Introduktion til smidig livscyklus

Agile Development-cyklus eller smidig livscyklus er metoden til implementering af smidig projektstyring til processen med softwareudvikling. Agile softwareudviklingscyklus er også kendt som den Iterative eller inkrementelle softwareudvikling Livscyklus, da softwareudviklingen er baseret på kontinuerlig læring fra iterationer. Agile metodologi er en metode til implementering af et sæt planlægnings- og styringsteknikker baseret på iterativ og trinvis udførelse af opgaver i henhold til projektkravet. Den smidige praksis koncentrerer sig om teamwork ved at give teamene mulighed for at arbejde på et projekt og foretage ændringer og ændringer under softwareudviklingen for at nå projektets mål effektivt.

Vigtige succesfaktorer for smidig implementering

Pr. Agile-eksperter er der nogle vigtige succesfaktorer for smidig implementering, der inkluderer:

  1. Interaktion mellem de enkelte teammedlemmer, tværfunktionelle teams, der arbejder med projektet, relateret til de involverede processer og projektstyringsværktøjer
  2. Frigivelse af en fungerende prototype af produktet / softwaren efter afslutningen af ​​hver iteration, så projektets fremskridt kan overvåges og fejl kan opdages og rettes i den næste iteration.
  3. Agile metodologi fremmer kunde / klientsamarbejde for deres feedback og produktforbedring.
  4. Agile metodologi inviterer og glæder sig over ændringer og forbedringer på et senere tidspunkt i produktudviklingen, hvilket er yderst nyttigt at levere det bedste i klassen.

Forskellige faser i den smidige livscyklus

Følgende er de forskellige stadier eller faser involveret i den smidige livscyklus:

1. Koncept / mål:

I denne fase afsluttes målsætningen for softwaren og hvordan brugergrænsefladen ser ud, baseret på klientens krav og interaktion. Det definerer også de forretningsmuligheder og den tid, der kræves for at gennemføre projektet. Således tydeliggør denne sætning klientens forventninger til projektet.

2. Krav til begyndelse / identifikation:

Når projektet er afsluttet, oprindelige krav, herunder:

  1. Holdmedlemmerne (UI / UX designere og udviklere).
  2. Indsamling af den oprindelige støtte og fond.
  3. Modellering af udviklingen ved hjælp af den arkitektoniske strategi og flowdiagrammer.

3. Byggeri / Udvikling / Iteration:

Udviklingsholdet begynder nu at arbejde på at udvikle softwaren baseret på den første iteration til at producere et arbejdsprodukt med mindst mulig funktionalitet i slutningen af ​​den første sprint, som derefter gennemgår kontinuerlige revisionsforbedringer, indtil den er færdig. Følgende trin udføres i denne fase:

  1. Holdforening med interessenter / klienter.
  2. Prioritering og implementering af iterationer og funktionaliteter.
  3. Undersøgelse og udvikling af hver iteration / sprint.
  4. Den regelmæssige frigivelse af arbejdsløsninger.
  5. Testning efter afslutningen af ​​hvert trin for at sikre kvaliteten.

4. Produktion og test:

Inden frigivelse af det endelige produkt / software testes softwaren af ​​kvalitetssikringsteamet for at registrere eventuelle fejl, fejl, fejl eller fejl og registrere gevinster og tab. Denne fase understøtter også den igangværende softwareudgivelse og feedback fra klienten og brugerne. Klienten og brugerne ledes om, hvordan man bruger softwaren. Denne fase slutter, når frigivelsen er beregnet til pensionering. De forskellige opgaver, der udføres i produktions- og testfasen, er:

  1. Test og fejlsøgning af systemet.
  2. Efterbehandling af systemudvikling og brugerdokumentation.
  3. Vejledning og træning af brugere.
  4. Implementere systemet.

5. Pensionering:

Denne fase handler om systemafvikling eller systemets solnedgang. De gamle eller ældre systemer fjernes og erstattes af de nye systemer / software med minimal indflydelse på forretningsdrift og sikrer en jævn strøm af processen. Der er forskellige grunde til systemfrigivelse i pensioneringsfasen, herunder:

  1. Frigivelsen understøttes ikke længere.
  2. Systemet er forældet.
  3. Systemet skal opdateres til en nyere version for at forbedre forretningsmodellen.

Agile metodik koncentrerer sig om at udvikle det rigtige produkt med minimale omkostninger og ingen fejl. Den smidige udviklingslivscyklus handler om kontinuerlig udvikling og udvikling af udviklingscyklussen.

Sprintplanlægning i Agile udvikling LifeCycle:

Som nævnt tidligere i den smidige udviklingslivscyklus er en enorm del af arbejdet opdelt i et antal små sprinter eller iterationer, og den smidige livscyklus er baseret på kontinuerlig læring gennem disse iterationer. En sprint kan vare i 10 dage til to uger. Efter færdiggørelsen af ​​en sprint leveres en fungerende prototype af produktet til produktsejeren eller klienten, og når først produktejeren har godkendt det næste forår som planlagt. En typisk smidig sprint-køreplan består af følgende nøglepunkter:

1. Sprintplanlægning

Den første og indledende fase af den smidige livscyklus begynder med sprintplanlægning. Et sprintplanlægningsmøde afholdes først for at samle og prioritere de væsentlige sprintkomponenter for at starte projektgennemførelsen. Projektlederen spiller en nøglerolle i sprintplanlægningen, da projektlederen tildeler opgaven til teammedlemmerne og prioriterer aktiviteterne baseret på, hvor meget det er nødvendigt.

2. Sprintudvikling

Efter at sprintplanlægningen er afsluttet, og opgaverne er blevet tildelt holdene, instrueres udviklingsholdet til at begynde at arbejde på de godkendte retningslinjer for udvikling af produktet.

3. Testning

Test- og kvalitetsanalyseteamet initierer testen af ​​det produkt, der er udviklet, inden den leverer prototypen til produktsejeren. Dokumentationen for produktudvikling udføres også, inden den leveres til ejeren.

4. Prototype levering

Når prototypen er testet, overleveres produktet til produktsejeren og kunderne.

5. Gennemgang og retrospektion

Gennemgangen og feedback indsamles fra kunder og interessenter for enhver improvisation eller forbedring på et senere tidspunkt.

Resultat af smidig livscyklus

Nogle af de mest populære og mest kendte resultater af den smidige livscyklus er:

  1. Ekstrem programmering (XP)
  2. Scrum
  3. Feature Driven Development (FDD)
  4. Dynamisk systemudviklingsmetode (DSDM)
  5. Adaptiv softwareudvikling (ASD)
  6. Crystal og Lean Software Development (LSD)
  7. Scrumban
  8. Disciplineret smidig levering (DAD)

XP og Scrum er koncentreret om hurtige udgivelser og korte udviklings-iterationer, som brugerne gennemgår og retrospektering af koder, test og åben kommunikation og feedback-indsamling fra kunderne.

Den dynamiske involvering, støtte og samarbejde gør agile udviklingsteam et langt mere behageligt sted for de fleste mennesker. I stedet for heftige moduler, lange rapporter og lange projektplaner, koncentrerer Agile sig om små workshops, sprints, opgaveorienterede diskussioner og effektiv tidsstyring til gennemførelse af projektet. Holdmedlemmer er autoriseret til at tage den rigtige beslutning for at udvikle et effektivt produkt. Således hjælper den smidige livscyklus med at opbygge meget motiverede, præstationsorienterede teams, der er meget samarbejde.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Agile Development Lifecycle. Her diskuterer vi konceptet, anvendelser, sprintplanlægning og de forskellige agile stadier. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Hvad er Agile Development?
  2. Hvad er smidig i enkle termer?
  3. Forskellen mellem Agile vs Kanban
  4. Vigtige faktorer for SDLC vs Agile

Kategori:

Iværksætterudvikling