Hvad er smidig forsyningskæde?

Agile er en metode, der er blevet brugt til at udvikle og oprette ny software. Den fremgangsmåde, der anvendes til agile, er en iterativ tilgang. Hvilket betyder, hver gang nye udviklinger eller nogen form for krav opdages eller er nødvendige, føjes de til softwaren Den smidige forsyningskæde er en meget grundlæggende betegnelse for at forstå og forstå strømmen af ​​varer og tjenester. Dette kan være forskellige typer goder og tjenester. Den tager hensyn til bevægelse af produkter og tjenester med hensyn til, hvordan de skal opbevares, hvis opbevaring er en nødvendighed og behov. Ethvert igangværende arbejde, der skal tages i betragtning og endelig levering af disse varer og tjenester til dets endelige bruger, som kunden.

Vi vil nu se på begge disse udtryk ved at kombinere dem, da dette bedre vil hjælpe os med at forstå emnet, smidig forsyningskæde. Før vi ser på det, bør vi imidlertid også se på betydningen af ​​ordets smidige, men i en anden sammenhæng.

Agile betyder simpelthen fleksibilitet i forbindelse med organisationer forventes de at være lydhøre over for ændringer i deres umiddelbare omgivelser, tilpasse sig i henhold til de aktuelle bevægelser og tendenser på markederne og kundeadfærd. Jo hurtigere de er i stand til at ændre deres strategi, jo behagelige finder de sig på lang sigt.

Et særligt område for de organisationer, hvor agile er vigtige, er inden for distributionskædeledelsen. Den måde varer og tjenester flytter fra oprindelsen og netværket eller stien de følger for at nå den endelige forbruger.

Definition-

Agile forsyningskæde fokuserer på nøglepunkter som

  • Effektivitet,
  • Produktivitet
  • Omkostningsbesparende
  • Fleksibilitet
  • Innovation

En smidig forsyningskæde handler om at levere varer og tjenester hurtigt, opnå omkostningsbesparelser mens du gør det, være fleksibel over for ændringer i markedsforhold og forbrugernes krav og opretholde den samlede produktivitet i organisationen

Til tider er virksomheds evne til at innovere eksisterende varer og tjenester på en måde, der bedre passer til kundernes behov, og hvor hurtigt det er i stand til at implementere denne innovation, også en vigtig komponent i den smidige forsyningskæde

Virksomheder er nødt til at have veletablerede interne principper, der kan fungere som et referencepunkt for at have effektiv og produktiv agil forsyningskædeledelse

Disse principper kan være baseret på en markedsundersøgelse og en gennemgang af alle tidligere situationer, når virksomheden står over for mange vanskeligheder i ledelsen af ​​sin supply chain management. Disse principper skal gøre det muligt for virksomheden at foretage hurtige ændringer i deres proces uden at forstyrre andre dele af organisationen.

De bør også give virksomheden mulighed for at tilpasse sig pludselige ændringer i råmængder, kundebehov, stigning i transportomkostninger som strejker ved fagforeninger eller ulykke med deres luftfartsselskaber, stigning i olieudgifter og naturlige ulykker som oversvømmelser eller storme

Liste over nogle af disse faktorer i smidig forsyningskæde

En smidig forsyningskæde vil ikke kun tage de ovennævnte faktorer i betragtning, men også en lang række mikro- og makrofaktorer. Nedenfor er en liste over nogle af disse faktorer

  1. Mangel på vigtige råvarer
  2. Forøgelse af prisen på råvarer
  3. Stigning i lønomkostninger på grund af mangel
  4. Strejker fra fagforeninger
  5. Forstyrrelse af netværk
  6. Forstyrrelser på grund af naturlige ulykker
  7. Juridiske faktorer, der er specifikke for hver region
  8. Politiske faktorer

Eksempel på vellykket agil forsyningskæde

Som eksempel vil vi se på verdens næststørste tøjforhandler H&M, med over 950 butikker i 19 lande og en samlet omsætning på 15 milliarder dollars om året. H&M er et godt eksempel til at studere effektive og integrerede systemer, det har til lagerstyring.

  1. H & M- En af hovedkomponenterne i styring af forsyningskæder til denne branche, H&M fokuserer på omkostningseffektivitet for sin produktionsenhed og reducerer leveringstider for dens lager. Succesfuld implementering af begge disse faktorer har ført til, at det i mange år har været et globalt varemærke
  2. Nike - Nike er et velkendt firma til fodtøj og beklædning; Det har tæt på 700 fabrikker fordelt på 42 lande rundt om i verden. Det fokuserer på arbejdsproduktivitet, konsolideringsmaterialer for at reducere spild og introduktion af moderne teknologier i deres fremstillingsproces
  3. Walmart - Walmart er den næststørste arbejdsgiver i USA, den har mere end 11.000 butikker i 27 lande og en opgørelse på 32 billion, hvilket viser, hvor vigtigt det er for dem at have en effektiv og smidig forsyningskædeledelse. WalMart har været en succes ved at have færre links i deres forsyningskædeledelse, og samarbejde med leverandører, der tilføjer strategisk værdi for den innovative og moderne teknologi til at skære ned på omkostninger og krydse-docking af lager.

Agility er forskellig fra Lean Concepts-

Vi har nævnt adskillige agilitypunkter ovenfor, nu vil vi se på magre koncepter, og de to er forskellige. Lean er en traditionel form for forsyningskæden, og var på et tidspunkt den mest effektive og effektive. Lean ofte overdrevne lagre, da dette kan føre til en stigning i lageromkostninger, spild af lager på grund af ødelæggelse og høje vedligeholdelsesomkostninger. En beholdning med stor sandsynlighed vil også blive forældet.

På den anden side bruger agile forsyningskæde data i realtid og opdateret information til at forudsige krav og forbedre den samlede effektivitet og produktivitet

Fordele ved smidig forsyningskæde

  1. De største fordele ved en smidig forsyningskæde er at gøre det muligt for den eksisterende process at ændre sig hurtigt uden at forårsage forstyrrelser i andre dele af organisationen.
  2. Ved at bruge data i realtid kan virksomheder ændre deres produktion for at imødekomme de aktuelle krav. På denne måde reducerer de spild og sparer på lageromkostninger og andre udgifter
  3. Ved at bruge data i realtid kan virksomheder projicere tendenser i fremtiden og har følgelig planer på plads til at imødekomme disse krav og eventualiteter, hvis der er afvigelser fra andre krav
  4. Samlet set lærer branchen som helhed at håndtere volatilitet med hensyn til krav, der igen kunne påvirke deres overskud, men alle berørte parter har accepteret dette og fundet måder at arbejde effektivt på hinanden og tilfredsstille kunderne

Konklusion

Således vil jeg konkludere med denne artikel ved at konstatere, at en smidig forsyningskæde er den seneste tendens, hvor tilpasningsevne, fleksibilitet og forudsigelse af fremtidige forbrugertendenser er yderst vigtigt.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Agile Supply Chain management. Her diskuterede vi konceptet, fordele, faktorer og eksempel på smidig forsyningskæde. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Agile udviklingscyklus
  2. Hvad er Agile-programmering?
  3. Måder at forbedre supply chain management
  4. Hvad er Agile Sprint?

Kategori:

Iværksætterudvikling