Oversigt over case study i projektstyring
Et projekt er en række sammenhængende operationer, der er sammensat på en ordnet måde, som har en masse dybdegående undersøgelse og design, der arbejder alt systematisk for at nå de opstillede mål. I enkle ord hjælper et projekt med at skabe noget, der er unikt. Et projekt skal styres korrekt for at blive udført korrekt. Lederen og hans team, der udfører et projekt, designer en proces, der er blottet for alle unødvendige hindringer og er i stand til at opnå, hvad det skal til på en bestemt tid. Denne procedure kaldes et projekts livscyklus. Projektledelse bruger viden, færdigheder, værktøjer og teknikker til at udforme projektaktiviteter til at imødekomme projektets krav. Det involverer de fire faser i projektledelse - igangsætning, planlægning, gennemførelse og lukning af et projekt.
Hvert felt, især inden for servicesektoren, er blevet konkurrencedygtigt i dag. Mest fordi servicesektoren er fuldstændigt projektdrevet. En rekrutteret medarbejder i enhver virksomhed skal få et projekt til at arbejde på eller ellers har store chancer for at miste sit job. Så projektledelse er meget afgørende i erhvervslivet. Det er ikke et skillset, som det forstås at være, det er en praksis. Projektledelse kan gøres bedst gennem estimering. Kort sagt, estimering er intet andet end en tilnærmelse. Det inkluderer estimering af det mindste krævede beløb for hvert input til et projekt, der skal afsluttes rettidigt. En projektleder skal bemærke det anslåede omtrentlige beløb, tid, kræfter, ressourcer og omfang, der kræves for at kunne gennemføre et projekt baseret på tidligere data, viden, antagelser og risiko involveret ved hjælp af Agile-processen.
Agile vedtagelse er drivkraften for organisationer i denne konkurrenceprægede verden og i en situation, hvor den mest dyrebare ressource er tid. Der udvikles alternative metoder for at reducere tidsforbruget i et projekt. Disse lette teknikker er en del af en Agile-metodologi.
Casestudie
Casestudie i projektledelse forklarer nedenfor:
En agil vedtagelsesundersøgelse blev foretaget på et projekt for at foretage ændringer i et forældet virksomhedsdatavarehus. Holdmedlemmerne arbejdede for første gang om dette projekt.
Scrum-processen blev brugt til at implementere Agile i projektet. de data, der blev brugt i dette casestudie, er blevet indsamlet fra tre kilder, alle de optagede, skrevne og analyserede samtaler.
Find - Case study i projektledelse
Alle fundene endte med blandede reaktioner. hovedproblemet blandt deltagerne var, at scrum-processen manglede planlægning. de samlede og dynamiske aspekter af processen blev rost af en og alle.
1. Negativ feedback
Det store billede og manglen på planlægning: Fraværet af det store billede blev ikke værdsat af flertallet af deltagerne. Selvom projektet havde et casestudie, men der var ingen ordentlig planlægning og implementering. således blev den endelige levering af projektet ikke fundet ud. scrum-processen havde ikke en vision for projektet og dermed ingen strategi for projektet. man antog, at det store billede allerede var kendt, og at der ikke var behov for at definere det.
Processen med skrummet var for detaljeret, selvom efterslæbet blev bygget. Det var vigtigere at definere målene og det store billede end at komme direkte i den specificerede proces.
Manglende dokumentation i processen: Pr. Deltagere blev dokumentationsprocessen forsømt i scrum-processen, og processen blev derfor spredt, og dens krav blev ikke opfyldt. krav kan komme op på ethvert tidspunkt på grund af adskillige teamsamarbejder. holdmedlemmerne måtte kommunikere via mail eller andet mundtligt for at overvinde denne begrænsning.
2. Positiv feedback
Men nogle få aspekter af processen fik positive anmeldelser fra deltagerne.
Team Spirit: I denne proces fik deltagerne interagere meget med hinanden, og dette hjalp med at opbygge team spirit. denne proces tilskyndes til deling som en kvalitet.
Dynamisk: Processen gjorde teamet meget dynamisk, og alle medlemmerne og deres meninger blev hørt.
3. Lærede lektioner
De ændringer, der skal foretages for at gøre Agile-processen mere effektive er:
- Den smidige proces skal planlægges klart og grundigt.
- Agility skal udføres trin for trin, da en direkte overgang er meget risikabel.
- Det store billede skal defineres nøjagtigt for den strategi, der skal besluttes.
- Kontinuerlig forbedring af Agile-implementeringen er nødvendig gennem feedback.
En proces er velegnet til implementering af Agile-metodikken, eller ikke, er noget, der skal evalueres på forhånd. forskellige parametre skal overvejes og anerkendes under gennemførelsen af denne evaluering. de er:
- Kulturelt fit: Organisationskultur bestemmer succes for implementeringen af Agile-processen. Agile er ikke et universalmiddel, organisationer med en passende kultur kan opnå succes og ønskede resultater til en vis grad og ikke helt. Hvis Agile er et misforhold, bliver det en kulturel ændring og ikke en tilpasning.
- Projektudførelse Modenhed: Er dit team til tiden i levering? Levering til tiden er ikke kun en proces, men også en kultur. Ændring af processen garanterer ikke regelmæssig levering hver gang der foretages. Når alle de indbyrdes relaterede processer modificeres og flyves op, betaler den samlede proces i slutningen.
- Forventninger: Forventninger til Agile-processen skal tydeligt angives, da rammen kun indeholder principperne og ikke fordelene.
- Mennesker: Alle interessenter skal konsulteres og bør få dem til at deltage i gennemførelsen af Agile. dette hjælper med at få konsensus om spørgsmål, der hører til.
- Distribueret miljø: Agile implementering har brug for mange samarbejder og implementeringer, og hvis et team er geografisk fordelt, er implementeringen vanskelig. således er et distribueret miljø udfordrende for Agile-implementering.
Anbefalede artikler
Dette er en guide til casestudie i projektstyring. Her diskuterer vi casestudien og dens negative og positive anmeldelser. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Projektplanlægningsteknikker
- Principper for projektledelse #
- Scrum projektledelse
- Byggeri projektledelse karrierer