaver muligvis overlapper hinanden, skønt de er ganske radikalt forskellige. Scrum Master spiller rollen som en facilitator eller mentor, der styrker og motiverer et team og har et vist niveau af teknisk dygtighed. Projektleder hjælper med at administrere og overvåge ressourcer, projektplan og omfang for at opfylde forretningsmæssige mål for at gøre projektet vellykket.

Sammenligning af head-to-head mellem Scrum Master vs Project Manager (Infographics)

Nedenfor er de 10 bedste sammenligninger mellem Scrum Master vs projektleder

Vigtige forskelle mellem Scrum Master vs Project Manager

I betragtning af deres roller og ansvar, og hvordan de fungerer, lad os forstå de vigtigste forskelle mellem scrum master vs projektleder:

  • Den primære forskel er, at projektlederen ejer et 'projekt' og alene er ansvarlig for dets succes eller fiasko. Og en Scrum Master er ansvarlig for den smidige praksis, hvis fokus er at få det bedste ud fra 'teamet' og gøre teamet ansvarligt for et projekt.
  • Når det kommer til "ledelse", skal projektleder være den "leder" der med et mål er i stand til at lede projektet med succes. Mens Scrum Master er mere som en 'Servant Leader', der først skal tænke for holdet, før han overvejer sig selv.
  • Projektleder skal besidde ekspertise i den vellykkede implementering af projektet og udstille en god viden om projektplanlægning og omfang, budgettering og ressourcer, planlægning og risikostyring. Helt klart skal projektlederen være god til forhandling og kommunikation for effektivt at håndtere kunder og interessenter. Tværtimod skal Scrum Master være en god træner i agile praksis med ekspertise i brugen af ​​scrum-processen. Ikke underligt at han skal være en holdspiller med en venlig holdning, der tilskynder til åbenhed og ærlighed blandt teammedlemmerne. Således at hjælpe med at lette ægte feedback fra teammedlemmerne og bringe kontinuerlig forbedring af et givet projekt. Scrum Master er også nødt til at støtte produktejeren i håndteringen af ​​produktets efterslæb for at holde det i god stand.
  • En anden vigtig forskel er, at rollen som en projektleder er på fuld tid og kræver styring af flere projekter. Mens Scrum Master ikke er en fuldtidsrolle og giver fleksibilitet til at arbejde med andre opgaver.
  • Sidst, men ikke mindst, i modsætning til Scrum Master, skal projektleder være en kritisk tænker med en evne til at identificere og styre risici forbundet med et projekt. Afbødningsplanen for de identificerede risici skal udarbejdes af projektlederen for at begrænse mængden af ​​eventuelle risici, et projekt måtte have været udsat for. Der henviser til, at Scrum Master skal beskytte projektgruppen mod eksterne interventioner og bringe teambestræbelser på for at lette løbende forbedringer.

Scrum Master vs projektleder sammenligningstabel

Nedenfor er den øverste sammenligning mellem Scrum Master vs Project Manager

SCRUM MASTER (SM)PROJECT MANAGER (PM)
Fokus: SM's primære fokus er på scrum-teamet og dets teammedlemmer.Fokus: Det primære fokus for premierministeren er på 'projektet'.
Rolle: At fungere som en mentor for projektets ejer og interessenter i projektet for at guide teamet til løbende at forbedre & fremme teamdynamikken.Rolle: At administrere flere opgaver, såsom projektplanlægning & budgettering, omfang, kommunikation og menneskelige ressourcer.
Antal opgaver: SM skal styre et projektteam på én gang.Antal opgaver: PM skal styre flere projekter for at tilpasse sig forretningsmæssige mål og gøre projekterne vellykkede.
Risikostyring: SM bærer ikke nogen risici forbundet med projektet.Risikostyring: PM bærer risikoen forbundet med projektet uden at holde holdet ansvarligt.
Ledelse: SM er en teamfacilitator og arbejder med et mål for at gøre teamet ansvarligt for et projekt. Han fungerer som en 'tjenerleder'.Lederskab: Generelt er en premierminister det eneste kontaktpunkt, der ejer målet om at styre et projekt. Han fungerer som en 'leder'
Branche: SM arbejder med projekter, der er specifikke for it eller allierede industrier.Industri: PM arbejder på forskellige projekter, der hører til forskellige brancher.
Viden og ekspertise: SM skal have en god viden om scrum-processen og også tjene som en god coach for teamet.Viden og ekspertise: PM skal besidde ekspertise i planlægning, udførelse og lukning af et projekt for at gøre det til en succes.
Færdighedssæt: SM skal være en effektiv Activator, Promoter, Tutor, Supporter & Minder for et team.Færdighedssæt: PM skal være en effektiv motivator, beslutningstager, manager, forhandler og tolk for en organisation.
Rapportering: SM rapporterer til produktsejeren.Rapportering: PM rapporterer til interessenter / klienter.
Certificering: SM kræver CSM / CSPO-certificering fra Scrum Alliance.Certificering: PM kræver PMP eller Prince 2-certificering.

Konklusion

Spørgsmålet om millioner dollars: hvem ville retfærdiggøre rollen bedre? I den smidige verden ville Scrum Master være en bedre pasform. Og de virksomheder, der følger den konventionelle vandfaldsmodel, en projektleder ville være en god mulighed. Mens for de virksomheder, der er i den overgangsfase fra vandfald til smidig, kan begge roller udskiftes. Da der ikke er nogen faste regler for, skal Scrum Master nødvendigvis være teknisk forsvarlig, men grundlæggende teknisk viden kræves for at følge processerne korrekt. I sådanne tilfælde kan en Scrum Master således overtage projektlederens ansvar og vice versa, alt efter hvad der er egnet til projektet. Nu, hvor vi er opmærksomme på, hvad der gør dem forskellige og hvordan de fungerer, er det klarere at forstå 'hvem' der kan passe 'hvor' og under 'hvilke' omstændigheder!

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til den største forskel mellem Scrum Master vs Project Manager. Her har vi diskuteret scrum-master vs projektleder vigtige forskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere-

  1. Scrum Master ansvar
  2. Projektledere vs projektledere
  3. Programleder vs projektleder
  4. Scrum-principper
  5. Scrum Open Assessment
  6. Oversigt over Scrum Dashboard
  7. Spørgsmål om Scrum Master Interview | Top 11

Kategori:

Iværksætterudvikling