Billedkilde: pixabay.com

Lykke på arbejdet

Lykken er et relativt udtryk, men afhænger stadig så meget af det, mest for at være præcis. Hvorfor får lykke på arbejdet så lidt vægt? Måske fordi de mennesker, der tænker på produktivitet, ikke kan sidestille lykke på arbejdet med produktivitet! Men det bevises igen og igen ved utallige undersøgelser, forskningsartikler og daglige oplevelser, at lykke på arbejdet har en meget afgørende rolle at spille med hensyn til at sikre produktivitet på arbejdet.

Men ved du, hvordan det fungerer? I denne vejledning afslører vi, hvordan. Ja, det er ikke en quick-fix og ikke en model til at slå kort og gøre folk glade snarere det er et værktøj, som du med succes kan bruge til at opbygge en produktiv kultur. Lykkelige mennesker er altid produktive mennesker, selvom der er nogle undtagelser, men stadig er flertallet af organisationer i verden enige om, når de investerede i deres folks velfærd, tingene forbedrede sig meget mere. Deres overskud steg til højre, deres omdømme blev forbedret, selv de blev set af de eksterne som gode steder at arbejde for.

Tror du, at lykke på arbejdet har så meget magt, at det kan overføre en langvarig kamp om produktivitet i en simpel opløsning?

Ja den kan.

Først i denne artikel prøver vi at forstå, hvorfor lykke på arbejdet har så meget magt, og hvorfor denne ene ting næsten kan løse alle problemer i en organisation. Så vil vi kaste lys over, hvordan du kan gøre det samme. I sidste ende vil vi foretage en kritisk analyse af, hvad lykke på arbejdet ikke gør. Samlet set er det en omfattende læsning af, hvorfor lykke på arbejdet er den vigtigste kilde til produktivitet i en organisation.

Lad os dykke ind.

Hvorfor er lykke på arbejdspladsen den vigtigste kilde til produktivitet og rentabilitet i enhver organisation?

Mr. A og Mr. B arbejdede i en organisation i flere år. Begge tjente firmaet godt, tjente anstændige penge og gjorde alt, hvad de kunne for at gøre organisationen produktiv og rentabel.

Mr. A trak sig tilbage fra at være manager i virksomheden, og Mr. B fungerede som præsident for selskabet, og efter pensionering er han stadig i bestyrelsen for selskabet.

Mr. A og Mr. B har næsten ingen forskel i uddannelse, en måde at arbejde på og begge var hårdtarbejdende individer.

Så hvorfor så meget af forskellen i resultater!

Kun en ting - lykke på arbejdet!

Mr. A var ikke glad, og selvom han gjorde alt, følte han sig ikke tilfreds med at gøre det. På den anden side gjorde Mr. B alt med lykke. Og du kan se resultatet lige foran dine øjne.

Lykken på arbejdet er differentiereren. Når en person er glad, tænker han altid på muligheden, og at en ting holder os i gang, ikke kun ledere på øverste niveau, men vi alle sammen.

Når man ikke er glad, kan han / hun ikke koncentrere sig om de ting, der betyder noget. Hans / hendes sind er fuld af rodede tanker, han / hun bruger ikke sit sind godt, og på samme tid skaber han / hun ikke neuroner i sin hjerne.

Billedkilde: pixabay.com

Nyere forskning beviser, at ethvert menneske skaber nye neuroner hver dag, og dette fænomen kaldes neurogenese. Når mennesker er glade, er der ingen stress, og de kan koncentrere sig om at lære nye ting, oprette nye systemer, forbedre deres arbejde og bevæge sig hurtigere, gøre det bedre og arbejde hårdere. Selv glade mennesker fratager sig ikke søvn. Så hver dag opretter de nye hjerneceller, når de heldigvis udfører noget arbejde.

Tværtimod frigiver mennesker, der er triste eller ængstelige, et hormon kaldet cortisol, som er giftigt for hjernen og ikke hjælper en person meget. Han / han har en tendens til at begå flere fejl og falder hans / hendes evne til at tænke.

Fra de utallige undersøgelser og undersøgelser bevises det igen og igen, at det at være lykkelig er den ultimative form for et godt liv. Det kan således nemt siges, at lykke på arbejdet er den vigtigste kilde til produktivitet og rentabilitet.

Her er hvordan det sker.

Når du har gjort en indsats for at få dine medarbejdere til at indse, at lykke på arbejdet er yderst vigtig og tage skridt for at gøre dem glade, så vil produktivitet og rentabilitet være dets naturlige biprodukt.

Men der er en stor misforståelse om, at lykke på arbejdet kan opnås ved en arbejdsgiverindsats. Nej. Desværre er hver enkelt ansvarlig for sin egen lykke. Arbejdsgivere kan kun bane vejen, forstå værdien af ​​medarbejdernes personlige liv og hjælpe dem med at være lykkelige. Men medarbejderne skal tage ansvar for deres egen lykke.

Udgiveren af ​​Success Magazine, Darren Hardy taler om det så ofte. Hvis du er i et samarbejde eller gør et projekt sammen eller beslutter en livsændring, er du 100% ansvarlig for at få det til at ske.

Hvis du læser dette nu, skal du vide, at det at vælge lykke på arbejde er dit valg. Du kan forbedre din lykke ved at studere, dyrke og undervise i de principper, vi skal lære nu, og som et resultat, hjælpe dig selv og din virksomhed med at blive produktive og rentable.

For nylig blev den 'lykkeligste mand' på jorden fundet ud og anerkendt, og neurovidenskabsfolk siger, at hans sind altid er meget lys, og at han derfor er i stand til at give slip på de fleste af tankerne.

Da han blev spurgt om, hvad hans hemmelighed med at være lykkelig er, sagde han - I stedet for at gøre noget for dig selv, skal du tænke på, hvordan du kan hjælpe andre, så bliver du glad.

Den lykkeligste person på jorden er en munk, men for at bringe lykke på arbejde behøver du ikke at blive munk; snarere skal du følge visse principper og praktisere disse principper i din daglige liv.

Og hvem! Lykken på arbejdet vil resultere i svimlende produktivitet og enorme overskud.

Sådan bringes lykke på arbejde

  • Forbedre dit forhold

Billedkilde: pixabay.com

Harvard har foretaget research for at finde ud af, hvad der gør en person glad, og de studerer tusinder af mennesker fra deres andet år til slutningen af ​​80'erne, og undersøgelsen er nu 75 år gammel.

De fandt, at den grundlæggende kilde til at have et godt liv er at være lykkelig. Og for at være lykkelig har hver enkelt brug for gode forhold, som de kan banke på.

Når det er sagt, handler lykken på arbejdet også om at have gode forhold til ledere, peer-grupper, underordnede og også om at føle en følelse af tilhørsforhold på arbejdet.

Arbejdspladsen, der kan give gode relationer og værdsætte menneskelig binding mere end overskuddet til sidst tjener mere produktivitet og overskud!

  • Læring er primært

Når folk lærer, bliver de bedre. Ja, ikke kun ved at tilegne sig viden og færdigheder, men i at skabe bedre hjerner.

Det findes af neurovidenskaberne, at når vi lærer, skaber vores hjerne nye celler, og vores hippocampus fungerer langt bedre, og vi har derfor en tendens til at blive lykkeligere, smartere og bedre væsener.

Det betyder, at når en organisation fokuserer på at skabe et miljø til læring for sine ansatte, bliver medarbejderne lykkeligere, og deres lykke på arbejdet skaber større produktivitet.

På trods af at de gennemsnitligt investeres fire milliarder dollars hvert år over hele verden til uddannelses- og udviklingsformål, er der stadig få virksomheder, der betragter T&D som omkostninger i stedet for en accelerator for lykke på arbejde og produktivitet.

Hvis du vil opretholde i lang tid, skal du tjene store overskud, hjælpe meget flere mennesker over hele verden og derefter investere i læring af dine medarbejdere. Mere de lærer mere lykke på arbejdet, de vil sikre, og som et resultat opnås alt det, du ønsker af din virksomhed.

  • Mægling på arbejdet

Billedkilde: pixabay.com

Det siges, at forskellen mellem mennesker, der laver meditation, og som ikke er svimlende. Selv mennesker, der laver meditation, er gladere, smartere og bliver mere intelligente med tiden.

Mange organisationer i dag er klar over værdien af ​​meditation, og de ønsker at sikre, at det bringer lykke på arbejdet.

På kontoret og i det personlige liv lider medarbejderne altid af stress. Meditation kan hjælpe dem med at blive afslappede, komme i forbindelse med deres højeste kilde og som et resultat bringe mere lykke på arbejdet.

Når de først er lykkelige, arbejder de bedre, føler sig afslappede, og deres produkt når taget. Og i slutningen af ​​dagen er den primære støttemodtager det firma, der har ansat de ansatte.

  • Fleksibel arbejdstid

Billedkilde: pixabay.com

Hvis de ansatte konstant bombarderes med arbejde og pres, kan de ikke bringe lykke på arbejdet. Desuden er produktivitet ude af spørgsmålet.

Mange virksomheder bringer således fleksibel arbejdstid for deres ansatte. Virksomheder tillader mødre, der har småbørn at vælge muligheden for at arbejde hjemmefra. Folk, der ønsker at arbejde om aftenen, får mulighed for det.

Friheden til fleksibilitet bringer virksomheden stor værdi. Mennesker er gladere, og dermed øger deres glæde på arbejdet produktivitet og overskud.

En kæmpe detailvirksomhed tillader endda sine ansatte at komme på kontoret, når de absolut har brug for det. De kan udføre arbejde overalt, og det eneste, der betyder noget, er levering af resultater, som medarbejderne med glæde leverer.

Selv Infosys startede en politik, hvor dets medarbejdere får mulighed for at arbejde hjemmefra 9 dage om måneden, hvilket er svimlende i det indiske scenarie.

For at sikre lykke på arbejdet og for at øge produktiviteten er du nødt til at bringe fleksible arbejdstider ind. Når du først gør det, bliver alt sauce.

  • Opmuntrer kreativitet og autonomi

Steve Jobs sagde, at når du ansætter smarte folk ikke fortælle dem, hvad de skal gøre, snarere spørge dem, hvad de skal gøre, det er grunden til at du ansætter dem.

Det er en smart erklæring. Mange organisationer ansætter folk, og de er de smarteste blandt mange, og derefter fortæller grundlæggermedlemmer og ledere, hvad de skal gøre i stedet for at spørge dem, hvad de synes.

Men det er sådan ting fungerer.

For at få lykke på arbejde er du nødt til at stole på mennesker og lade dem løse problemerne i stedet for dig og forsøge at løse alle problemerne på egen hånd.

Smarte virksomheder ansætter smarteste mennesker og giver dem bare et problem og lader dem løse det uden meget interferens. Således kan de i det mindste være autonome om emnet og være i stand til at tænke kreativt. Når de tænker kreativt og finder en løsning, føler de sig gladere, og de bliver produktive som et resultat.

Lykken på arbejdspladsen betragtes ofte som at få store ting, men det er altid enkelt, undertiden så enkelt som at lade mennesker beslutte, finde en løsning af sig selv og implementere alt af sig selv. Din rolle ville kun være at bringe problemerne til dem og implementere en øjeblikkelig kontrolmekanisme, så hvis noget går dårligt, kan du tage ansvaret.

Du ansætter folk for at reducere arbejde fra din plade og for at øge overskuddet. Hvorfor gør du det ikke så?

Kritisk analyse

Der er nogle få undtagelser. Hvis du tror, ​​at lykke på arbejdet altid bringer produktivitet op, overvejer du ikke følgende.

  • Folk bliver ikke altid motiverede af lykke på arbejdet, de snarere bliver motiverede af frygt. Det er dog ikke deres skyld. Siden begyndelsen af ​​deres liv læres de, at de har brug for udenfor dyster for at komme på arbejde. Så når du implementerer et system, skal du sørge for at dække alle og deres individuelle motivationsfaktorer.
  • Lykken på arbejdet medfører ofte selvtilfredshed. Således skal der være en balance. Hvis du altid er en velvillig leder og prøver at hjælpe dine mennesker, kan du blive betragtet som en svag leder. Derfor har du sommetider brug for at blive autokratisk. Situationslederskab fungerer bedst, når du leder efter produktivitet.
  • Hvis du spørger en menneskelig ressource fra en virksomhed, vil han / hun fortælle dig, at lykke på arbejdet ikke altid bringer produktivitet. Han / hun er nødt til at træffe forskellige forholdsregler for at sikre discipliner på arbejdspladsen, og derfor ses de oftest som den værste fjende for medarbejderne. Men faktisk gør de deres job og presserer ikke medarbejderne.
  • Lykken på arbejdet afhænger ikke altid af arbejdsgiveren. Uanset hvad arbejdsgiveren gør for at sikre jobtilfredshed og lykke på arbejdspladsen, vil nogle medarbejdere ikke være glade ved valg. De kan godt lide, at tingene er dårlige, og de får en fantastisk tilfredshed ved at vise deres triste ansigt, og de prøver ofte at få sympati fra mennesker.

Dette er en omfattende guide til, hvorfor lykke på arbejdet er den vigtigste kilde til produktivitet. Brug et eller flere tricks og se selv hvad der fungerer for dig og hvad der ikke gør.

Anbefalede artikler

  1. Forbedre produktiviteten, mens du arbejder hjemmefra
  2. 5 bedste morgenritualer til at styrke dine arbejdsdagsbegivenheder
  3. Forbedre produktiviteten på arbejdspladsen på 10 bedste måder
  4. Bedste trin til at tackle mangfoldighed i arbejdsaktiviteterne