I næsten ethvert firma, uanset om det er stort og populært eller lille og sofistikeret, er der en bestemt kulturpolitisk kultur, der finder en måde at krybe inde i væggene på et fundament bygget med mange års hårdt arbejde. Det er noget, der er uundgåeligt og findes i enhver organisation. Der er grupper oprettet mellem ansatte, alt efter deres komfortniveau og hvor godt de kommer sammen med hinanden. Det er lidt som grupperne i skolen, med dorke og nerder på den ene side og de seje i den anden. Af konkurrencemæssige formål kan dette muligvis være en hjælp for en organisation, men det bliver snart grimt også med tilføjelsen til nye medarbejdere, der er de-motiverede af disse grupper.
Når man tænker på, hvad nogle topledelseseksperter har at sige om, hvordan de administrerede deres virksomhed, er sandheden, at gruppisme i virksomheder skal fordømmes, og jo før dine arbejdere bliver af med dette, jo bedre er det for væksten i din virksomhed.
Her er nogle af de måder, du kan forsøge at slippe af med gruppisme mellem medarbejderne på dit kontor:
8 Vigtige måder at slippe af med gruppisme mellem medarbejdere
-
Opmuntrer mangfoldighed
Det er fordelagtigt for arbejdsgiverne at ansætte personer, der kommer fra forskellige baggrunde, har en anden kultur og har forskellige overbevisninger. Det er ikke nødvendigt at gå efter typisk stereotype og ansætte kun dem, der kommer fra et velrenommeret kollegium eller tilhører et bestemt samfund, kun fordi du som leder også hører til det samfund. Det kan slå tilbage og føre til gruppisme i din virksomhed, da ligesindighed ville være en faktor for at have en gruppe med størstedelen tilhørende et bestemt samfund.
Der er heller ingen mening med at ansætte folk, der har lignende ideer og overbevisninger, da der ikke ville være nogen aktiv konkurrence, hvis det sker. Når du danner et team eller en afdeling, skal du derfor sørge for, at der er mennesker fra forskellige samfundslag, som alle arbejder sammen og samarbejder med hinanden for at øge deres teams præstation. På denne måde ville der ikke være nogen særlig cool gruppe eller et partisk synspunkt indeholdt af et bestemt sæt mennesker eller gruppe. Dette vil også forbedre dine medarbejderes ydelse meget, da konkurrence altid er en scoreforstærker.
-
Når du stiller hold, skal du overveje aldersgruppen af ansatte
I stedet for at gå til deres løb, hudfarve eller deres venskab, er det bedre at opdele holdene på dit kontor afhængigt af aldersgruppen for dine ansatte. Sæt dem, der er yngre og i samme aldersgruppe, i et hold, og sæt de ældre og mere erfarne i en anden gruppe. Dette vil ikke virke fordømt og er også ret logisk. Der ville heller ikke være tilfælde af gruppisme, da grupper dannes på basis af aldersgrupper og erfaringer er mindst sandsynligt at ske. Når nye medarbejdere tilslutter sig, skal du opdele dem på samme måde i holdene.
Dette har to fordele at tilbyde. For det første er der åbenlyst ikke nogen grupper mellem dine medarbejdere, og den konstante følelse af konkurrenceevne opretholdes. For det andet er fordelen ved at have mennesker i samme aldersgruppe på ét hold, at de vil have de samme ideer, og dette vil forhindre, at små skævheder sker i teamet. Mens de ældre har fordelen af oplevelsen, vil det yngre hold have en meget mere entusiastisk og innovativ tilgang til tingene. Således næste gang, når du deler hold, skal du dele dem på basis af aldersgrupper snarere end ting som religion eller racer.
-
Tillad ikke, at regionale sprog tales
En af de vedvarende årsager bag dannelsen af gruppisme i embedet har været opdelingen blandt de ansatte på grundlag af deres modersmål eller de regionale sprog, de taler. For eksempel, når tre eller fire medlemmer på et kontor tilfældigvis er af spansk oprindelse, tager de friheden til at tale indbyrdes på spansk, hvilket er noget meget usocialt at gøre blandt et godt antal mennesker i embedet. De danner til sidst en gruppe, og dette starter gruppens flamme.
For at undgå, at noget lignende sker på din arbejdsplads, skal du tage enhver mulighed, du får, og gøre det klart for dine medarbejdere, at der skal tale et universelt sprog på hans kontor, uanset om det er engelsk eller et bestemt sprog, som alle dine medarbejdere taler. Dette forhindrer, at ting bliver grimme, og selv hvis der er et flertal af mennesker fra et bestemt samfund, går de ikke videre og taler på deres modersmål på kontoret. Sådanne mindre detaljer så nogle gange frøene fra kontorpolitikken, og det er bedre at stoppe det i starten, end at se det afvikle din gruppisme på arbejdspladsen.
-
Vælg teamledere eller vejledere
Når en gruppe mennesker arbejder sammen, er det åbenlyst, at der vil være ubeslutsomhed mellem dem over en eller anden sag, da ingen to mennesker tænker nøjagtigt ens. For at forhindre sådanne små problemer i at udvikle sig til store kampe, er det bedre at have ledere tildelt i hold, så når noget som dette sker, løses sagen i selve teamet, og det bliver ikke et stort problem.
At have ledere eller vejledere i teams får teamet til at arbejde ansvarligt med nogen over dem for at vejlede dem og hjælpe dem, når det er nødvendigt. En vejleder kan også arbejde som en kilde til at holde teamet samlet og tilskynde dem til at arbejde bedre end det andet team. Det holder medarbejderne motiverede, og de giver deres bedste i de opgaver eller ansvarsområder, de er tildelt. Desuden kender en leder manglerne samt højdepunktet for de ansatte, han har i sit team. Når det kommer til at arbejde som en gruppe, er han således i stand til at opdele arbejdet på en sådan måde, at alle gør, hvad de er gode til, hvilket sikrer effektiv arbejde af teamet.
Anbefalede kurser
- Neuro sproglig programmeringskursus
- Onlineuddannelse på SAS
- CCBA Online Uddannelse
-
Som chef må du aldrig opmuntre til tilbageskridt
På hvert kontor er der en af disse ansatte, der forsøger at forblive i konstant forbindelse i chefen ved at bringe sladderne, der foregår på kontoret, til ham. De er ikke så konkurrencedygtige som de andre, og det bliver en lettere mulighed at blive favorit end at arbejde hårdt. Det er meget vigtigt at afskrække sådan opførsel, hvis en medarbejder forsøger at praktisere den. Som senior er det automatisk dit ansvar at holde arbejderne samlet, og ingen af dine bonde skal være ude af sted.
Til at begynde med, lad ikke arbejderne prøve at komme på din liste over favoritter og praksis med at behandle hver enkelt medarbejder ens. Det er uundgåeligt at undgå at rose dem, der udfører godt arbejde, men bortset fra det, der ikke lader arbejderne tænke, at en af dem er favoritter, mens de andre ikke er det. Dette fører til, at medarbejderne planlægger mod den ene medarbejder, der ser ud til at være på din liste og gruppisme i dine organisationsknopper. Bliv så neutral som du kan og opmuntre alle medarbejdere fra tid til anden. Hvis det er muligt snarere end at rose en individuel indsats, ros et helt hold for deres samlede indsats.
-
Giv lige muligheder for alle
Når der er fire personer, der arbejder sammen i et team, og man bliver rost og forfremmet for det samlede teams samlede indsats, bliver det uacceptabelt for resten af de tre medlemmer, da de udførte lige stort arbejde for det pågældende projekt og fortjente en rimelig andel af mulighed, men måske fordi de ikke er så omgængelige eller lette at lide som den, der blev valgt, mister de en mulighed, og de har ret til at føle sig ikke værdsat. Sådan adfærd fra seniorcheferne er som en gnist, der brænder ild i kontorpolitikken.
For at undgå, at sådanne scenarier sker, skal du give hvert medlem en rimelig mulighed for at konkurrere om forfremmelsen ved at tildele dem separate opgaver og snarere end at udlevere forfremmelsen til en, der syntes det enstemmige valg, gå til den, hvis præstation imponerede alle cheferne lige . Dette vil i det mindste lade dem, der ikke bliver forfremmet, vide grunden bag, hvorfor de ikke blev valgt. Sådanne små ting kan også give anledning til gruppering, faktisk kan alt, der gøres usindigt på bossfronten, være sådan det, der kan være en risiko for organisationen. Derfor skal hvert trin, du tager, være objektiv, slet ikke delvis og acceptabel af både dine seniorer og din medarbejder.
-
Organiserede udflugter eller middage til hele kontoret
Hvis der kommer et punkt, hvor du er klar over, at gruppens frø allerede er begyndt at blomstre i din virksomhed, skal du tage nogle øjeblikkelige skridt for at undgå det. Hvis du aldrig har øvet på at tage dine medarbejdere ud til en middag eller aldrig har arrangeret en sammenkomst for hele kontoret, skal du sandsynligvis arrangere en nu.
Sådanne sammenkomster giver alle en chance for at mødes uden for arbejdspladsen, hvor der ikke er nogen konkurrence i tankerne, og de kan alle tage frit til hinanden. Tal med alle dine medarbejdere, når de sidder ved bordet med dig, og prøv at fortælle dem, hvordan du afsky gruppisme på arbejdspladsen, og hvordan du forventer, at de skal arbejde sammen som en samlet organisation. Hvis der er nogle problemer, kan du prøve at få dem til at tale det til dig og prøv at løse det på dit niveau. Det vil yderligere lette den spænding, der måtte opstå blandt de ansatte på grund af konstant politik på kontoret.
-
Hold alle officielle samtaler på papir
Det er meget vigtigt at have et disciplineret og organiseret arbejde i virksomheder for at undgå, at kontroverser løber tør for ingenting. Normalt, hvad der sker på arbejdspladser er, at en ikke-så-etisk medarbejder ville sammensætte noget ud af sin egen hjerne og videregive det til en anden person, indtil det tager form af et godt spredt rygte. Sådanne sager forekommer normalt i tider med vurdering eller forfremmelser, og kontoret var nødt til at bære vrede af politik og gruppisme.
For at undgå, at sådanne scenarier opstår på din arbejdsplads, er det bedre at holde alt omkring arbejde og forretning på papir, så alle dine medarbejdere ved, hvordan ting sker på deres arbejdsplads og ikke falder ind for sådanne rygter spredt ud af ren usikkerhed fra en medarbejder ikke er konkurrencedygtig nok til at tackle situationer. Selv hvis rygtet får en anerkendelse, er det bedre at bringe den, der er ansvarlig for det, over for spørgsmål og kilden til nyhederne. At have alt på papir vil hjælpe dig med at bevise din grund og forklare dine medarbejdere sandheden bag enhver sådan vrøvl.
Det kan siges, at gruppisme og kontorpolitik er en meget almindelig kultur, og det er noget, der bliver et biologisk behov hos de personer, der arbejder sammen. De har en tendens til at mødes og tale om nogen på kontoret, som de ikke rigtig sætter pris på, og sommetider er det endda chefen, som hele gruppen af medarbejdere har modet mod. Det er ikke en meget big deal, så længe det ikke begynder at påvirke dine medarbejders præstationer. Det er dog ikke noget, der skal fremmes. Sladder og tilfældig chatty attitude er acceptabel, men når det kommer til det punkt, hvor en medarbejder føler sig truet af det, skal du tage handling.
Den bedste måde at få din gruppering på arbejdspladsen af med sådanne problemer er at opretholde et disciplineret arbejdsmiljø og arbejde som et team. Du kan også prøve at holde hele gruppen af arbejdere sammen som en stor familie ved at arrangere en tilfældig sammenkomst og fester på specielle dage, der ikke er helligdage. Et kontor, der er fri for politik og sladder, er en arbejdsplads, der sikrer 100% effektive medarbejdere, og chancerne for at opfylde mål er meget mere end i virksomheder, der skal være vidne til en kamp mellem deres egne medarbejdere og arbejdsgivere.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om gruppisme i organisationer, så bare gå gennem linket.
- 10 effektive måder til følelsesmæssig intelligens i organisationen
- 15 Mest almindelige opstart af fejl, du bør undgå
- 9 effektive lederegenskaber (egenskaber, kvaliteter)