Oversigt over Scrum Essentials

Softwareudvikling er en af ​​de hårde processer, den er kompleks og brainstormer. I årenes løb er der gjort mange fremgangsmåder til udvikling af den gode software. Det kræver en stor mængde godt arbejde og et godt team. Oprindeligt kom vandfaldsmodellen i gang til udvikling af software, der havde definerede stadier til udførelse for at nå målet. Den senere agile proces var i løbet og blev vedtaget, fordi den overvinder de korte kommer fra den traditionelle model, der er vandfaldsmodel. I dette emne skal vi lære om Scrum Essentials.

Definition af Scrum Essentials

Scrum (essential scum) er en kombination af et lille sæt principper, værdier og praksis. Det har prøvet og testet tilgang til softwareudvikling, det siger, at tilgange er ensartede, men ikke er obligatoriske, kan variere for forskellige scrum-rammer.

Eksempel på Scrum Essentials

  • Scrum er en del af den agile softwareudviklingsmetode. Det fungerer også i trin, men det sætter fokus på kunden. Kunden holdes under loop under hele processen.
  • Iterationernes arbejdsstil går fra en svag til en måned. Under iterationernes funktion er det selvorganiserede team engageret i at forberede det væsentlige, der kan bringes i produktion.

Princip sæt af scrum

  1. Variabilitet og usikkerhed
  2. Forudsigelse og tilpasning
  3. Valideret læring
  4. Arbejde der er i gang
  5. Fremskridt
  6. Ydeevne

Sættet af principper er en tro, og det tegner et klart billede af problemer med usikkerhed for at skabe et højt niveau af forudsigelighed. Princippet havde seks vigtige trin. Variabilitet og usikkerhed, forudsigelse og tilpasning, valideret læring, igangværende arbejde, progressiv tilgang og præstation.

1) Variabiliteten og usikkerheden -

I den tid, hvor et problem opstår, er behovet for en innovativ løsning der, så skrummen udnytter variationen og usikkerheden i projektudviklingen.

  • Omfavne nyttige variationer - for produktudvikling skal teamet engagere sig i at udvikle et unikt enkelt stykke. En gang fremstillet produkt kan ikke gentages, så en vis variation er nødvendigheden af ​​at skabe og producere et unikt produkt hver gang. Når planlægningen er udført, er der også behov for variation i hvert produktionsniveau.
  • Behov for itterativ og inkrementel udvikling - skrumfunktion betragtes som iterativ karakter. Iterativ karakter følger genarbejdet for at få korrekt filosofi. Iterativ udvikling er en af ​​de bedste fremgangsmåder til at børste produktet op eller kan sige forbedre det allerede fremstillede produkt. For en trinvis proces udføres udviklingsprocessen ved at dele den op i små stykker, og derefter arbejdes hvert stykke forskelligt til samling senere. Der er få korte kommer i iterativ og få i trinvis udvikling, så for at overvinde disse korte kommer skrumme bruger både inkrementel og iterativ udvikling.

2) Forudsigelse og tilpasning -

Mens man bruger scrum-udviklingsprocessen, ønskes det, at det skal afbalanceres med forudsigelser og med behovet for tilpasning. Det fungerer bedst med fem relaterede principper, der er -

  • Valgmuligheder skal holdes åbne - udviklingsprocessen kræver den respektive fase til design, gennemgang og godkendelse, alt dette skal ske inden overgangen til næste fase. Skrummet holder strategien om at holde muligheder åbne for redesign og andre ændringer i hver fase. Dette princip kaldes det sidste ansvarlige øjeblik (LRM). For at tage beslutninger, den generiske opfattelse ikke overvejes, skal det være klart og præcist for at spare omkostninger og tid ellers kan lide tab.
  • Accept af at få korrekt up- in-scrum-proces, kravene og planerne er lige foran. Dette er fordi det er meget velkendt, at det ikke er fuldt bevis at kende plandrevne fulde krav og en komplet plan. Og vigtigt er, at antagelser måske ikke tager processen overalt. Det er nødvendigt at fortsætte med at ændre kravene og holde planen på en aktuel reality-kontrol.
  • Adaptiv og udforskende tilgang - som forklaret ovenfor scrum fungerer ikke på forudsigelsesbaseret planlægning, det fokuserer på den adaptive tilgang også med prøve- og fejltilgangen ved at gøre brug af den sonderende tilgang. Udgifterne til efterforskning påvirkes af værktøjer og teknologier. I dagens tid skal scrum have (endda have) viden nok til at skabe et værdifuldt skridt med en fantastisk løsning.

3) Valider læring -

Scrum-processen organiserer funktionen til hurtigt at validere dens indlæring. Det er nødvendigt, fordi det som forklaret ikke er afhængigt af antagelser, det har brug for viden ved at lære, og det følger tre grundlæggende principper for validering af informationen til processen.

  • Validering af vigtige antagelser om den oprindelige tilstand.
  • Hold fat på flere og samtidige sløjfer.
  • Hurtigere feedback-kontrol og workflow-organisation i overensstemmelse hermed.

4) Arbejdsproces -

Denne fase er en påmindelse for holdene om, at uanset hvad der er startet i begyndelsen, men som ikke er afsluttet, skal holdes i løkken og fokusere på at afslutte det samme. I udviklingsfasen skal det igangværende arbejde fokuseres og styres for at give den perfekte finish. Det har få definerede principper for at holde WIP på sporet -

  • Den fornuftige batchstørrelse skal bruges, hvilket er økonomisk fornuftigt.
  • Lagerregistret er must, skal genkendes og styres omhyggeligt for at holde funktionen ustoppelig.
  • Teamledelsen skal også huske, det ledige arbejde skal værdsættes ikke den ledige arbejdstager.
  • Forsinkelsesomkostningerne skal være tilbage i sindet.

5) Progressiv tilgang -

Skrummet måler sin skala efter hastigheden af ​​leverede projekter og dens validering. Det måles ikke med halvt udført arbejde, men har den foruddefinerede plan for færdiggørelse af projektet. Principper for det samme fremskridt, der holdes fokus er-

  • Information i realtid tilpasning og omplanlægning af udviklingen efter behov.
  • Validering af arbejdsforløb med arbejdsaktiver.
  • Det store fokus er på værdiecentrisk levering ikke kun på levering.

6) Ydeevne -

Scrum-udvikling handler om specifikke præstationsegenskaber. Det efterfølges af et sæt regler-

  • At arbejde hurtigt og gå igennem er godt for udvikling, men at gå i en fart er det værste at stole på.
  • At udvikle et produkt er ikke kun at levere produktet, det skal være af god kvalitet og skal have et tilfredsstillende kundesyn.
  • Scrum følger ikke den samme tilgang, der blev fulgt i udviklingsmetoder for planchauffører, som var en høj ceremoni og dokumentcentrisk. Scrum-tilgang er en værdiecentrisk.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til Scrum Essentials. Her diskuterer vi også oversigten over Scrum Essentials med definition, eksempel og principperne for Scrum. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Scrum-principper
  2. Agile livscyklus
  3. Agile fordele
  4. Scrum Jira
  5. Scrum Open Assessment