Introduktion til 7 kvalitetsværktøjer
De 7 grundlæggende værktøjer hjælper os med at forbedre, vejlede og udvikle projektet med kvalitetsstrategi. Dette er en grafisk repræsentation for at evaluere dataene.
Denne praksis blev først grundlagt af Japan og implementeret i et træningsprogram. Senere fundet forbedring af kvalitet i komplekse emner industrier i hele landet, til sidst ved hjælp af kvalitetsspreder over hele verden. Dette bruges til detaljering af forskellige faser af seks sigma-processer, som er den kontinuerlige forbedringsproces i branchen. Den effektive brug af 7 kvalitetsværktøjer hjælper med at opretholde standarderne for kvalitet og service. Dette hjælper med at identificere problemet i produktionsprocessen, kontrollerer og giver en løsning til at afhjælpe fremtidige fejl. Disse kvalitetsværktøjer bruges til at kortlægge kvaliteten og give dem en kontinuerlig forbedring af produktionsprocessen.
Alle de 7 kvalitetsværktøjer er detaljerede og studerede under Lean Six Sigma Master studiet, hvor det lærer kvaliteten i produktionen. Scrum er en Agile produktkvalitetsudvikling og implementerer inkrementspraksis.
Typer af kvalitetsværktøjer
De 7 kvalitetstyper af værktøjer er.
- Årsags-og-virkningsdiagram
- Tjek ark
- Kontroldiagrammer
- Histogram
- Pareto-diagram
- Spredningsdiagram
- stratificering
1. Årsags-og-virkningsdiagram
Dette kaldes også et fiskebensdiagram eller Ishikawa-diagram. Dette bruges til at identificere årsagen og virkningen af problemet, omarrangere og implementere ideer på strategisk måde.
Hvornår skal man bruge denne metode?
- Dette bruges til at identificere årsagen til problemet.
- Når projektet afviger fra dets planlagte tidsplan
- Identifikation af risici.
Fremgangsmåde, der skal følges
1) Vurder problemopgørelsen, og fortsæt med at tegne en lige linje med grene som en fiskeben.
2) Analyser problemet ved hjælp af en brainstormingsteknik og implementer dem i grenene for hurtig overblik over problemerne. De eksterne faktorer er,
- Håndteringsmetoder
- Miljømæssige faktorer
- Materialefaktorer
- Manpower
- Udstyr
- Målefaktorer
- Hvorfor analyse
2. Kontroller arket
Det er et ark udarbejdet på en struktureret måde. Dette bruges til at indsamle og analysere information. Dette værktøj er kompatibelt med en lang række applikationer.
Hvornår skal man bruge denne metode?
- Dette bruges til at analysere gentagelsen af dataene om det samme problem eller lignende.
- Denne metode bruges i en gentagen operativ applikationsproces.
- Kollektivt ark eller format for oversigt over problemer.
Fremgangsmåde, der skal følges
- Opret tabelformatet i ark.
- Indtast detaljer om problemerne, hvornår og hvordan på ugentlig basis.
- Beregn det samlede problem ved hjælp af tabellen, og registrer med jævne mellemrum.
- Opdater, gennemgå og overvåg dataene ugentligt.
3. Kontroldiagrammer
Diagrammer bruges til at undersøge, hvordan processen ændrer overtider i den grafiske visning. Sammenligning af nuværende data til historiske grænser fører til konklusioner om, hvorvidt processen er under kontrol eller om den er ude af kontrol. Variationer af eksterne faktorer kan være gældende.
Hvornår skal man bruge denne metode?
- At finde den rutinemæssige strøm af projektet.
- Identificer risikoopgaven og afbød dem
- For at finde resultatet af det faktiske fra planlagt.
- Kontinuerlig forbedring eller ændring i processen.
- Prøvetagning af distribution ved hjælp af et antal forekomster.
Fremgangsmåde, der skal følges
- Indtast data i passende kontrolkort.
- Tidsplanperioden for dataene.
- Konstruere og analysere data.
- Hver efterfølgeraktivitet skal være afhængig af forgængeraktivitet
- Plot dataene, plot out o kontrol skal identificeres og identificeres som X.
- Uden for kontrolgrænser skal anvendes med sætning.
4. Histogram
Denne graf bruges mest til evaluering af frekvensfordelinger, og hvordan hver værdi differentieres i et andet datasæt.
Hvornår skal man bruge denne metode?
- Når det består af numeriske data.
- Serier af data rettidigt.
- At have en klar forståelse af dataene
- Analyser, om det kan imødekomme kundens krav.
Fremgangsmåde, der skal følges
- Saml data og input i point.
- Tegn X- og Y-plot og mærk detaljerne i søjlediagrammet.
5. Pareto-diagram
Det er et søjlediagram, der viser de faktorer, der er ukorrekte.
Hvornår skal man bruge denne metode?
- At analysere risikoen i opgaveprocessen.
- Fokuser på et kritisk punkt, når mange er der.
- Visuel forklaring og for nem kommunikation levering.
- Fokuser på et bestemt element i en klynge af data.
Fremgangsmåde, der skal følges
- Planlæg kategori af information til input.
- Angiv de nødvendige måledetaljer såsom pris, mængde.
- Planlæg befrugtningslevering af paring til diagram (Indstil tidsramme).
- Pareto-diagrammet skal grupperes fra højt til lavt format.
- Udvikl niveauplanerne på diagrammet.
6. Spredningsdiagram
Parning af grafer med numeriske data kaldes spredt diagram, det bruges til at finde forholdet mellem variablerne på hver akse.
Hvornår skal man bruge denne metode?
- Når flere data med forskellige variationer.
- At finde årsagen og virkningen er relativt den samme.
- At identificere den grundlæggende årsag til problemet.
- At analysere de spredte plot.
Fremgangsmåde, der skal følges
- Analyser lignende data.
- Konstruer en uafhængig variabel i X-akse og afhængig variabel i Y-akse.
- Plott data i grafen for at identificere punkterne i hver kvadrant.
- Segreger dataene i X- og Y-diagrammer.
- Dataene, der berører skæringslinjerne, skal ikke evalueres.
7. Stratificering
Strategien, der bruges til at adskille data, der er indsamlet fra forskellige kilder. Mønstre udvikles ved hjælp af stratificering til kørekort eller flowdiagram. Stratificering er det første trin i 7 kvalitetsværktøjer.
Hvornår skal man bruge denne metode?
- Stratificering udføres inden indsamlingen af data.
- Udført før indsamling af indsamling af flere kildedata.
- Forskellige kilder såsom skifttiminger, intervaller, arbejdskraft, materialetype, leverandør, produkt osv.
Fremgangsmåde, der skal følges
- Opret afdelinger, hver undergruppe af data leveres i separate afdelinger.
- Kilder til data indsamles inden evaluering af udført, så dette påvirker ikke de endelige resultater.
- Stratificering deler data til andre værktøjer til evaluering af resultaterne.
- Detaljeret kildedata før analyse.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til 7 kvalitetsværktøjer. Her diskuterede vi de 7 forskellige typer kvalitetsværktøjer og deres metoder og procedurer. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Hvad er Total Quality Management
- Spørgsmål om kvalitetskontrolintervju
- Værktøjer til forbedring af kvalitet
- Begrebet total kvalitetsstyring