Hvad er en smidig gruppe?

Den agile gruppe er defineret som en sammenslutning af fagfolk eller enkeltpersoner, der er eksperter på deres individuelle områder og følger de agile principper og metodik for at gennemføre projektets færdiggørelse. En smidig gruppe består af 5 til 11 medlemmer, der er tilknyttet sammen for at udføre alle de nødvendige aktiviteter, uanset om tekniske og ikke-tekniske relaterede til det tildelte projekt og opgaven og ansvaret er tildelt dem. I Agile-gruppen etableres en bedre forståelse af tjenester og forhold, og dermed er denne forståelse med til at forbedre tjenesterne og kundetilfredsheden. Den agile gruppe følger og bruger den agile forretningsmodelleringsmetode, som er kombinationen af ​​forretningsprocesser med den agile praksis. Den smidige gruppe er ansigtet til omdannelse af forretning og hjælper med at katalysere organisationens overskud.

Forskellige forretningsvertikaler

Nedenfor er de forskellige forretningsvertikaler, der er samlet i den agile gruppe:

  1. Agile Consulting
  2. Agile træning
  3. Agile Executive administration
  4. Agile test Labs
  5. Agil videnstyring
  6. Agile kommunikation
  7. Agile helpdesk support
  8. Forbruger detailtjenester
  9. Bankvirksomhed, finansielle tjenester og forsikring
  10. Tjenester til informationsteknologi

Agile grupper fungerer på baggrund af følgende aspekter af forretningsudvikling:

  1. Personers tankegang eller bøjning i den agile gruppe er tilbøjelig til vækst og fleksibilitet.
  2. Det fokuserer på at forbedre kvaliteten af ​​leveringsprocessen.
  3. Tilpasningsevne og tilpasning tilskyndes i den agile gruppe, da teammedlemmerne har dygtige kommunikationsevner.
  4. Organisationen glæder sig over og omfavner smidige forretningspraksis og strukturen for bedre resultater.
  5. Konsekvent og fokuseret på at levere produktet til interessenterne.
  6. Læring og konstant forbedring i hver iteration af den smidige proces.

Træk hos en Agile Group

Agile grupper er intet andet end tværfunktionelle agile teams, der har alt at arbejde på og leverer førsteklasses service. Det er blevet klassificeret i tre hovedroller, som er:

  1. Interessent / ejer : Interessenten eller klienten er ejeren af ​​produktet og den, der giver visionen om produktet. Produktejeren er den vigtigste blandt rollerne i den agile gruppe, da interessenten eller produktejeren er den, der er ansvarlig for at levere visionen og missionen for produktet / projektet. Produktets ejer beslutter og giver det grønne signal for at springe til næste iteration og validerer det produkt, der er udviklet i hver iteration. Det er medlemmernes ansvar at holde interessenten opdateret med projektets fremskridt, så produktet konstant gennemgås i hver iteration for at imødekomme kundens forventning, og interessenten kan tage beslutningen om at prioritere det næste træk i projektet.
  2. En scrum-coach : Når interessenten først har præsenteret visionen på bordet foran medlemmerne, kommer scrum-masteren eller den smidige coach, der udarbejder eller skitserer planen for projektet. Den agile coach leder og leder den agile gruppe til at gennemføre projektet og levere produktet til klienten. Bortset fra at udarbejde den agile projektoversigt, overvåger den agile coach de daglige aktiviteter og projektets fremskridt.
  3. Agile gruppemedlemmer : Medlemmerne er grundlaget for enhver smidig gruppe eller forretningsimplementering, da teammedlemmerne er dem, der arbejder for projektets succes og for at nå projektets mål. Medlemmerne er en gruppe af teams, der udfører forskellige funktioner som arkitekter, frontend og backend-udviklere, teknikere, kvalitetsanalytikere, softwaretestere, osv. Den agile projektimplementering vil kollapse uden at gruppen glider som de enkelte medlemmer af gruppen. De agile teammedlemmer arbejder sammen for at slippe af med enhver hindring i vejen for at nå målet.

Funktion af Agile Group

Agile grupper er velkendte for at nå deres mål med den hurtigste hastighed, og de skiller sig ud fra andre traditionelle forretningsgrupper på grund af den hurtigste projektafslutning. Fleksibilitet og hastighed er de vigtigste kvaliteter hos de agile hold, der hjælper disse hold med at nå deres mål og mål. Det arbejder på to typer agile projektstyringsteknikker, nemlig Scrum og Kanban agile projektstyring. Skrummesteren og interessenten sammen er ansvarlige for at skitsere og tildele strukturer og roller til medlemmerne, inden gruppemedlemmerne begynder at arbejde på projektet.

Agile forretningspraksis er en iterationsdrevet metode, der deler det store omfangsrige projekt i mindre moduler eller faser, og en fungerende prototype leveres i slutningen af ​​hver iteration. Arbejdsprototypen testes og valideres i hver iteration, og forbedringshandlingerne vises. Disse forbedringshandlinger føjes til prototypen eller produktet i den næste iteration for at udrydde fejlene og til at producere en bedre version af produktet. Der afholdes daglige stand-up-møder for at holde hvert gruppemedlem opmærksom på det udførte og afsluttede arbejde indtil den sidste dag, hvilket hjælper med at undgå enhver tvetydighed eller forvirring blandt de agile gruppemedlemmer. Dette hjælper med at holde styr på projektets fremskridt, og hvert medlem får en chance for at sætte deres synspunkt på mødet, hvis de har en produktiv plan eller et forslag til en bedre kvalitet af produktet. Træneren og den agile gruppemedlemmer kan dele og udveksle deres synspunkter på disse møder, hvilket hjælper med at skabe integritet blandt gruppemedlemmerne.

Den agile gruppe arbejder sammen for at fjerne eventuelle afhængigheder i vejen for produktudvikling og produktlevering, da det er vigtigt at bryde og slippe af med disse afhængigheder. Det styrer afhængighederne for at reducere den tid, det tager, og for at nå målet eller projektafslutningen inden for den estimerede tidsramme. En selvorganiseret smidig gruppe opmuntrer fleksible reaktioner og hurtige udviklinger til kontinuerlig læring og forbedring gennem hver iteration. I løbet af tidsperioden har de udviklet sig og fremstået som de mest succesrige teams til at opnå gennemførelse af softwareprojektet og de bedste tjenester med den største kundetilfredshed.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Agile Group. Her har vi drøftet de forskellige forretningsvertikaler, træk og funktionen af ​​Agile Group. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Agile i erhvervslivet
  2. Agile planlægning
  3. Scrum-principper
  4. Principper for Agile Project Management
  5. Metodologi for Agile Design
  6. Introduktion til smidige job

Kategori:

Iværksætterudvikling