Lederudviklingsaktiviteter

Lederudviklingsaktiviteter handler ikke kun om at være en leder, der er betaget af titlen, men om ansvar og bære træk af troværdighed, tillid, værdighed, respekt, loyalitet, mildhed og mildhed. Det handler om at have det

”Mod af overbevisninger, der er stærkere end frygt”.

Effektive lederudviklingsaktiviteter:

  1. Få tillid

Hvis der ikke er tillid, kan der ikke være ledelsesudviklingsaktiviteter. Ledere tillader aldrig deres frygt at overmanne deres tillid. Frygten kan være for at prøve noget nyt eller for at stå op for højre, eller det kan være over for bestyrelsesrådet, eller når situationen kommer ud af dine hænder, og tingene ikke foregår som planlagt. Dette sker overalt, når som helst og hvor som helst, men en god leder bliver aldrig panik, holde tillidsniveauet højt. Det kræver, at tarme tager et skridt fremad, tager beregnede risici og viser ændringer under nedture.

Hvis du gerne vil se dig selv og dine mennesker tage modige træk, skal du bare opdage disse træk ved din skjulte personlighed :

  • Find ud af alle de faktiske forhold i din organisation med hensyn til dens fortjeneste, tab, produktion, arbejdskraft, emner, konkurrenter, for at estimere kvantet og arten af ​​det krævede arbejde og beslutninger, der skal træffes derpå.
  • Få feedback og lær at lytte og tøv aldrig med at lytte til de andres synspunkt og få deres feedback. Alt vil ikke være hvidt for dig, men kun få ord eller endda negativ feedback kan give dig den nye lejekontrakt og hjælpe dig med at indgå i det nye forhold og stil.
  • Vis altid din tillid til din personlighed og opførsel og føl dig aldrig spændt omkring noget, men vis tillid til din natur og personlighed.
  • Lær de nye strategier for ledelsesudvikling ved at deltage i lederudviklingsaktiviteter og træningsprogrammer, læse bøger, nøje følge med på dine seniorers og etablerede leders opførsel. Jo mere du er opmærksom på emnet, desto mere selvsikker vil du føle det.
  • Øv og lær positiv psykologi ved at indtage en optimistisk holdning og lykke. Giv humor en chance i dit liv og slippe af med alle spændinger, selv i mest stressede situationer.
  • Arbejd med din følelsesmæssige intelligens, som er noget, du er født med, men ikke er i stand til at udnytte til fulde kapacitet.

  1. Klarhed i visionen

En leder skal have klarhed i deres tanke og vision. Hvis der er nogen tvivl, ryddes det uden at få ting og situationer lammet og aldrig lade hindrende tanker komme i vejen for dem.

Tre vigtige spørgsmål er nødvendige for at sortere for at få klarhed i synet, og disse er:

  • Hvad vil du opnå?
  • Hvad vil du have?
  • Hvad nøjagtigt vil du have?

  1. Oprethold balancen mellem åndeligt liv og mål

Mange mennesker lægger ikke vægt på spiritualitet og følelsesmæssig facet af deres liv, men i virkeligheden kan vi ikke adskille den spirituelle del fra vores vision. Spiritualitet er en del af vores personlighed, der gør os moralsk stærke og inspirerer til at tage den rigtige beslutning. Ved at være åndelig kan en leder bære sammen med de andre ret godt, forstå folks behov og alle dem, der arbejder under ham. Han ville føle sig mentalt og fysisk stærk og opmærksom. Selv Sir Aurobindo Ghosh havde sagt, at ”materialisme og spiritualitet ikke kan gå sammen. Den ene handler om at imødekomme ønsket og den anden handler om at lade den samme gå.

Den ene glæder sansen, mens den anden kontrollerer den. Men både åndelige og fysiske behov er en del af vores liv. Ved at miste den ene på bekostning af den anden, mister vi balancen i livet. Derfor er det relevant for os at anerkende og acceptere både spiritualitet og materialistisk liv for os. Og en god leder gør det. Han lever med dette verdslige ønske og stræber efter at opnå det samme, men med brug af åndelig kraft. Derfor er spiritualitet en grundlæggende del af vores liv, som vi ikke kan benægte og heller ikke ignorere.

  1. Bevar din selvtillid

Det er naturligt for ethvert menneske at beskytte sig selv mod de ydre inimiske kræfter, der undertiden kommer på bekostning af selvværd. Ægte ledere tillader aldrig, at deres selvtillid overpræbes til enhver pris. Jo mere du lever på med din indsats, jo mere selvdisciplin bliver du og vil være i stand til at opbygge din selvtillid.

Trin for at opnå selvtillid

  • Kontroller din krop og sind

Vis aldrig den negative side af dig selv for andre og involver aldrig i selvkritik. Elsk dig selv og se den positive side af tingene. Forbered en liste over positive egenskaber i dig, har tillid til dem og tro på dig selv.

  • Klag aldrig

Hver person lider af det ene eller det andet problem, men hvorfor skulle du føle, at dine er større end den anden. Ved at udvikle en negativ følelse, vil du føle dig isoleret fra andre. Lad aldrig denne situation komme din vej.

  • Slap af

Giv dig tid til at slappe af dit sind og krop. Du har måske få få minutter, men disse få minutter er også nok til at give dit sind og krop lidt hvile.

  • Lær at hævde dig selv

Aldrig genert med at sige, hvad du føler stærkt for, og hvad der er godt for organisationen og dig selv. En god leder vil aldrig blive presset til at sige noget eller afpresses for at tale, der strider mod hans lejere og interesse for det firma, som han arbejder for.

At opnå selvtillid betyder også at realisere dine potentialer og elske dig selv med alle dine svagheder og fejl. En god leder bør også vedtage en vane med at planlægge alle sine lederudviklingsaktiviteter på forhånd. Mere forberedelse mere vil være tillidsniveau. Forberedelse hjælper dig med at undgå uventede forhindringer og fejl. En god leder er også en, der aldrig prøver at opnå noget på én gang, men som deler de komplekse opgaver i små håndterbare stykker.

  1. Foretrækker disciplin frem for fritid

En ægte leder foretrækker altid et disciplineret liv i stedet for n fritid. Vi har alle brug for nogle øjeblikke, men de, der har en vision, der ønsker at opnå succes, kan ofre deres fritid for at opnå fysisk, mental, åndelig og følelsesmæssig vækst. Uanset hvor lidt tid de har, bruger de sig på at tilegne sig nye færdigheder eller bruge tid til aktiviteter, der vil slappe af i sindet. Disciplin liv, vi vil sige opretholde dit liv i streng overholdelse af reglerne og opretholde den stramme tidsplan.

Det betyder at opretholde en balance mellem dit arbejde og afslappende timer og give værdi til tiden. Hvis vi taler om selvdisciplinen, er det vanskeligt at nå, da vi allerede er blevet bedømt på den måde, vi burde skabes af samfundet. Du vil ofte høre verden, "Jeg er sådan". Alligevel kan selvdisciplin opnås, hvis der er en lille indsats for det. Gennem selvdisciplin kan man få en stil og personlighed, der er så typisk for en leder.

  1. Ønsket om at tage risikoen

En god leder er altid klar til at tage risikoen. Han ville se overskuddet i handlingen, fokusere på sine lederudviklingsaktiviteter og finde ud af løsningen for at nå der. Det handler om at tage den beregnede risiko og derefter finde løsninger i stedet for bare at tænke rundt om de risici eller hindringer, der er forbundet med den.

"Omlægning af risiko er en mulighed for succes i stedet for stien til fiasko", sagde af Sandra Peterson, administrerende direktør for Bayer CropScience til Forbes.

Som Julie McGowen antyder: ”Risikotagning er en fast komponent i lederudviklingsaktiviteter, men den skal være jordet, og der skal opretholdes en gunstig balance mod potentielle farer”.

Men for mange ledere er det vanskeligt at tage risikoen, da etablerede ledere har meget at tabe, og de kan ikke satse deres titel og penge på noget, der er så uforudsigeligt og nyt. Men i dag er teknologiske innovationer en del af de iværksættere, som lederne ved, at tage risici, uden at de tager risikoen, for de er sikre på at miste løbet i den hårde industrikonkurrence.

  1. Administrer din kundes oplevelser

At nå ud til folket er et hovedmål med branding, men hvordan det ville være muligt ved at få folket til at opleve det.

  • Del dit brand 'idé og tema med folket
  • Forklar, hvordan dit brand er anderledes end dine konkurrenter
  • Den oplevelse og følelse, folk får fra mærket
  • Hvem dit brand vil tjene

At differentiere et brand betyder at opbygge brand management med din pris, produkt, sted eller en forfremmelse. Det ville skille sig ud, hvis det leverer kundens forventninger og finde ud af måder at skabe en forbindelse med kunderne. Den gode leder ville opbygge strategier og samtidig opretholde harmoni mellem branding og kundestrategier og opretholde stærke og følelsesmæssigt forbundet med dem.

  1. Håndtering af profilen

En lederudviklingsprofil er dit styringsværktøj til at holde dig opdateret om alle aspekter af dit brand opdateret og de metoder, der anvendes derpå. Det er et strategisk udviklet dokument, der vil holde dig løbende opdateret. Din profil inkluderer:

  • Problemer at løse
  • Metodologi, der skal vedtages
  • Ekspertise inden for emnet
  • Dit målgruppe
  • Industrielle muligheder
  • Målrettede medier
  • Kundernes forventninger og forventninger

I profilen kan du måle dine forestillinger og score dem på skalaen. Dine selvvurderingsresultater kan placeres på en skala og måles i overensstemmelse hermed.

  1. En effektiv leder er en overbevisende kommunikator

Store ledere er store kommunikatører og overbevisende i tale. Det bedste eksempel, jeg kan give, er Martin Luther Kings, ”Jeg har en drøm”. Det var så overbevisende og populær tale, at det var i stand til at hæve folks bevidsthed mod de sorte frihed. En god leder har en evne til at levere den rigtige besked, rette ord på det rigtige tidspunkt de beskeder, der inspirerer, motiverer og beroliger, når de leveres direkte. Når du har antændt folks følelser over for handlinger inden for din organisation, har du kommunikeret med overtalelse, lidenskabelig og ærligt med lederudviklingsaktiviteterne.

Mere så burde han være i stand til at engagere og påvirke interessenterne, herunder klienter, medarbejdere og øverste ledelse, og som kræver overbevisende beføjelser til at inspirere andre til at krydse deres egne begrænsede grænser og være innovative og kreative i deres tilgang. Mere end det har det brug for både den intellektuelle finesse og færdigheder. En succesrig leder er i stand til at involvere sig i et følelsesmæssigt argument og er i stand til også at svare i en lignende tone. Han er i stand til at forstå følelsesmæssige tendenser og responser hos andre mennesker.

En leder træffer den beslutning, der involverer ni tiendedel af følelser og en tiendedel af intellektuelle tanker og ideer.

  1. Følsom og lydhør over for medarbejderens behov

En leder skal være følsom over for sine underordnede og passe på alle deres behov. Han forstår, hvad der motiverer medarbejderne og begejstrer dem for at klare sig bedre. Han ville udvise ægte bekymring for sine ansatte og passe på deres behov. Disse ledere er transformerende som antydet af Phuong Callaway. Transformationel lederskab bygger tillid gennem deres konsekvente handlinger blandt deres tilhængere, er oprigtige, nacn, omsorgsfulde og imødekommer de andres behov og interesse. ”De er klar til at dele og yde komplet støtte til deres underordnede med hensyn til at give dem ledelsesudviklingsressourcer og sortere løsninger på eventuelle problemer. De afbalancerer medarbejdernes behov og de organisatoriske behov for at fremme produktiviteten og imødekomme organisationens interesse.

Det har været en myte, at ledere er født og genetisk faktor spiller sin rolle i at gøre en person til leder, men jeg vil sige, at en leder bliver gjort. Han er lavet ved at indføre visse kvaliteter og gennem streng træning. Effektive lederudviklingsaktiviteter betyder, at man når de uovertrufne kvaliteter og talent, der sjældent findes af andre i verden. Det kræver konsekvent træning i forskellige aspekter af personlighedsudvikling, regelmæssig selvforbedring og evne til at overholde enhver situation. Faktisk er effektive lederudviklingsstrategier en strategisk kultur vedtaget af virksomhedsorganisationer for at skabe ledere og formulere deres mål og forventninger.

Første billedskilde: pixabay.com

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til lederudviklingsaktiviteterne handler ikke kun om at være en leder, der er betaget af titlen, men om ansvar og bære træk af troværdighed, tillid osv. Dette er følgende eksterne link relateret til lederudviklingsaktiviteter.

  1. 10 effektive lederkompetencer og deres udvikling
  2. Transaktions vs autentisk lederskab
  3. 4 grundlæggende trin til forbedring af den personlige udviklingsplan
  4. 5 Effektive lederskabskoncepter | teorier | Opførsel

Kategori:

Iværksætterudvikling