Produktstyring vs Brand Management
Når en virksomhed får sine produkter og tjenester knyttet til sit publikum, branding, og hvordan produktet når ud til kunderne og skaber værdi for dem, er produktstyring. Peter Economides talte dybt om brand management som en idé eller et koncept, der kommunikeres på den måde det skaber et bestemt tankesæt blandt kunderne. Jeg kan sige produktstyring vs Brand Management som de to dele af den samme mønt, begge sider er forskellige, funktioner i samme format, men har en forskel.
Kort sagt danner det et indtryk pr. Ledelsens opfattelse. Og hvert berøringspunkt er en måde eller processer til at interagere med kunden på.
Disse berøringspunkter vedrører alt omkring virksomheden, hvilke aktiviteter det udfører, og hvad der gør virksomheden eller dets produkt anderledes end sine kolleger.
Ifølge Peter er "produktet et grundlæggende berøringspunkt i leveringen af opfattelse og det løfte, der er sat på et forretningsstrateginiveau".
I produktudviklingsprocessen fokuserer produktledere på, hvordan produktet opfylder virksomhedens positionering, og hvordan det leverer mærket.
Det sørger for, at deres tilbud holder værdien af virksomheden og oplever kundernes behov.
Produktstyring vs Brand Management Infographics:
Produktstyring vs Brand Management Infographics
Her er nogle punkter om Product Management vs Brand Management
Bag ethvert vellykket produkt er en produktchefers hånd, mens det at opretholde et produkts succes er rollen som en brandmanager.
Succesen med ethvert produkt eller tjeneste i virksomhedens produktive virksomhed eller tjenester ligger i hånden af en produktchef.
Det er denne person, der er ansvarlig for at gøre produktet til en succes. Han konceptualiserer produktet for at gøre det velegnet til det rigtige publikum, og på det rigtige tidspunkt betyder det, at han ser, at produktet har alle de funktioner, der gør det befordrende for de mennesker, virksomheden henvender sig til.
Produktlederen har evnen til at forstå kundernes behov og derefter komme med en overbevisende produktdefinition.
Denne proces kommer igennem ved at have en dybere indsigt i de herskende forhold, evnen til at træffe dom og træffe de rigtige valg.
Derefter forbereder produktchef strategien og en køreplan, der bringer ideer til, hvordan man genererer værdi fra produktet og se, hvordan forbedringen af produktet genererer værdi i fremtiden.
Produktstyringsstrategierne hjælper også salgs- og marketingteamet med at gøre værdien af de produkter og tjenester, der er kendt for de potentielle kunder, og generere markedet for produkterne.
Vi kan sige, at en brandmanager er en, der bygger brandpositioneringen og holder brandets succes opretholdt i mange år.
Det handler om at dyrke konsistensen af mærket, der udgør en indsats for at skabe tilstedeværelsesfølelsen.
For eksempel blev Coca-Cola startet for mange år tilbage, men alligevel er det en mest foretrukken drink blandt mennesker over hele verden, da virksomheden var i stand til at få sin tilstedeværelse til at føle sig med sin kvalitetsstandard og gøre den til en mest elsket drink.
Nu laver Coca-Cola sin "One Brand" -strategi over hele kloden for alle dens drinks med titlen "Taste the Feeling" -stropslinjen.
Det forbinder mærket med følelsen af kærlighed, venskab, enhed og broderskab, der kommer med Coca-Cola-smag som rapporteret af Thomas Hobbes i Marketing Week.
James Heaton forklarer, ”At få dit brand ret internt er faktisk nøglen til at få det lige ud i verden”. (Kilde: Tronvig Group).
Dette betyder, at en brand manager tilpasser sin brandstrategi med et organisatorisk mål og skaber opmærksomhed og enighed om den formulerede strategi. Dette sikrer, hvad dit brand lover, at du leverer.
Anbefalede kurser
- PMP-certificeringskursus
- Certifikatuddannelse i softwareprojektledelse
- Komplet agil projektledelsesuddannelse
En strategi spiller ved branding, mens taktik er ansat i Product Management (Product Management vs Brand Management)
Vi kan også sige produktstyring som en markedsføring, der involverer taktik for at lokke kunderne til at købe deres produkter eller tjenester.
Det presser produkterne eller tjenesterne på markedet for kunderne til at se, røre, føle og i sidste ende købe, som for eksempel hører sælgeren siger: "Vores produkt vil øge din energi, som intet andet produkt kan gøre."
Her anvendes markedsføringstaktikker for at understrege produkterne, funktionerne, specifikationerne og hvordan produktet kan være gavnligt for kunderne.
I produkt analyseres styring af tendenser, og forbrugernes smag og præference forstås, før de får produktet på markedet, mens branding omfatter et langt større billede.
Det er et brand, der forbliver klistret i folks sind, når al markedsføringsindsats er forbi.
Rigtige strategier udvikles for at forklare kunderne din stand, løfter og den personlighed, du fremhæver.
Det er ikke kun begrænset til dit logo, slogan, farvepalet, der formidler din besked, men den lever i din daglige interaktion, du har med markedet.
- De billeder, du prøver at projicere
- De meddelelser, du leverer via dit websted, kampagner og websteder
- De interaktioner eller forhold, du har udviklet med dine kunder
- Den opfattelse, som kunden har indbygget i dit brand.
Branding skaber loyale kunder, mens produktstyring genererer det potentielle marked (Product Management vs Brand Management)
Alle organisationer, uanset om de er profitorienterede eller ikke-rentable, de sælger, men måden de sælger på afhænger af hvad de ønsker at nå, deres mål og ambitioner.
Grundigt undersøgt, og planlagte produktstyringsaktiviteter genererer markedet for produkter og tjenester, og folk ville finde dem i nærheden af deres hjem eller arbejdsområder.
Og på den anden side kan hver tankeproces, handling, politik, marketingkampagne enten inspirere og skabe livslang loyalitet eller afskrække brandets loyalitet, der kan have en alvorlig indvirkning på salget.
For at få en betydelig markedsandel skal virksomhederne begynde med en stærk brandpositionering eller en strategi.
Der kan være en følelse af, at du ikke har et godt B2B-mærke, men ved at placere to virksomheder mod hinanden, ville den, der reflekterer noget af værdi, let nå frem til, lukke, fastholde og engagere kunder.
For at skabe loyale kunder udfører virksomheder mere end blot reklame, de tiltrækker kunder med gratis gaver og incitamenter og skaber et miljø, der gør kunderne til en del af deres brand.
Brand loyalitet betyder at skabe tillid, loyalitet, værdi, engagement og gentage køb, og det genereres, da dine kunder ved, hvad der præcist giver, hvad du tilbyder dem med hensyn til tjenester og produkttilfredshed.
Og det er også let at starte en dialog med de nye udsigter, da de nu er bekendt med dine tilbud, og du ved også, hvilke kvalitetsstandarder du opretholder, og om du bygger en loyal kunde eller ej?
Branding er både nuværende og fremtidsorienteret, mens Product Management holder virksomheden i gang (Product Management vs Brand Management)
Mens både branding og produktstyring er designet til at holde det nuværende og fremtidige mål i tankerne, men forskellen ligger i den måde, målene er rettet mod at få kundens tiltrækning.
I produktstyring er målet at generere forretningsværdien fra produktet og at få et godt afkast på deres investering.
En produktchef indrammer virksomhedens mål, for eksempel om det skal ind på et nyt marked eller ej, hvordan man sparer omkostninger, skaber mærket og genererer indtægter.
Han beskriver en økonomisk ramme for et produkt og deciferer den måde, en forretningsmodel skal fungere på.
En økonomisk prognose er også formuleret til analyse af, hvornår en break-even kan forekomme, eller hvad der ville være det rigtige tidspunkt for produktet at lancere på markedet og den service, der skal indvies, og hvordan deres forslag kan blive en rentabel virksomhed.
Hovedfokus er at holde korte mål i tankerne og samtidig skabe en bæredygtig virksomhed.
Vi kan dog sige, at branding er mere orienteret mod en følelsesmæssig side. En brand manager rører ved den potentielle kundes følelsesmæssige akkord, så de straks kunne føle sig relateret til mærket af det produkt eller de tjenester, de tilbyder.
Når kunden først er følelsesmæssigt knyttet, ville han eller hun opretholde evigt over for mærket, for eksempel hvis en kunde er begyndt at købe en mærket Tata-te, foretrækker han altid den samme te, da den havde genereret en speciel smag og smag og var blevet projiceret som husstand.
Branding genererer brand equity, mens produktstyring genererer brugbarhed og værdi (Product Management vs Brand Management)
Hvis branding gjorde strategisk genererer det brand equity, betyder det det beløb, som kunderne kun agter at betale, fordi det er dit brand.
Desuden gør brand equity den værdifulde i det lange løb. At få mærket forbundet med egenkapitalen og aktiverne ændrer bogstaveligt talt markedsføringsfunktionen og giver virksomheden mulighed for at udvide sig ud over strategier.
Brand equity drejer sig om fire hovedkoncepter: brand loyalitet, brand assosiationer, opmærksomhed og kvalitet, hvor hver genererer en værdi for et firma på mange måder.
Når et brand har identificeret sin værdi af egenkapitalen, kan der udarbejdes et køreplan for brand equity for at styre den værdi, der kan genereres fra det samme.
Vi siger dog, at brand equity indebærer følelsesmæssig forbindelse, men kan det stadig måles, og der er visse attributter, der får mærket til at blive målt som foreslået af Brad Vanauken:
- ”Uvidet opmærksomhed
- Relevans
- Betydningen af op til 24 brandfordele og værdier
- Levering mod disse 24 brandfordele og værdier
- Mærkeværdi
- Mærke tilgængelighed
- Mærkets følelsesmæssige forbindelse til sine kunder (4 forskellige mål for dette)
- Holdnings loyalitet til mærket (2 forskellige mål)
- Brand vitalitet (2 forskellige mål)
- Brand personlighed
- Top-of-mind brand-foreninger
Mens en produktchef er en produktevangelist, hvis relevante rolle ligger i at forkæmpe om produktet og forklare om dets vision og fordele på forskellige måder, som f.eks. Gennem feedback fra kunder, salgsmøde, firmaaryhedsbrev, generering af dias og forberedelse af præsentationer.
Den bedste produktchef sikrer, at uanset hvad han projicerer er godt forstået af folkene omkring og skaber brugbarhed af produktet og tjenesterne i hele masserne.
Endelig kan en produktchef være en brand manager, men en brand manager kan muligvis ikke være en produkt manager.
En produktchef skal forstå og have en kerne i deres brand og sikre, at alle de komponenter, de leverer til deres kunder, er i henhold til de organisatoriske mål og opfylder det, mærket har lovet.
Det er en produktdirektørs pligt at få deres virksomheds brand til live, og de kan derefter have kapacitet til at forstå deres brand fuldstændigt.
De er nødt til at finde ud af de forskellige måder at oprette forbindelse til mærket og blive promotor for mærket og generere sandheden om mærket i alt, hvad mærket handler om.
En brand manager fortæller imidlertid historien om mærket, da det er en abstrakt ting.
Lad os tage et eksempel på et Nike-mærke, der hævder for sin "ægthed, atletiske præstation", hvilket også kan være tilfældet for Adidas eller Puma, men hvad der gør Nike anderledes, når det viser sig selv som et brand-DNA, og som er dets værdiproposition .
Nike har en dyb tilknytning til forbrugerne afhængigt af sådanne overvejelser som innovativ design, sponsorering af topatleter, prisvindende reklame og innovativ produktdesign, som findes af Kevin Lane Keller i hans Strategic Brand Management.
Vi kan også sige om Coca-Cola, som er en samme slags drikke som Thumbs Up, men når det siger “Taste The Feeling”, bliver det unikt for den måde, den er pakket, demonstreret og introduceret viser, hvordan det er bedst og anderledes end andre ikke-alkoholholdige mærker, og hvorfor folk foretrækker at drikke det.
Mange mennesker er opmærksomme på historien om Apple, som tilfældigvis var en af de største historier nogensinde blevet fortalt om et brand.
Da Steve Jobs tog tøjlerne i 1997, gjorde han den ene ting, ved lanceringen af internettet sagde han, ”marketing handler om værdier … og virkelig definere, hvem vi er, hvad vi handler om, og hvor vi passer ind i verden … (vi) havde brug for (re) at definere mærket ”.
Og "Mennesker med lidenskab ændrer verden" blev et moto, der med succes blev vist i deres mærke-reklame, ”Tænk anderledes”, det, der fik Apple til at få deres kunder til at tænke på at gøre deres liv smartere ved deres nye smarte iPhones og tablets.
Hvad der gjorde det interessant og underligt var, at mærket kom først og produkter senere. (Kilde Forbes Magazine)
Brand- og produktstyring er befordrende for hinanden, og brandpositionering kan kun gøre effektivt, hvis produktstyring genereres strategisk og med succes.
Hvert produkt er et slags berøringspunkt, der kommunikerer, og hvert brand manager taler om det produkt, der kommunikerer.
Kort sagt, vi kan også brand- og produktstyring gå sammen med hinanden og skal implementeres strategisk for at gøre et produkt og tjenester i virksomheden til en succes.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til sammenligningen af produktstyring versus brandstyring. Dette indlæg er en komplet heads-up af Product Management vs Brand Management, hvordan branding adskiller sig fra produkt management. Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om produktstyring kontra brandstyring, så bare gå gennem linket
- 20 vigtige typer af projektstyringsteknikker - (Færdigheder, plan)
- Vigtigt med fordelene ved PMP-certificering
- Top 10 nyttige tidsstyringsaktiviteter for at øge din produktivitet
- 12 vigtigste principper for brand management for en succesrig forretning
- Top 5 typer af projektstyringsrapporteringsværktøj