Definition af Agile DevOps
Agile DevOps er en udvidet smidig metode til produktudvikling. I modsætning til, hvordan konventionel vandfaldsprojektledelse blev erstattet af Agile, er DevOps en rækkefølge efter smidig og ikke en erstatning.
Agile kan defineres som en kontinuerlig og nyaktuel metode til softwareudvikling. Agile har en tendens til at være en iterativ, progressiv og augmentativ udviklingsproces. Som navnet antyder, kan DevOps defineres som syntesen af softwareudvikling og -operationer for at bringe sammensatte færdigheder til at levere kontinuerlige resultater ”.
Fremkomst af agile
Agile har effektivt erstattet den inkluderende metode til traditionel 'vandfald' metode til projektstyring. I 2001 foreslog et team af 17 applikationsudviklere (kaldet 'Agile Alliance') 'Agile Manifesto'. Agile Manifesto er et sæt dokumenter, der indeholder 4 værdier og 12 principper for Agile, der tilbyder retningslinjer for softwareudvikling.
Fremkomst af DevOps
I 2009 fremmede en belgisk ingeniør ved navn 'Patrick Debois' en konference om agile metodekørsel på twitter og billedtekst den som 'DevOps'. Senere blev 'DevOps' dag afholdt i Gent (Belgien), hvorefter den fik bred spredning.
Det har indsamlet en enorm popularitet, og flere virksomheder, for det meste fra it-sektoren, indarbejder det som en del af deres organisationskultur for at forbedre koordineringen og effektiviteten af arbejdet. Det er en tværfunktionel metode, der sikrer hurtig og præcis levering.
Hvordan overlapper Agile og DevOps?
Både metodologierne, Agile og DevOps arbejder hen imod et fælles mål, dvs. 'Forbedring af produktivitet i virksomhederne'.
- Agile og DevOps udfører sammen den magre tilgang i enorm skala, hvilket er tydeligt gennem deres kommunikationsproces.
- Agile sammen med DevOps har en samarbejdende arbejdsstil, uanset hvilken implementeret metode.
- Begge metodologier er afhængige af kontinuerlig feedback og rutinemæssige opdateringer om arbejdsforløbet fra interne og eksterne interessenter.
- Både Agile og DevOps fokuserer på at udvikle produktet i et hurtigt tempo ved at holde mindre teams og bruge en risikofri tilgang. Begge metoder tilpasser sig virksomhedens krav og forbedrer kontinuerligt produkterne for at imødekomme kundens forventninger.
I en nøddeskal arbejder Agile mod softwareudvikling ved at foretage ændringer, tilpasse og udvikle produkter i henhold til kundens forventninger. Mens DevOps gennem automatiserede processer og bugdetektering i et tidligt stadium af softwareudvikling fokuserer primært på implementering af produkter af høj kvalitet.
Fordele ved Agile
Her er nogle af de smidige fordele, der er anført nedenfor
-
Produkt af høj kvalitet
Når Agile udføres rutinemæssigt og gennemgår efter hver sprintcyklus, registreres der tidligt og rettes fejl i de indledende faser af produktudviklingen. Da det er en inkrementel og kontinuerlig produktionsmetode, undersøges, frigøres og integreres hver udgivelse for at give forretningsresultater af høj kvalitet.
-
Øget kundetilfredshed
De interne interessenter (kunder) er involveret i hele projektets livscyklus, da anmeldelser og feedback efter hver sprintudgivelse modtages baseret på produktdemonstrationer. Det letter gennemsigtighed, fleksibilitet, kundedeltagelse og engagement. Således muliggør levering af kundespecifikke produkter.
-
Begrænsning af risici
Agile hjælper med at holde risiciene ubetydelige, da det hele handler om fejlfri produktudvikling. Med mange sprintudgivelser er der altid plads til at ændre eller ændre det anvendelige produkt efter hver sprintcyklus, inden slutproduktet leveres. Således gør det muligt at reducere eller eliminere eventuelle fejl i de tidlige stadier af produktet og lette effektiv risikostyring.
-
Umiddelbar afkast på investeringer (ROI)
Da Agile produktudvikling er inkrementel, opnås afkast på produktet i de tidlige stadier af udviklingen. Efter hver sprintcyklus frigives det brugbare produkt, og baseret på kundevurderinger foretages ændringer til det samme. Dette gør det muligt kontinuerligt at forbedre produktet i henhold til forretningskrav, hvilket giver det en konkurrencefordel og muliggør hurtigere ROI'er.
-
Øget projektgennemsigtighed
Agile-teamet, der arbejder med projekterne, er godt opdateret gennem rutinemæssige scrum-diskussioner, sprint-feedbacks og projektdiagrammer, der giver synlighed og gennemsigtighed på tværs af holdene om arbejdsforløbet. Kunderne er også involveret fra sprintens indledende faser, hvilket giver projektets gennemsigtighed og tilgængelighed for feedback.
Fordele ved DevOps
Her er nogle af DevOps-fordelene, der er anført nedenfor
-
Hurtigere levering af produkter
Ved implementering af DevOps kan organisationer ved at implementere de rigtige metoder levere nye produkter på en mere forbedret, effektiv og nøjagtig måde. Dette letter innovation og kontinuerlig forbedring, hvilket gør levering lettere og effektiv.
-
Forbedret smidighed
Ved at implementere DevOps kan selv store organisationer opnå skalerbarhed for at gøre virksomheder smidige og opnå maksimale resultater.
-
Automation og maksimeret monetær gevinst
Med DevOps kommer automatisering, som gør det muligt at spare omkostninger ved manuelt arbejde og gør udførelsen af gentagne opgaver praktisk ved at reducere fejl.
-
Hurtigere sprintcykler
Med effektiv kommunikation og koordinering, der letter ved automatisk feedback og kontinuerlig overvågning, er det muligt at forkorte / synkronisere produktions- og IT-funktionerne, hvilket gør det muligt at få robust og effektiv servicelevering.
-
Nul defekter
Med introduktionen af DevOps er mangler næsten nulstillet, hvilket gør det til en levedygtig løsning. Effektivt samarbejde, automatisering og iterativ garanti ved levering af produkter har givet løbende forbedringer og nøjagtighed i implementering af forretninger.
-
Nedrivning af siloer
DevOps har købt integration af drifts- og udviklingshold, hvilket letter gennemsigtighed og samarbejde. Tidligere, da der ikke var nogen samarbejdspartner, der arbejdede mellem begge hold, blev innovation udført på en afsondret måde.
Med tiden har interaktivt og samarbejdende arbejde imidlertid erstattet de overflødige processer og introduceret en avanceret tilgang til innovation.
Konklusion: Agile DevOps
Selvom den igangværende kontrovers for Agile og DevOps forbliver, er de begge forskellige i deres metoder, processer og arbejdsomfang. For at maksimere fordelene ved Agile DevOps, skal organisationer udføre DevOps-principperne helt i starten af produktudviklingsprocessen. Fordi skift til det i slutningen ikke vil hjælpe med at skabe skalerbarhed, gennemførlighed og således forhindre, at det kan implementeres.
Derfor er det vigtigt at implementere DevOps fra det tidspunkt, hvor teammedlemmerne rekrutteres, og gennem hele produktudviklingen, indtil teamet går på pension. Agile og DevOps skal således udføres på en kombineret måde som komplementære processer for at levere kontinuerlig og høj forretningsværdi. Da begge overlapper hinanden i deres vision om at gøre produktleveringen hurtigere og effektiv!
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile DevOps. Her diskuterer vi, hvordan Agile og DevOps overlapper hinanden med deres fordele. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Agile Model
- Hvad er Agile Coach?
- Scrum Udvikling
- Faser af projektledelse
- Agile job | Certificering
- DevOps Arkitektur