Sådan anvendes ledelsesteorier på arbejdspladsen edu CBA

Ledelsesteorier - Ledelsesmæssige færdigheder, teknologikendskab og lignende ekspertise er nødvendige for at få succes på arbejdspladsen. At have en lederegenskab er bydende nødvendigt for at være en del af lederprofilen. Ledelsesteorier hjælper med at øge servicekvaliteten og organisatorisk produktivitet.

Alle ledere bruger ikke det enkelte koncept eller teori, mens de implementerer strategier på kontoret. En kombination af en række koncepter afhængig af arbejdsstyrken, formålet og arbejdspladsen bruges af lederne. De populære ledelsesteorier, der bruges på arbejdet, er kaosteori, beredskabsteori og systemteori. Teori X og Y, der adresserer ledelsesstrategier til at motivere medarbejderne, implementeres også for at øge arbejdstagerens produktivitet.

At forstå ledelsesteorier er den eneste måde at finde ud af, hvilken teori der er egnet og gavnlig i overensstemmelse med omstændighederne på din arbejdsplads. Find ud af, om en enkelt teori i sig selv er nok til at håndtere situationen eller kombinationen af ​​teorier ville hjælpe godt. Dette kan dog kun ske, hvis du studerede og er klar over ledelsesteorierne.

Vigtige ledelsesteorier

Der er adskillige ledelsesteorier med henblik på den ledelsesmæssige aktivitet på kontoret. De mest almindeligt anvendte teorier til styring af arbejdet og funktionerne hos ledere er imidlertid som følger:

• Beredskabsteori

Denne teori understreger, at managerens beslutninger er baseret på de nuværende omstændigheder snarere end at følge metoden, en størrelse passer til alle. En passende handling træffes af lederen afhængigt af de funktioner, der er væsentlige for den aktuelle situation. En leder i hæren ønsker at bruge en autokratisk tilgang, mens lederen på universitetet ønsker at bruge en ledelsesmetode, der omfavner medarbejderes deltagelse.

• Systemteori

Ledere med en god forståelse af systemteori identificerer, hvordan en medarbejder påvirker systemet omkring dem, og hvordan forskellige systemer påvirker en arbejdstager. Et system består af varianter af dele, der fungerer sammen for at nå målet. Systemteorien er et bredt synspunkt, der gør det muligt for ledere at observere begivenheder og mønstre i kontorlokalet. Hvilket igen hjælper lederne med at matche programmer, der skal fungere som en samlet helhed for den samlede mission eller mål for virksomheden snarere end de isolerede afdelinger.

• Kaos teori

Forandring er nødvendig og evigvarende. Specifikke situationer og begivenheder i virksomheden kan kontrolleres effektivt, mens nogle ikke kan. Med hensyn til kaosteorien identificeres det, at ændring er uundgåelig og sjældent kontrolleres. Efterhånden som virksomheden skrider frem, forøges intricacy og muligheden for modtagelige begivenheder. Virksomheder øger energi for at bevare kompleksiteten på nyt niveau. Efterhånden som virksomhederne bruger mere energi, kræves der mere struktur for at opretholde stabiliteten. Organisationen fortsætter med at udvikle og ændre sig.

• Teori X og teori Y

Den ledelsesteori, som en person vælger at anvende, er stærkt subjektiv overfor troen på medarbejderens holdninger. Ledere, der mener, at medarbejdere naturligvis mangler ambitioner og har brug for incitamenter til at øge produktiviteten, læner sig mod X management-teoriens stil. Mens tror på teori Y er, at medarbejderne er naturligt beslutte og tager ansvar. De ledere, der har tendens til at følge teori X-værdierne, bruger ofte en styrende lederstil. Teori Y-ledere inspirerer til deltagelse fra de ansatte.

Ledelsesteori på arbejdspladsen for motivation

Blandt flere forretningsteorier, der findes i virksomhedsstyringen, er en motivationsteori, der kan anvendes af ledelsen i de fleste af omstændighederne, Equity Theory on job inspiration, som handler om, at betingelser og løn ikke er tilstrækkelige til at motivere personalet.

Anbefalede kurser

• Guerrilla Marketing Techniques Online Træning
• Certificeringskursus i grundlæggende e-mailmarkedsføring
• Online Viral Marketing Course

Equity Theory

Intet som den grundlæggende motivation, der involverer at tilbyde en belønning som f.eks. Løn for handlingen. Equity Theory ser længere end blot individet og består af faktorer i den enkeltes indstilling, der kan have påvirket motivation gennem sammenligning. Teorien indikerer tydeligt, at når en person sammenligner sig med sin kollega og opdager et retfærdigt resultat, vil han være mere motiveret. Mens han på den anden side sammenligner og finder, at resultatet er urimeligt eller uligt i forhold til sin kollega, vil han have en tendens til at være mindre motiveret. Princippet om retfærdighedsteori ligger i følelsen af ​​motivation gennem tilsyneladende retfærdighed.

Sådan fungerer equity-teorien

Når en enkeltperson sammenligner sit eller hendes forhold mellem input og output med forholdet mellem input og output for arbejderne omkring dem, understøtter individet Theory of Equity. Sammenligningen af ​​input- og output-forhold viser sig at være et referencepunkt for personens motivation, og om denne motivation vil falde eller fortsætte. Equity-teorien fungerer således på to måder. Den første involverer den person, der vurderer forholdet mellem input og output. Den anden består af den person, der vurderer forholdet mellem medarbejderes input og output. Engagement, loyalitet og dygtighed er en del af input, mens ros, økonomisk belønning og stigning i ansvaret er en del af output.

Betydningen af ​​aktie teori

Equity-teorien er et vigtigt forretningsværktøj til at evaluere medarbejdernes tilfredshed, forholdet mellem produktivitet og motivation og hvordan man kan øge motivation for at nå og forbedre virksomhedens mål og mål. For eksempel kan en hårdtarbejdende arbejder tro på, at der udbetales en retfærdig løn, indtil han bliver bekendt med det faktum, at han er en af ​​de lavest betalte ansatte i personalet. Denne viden kan føre til, at han bliver uinspireret, hvilket igen kan være en trussel mod virksomhedens succes.

Grundlæggende styringsteorier

Der er grundlæggende ledelsesteorier og modeller, der er forbundet med lederskab og motivation, der kan anvendes til at overvinde problemerne og den praktiske situation.

Afsnittet dækker:

• Human Relations Theory
• Klassisk ledelsesteori
• Systemteori
• Neo-Human Relations Theory

Menneskelige relationsteorier

Teorien om menneskelig relation vedrører med rimelighed menneskelige faktorer. Human relation teorien fokuserer på inspiration, ledelse og gruppemotivation. I fokus for indsatsen er antagelser om forholdet mellem lederen og arbejdstageren.

• Vægten var på menneskets adfærd i organisationen.
• Det anføres, at mennesker kræver afgørende faktorer for at opnå effektivitet i organisationen.
• I henhold til teorien beskrives medarbejderne og forsøges at være forudsigelige for adfærd i virksomheden.
• Et motiv er en drivkraft eller et behov i en person. Proceduren for motivation inkluderer valg af alternative former for handling for at nå de ønskede mål eller ende.

Klassisk ledelsesteori

Management foregår inden for en struktureret administrativ indstilling med anbefalede roller. Det er rettet mod at nå målene og målene ved at påvirke andres indsats.

Den klassiske ledelsesteori

• Mærker på struktur
• Streng om, hvad der står lodret for firmaet.
• Administrer praktisk

Henry Fayol var den første person til at definere den ledelse, der er velkendt i nuet med hensyn til at kommandere, organisere, forudsige og planlægge, kontrollere og koordinere. De grundlæggende koncepter og terminologi blev også givet af Fayol, der blev uddybet af de fremtidige forskere som en skalalkæde, en arbejdsdeling, centralisering og kommandoenhed.

Nøgleord i klassisk ledelsesteori

• Arbejdsdeling : Udvikler praksis og fortrolighed blandt personalet. Plus det reducerer indsatsen eller opmærksomheden for en person eller en gruppe.
• Disciplin: Et mærkbart mærke af respekt for de uformelle eller formelle aftaler mellem medarbejderne og firmaet.
• Kommandoenhed : En overlegen mand
• Initiativ: Inden for rammerne af disciplin og autoritet skal alle medarbejderniveauer motiveres til at vise initiativ.
• Retningsenhed: En overordnet med en plan for en gruppe opgaver, der har lignende mål.
• Ordre: En ret person på det rigtige sted. Arbejde udført i en passende rækkefølge.

Systemteorier

Opmærksomheden på organisationen begyndte at fokusere på systemer med en række indbyrdes forbundne undersystemer. Systemmetoden bestræbte sig på at syntetisere med de klassiske tilgange og senere med menneskelige relationer, der fokuserer på de sociale og psykologiske aspekter, der fremhæver et menneskes behov hos mennesker uden organisation.

Systemteorien fokuserer på sammenhæng og kompleksitet i forhold. Systemet er dannet af regelmæssige indbyrdes afhængige eller interaktive grupper af aktiviteter eller dele, der danner den voksende helhed.

Systemdynamik, som er en del af systemteorien, er en teknik til at forstå kompleks systems aktive opførsel. Grundlaget for metoden er anerkendelsen af ​​systemets struktur - de sammenlåsende, mange cirkulære, lejlighedsvis tidsforsinkede forhold mellem dets komponenter er afgørende for at bestemme adfærd for de enkelte komponenter selv.

Formålet med systemteoretikerne var at finde den generelle systemteori, der kan forklare alle systemdelene i det videnskabelige felt. Udtrykket går tilbage til den generelle systemteori. Mange sociologer arbejdede for en generel systemteori. I det nuværende kan ingen systemteori leve op til påstanden om, at der er generelle principper i systemerne, der er til stede i alle systemer. For eksempel er hvert system et samarbejde mellem elementer, der etablerer sig som en helhed.

Systemteorien tog et mere fuldstændigt billede af virksomheden med fokus på organisationens hele arbejde og sammenhængen mellem menneskelig og strukturel adfærd, der producerer en bred vifte af variabler i virksomheden. Det hjælper os med at forstå samspillet mellem organisationer, grupper, enkeltpersoner, store sociale systemer, samfund og deres miljøer. Det hjælper os med at styrke forståelsen af, hvordan menneskelig adfærd fungerer i en situation.

Et system er en helhed såvel som en del på samme tid. For eksempel: Der kræves også en række disciplin sammen med professionelle fra de forskellige sektorer med autoritet.

Nøgleord i systemteorien

• Grænse: En imaginær linje, der fokuserer omkring systemet. Det regulerer energien, dvs. ressourcer, information ind og ud af systemet.

• Delsystem: En del af fokalsystemet. F.eks .: I en familie kan det være en forælder eller børnene. Det kaldes et forældresubsystem eller søskendesubsystem.

• Fokalsystem: Det system, som fokus er på til enhver tid. F.eks .: det vigtigste produktionsanlæg.

• Åbent system: Åbent system har en relativt friere udveksling af information og ressourcer i systemet. Det muliggør også relativt fri passage af energi fra og til ydersiden af ​​systemet.

• Suprasystem: Det er en ekstern del af fokalsystemet, det er en del af fokussystemets miljø.

• Lukket system: Dette system er mere selvstændig og isoleret fra deres omgivelser.

Neo Human Relation Theory

Gruppen var socialpsykologer, der udvikler mere komplekse teorier:

• Maslow
• Likert
• McGregor
• Argyris

Maslow er citeret som en seminalt teori - menneskers behov. Mens McGregor og Herzberg teorier om neo-menneskelige relationer fokuserer på lederskab og motivation, men teorierne er meget forskellige.

Et særligt fokus på menneskelig motivation inkluderer:

• Tilskyndelse
• Tilfredshed
• Intrinsic

Maslow: Foreslået et hierarki af menneskelige behov bygget med basale behov i basen og højere behov øverst.

Der antages en antagelse i teorien om, at behov på hvert niveau skal tilfredsstilles, inden behovene hæves til det næste højere niveau.

I nuet er der fokus på elementerne mod toppen af ​​hierarkiet i Maslow, hvor arbejdsmiljø og arbejde eller tilfredshed er de typiske træk. Bemærkelsesværdigt opnåelsen af ​​tillid øverst i hierarkiet.

I henhold til teorien skal ledere overveje ambitioner og behov hos individuelle underordnede.

Likert: Teori, der beskriver nye ledelsesmønstre baseret på ledernes adfærd.

McGregor: Teori X og teori Y, gennem hvilken lederne blev opfattet. Teorien citeres for at gøre to bemærkelsesværdige sæt antagelser om medarbejderne.

Argyris: Virksomhedens og menneskers behov studeres under denne teori. Arbejdsstyrken bliver samarbejdsvillig i stedet for aggressiv eller defensiv, hvis medarbejdernes behov forstås og er integreret med organisationens behov.

Anvendelse af ledelsesteorier vil ikke kun give succes for virksomheden, men vil opretholde båndet med de ansatte, der er tilknyttet organisationen. Derfor studerer og kender ledelsesteorierne for at antyde det fornuftigt.

Anbefalede artikler

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om ledelsesteorier på arbejdspladsen, så bare gå gennem linket.

1. Top 10 myter om projektstyring Busted
2. Top 8 nyttige & bedste tip til strategi for ændringsadministration
3. Top 5 typer af projektstyringsrapporteringsværktøj