”Store ting i erhvervslivet gøres aldrig af en person. De udføres af et team af mennesker ”
- Steve Jobs
Teambuilding-teknikker -
Steve Jobs undlader aldrig at inspirere dig, for et sted nede ved du, hvad han taler, er sandheden. Vi kan fortælle os selv en million gange, at det bedste arbejde i vores liv blev udført af os alene, men vi ved alle sandheden, at der altid var en gruppe mennesker bag vores enhver succes.
Det kan være din højeste score i cricketkampen, du spillede som barn eller et projekt, du med succes gennemførte i din karriere, der var folk, der gav en hjælpende hånd i hver af dine succeser. Så selvom vi føler, at vi opnåede succes alene, var det altid en teamindsats.
Der vil altid komme et tidspunkt, hvor du har brug for en gruppe mennesker, der skal arbejde sammen med dig på et projekt, og du ønsker, at denne gruppe skal være dit TEAM. Du spekulerer måske på, hvad er forskellen mellem en gruppe og et hold? Det er ganske enkelt, en gruppe mennesker har måske ikke de samme mål, som du gør, måske ikke har de samme dagsordener, men dit team vil altid dele dine mål. De har måske forskellige personligheder, forskellige tilgange til at nå dette mål, men de vil stadig arbejde sammen med dig for at nå det.
Du kan altid arbejde alene, så hvorfor har du brug for et team?
”Nogle gange kan det mest almindelige arbejde gøres ekstraordinært, blot ved at gøre dem sammen med de rigtige mennesker”
- Nicholas Sparks
Du har brug for et team med medlemmer, der har lignende interesser, holdning og smag for at arbejde sammen med dig for at gøre noget ekstraordinært. Der kan være en leder, der fører dette hold, men hvert individ bidrager lige som et teammedlem for at nå holdets mål.
10 tip til teambuilding-teknikker på arbejdspladsen
Men et team kan kun være så godt som dets individuelle medlemmer. Her er et par ting, du skal vide, når du vil bygge dit eget team-
-
Teammedlemmers personligheder
Et hold kan ikke dannes ved blot at samle en tilfældig gruppe mennesker. At sikre, at et team lykkes med sine bestræbelser, afhænger meget af, hvor godt teammedlemmerne geler med hinanden. Hvis i en sådan situation en gruppe mennesker med det tidligere team, der kæmper med personlighed, er katastrofe uundgåelig.
Det grundlæggende krav til teambuilding-teknikker er at opnå et bedre ønsket resultat og få det hurtigt, men når individer med forskellige personligheder, der er uforenelige, samles, er det usandsynligt, at teamet producerer det ønskede resultat, hvad så meget desto mindre producerer det hurtigt.
Ofte dannes hold ved at gruppere højt kvalificerede individer sammen med forestillingen om, at kvalifikation er meget vigtigere end personlighed. Men sandheden er, at kvalifikation og personlighed kun går godt sammen, når begge er fokuserede og bruges til at oprette forbindelser med andre medlemmer af teamet.
-
Enhed i mangfoldighed
At komme med nye, innovative og kreative ideer er en af de grundlæggende funktionaliteter i et team. Men i et team af mennesker med en lignende tankeproces bliver det meget vanskeligt at få innovative og kreative ideer.
Selvom personligheder hos enkeltpersoner skal være ens for at være kompatible, vil lighed og ligesindighed i tankeprocessen ikke hjælpe meget, når nye ideer til et projekt overvejes. Mangfoldighed i etnicitet, moral og tænkning er et must for at få gode ideer og innovation ud af et team.
- Det bliver også vigtigt at opretholde enhed i disse forskellige grupper, og dette kan kun gøres af lederen ved at give lige muligheder for hvert medlem af teamet og ikke favorisere et par. Det er vigtigt, at du kommer ud af din komfortzone og bygger et team fyldt med kreative og innovative individer, der har meget forskellige tilgange i stedet for at danne et team med individer, der tænker som dig og reducere teamets samlede output.
-
Arbejde vs sjov
Arbejde har altid været betragtet som det modsatte af sjov. Ligesom arbejde og sjov er de to sider af den samme mønt. Men det behøver ikke være scenariet hele tiden. Sjov afhænger af det firma, du har, og når du er på arbejde, er dit team din virksomhed.
Ja, arbejde har brug for din koncentration og alvor for at være intakt, men vi skal ikke glemme det populære ordsprog, ”Alt arbejde og intet spil gør Jack til en kedelig dreng”. Latter er den bedste medicin, det er en etableret kendsgerning, og i et team kan sjovet virkelig øge produktiviteten ved at øge samspillet mellem medlemmerne.
At have det sjovt med dit team øger ikke kun kommunikation, gruppeproduktivitet og hjælp med følelsesstyring, men reducerer også negativitet, sundhedsmæssige problemer og stressniveauer i en gruppe.
-
Definer holdstruktur og hierarki
Vi husker alle vores barndoms dage med at spille cricket med børnene i vores kvarter. Det at spille spillet var næsten ikke så lang tid, som holdene tog. Hvem vil være kaptajn, og hvem vil være i hvis hold førte til de værste kampe nogensinde? Men hvad disse kampe lærte os var, at det er meget afgørende at definere den rette holdstruktur.
Hvordan et hold presterer, afhænger meget af, hvordan holdet blev ledet af dets kaptajn. Men beslutningen om, hvem lederen vil være, er ikke kun vigtig, men også lidt farlig. Der kan være egokollisioner og kampe. Der kan være mange måder at tackle dette problem på, men beslutningen skal træffes af faktorer som teammål og kultur.
Holdhierarki og struktur er meget vigtig i teambuilding-teknikker, hvad enten det drejer sig om erhvervsliv eller sport. Det kan tage tid, men til sidst skal beslutningen være til holdets bedste.
Anbefalede kurser
- Komplet PMP Time Management Training
- Online overvågning og kontrol af en projektuddannelse
- Komplet PMP Quality Management Training
-
Respekterer teammedlemmerne
Respekt er meget vigtig i ethvert forhold og i et team med individer af forskelligt køn, personligheder og andre sorter bliver respekt kernen i at binde dem sammen og forbedre teamets præstation som helhed.
Uanset om det er hinandens præferencer, baggrunde eller forskelle, skal et team bygges på respekt, for medmindre og indtil der er respekt for individerne, kan hverken kommunikation eller humor bygge bro mellem hvert enkelt individ. Respekt er en integreret del af et hold, og alle mulige forholdsregler bør træffes ikke kun for at opbygge dette bånd af respekt, men også for at bevare det.
-
Holdmål
Et hold kan ikke dannes uden et mål. Det er den grundlæggende regel i teambuilding-teknikker, at et team kun dannes, når personer med lignende interesser og mål mødes. For en analogi skal du overveje en gruppe af drenge på en spillebane. Det er klart, drenge, der ønsker at spille cricket, danner ikke hold med drenge, der vil spille fodbold, da de har helt forskellige mål.
Et andet problem, der kan opstå i en sådan situation, er også, hvis der dannes to hold cricket, så kan hver spiller i holdet have forskellige mål bortset fra det endelige mål om at vinde kampen. Nogle spillere har måske præstation som deres første mål, og andre kan have det sjovt som en præference. Disse forskellige synspunkter på det samme mål kan resultere i friktion, der skal undgås.
Hvis målet ikke er fælles, er et team bare en gruppe mennesker. Lige fra starten af teambuilding-teknikker skal holdets mål gøres tydelige, og kun personer med lignende mål skal betragtes som mulige teammedlemmer.
-
Kommunikation - det virkelige arbejde inden for teambuilding-teknikker
Vi diskuterede personligheder, innovative ideer og mål var vigtige faktorer i teambuilding, men der er et citat-
"Du kan have strålende ideer, men hvis du ikke kan få dem på tværs, får dine ideer dig ikke noget sted."
- Lee Lacocca
Hvis du vil bygge et team til et projekt, og du ikke kan kommunikere dine ideer og mål gennem en gruppe mennesker, bliver du nødt til at møde fiasko. Kommunikation løser en masse problemer, og fraværet af det er den vigtigste årsag bag et teams præstationsproblemer.
Tillid og teamintegritet kan kun bygges på grundlag af ærligheden af kommunikationen. Hvis teammedlemmer ikke kun deler alle de oplysninger, der er relateret til det projekt, de arbejder på, men også deres følelser, så kan der oprettes total tillid mellem dem. Hovedårsagen til teambuilding-teknikker er at afslutte et projekt ikke bare hurtigt, men effektivt, og dette kan kun opnås, når der er 3 til 4 personer, der arbejder på det samme projekt i stedet for et enkelt individ. Men sans kommunikation, dette team på 3-4 medlemmer kan være så godt som ikke at røre ved projektet overhovedet.
-
Undgå dannelse af grupper i et hold
Holdmedlemmer forholder sig muligvis til et udvalgt par baseret på deres lignende baggrund og livsstil. Dette kan føre til dannelse af mindre grupper i et team eller kliques. Cliques kan være en vigtig faktor, der bidrager til manglen på kommunikation og holdets dårlige præstationer.
Det er naturligt for teammedlemmer i den samme lokalitet eller at have børn eller andre lignende interesser at binde sig sammen og danne mikrokulturer i et team. Skønt det er uundgåeligt, kan problemet med klicéer håndteres med modenhed ved ikke at favorisere en bestemt klique i forhold til andre. Når alle holdmedlemmerne føler, at de bliver behandlet ens, reduceres negativiteten omkring situationen på en eller anden måde.
-
Alsidige holdmedlemmer
Lad os vende tilbage til vores tidligere analogi af en gruppe af drenge, der vil spille cricket, og en anden gruppe af drenge, der vil spille fodbold. Overvej en ændring i scenariet og forestil dig en jorden, der ikke er stor nok til at give begge grupper af drenge mulighed for at spille deres ønskede sportsgrene. Hvad gør de nu?
Naturligvis, da dette kun er en afslappet daglig rutinemæssig aften-sports tid for børnene i nabolaget, og det eneste mål for disse to grupper af drenge er at nyde aftenen og have det sjovt. Så det bedste resultat ville være, at de to grupper af drenge smelter sammen og spiller et spil sammen. Hvad der ville ske, er, hvis gruppen beslutter at spille cricket, ville gruppen af drenge, der elsker at spille fodbold bringe deres fodboldfærdigheder i felt, kort sagt, holdene nu ville have alsidighed.
Dette burde være det ideelle scenarie for hvert hold. Ja, specialiteter i projektet, der skal afsluttes, er nødvendige, men alsidighed vil hjælpe dig i en uventet situation. Teammedlemmer med en bred vifte af færdigheder vil være i stand til at skifte mellem disse færdigheder, når og når situationen kræver det.
-
Arbejde er ikke altid vigtigt
Vi diskuterede kommunikationens rolle i teambuilding-strategier. Hvordan kommunikation forbedrer holdets præstation, fordi teammedlemmerne er åbne for hinanden for forslag og ideer. Men skal kommunikation mellem teammedlemmer kun være arbejdsrelateret?
Du tilbringer 8 timer ud af 24 timer på dagen på dit kontor med dit team. Forestil dig, hvor kedeligt arbejdsmiljøet ville være, hvis den eneste virksomhed, du har, alt er forretningsrelateret? Mange former for forskning og undersøgelser viser, at den måde, teammedlemmer kommunikerer og binder på uformelle møder, bidrager væsentligt til holdets succes.
En golfudflugt eller frokost og middag kan hjælpe meget med at skabe venskab og til sidst en sund holdånd blandt medlemmerne, hvilket kan være en vigtig faktor i holdets bedre præstation på arbejdspladsen.
Dit team er din styrke på arbejdspladsen. Jo bedre dit team er bedre, dit samlede forhold mellem resultater og succes. Det handler ikke altid om at have de bedre kvalificerede individer i dit team for at øge dit teams præstationer, men de individer, som du arbejder bedre med, som hjælper med at danne det bedste team. Der er ingen vejledning til, hvor du vil finde sådanne personer, men et par forsøg og fejl vil til sidst hjælpe dig med teambuilding-strategier, der ikke kun vil være en god støtte på din arbejdsplads, men også uden for den.
Nogen har med rette sagt-
”Hvis du vil gå hurtigt, gå alene.
Hvis du vil gå langt, gå sammen. ”
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til opbygning af et team er at få et bedre ønsket resultat. Innovative ideer og mål var vigtige faktorer i teambuilding-teknikker. Dette er følgende eksterne link relateret til teambuilding teknikker.
- 7 mest populære trin til at vælge det rigtige sæt af projektgruppemedlemmer
- 8 Vigtige trin for at oprette en forbløffende salgsteamstrategi
- 12 mest effektive tip til fremme af teamwork
- 7 effektive trin til at vælge det rigtige sæt af projektgruppemedlemmer