Undersøgelse af medarbejderes feedback
Undersøgelse af medarbejderens feedback er ekstremt vigtig i betragtning af organisation og medarbejderopbevaring og medarbejderloyalitet. Naturligvis, hvis dine medarbejdere er glade, vil de ikke forlade dig, og det andet spørgsmål er, hvordan man holder dem glade? Igen at holde dem glade er ekstremt kompliceret, da HR ikke er andet end medarbejder, der arbejder i din organisation, har en anden forventning end organisationen. Succesen for enhver organisation afhænger rent af dens ressourcer og hvor godt og dygtigt de bruges. Alt og alt hvad du gør skal have en fast grund eller et fast mål. Årsagen er et bestemt mål, som du har brug for at nå. Tilsvarende, hvis du ønsker at gennemføre en medarbejderes feedbackundersøgelse, du har brug for et bestemt mål eller en grund, skal din undersøgelse have et mål at nå.
Lad os studere meget mere om medarbejderes feedbackundersøgelse i detaljer:
En af disse ressourcer inkluderer den vigtigste, men alligevel den mest vanskelige at administrere den ressource, der er den menneskelige ressource. Hvorfor er den menneskelige ressource forskellig fra de andre ressourcer for i modsætning til de andre ressourcer bidrager selv menneskelige ressourcer kun til udviklingen og væksten i organisationen? Det er godt, fordi den menneskelige ressource er den ressource, der består af mennesker, og de bruger deres hjerner, færdigheder, indsats, loyalitet osv. Til at hjælpe organisationen med at vokse ved at arbejde for den.
Virksomheden kan overleve med manglen på anden råvare; dog mangler personale eller menneskelige ressourcer vanskeliggør enhver organisations overlevelse. For at undgå denne mangel er virksomhederne nødt til at sikre sig, at deres medarbejdere er tilfredse med dem. Hvordan er det muligt? Gæt du blot, at dine medarbejdere eller de mennesker, der arbejder for din organisation, er glade? Nej, ikke rigtig, det vil ikke give dig et præcist svar. For at få det rigtige svar skal du stoppe med at gætte og derude for at bekræfte. Bekræftelse kan ske ved at spørge dem direkte.
Din organisation arbejder ved hjælp af et bestemt system. Intet system eller ingen organisation er perfekt, men de kan blive bedre med bedre medarbejderledelse. Korrekt medarbejderadministration kan udføres ved at bede dine medarbejdere om dit forbedringsomfang og også kontrollere deres virksomheds tilfredshedsniveau. Lad os se på medarbejdertilfredshed, og hvordan kan vi hjælpe dig med at gennemføre en medarbejderes feedbackundersøgelse for at få nyttige svar. Og at gøre det vil de nedenstående notater være til stor hjælp for dig.
Spørgsmål om medarbejderes feedbackundersøgelse
At høre dine medarbejders stemme for at få dem til at føle sig værdsat netop fordi de fleste af de gange deres stemme er uhørt og efterlader dem uvurderede, overset og under-værdsat ved at få et indblik i dine medarbejdere, deres meninger og også høre dit medarbejders tilfredshed og dit omfang af forbedring.
For at opfylde din medarbejders forventninger og for at holde dem tilfredse skal du vide fra dem, hvad de ønsker, og hvordan kan du hjælpe dem med at være glade i systemet. Der er en række måder at få informationen på; denne information skal dog være relevant for organisationen for at skabe medarbejdertilfredshed. Hvordan udføres eller udarbejdes en medarbejderes feedbackundersøgelse?
10 enkle trin til nyttige i medarbejderens feedbackundersøgelse
Konvertering af medarbejderes feedbackundersøgelse i enkle trin nedenfor vil være til hjælp.
-
Målet
Din medarbejderes feedbackundersøgelse kan have forskellige grunde, f.eks. Engagementstilstanden og tilfredshedsniveauet blandt de ansatte i organisationen. Det er altid mere fornuftigt at forstå målet med dine handlinger og hvad du forventer af det. En sådan medarbejderens feedbackundersøgelse kan øge medarbejdernes aktivitet eller engagement i organisationen og også deres medarbejdertilfredshed. Hvis du har en idé om, hvad dit mål er, eller hvor du har brug for at nå og bestemme og måle viljen lettere og defineret for dig, vil du vide, hvad du vil nå. At have et mål giver dig bare en retning og en indikation af, hvad der skal improviseres i organisationen.
-
Relevante spørgsmål
Ingen medarbejderes feedbackundersøgelse kan udføres uden spørgsmål. For at få relevante og rimelige svar eller løsning for at nå dit mål, skal du have spørgsmål til at stille dine medarbejdere. Spørgsmål vedrørende medarbejderengagement eller spørgsmål vedrørende medarbejdertilfredshed hjælper dig med at se på organisationens aktuelle tilstand. Nu for at gøre slutresultatet lettere at opnå, er organisationen nødt til at få den rigtige aktuelle status for situationen med det minimum, der er lagt ned.
Selv når du har brug for at kontrollere medarbejdernes aktuelle engagement eller medarbejdernes tilfredshedsniveau, skal du vide, hvilket område der har brug for det nøjagtige fokus, inden du stiller spørgsmålene til medarbejderens feedbackundersøgelse. Hvis du har en idé om, at arbejdskultur eller engagementskultur ikke stemmer, bliver du nødt til at tilføje nogle medarbejderes feedbackundersøgelsesspørgsmål, der fokuserer på det problematiske område. Derfor behøver du ikke bruge et fast sæt medarbejderes feedbackundersøgelsesspørgsmål for at nå dit mål, faktisk for at nå et bestemt mål, du har brug for at have det separate sæt spørgsmål. I visse situationer hjælper multiple choice-spørgsmål ikke rigtig med at få et svar på antydningen til at forstå, hvad dine medarbejdere ønsker. Et åbent spørgsmål som 'Hvilke forbedringer skal der gøres i virksomheden for at øge medarbejderengagement?' kan give dig antydninger til, hvad dine medarbejdere forventer af deres arbejdsplads.
-
Undersøgelse af medarbejderes feedbackundersøgelse
Du skal være specifik, hvis medarbejderens feedbackundersøgelseseksempel angår en bestemt forretningsenhed, eller det er for alle ansatte i organisationen. Der er et par medarbejderes feedbackundersøgelser, der vedrører visse afdelinger for at kontrollere tilfredshedsniveauet for de ansatte i afdelingen. Nu kan alle undersøgelser ikke knyttes til alle ansatte, det er muligvis ikke rigtigt, og for nogle få ansatte kan det også være irriterende.
Til det samme kan du udføre medarbejderens feedbackundersøgelseseksempel, som enten kan udføres manuelt eller ved hjælp af en applikation. Giv dog dine medarbejdere en tidslinje for at gennemføre og indsende undersøgelsen. Normalt overleveres medarbejderens feedbackundersøgelsesprøve til alle medarbejdere, der kan have en fordel og en ulempe, fordelen er, at medarbejderens feedbackundersøgelseseksempel føles ønsket og kan føles som en vigtig del af organisationen. Mens ulempen kan være, at medarbejderne ikke finder det relevant nok til at deltage i enhver undersøgelse i organisationen.
Valg af målet for medarbejderens feedbackundersøgelsesprøve er meget vigtigt, da det giver dig den nøjagtige situation og også det nøjagtige medarbejderkrav.
Anbefalede kurser
- Online CAPM-træning
- Online projektstyringskursus
- Komplet ISO 27001-kursus
-
Angiv et tidspunkt for medarbejderens feedbackundersøgelse
Dine medarbejdere har travlt med deres rutinearbejde og har ikke rigtig meget tid til en medarbejderes feedbackundersøgelse, selvom det er til deres fordel. Det er dog ekstremt vigtigt for dig, du vil gerne gennemføre undersøgelsen snart for at handle på situationen og give dine medarbejdere en løsning. Du har allerede arbejdet med planlægningen af undersøgelsen i lang tid nu. Når du har udført medarbejderens feedbackundersøgelse, vil du også tage tid at implementere det samme for din medarbejders tilfredshed. Alt dette vil have brug for tid.
Start fra undersøgelsens gennemførelsestid, der er indstillet ca. 2 til 3 uger, når du forbereder medarbejderens feedbackundersøgelse, da du har brug for så meget tid til at undersøge og oprette et spørgeskema. Angiv derefter en tidslinje for din medarbejderes feedbackformular til at udfylde undersøgelsen og indsende den samme. Dine overbelastede medarbejdere er muligvis ikke i stand til at fokusere på den givne undersøgelse, da deres arbejdsbyrde helt sikkert vil lede deres opmærksomhed fra undersøgelsen lige ind i deres arbejde. Giv dem cirka 2 til 3 dage før indsendelse. For at få en god svarrate på medarbejderfeedback fra dine medarbejdere skal du fokusere på undersøgelsen og give dig relevante svar.
-
Mode for medarbejderes feedbackundersøgelse
Hver virksomhed i dag er blevet miljøvenlig og vil gerne redde naturen ved at redde træer. Det er vigtigt at undgå at bruge papir, men medarbejderes feedbackundersøgelser gennemføres dog stadig på den gamle måde ved at udlevere undersøgelseskopier til medarbejderne for at få relevante resultater. For at undgå det samme kan du fokusere på at bruge mails. Afsendelse af medarbejderes feedbackundersøgelser via e-mails og angiv påmindelser på mailen. I tilfælde af, at dine medarbejdere har travlt og er overbelastede, hvilket er meget muligt, selv da påmindelserne konstant fortsat minder dine medarbejdere om undersøgelsen.
Eller du kan sende dine medarbejdere en undersøgelse om deres respektive mails og sende dem en papirinvitation til at deltage i det samme. En lille papirinvitation kræver ikke for meget brug af papir. Nogle virksomheder, der stadig sender papirundersøgelser, skal kontrollere mængden af energi og omkostningerne til undersøgelsen medføre sammenligning af det samme med postundersøgelserne.
-
Saml adresseoplysninger eller kontaktoplysninger
Du skal sørge for, at du har alle detaljer om medarbejdere, før du sender medarbejderens feedbackformular. Til at begynde med, i stikprøveundersøgelsen, de ansatte, du sender en prøveundersøgelse, er deres kontaktoplysninger komplette. Hvis du sender medarbejderens feedbackformular på deres personlige mail-id'er, skal du have deres korrekte mail-id'er, hvis du laver en papirundersøgelse, skal du have deres komplette postadresse.
Men i disse dage sendes det meste af medarbejderens feedbackformular på de officielle mail-id'er for medarbejderne, dette er meget praktisk. I tilfælde af at dine medarbejdere ikke officielle mail-id'er, skal du sørge for, at du har deres korrekte mail-id'er til at sende medarbejderens feedbackformular.
-
Implementering og instrumenter til at gøre det
Naturligvis har du arbejdet ekstremt hårdt på medarbejderens feedback-undersøgelse, og du vil gerne implementere det samme. Hvordan gør du det samme nu? Nu om dagen med antallet af ansatte i en organisation kan du ikke sidde manuelt med at sortere undersøgelsesresultaterne. Dette vil forbruge en masse energi og tid, som ikke er det værd. Du kan dog gøre dig mere organiseret ved at have software på plads, der hjælper dig med at automatisere din sorteringsproces. Du skal undersøge typen af software og relevant software til din undersøgelse for at hjælpe dig med at automatisere din proces. At studere det samme online vil gøre dit job let.
-
Foretag medarbejderens feedbackundersøgelse
Det afhænger helt af den type løsning, du har brug for fra undersøgelsen. Hvis du har brug for en komplet løsning ud af kun en undersøgelse, skal du gennemføre det samme på det rigtige tidspunkt og lige på det rigtige tidspunkt, og der vil du være med en gyldig løsning. Men hvis du har til formål at samle maksimal deltagelse i medarbejderens feedback-undersøgelse, kan du muligvis samle dine ansatte ved at sende invitationer til medarbejderens feedback-undersøgelse. Afsendelse af enkle invitationer hjælper ikke dig med at indstille påmindelser og holde besked til dine medarbejdere om undersøgelsen for maksimal deltagelse. Glem ikke at give dem en frist. En medarbejderfejlundersøgelse, der betragtes som alvorlig, vil i sig selv øge dit medarbejderengagement.
-
Analysere
Når alle indstillinger og arrangementer er foretaget og endelig efter at undersøgelsen er blevet udført, er det ikke tid til at analysere resultatet. Hvis du har en undersøgelse, der er organiseret med flere valg, kan et automatiseret system hjælpe dig med at adskille resultatet. Nå, en åbent medarbejder-feedback-undersøgelse skal læses for at få de løsninger og tip eller tip, som de ansatte i virksomheden ønsker og forventer ud af virksomheden.
-
Handlingsplan
Når alt kommer til alt, er sorteret på plads, og resultaterne er ude nu er det tid til at planlægge forbedringshandlingen. Forbedringen kan relateres til medarbejderengagement eller medarbejdertilfredshed eller for at gøre organisationen til et bedre sted at arbejde. Implementering til forbedring er den eneste måde, du kan måle det faste mål for din undersøgelse. Din handlingsplan er sat ud fra den løsning, du kører fra undersøgelsen.
Det anbefales at diskutere forbedringsindsatsen i organisationen. For hvis handlingen samler maksimal støtte, kommer du til et resultat af følelsen af enighed fra medarbejderne.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til spørgsmål om medarbejderes feedbackundersøgelser. Her har vi diskuteret de 10 enkle trin, der kan bruges i medarbejderens feedbackundersøgelse. Du kan også se på følgende artikler-
- 6 intranetfunktioner til vellykket medarbejderkommunikation
- Top 5 fantastiske interviewtips til erfarne medarbejdere
- 5 Vigtig måde til dybde Feedback af jobydelse
- Få feedback fra kunder