Introduktion til succesrige lederkvaliteter
Succesrige lederegenskaber tror på at sikre sig, at hver af hans teammedlemmer vokser godt og når sine mål eller sit motiv. Han vil ikke blot vise dem vejen til at gå på for at blive en succesrig medarbejder, han vil også gå med dem, indtil de er uafhængige nok til at gøre det selv. Og for at gøre det har han en række pligter at gøre. For at få succesrige manageregenskaber skal du sørge for, at hele dit team vokser og lykkes med deres respektive opgaver. Succes er et ord, der har brug for meget beslutsomhed og mange flere aspekter for at få dig til det niveau, du vil komme på. Dette udtryk er forskelligt for forskellige mennesker. Vi kan forsikre dig om, at individuel succes er meget let, da du kun behøver at tænke på din vækst og din præstation for at vokse som medarbejder i en organisation; succes er dog helt anderledes for en succesrig projektleder.
Inde i en vellykket projektleder
1. De sætter idealer
Hver succesrig projektleder, du kender i dag, har en idé eller mange ideelle ledere, som de gerne vil se op til for at blive som en af dem. Der er en række af de succesrige projektledere, der selv i dag har sat idealer at stræbe mod. De ved, at succes er et ord, der aldrig siger nok. Kom, hvad der måske, selv efter at have nået et vist niveau af succes i livet, ønsker at blive endnu bedre som enkeltpersoner og endnu bedre som ledere. Det være sig en succesrig projektleder eller en person, du har brug for at forstå og huske, at du kan lære noget nyt hver dag, og hvis du siger et nej til at lære, kan du aldrig få succes i livet.
2. At tage en beslutning er deres job
En ideel succesrig projektleder vil altid sørge for, at han tager den rigtige beslutning. Den beslutning, du træffer, påvirker den succesrige manager, hans team, da han har taget beslutningen, og også præstationen for en og alt i teamet. At have alle disse aspekter og hele teamet i tankerne og deres evne til at udføre ved den trufne beslutning er lederens job, inden han træffer sin beslutning. Han sørger for, at han kender hele historien, før han træffer eller tager sin beslutning. Og det slutter ikke her, han sørger også for, at han går med sit team for at få dem til at optræde og leve op til sin beslutning.
3. At begå fejl er den rigtige måde at lære
Den succesrige projektleder, der ved, at hans teammedlemmer vil begå fejl ikke bare en gang, men to gange, tre gange, fire, fem og måske endda seks gange. Det betyder ikke, at dette teammedlem ikke er effektivt nok eller ikke kan lære. Han ved, at kun at begå fejl kan hjælpe dem med at lære bedre. At få hans teammedlemmer til at forstå opgaven ved at give eksempler på andre, hjælper dem ikke med at lære. Men fiasko er det første skridt til succes. Han vil bestemt lade, er teammedlemmer begå fejl, så de kan lære. Han vil dog også have løsninger og beslutninger for disse fejl. Hver fejl har en opløsning, de rigtige ledere finder det samme i tide til at give en øjeblikkelig opløsning.
Anbefalede kurser
- Kursus i PMP Integration Management
- CBAP Primer Training Bundle
- Software Estimation Training
4. Alt er ikke kontrollerbart eller fuldstændigt i stand
Succesrige lederegenskaber skal have den grundlæggende forståelse af, at han arbejder med mennesker og ikke tryllekunstnere eller Gud. En succesrig forretningsfører vil vide, at hans teammedlem ikke vil have kontrol over enhver situation, og heller ikke hans bedste udøver kan udføre alle de opgaver, han får på daglig basis. Succesrige lederegenskaber sørger altid for, at han har en løsning på ukontrollerbare situationer. Han vil også sørge for, at han giver tid nok til sine teammedlemmer til at udføre en given opgave. Han vil også fremhæve presserende opgaver eller job. I begge situationer er den succesrige forretningsfører imidlertid den eneste person, der helt vil stole på sine medarbejdere og motivere dem nok, så de får succes med de job, der er givet dem.
5. Opretter et selvforsynende hold
En manager gennemgår en række forhindringer for at blive en succesrig forretningsfører. Han har brugt sine egne færdigheder og effektivitet til at overvinde sine krusninger. Og selvfølgelig har hver medarbejder deres egne måder at håndtere deres problemer på; Imidlertid vil succesrige managerfærdigheder altid guide hans teammedlemmer og dele hans måde at tackle huddles på, så selv hans teammedlemmer lærer hans succes Mantra !!! At videregive et succesmantra for at hjælpe teamet med at få succes er tegnet på succesrige manageregenskaber.
6. Arbejd som et team
Hvad er en succesrig manager uden teamwork? Hvis en manager ikke er i stand til at få sit team til at arbejde som et team, er denne manager ikke en succesrig manager. Vi tror dog på teamwork udover individuelt arbejde og succes, men vi fokuserer også på vores teams succes. Dette giver os individuel vækst og hjælper vores team med at lykkes med sin mission. Succesrige lederegenskaber sikrer, at hans team kommer og fungerer som et team, når det kræves, men hans teammedlemmer vil altid være selvforsynende med at styre deres egne opgaver. Der er tidspunkter, hvor opgaverne skal udføres inden for en bestemt periode, men det er umuligt at gøre det på egen hånd, det er her, teamets og hans lederes indsats testes.
7. Vurdering er et meget stærkt værktøj
En succesrig manager ved, at han skal værdsætte sit team og sine teammedlemmer. Denne påskønnelse bør være over mails, over bordet én til én, midt i teamet og også midt i resten af kontoret. Succesrige lederfærdigheder kan anmode om din HRM i din organisation om at udstede påskønnelsescertifikater til teammedlemmerne og udlevere dem til medarbejderen midt på hele kontoret, dette giver medarbejderen og hans job anerkendelse og påskønnelse. Succesrige lederkvaliteter finder forskellige måder at værdsætte sine teammedlemmer og få det til at arbejde for dem i deres favør, men medarbejderen har brug for at klare det godt.
8. Motivation er det næststærkeste værktøj
Hvis en medarbejder får en rimelig motivation, stræber han hårdt nok for at nå det ønskede mål. Ikke dig, ikke mig alle på denne planet arbejder for penge, fordi mærkenavn, vækst, succes, forfremmelser alle hænger sammen og er relateret til hvilken pakke eller hvilke penge du får betalt i slutningen af dagen. Ledere bruger dog en anden form for motiverende tricks for at få gjort arbejde. Succesrige lederfærdigheder vil bestemt prøve at få sine medarbejdere forfremmet og også sørge for, at de tjener godt nok til, at organisationen skrider frem på grund af dens medarbejdere.
9. Rotationsjob
At sidde på en enkelt betegnelse og udføre det samme job er ekstremt ensformigt, og mange gange er det en reel slukning for medarbejderne. De ansatte, hvis de sidder fast på et enkelt job i dage, uger, måneder og år, keder sig og irriterer sig over deres job. Ledere, der virkelig bryder sig om deres ansatte og ønsker, at de skal udføre godt, roterer deres job, hvilket betyder at flytte dem til et andet job i et par dage eller måske uger. På denne måde lærer medarbejderen et andet job og får også en pause fra sin nuværende. I dag er jobrotation blevet en vigtig del af HR-ledelsen. Dette forhindrer også nedbrudsprocenten i virksomhederne.
10. Et all-round hold
En succesrig forretningsfører er kendt for evnen hos hans teammedlemmer, der udfører ethvert job med samme effektivitetsniveau. Han som en succesrig forretningsfører ville aldrig være afhængig af et enkelt teammedlems evner, i stedet vil han sørge for, at alle hans teammedlemmer er i stand til at udføre den samme opgave med samme effektivitet og glat. Og han vil bruge træning og jobrotationer, produktnoter for at sikre, at hvert teammedlem har alle de nødvendige færdigheder til at udføre ethvert job på egenhånd. Hvilket betyder fravær af et teammedlem vil ikke påvirke hans holdpræstationer.
11. Uddannelsesordninger
Succesrige lederkvaliteter ved, at hans team skal opdateres med den nyeste og den nyeste udvikling på markedet, virksomheden og i branchen. Derfor sørger han for, at han arrangerer træning for sine teammedlemmer. Faktisk kender han sine teammedlemmers svaghed, og han ved også, at hvilken træning der skal gives. Disse uddannelser kan være professionelle under professionelle undervisere, eller måske kan han eller andre teammedlemmer, der er gode til et bestemt job, hjælpe dem ved at træne medlemmer, der har brug for hjælp. Imidlertid kender succesrige lederkvaliteter fakta og arrangerer derfor træningsprogram for sine medarbejdere.
12. Tilgængelighed af ressourcer
Arbejdet behøver ikke at stoppe af nogen grund, er strategien for en god leder. Hvis en manager er god nok, vil han sørge for, at hans underordnede ikke mangler nogen krævet ressource. Nu kan denne ressource enten være nyeste og gode computere, der er hurtige nok til at behandle jobbet eller en hæftemaskine og dens stifter. Manglende tilgængelighed af ressourcer skaber frustration midt i medarbejdere, der har store potentialer. En manager, der ønsker at holde al negativiteten væk fra sine teammedlemmer, vil sørge for, at han stiller alle mulige ressourcer til rådighed for sit team.
13. Hjælper med færdighedsudvikling
Alvorligt, i visse tilfælde har selv ikke de ansatte nogen idé om, at de har visse færdigheder, for eksempel lederegenskaber, marketingfærdigheder, ledelsesevner osv. Hvert teammedlem er forskellige og har forskellige færdigheder, som de har ved fødslen eller har udviklet sig af øver sig. En succesrig forretningsfører leder efter disse færdigheder hos sine teammedlemmer og hjælper dem med at udvikle dem endnu bedre. Der er dog nogle holdmedlemmer, der har brug for at arbejde virkelig hårdt på deres færdigheder. Men husk, at færdigheder kun kan udvikles og skærpes med praksis. En manager, der er god, kan genkende disse færdigheder og hjælpe sit team med at udvikle dem eller fremhæve dem.
14. Rettidig feedback
Som teammedlem skal feedback velkommen. Nå, selv en succesrig forretningsfører er nødt til at vide, hvordan han kan komme på tværs af sine feedbacks. En feedback kan være god eller dårlig begge dele. Nu er pointen, at disse feedbacks skal komme til den pågældende person til tiden. For eksempel, hvis en medarbejder har begået en fejl, kan dette enten være en lille eller en stor fejl, skal denne fejl blive bragt til hans opmærksomhed der og da og ikke under hans vurderinger. Sagen afkøler dem og gør ikke nogen forskel. Imidlertid; hvis fejlen og fejlen fremhæves, og der gives en feedback med det samme ved medarbejderen, hvor han skal rette sig selv, og hvordan. Faktisk vil en stor manager også fortælle dig hvornår og hvor du kan gøre det bedre ved at foretage nogle små forbedringer.
15. Afbalanceret arbejdsliv
Vi arbejder alle sammen, så vi kan give vores familier god og en anstændig levestandard. Men hvis du ikke har tid til din familie, når de har brug for dig mest af dit arbejde, eller dit job giver ingen mening for dig. Således giver det mening at have en korrekt balance mellem arbejds-livet. Dit arbejde er bestemt vigtigt, og det samme er din familie, som du arbejder for. At ikke glemme for meget arbejde kan også stresse dig meget for ikke at give dig nok hvile. En god og succesrig forretningsfører vil sikre, at hans medarbejdere tager deres obligatoriske blade og giver en god tid til deres familie såvel som at de forlader deres jobstress tilbage på arbejde.
Hver leder, du støder på, vil være anderledes i deres tilgang til deres ansatte og deres underordnede; dog vil hans motiv være en vækst i hans organisation, hans underordnede og endelig sig selv. Hans styrke vil være med sit team, og han vil sørge for, at hvert af hans teammedlemmer får mest muligt ud af hans færdigheder og hans erfaring. For at få succesrige lederegenskaber er man nødt til at øve interpersonelle færdigheder og selvfølgelig bløde færdigheder. At arbejde med teamet er motivet for de succesrige lederegenskaber
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til succesrige lederkvaliteter og tror på at sikre, at hvert af hans teammedlemmer vokser godt og når sine mål eller sit motiv. Dette er følgende eksterne link, der er relateret til succesrige managerkvaliteter.
- 8 bevæger sig for at vedtage for at blive en succesrig projektleder
- 8 Fejl, som en projektleder skal undgå for enhver pris
- Top management nøglefærdigheder for at blive en succesrig manager
- Top 10 myter om projektstyring Busted