Oversigt over Scrum Project Management

Scrum er medlem af den agile softwareudviklingsfamilie. Scrum var designet til at give maksimale fordele ved udviklingen og tilføje energi, sætte fokus og gøre klarhed med gennemsigtighed til udviklingsholdene. Dette blev udviklet i 1993 for at nå målet om softwareudvikling og -styring alt sammen efterfulgt af agile metodologiprincipper. Scrum satte fokus på strategien, der inkluderer fleksibel produktudvikling, og teamet (inkluderet i projektet) arbejder sammen for at nå det beskrevne mål. Scrum-udvikling fungerer forskelligt i kontrast til den traditionelle metode til udvikling af vandfaldssoftware. I dette emne skal vi lære om Scrum Project Management.

Forklaring: Scrum er en metode (smidig tilgang), der direkte repræsenterer softwareprojektstyringsprocessen for effektive fordele. Kunden er det primære hoved for kravbeskrivelsen. Kunden og udviklingsholdet arbejder sammen for at tage beslutningen om implementering af den nye funktion i projektet. Projektlederen arbejder tæt på udviklingsholdets medlemmer for at tage projektrelaterede beslutninger. Softwareprojektstyring fungerer til styring af komplekse processer, hvor implementering af specifikke styringsaktiviteter er et must.

Funktioner i Scrum Project Management

Hvis skrummet implementeres omhyggeligt og korrekt i processen, øger det produktiviteten, processen og udviklingshastigheden fastgøres. I denne proces er der regelmæssig kommunikation mellem holdene taget hånd om på alle niveauer.

1) Egenskab ved scrum-model - scrum-modelmetodologi er til styring, forbedring og vedligeholdelse af et igangværende projekt i produktionsprototype. I objektorienteret udvikling forudsætter det kodning og design. Det er meningen, at Scrum skal udføre nye eller genudviklede udviklingsindsatser for legacy systems. Softwareudgivelse har den forrige tjekliste, der inkluderer-

  • Kundebehovet diskuteres og forbedres oprindeligt på baggrund af kravene.
  • Tidsvinduet diskuteres og holdes fast, og teamet bliver bedt om at drage fordel af spillet.
  • Konkurrence er en af ​​de faktorer, der holder holdet i live og godt forberedt på at få det bedste ud af det.
  • Den ønskede kvalitet af produktet leveres til kunden.
  • Vision spiller en vigtig rolle i de ændringer, der kræves på dette tidspunkt for at imødekomme systemets visionskrav.
  • Ressourcer skal tages hånd om; det inkluderer menneskelig magt og økonomisk kraft, der er nødvendig til færdiggørelse af projektet.

2) Faktorer, der kan påvirke processen - processen hvor systemudvikling finder sted er et yderst kompliceret miljø, kompleksiteten er på begge måder, der er målmiljø og udviklingsmiljø.

  • Den dygtige menneskelige arbejdsstyrke er den højrisikofaktor. Professionelen skal trænes med den nyeste teknologi på markedet. Fagfolkene skal være opmærksomme på teknologi og de skal have god viden til implementering af værktøjer, metoder og domæne i det nye projekt.
  • Stabiliteten i teknologien er det grundlæggende krav, det falder for den nyeste teknologiimplementering. Den nyere teknologi er meget mindre kendt og mindre implementeret blandt holdene, så det kan være en faktor, at der kan opstå stabilitetsproblemer. Det er meget vigtigt at skabe balance mellem nye og ældre teknikker med manuelle procedurer.
  • Balancen mellem værktøjsfunktionalitet og den nyeste teknik er undertiden en stor risiko. Det har brug for en pulje af gode fagfolk, fordi antallet er meget mindre, når det gælder uddannede fagfolk til implementering af nye teknikker.
  • Metoderne skal vise effektivitet i modellering, test, versionskontrol og design. Disse faktorer skal bevise effektivitet og effektivitet.
  • Domæneekspertise er efterspørgslen efter dygtige fagfolk.
  • Tilføjelsen af ​​nye funktioner i det krævede projekt er et hårdt job, teammedlemmerne skal holde styr på den rigtige pasform med den aktuelle funktionalitet.
  • Den fleksible metode anvendes til udvikling af systemer.
  • Ny funktionalitet tilføjer kan være en konkurrence om den nye udgivelse.
  • Tid og finansiering spiller en meget vigtig rolle, det kan påvirke udviklingsprocessen.

3) Roller - Scrum-processen bruger tre roller, mens der implementeres et iterativt og trinvis skelet. Rollerne er- produktejer, teamet og scrum-masteren.

  • Scrum-master- scrum-masteren har ansvaret for at styre udviklingen af ​​projektet (proces). Han forbereder sit team ved at give træning og forståelse af scrum-processen og -funktionen.
  • Produkt ejer - produkt ejer repræsenterer alles interesse i projektet med en indsats. Han er også ansvarlig for vedligeholdelse af produktets efterslæb. Kort sagt prioriterer han listen over projektkrav med en indstillet frist.
  • Hold - holdet består af manageren og andre krævede holdkammerater. Holdet er bygget op ud fra projektkravene. Udviklingen af ​​funktionalitet er teamets ansvar. Hvert medlem af teamet skal have en selvledende og selvorganiserende holdning. Holdet er parat til at finde ud af smuthuller under udviklingsprocessen, de fører tilsyn med at omdanne produktets efterslæb til et forøgelse af funktionalitet inden for en iteration og styre deres arbejde. Hele teamet tager ansvar for succes for det ønskede projekt.

I scrum-projektledelsesprocessen holder lederen tidsplanen for møder regelmæssigt, møderne skal diskutere den daglige funktion af projekterne. Denne daglige opdatering om projektet kaldes daglig skrum. Strategien laves af teammedlemmerne for at overvinde enhver risiko under udviklingsprocessen.

Faser af projektcyklussen

Projektcyklussen har flere faser. Disse cyklusser er fuldt styret af scrum-processen.

Planlægningsfase - det er det tidspunkt, hvor projektvisionen sætter projektets levetid og interessenter er under overvejelse, det går ud over økonomisk ledelse til gennemførelse.

Iscenesættelsesarbejde prioriteres til levering af produktet til tiden til kunden.

Iterationer - skrum har iterativ karakter. Arbejdet med scrumudvikling udføres i cyklusser, og funktionen udføres i sprints. Sprints er dybest set kortere arbejdsopdelinger, der er indrammet til afslutning inden projektets endelige levering. Scrum arbejder med flere divisioner, dette er et trin, hvor mange iterationer kører i systemet. Alle disse cyklusser er afgrænset med tidsfrister, og det er nødvendigt at afslutte cyklussen med test og al udført proces.

Udvikling - implementering til endelig berøring udføres.

Frigivelse - tilfredsstillende levering, betyder, at kunden er tilfreds med produktet, og levering til tiden er det, der gør kunden tilfreds.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Scrum Project Management. Her diskuterer vi funktionerne ved Scrum-projektstyring og faser af projektcyklussen. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Scrum-principper
  2. Agile fordele
  3. Hvad er Agile og Scrum?
  4. Samlede fordele ved kvalitetsstyring
  5. Scrum Open Assessment