Introduktion til medarbejdernes motivation på arbejdspladsen:

Medarbejderes motivation på arbejdspladsen kan være en vanskelig ting. Men hvis der er en spiller, der har nøglekortene, er det manageren. Ligesom nylige ledelsesundersøgelser gentager konsekvent ”Medarbejdere forlader (eller holder sig sammen med) deres ledere, ikke deres virksomheder”! Hvis du er en leder af en eller anden art: People manager, human resource manager, økonomimester, operations manager eller en hvilken som helst anden form for manager, er du muligvis på konstant udkig efter måder at forbedre medarbejdernes motivation på arbejdspladsen. I dette indlæg giver vi dig 5 mere smarte måder at udnytte dette til.

Hvordan kan man hæve medarbejdernes motivation på arbejdspladsen?

  1. Forøg dig i forbindelse med medarbejdere

Se, det handler alt om forbindelser i dette århundrede. Internettet, sociale medier, cloud computing, pokker selv vores traditionelle postkasse (sammen med dets moderne peers: e-mail og sea-mail) har alle udviklet sig dramatisk for at hjælpe os med at oprette forbindelse til andre. Så start din øvelse for at øge medarbejdernes motivation på arbejdspladsen ved at forbinde med hvert medlem på dit team.

Lad os tale lidt om den personlige forbindelse her. Du vil blive overrasket over at kende det store antal ledere, vi møder, som aldrig har delt en venlig kop kaffe eller et måltid med flere medlemmer på deres team. Jo, de har været på holdmøder og holdhilsener og flere holdudflugter. Men hvis du ønsker, at alt vigtigt en til én skal forbinde, der garanterer medarbejdernes motivationsaktiviteter og loyalitet, skal det ske på et personligt niveau. Hvordan ellers vil du finde ud af de * vigtige * ting: som om han er tilfreds med sit liv, hans kone og hans JOB? Hvis dette er vigtigt for nogen på dit team, er det din forretning at gøre det vigtigt for dig.

Så er der professionelle forbindelser, det er virkelig, vi ledere har en tendens til at tage for givet. Det vil helt sikkert ske på jobbet. Eller gør det det?

Vi antager, at et par opmuntrende ord og den årlige vurdering er nok til at holde den (professionelle) forbindelse levende. Men det er her, forbindelser begynder at krybe ind. Se f.eks. Tilbage på et tidspunkt, hvor en medarbejder var mægtig overrasket over hans eller hendes lave vurdering / stigning. Eller den tid, hvor nogen chokerede dig med deres fratræden. Disse situationer indebærer, at medarbejderen og hans / hendes leder har forskellige syn på deres faglige virkelighed. Jepp, professionelle afbrydelser.

Så hvad kan vi ledere gøre for at bygge bro over denne afbrydelse? Her er nogle ideer:

  • Vi kunne planlægge månedlige sessioner med enkeltpersoner. (Dette kan lyde meget, når du har et stort hold, men hvis du er vedholdende, kan du finde innovative måder at få dette til at ske. Dette kan endda ske over en kop kaffe og dræbe 2 fugle med 1 sten.) Hensigten er at have en kort, men frugtbar diskussion om, hvordan medarbejderen klarer sig, og opdatere ham om udvidelsesmuligheder. Dette vil fjerne enhver afbrydelse mellem dig, selv når du viser, at du er interesseret i deres vækst (professionel eller på anden måde).
  • Vi planlægger også regelmæssige sessioner med hele teamet, hvor vi deler både gode nyheder (gode økonomiske resultater, påskønnelse fra klienter eller seniorledelse, påskønnelse af stjernepræsentanter osv.) Og dårlige nyheder (dystre økonomiske resultater, mulighed for lave stigninger i denne sæson, mulighed for overarbejde for at se den næste frist osv.) Uanset hvad du skal dele, afslutt disse møder på en høj note med lidt sjov og munterhed.
  • Præsentér toppræsentanter for den øverste ledelse (enten formelt, via en veludarbejdet mail eller uformelt, måske i kantinen). Alle medarbejdere elsker at blive bemærket, så denne afslappede handling vil vinde dig enorme brownie-point og sende medarbejderes motivation og ydeevne, der stiger som en raket.

En universal regel at huske er, at forbindelser sker på individuelt niveau. Det er dejligt at oprette forbindelse som et team (for at holde deres ånd sammen), men det er lige så vigtigt at give individuelt opmærksomhed til hvert medlem for at holde deres interesse og loyalitet i live.

  1. Vind dem med belønninger

Dette er et andet område, som vi ledere har en tendens til at underudnytte. Vi er så forbrugt af at vise vores bedste hele tiden, at vi ofte ende utilsigtet ignorerer middelmådige medlemmer af vores team.

Du kan se, et professionelt hold er meget som et fodboldhold. Ikke hver spiller kan være star quarterback eller den vigtigste angriber. Men hvert medlem har sin plads og bidrager til holdets succes / fiasko. Det giver mening at belønne enhver medarbejder i en god sæson, uanset hvor magert deres bidrag.

Alle kan lide at modtage belønninger; de har den universelle evne til at katapulere medarbejdernes motivation og ydeevne, som intet andet kan. Dette er den absolutte, urimelige sandhed. Det er dog op til dit innovative selv at bestemme belønningens art (ideelt baseret på præstation).

Heldigvis kommer belønningerne i forskellige varianter og størrelser.

  • Monetære fordele:

Dette er det mest åbenlyse parti. Men hvad der ikke er indlysende, er, at det undertiden er fornuftigt at tildele en monetær belønning, selv til en middelmådig udøver, når andre faktorer spiller. For eksempel kan han have været i mange år i virksomheden, og du vil belønne hans loyalitet. Eller måske befinder han sig allerede i den laveste ende af lønningsskalaen og bidrager derved til nedsat medarbejdermotivation på arbejdspladsen og dårlige resultater.

Selvom dette ofte er det mest vanskelige at tildele, er det (men naturligvis) den mest effektive belønning. Hvis du vælger at gå denne vej, skal du sikre dig, at medarbejderen også indser de kvaliteter, der belønnes (præstation, loyalitet, attitude osv.).

  • Anerkendelsespriser:

Igen kan dette komme i forskellige varianter. En personlig plakat, en påskønnelsesmail fra den øverste chef, et gavekort, pokker endda en gratis frokost sammen med dig, hvor regningerne på dig alle kan gå langt med at hæve medarbejdernes motivation og ydeevne for medlemmer af ”opmærksomhed”!

  • Beløn ​​en udfordring:

Den absolutte creme blandt de bedste kunstnere trives ikke kun med penge eller anerkendelse, men også på konstante udfordringer. For denne sjældne medarbejder rammer hans medarbejders motivation og ydeevne taget, når han har til opgave at skubbe sig ud over sin komfortzone. Dette er dine kære medarbejdere, så sørg for at du har en stabil strøm af værdifulde udfordringer for at holde dem ivrige og sultne efter mere.

Et par forsigtighedsord her: Den bedste måde at bestemme den * rigtige * type tildeling for et teammedlem er blot at spørge. Spørg dem, hvordan de kan lide at blive belønnet. (Du kan gøre dette over en afslappet chat, når de professionelle grænser er nede.) Tag ikke deres svar for givet!

Vi kender til en manager, der blev flummoxed, da hans medarbejder ophørte, lige efter at have modtaget en stjernepræsidentpris på en offentlig platform! Medarbejderens ryper var, at han absolut hadede den offentlige opmærksomhed af enhver art. Da han blev anerkendt offentligt, følte han, at hans manager havde ”forstyrret ham og bragt ham på stedet”.

Vi sagde, at disse medarbejderes motivationsaktiviteter er en vanskelig ting (og sommetider langt over vores normale logik)!

  1. Find ud af, hvad der virkelig betyder noget

Belønninger og priser fra hinanden, tag tid at finde ud af, hvad hver enkelt medarbejder virkelig ønsker.

Du kan chatte dem op og spørge med rette, ”Hvad der virkelig udløser din mojo og forbedrer din medarbejders motivation og præstation på arbejdspladsen?” (Å ja, vær den slags støttende manager.) Deres svar vil variere og afhænge af hvor de befinder sig i deres personlige og professionelle liv. F.eks. Kunne en medarbejder have penge, erfaring, anerkendelse, balance mellem arbejdsliv, tekniske udfordringer, nærhed til deres hjem, geografisk beliggenhed, nichefeltområde, venner på arbejdspladsen, komfort eller andre faktorer kære.

Forvent som altid at blive overrasket over svarene. For eksempel havde vi engang nogen, der sagde til hans manager, ”Jeg arbejder bare for det sjovt. Så længe du giver mig et vinduessæde og en god udsigt, er jeg i ”. Og dette kom i øvrigt fra en mægtig hård arbejder!

Endelig skal du sørge for at bruge de informationer, du får. Sid ikke bare på det (hvilket vi ledere har tendens til at gøre, når for mange ting hævder vores opmærksomhed). Læg en konkret plan på plads, og del den med din medarbejder. Han lyser op, når han er sikker på, at hans øverste behov er:

  1. anerkendt
  2. rettet

Dette er en narresikker plan for at styrke medarbejdernes motivation på arbejdspladsen.

Anbefalede kurser

  • Online-kursus i agile og scrum
  • Certifikationskursus i forretningsanalyse ved hjælp af R
  • Online-kursus i business case Writing

  1. Planlæg deres vækst sammen med dem

Hvis der er én ting, der universelt får medarbejdernes motivationsaktiviteter til at pumpe, er det vækst: personlig og professionel vækst. Vi stræber alle efter at udvide og nå vores højeste potentiale. Hvis du bevidst kan planlægge, dele og deltage i denne udvidelse for et medlem af dit team, har du deres loyalitet og venskab for livet!

Her er nogle afprøvede ideer, der altid fungerer:

  • Styrk dem til at tage kontrol over deres fremskridt.

Hvis der er en myte, der perkulerer den professionelle verden, er det denne: “min manager er ansvarlig for min forfremmelse og vækst”!

(Huh? Ligesom vi ledere har en tryllestav, der på mirakuløst vis kan forårsage ønskede forfremmelser og vandreture. Hvis vi gjorde det, ville vi være sikre på at bruge det først på os selv!)

For at debunk denne myte, så fortæl dit team på forhånd, at denne passive og doble holdning IKKE vil få dem til toppen. Gør dette, selvom du bemyndiger dem til at tage kontrol over deres vækst. Spørg dem,

  • Hvilken professionel sti nyder de? Er de teknisk-kyndige, folk-kyndige, operationskyndige, økonomisk kyndige osv.?
  • Hvor vil de se sig selv, 2 år fra nu? 5 år senere. På toppen af ​​deres karriere.
  • Hvordan vil de tempoet i deres (lange) karriere?

Få dem til at overveje dybtgående i deres karriere; det er et maraton og ikke et 100 m stint. Og onus er på dem for at få deres drømmekarriere til at ske. Men selvfølgelig er du fuldt tilgængelig til at støtte og deltage i dens realisering.

  • Styrke deres faglige færdigheder med passende træning.

Dette kan komme som en overraskelse, men træning er endnu en underudnyttet facet i den professionelle verden. Ja, vi deltager i en masse træning (færdighedsbaseret, procesbaseret osv.). Men ofte deltager medarbejderne i uddannelse, blot fordi de skulle (deres manager frivillige dem til det), eller fordi de kan (og behandle dette som en velkomstpause fra et monotont job). De deltager næppe nogensinde i træning, fordi de ønsker at gøre det og synes det er umagen værd.

Problemet ligger i manglen på kommunikation. Enten er medarbejderen eller hans leder ikke klar over formålet eller behovet for uddannelse. Overvej i stedet at planlægge dit teams træning med deres deltagelse. Del med dem, hvordan du tror, ​​at dette vil hjælpe deres * vækst *. (Ja, det magiske ord igen!) Giv dem klare direktiver om de materielle ting, du vil have dem til at opnå på grund af det, efter træning. Med denne enkle kommunikation på plads vil træning ikke kun forbedre organisatorisk effektivitet, men også medarbejdernes motivationsaktiviteter og opfyldelse.

  1. Vær et lysende eksempel for dig selv

Dette er måske den mest subtile, men alligevel kraftige facet til at forbedre medarbejdernes motivation på arbejdspladsen (hvorfor vi reddede det til sidst).

Dette kræver, at DU skal have DIN medarbejdermotivation på arbejdspladsen på et højdepunkt.

Ser du, ansatte ikke bare elsker / hader deres ledere, de har også en tendens til at følge de gode, dårlige og grimme træk hos deres ledere.

Hvis du kommer ind hver dag, der bliver sparket til at være på arbejde, vil du automatisk udstråle og sprede entusiasme og spænding med dit team. På den anden side, hvis du går ind som Mr. I-don't-care-sour-face; også dette vil blive anerkendt og fulgt af dit team. Det ansigt og den holdning, du bærer til at arbejde hverdagen, og er smitsom for dit team!

Når det er sagt, har vi empati for de tidspunkter, hvor et personligt tilbageslag påvirker din professionelle tankegang. Din medarbejders motivation på arbejdspladsen er ikke nede, ikke fordi du ikke kan lide dit arbejde eller ikke er tilfreds med din chef, men fordi du har andre presserende personlige anliggender at tackle. Du ved med sikkerhed, at du blot skal vare igennem denne personlige fase, og din medarbejders motivation på arbejdspladsen springer hurtigt tilbage til sin skyhøje normalitet.

Det er det samme med dit team.

Når du finder et medlem, der glider medarbejdernes motivation og præstationsindeks, skal du gøre, hvad du måske gerne vil, at din leder skal gøre for dig. Tag en åben chat med ham / hende, og find ud af, hvad der bringer dem. Selvom der ikke er noget, du kan gøre for at ændre deres personlige situation, kan det at vide, at de har din støtte og empati, bringe deres medarbejders motivation på arbejdspladsen tilbage til et positivt niveau.

Medarbejderes motivation på arbejdspladsen tages ofte for givet; endnu er det en enorm faktor, der gør eller bryder en virksomheds succes. Det faktum, at du her aktivt forfølger dette emne, viser, at du og din virksomhed har dit professionelle hjerte på det rigtige sted. Tricket er at også holde dit sind på dette mål gennem året, så dine medarbejdere forbliver konstant motiverede, produktive og glade.

Vi tror på, at det er muligt, ikke?

Anbefalede artikler

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om medarbejdermotivationen på arbejdspladsen, så bare gå gennem linket.

  1. Regler for kontoretiketter for professionelle
  2. Kommunikationsevner til interview
  3. Medarbejdermotivation - Hvorfor er anerkendelse det vigtigste?
  4. 7 tip & tricks til at motivere medarbejdere på arbejdspladsen
  5. 5 bedste nyttige medarbejderprestationsstyringsværktøjer

Kategori:

Iværksætterudvikling