Introduktion - Project Management Methodology

"Planlæg dit arbejde og arbejd din plan" er grundlæggende for vellykket implementering og færdiggørelse af et projekt. Efterhånden som organisationer vokser, begynder deres evne til konsekvent at styre og levere projekter en gigantisk rolle. Motivationen bag processen med at styre et projekt virker gådefuld, hvis der ikke er udviklet strategiske metoder til at organisere komplekse planer. En projektstyringsmetodologi er en protokol, et sæt teknikker, retningslinjer og regler for implementering af projekter på en bestemt tidslinje, der når organisationens mål. Der er forskellige metoder og projektstyringsstrategier, der er tilgængelige for at hjælpe den vellykkede gennemførelse af projektet med maksimal nøjagtighed og mindst mulig risiko.

Projektledelsescyklus

Valg af den rigtige projektstyringsmetodologi til jobbet er afgørende for projektets succes. Således vælger den rigtige og effektive projektstyringsstrategi det første skridt til succes. Her er nogle af de vigtigste overvejelser, mens du vurderer den bedste metode til ethvert projekt:

  1. Kerneværdier for forretningsmæssige og forretningsmæssige mål
  2. Nøgleforretningskrav
  3. Begrænsninger
  4. Investorer / klienter
  5. Jeopardies
  6. snørklede
  7. Projektstørrelse og -omkostninger

Projektledere spiller en nøglerolle i dette, da de udarbejder en oversigt over en effektiv og effektiv projektleveringsstrategi, mens de reducerer de involverede risici og dermed sikrer den maksimale fordel for organisationen. Når de forskellige aspekter af projektet er evalueret, udvikles et udkast eller en oversigt over projektet. Når den endelige plan for projekt-idet er udarbejdet, spiller projektlederen en nøglerolle i at identificere den bedste tilgang til at opnå succes, samtidig med at minimere chancerne for fejl eller fejl og at gennemføre projektet inden den forpligtede frist.

Forskellige projektledelsesmetoder

Forskellig liste over projektstyringsmetoder

Lad os se nærmere på forskellige metoder:

S.No.

 Projektstrategi Terminologi

Apt til projekter
1.PMI / PMBOKDenne metode er grundlaget for projektledelse, når de udarbejder konturen for projektcertificeringsprogrammet. Fragmenter hele projektet i fem små processer som ledet af Project Management Institute.PMI / PMBOK er velegnet til alle store og små projekter, der gennemgår forskellige faser beskrevet i bogen og hjælper med at holde alle på samme side. PMBOK er en fantastisk traditionel strategi for at køre et projekt.
2.VandfaldDet er den mest tilpasningsdygtige og gennemførte metode. I denne proces flyder projektets faser fra hinanden. Den anden fase startes kun, når den første fase er gennemført.Vandfaldsmetodik er velegnet til meget dyre projekter, som ikke kan ændres, når de er implementeret.
3.Critical Path Method (CPM)CPM er en model af projektet, der viser alle projektets aktiviteter i en række af guidede trin, den tidsvarighed, der kræves for at afslutte opgaverne, indbyrdes forbundne afhængigheder og skabe et benchmark til at indikere større faser af projektet, og således bestemme den korrekte og den mest effektive vej til at udføre opgaven.CPM gælder hovedsageligt for mindre eller mellemstore projekter, da det bliver vanskeligt at verve og spore opgaveaktiviteterne for de større projekter.
4.Critical Chain Project Management (CCPM)CCPM fokuserer på ressourcerne, der bruges i projektet, ligesom de medlemmer, der arbejder på projektet som et team, software og enheder osv. Opgaveordning eller planlægning, balance mellem ressourcer og holde dem fleksible er førsteprioritet snarere end den tekniske metode .CCPM er velegnet til projekter, der inkluderer store og små industrier som byggeri, softwareudvikling og forskning og udvikling.
5.AdrætAgile er den mest udviklende og samarbejdende måde at selvorganisere på tværs af hold. Agile er fokuseret på at nedbryde en stor del af et projekt i korte sprints og kontinuerlig iteration for at opnå succes.Agile er mest brugt i IT-softwareudvikling. Denne projektstyringsteknik omfatter også ændringer og forbedringer på en senere del. Således er det en fleksibel teknik til projektstyring.
6.ScrumScrum er en kort “sprint” -adgang til at gennemføre projektet. Det anvendes til projekter, der involverer et team på cirka 10 teammedlemmer og er knyttet til korte cykler med daglige møder, som ledes af en Scrum-master, der arbejder inden for Agile.Scrum er blevet brugt ofte anvendt i softwareudvikling. Det kan anvendes til projekter eller virksomheder, der ikke er stive og åbne til at acceptere realtidsændringer.
7.KanbanKanban er en visuel tilgang til projektledelse, der involverer strømline projektopgaverne ved at placere dem på et Kanban-bord, hvilket gør projektets fremgang tydeligt for alle involverede teammedlemmer for en jævn strøm. Således hjælper det med at forbedre ineffektiviteten og planlægge lean produktion i et Agile-projekt.Oprindeligt blev Kanban udviklet til produktion og softwareteam, anvendelsen af ​​Kanban blev derefter udvidet til andre forretningsprocesser som markedsføring og salg.
8.Ekstrem programmering (XP)Denne metode er en prototype af Agile-metodologi, der indgår i korte udviklingscyklusser og hyppige test for at forbedre potentiale og effektivitet.XP er bedst egnet til de projekter, hvor der hurtigt involveres en hurtig ændring af kravene. Det er velegnet, når kunden ikke har en klar idé om, hvad de ønsker.
9.Adaptive Project Framework (APF)

APF er en forbedret og poleret version af Agile-strategien, da den blomstrer og forbedres ved de involverede iterative opgaver. Derfor er det sikkert at sige, at det tager en agile, foredler den og gør den mere pragmatisk.Ligesom Agile er APF igen bedst egnet til de fleksible it-projekter, herunder softwareudvikling.
10.Event Chain Methodology (ECM)ECM trives primært med CPM- og CCPM-strategier, der understreger styring af begivenheder, der kan have stor indflydelse. ECM giver således mere nøjagtige estimerings- og planlægningsplaner for gennemførelse af projektet.ECM kan anvendes til næsten enhver form for projekter.
11.LæneLean er nutidens vidt anvendte metode, der fremmer kundetilfredshed ved kontinuerlig forbedring og respekten for mennesker. Det er yderst effektivt til at fjerne og reducere affaldet eller det uønskede fra organisationen.Lean blev oprindeligt kendt som forretningsmetodik og er bedst egnet til fremstillingsindustrien.
12.Seks SigmaSix Sigma arbejder for at forbedre kvaliteten ved at identificere de uønskede processer i projektet. Seks sigma består dybest set af DMAIC og DMADV. DMAIC er en datadrevet metode til forbedring af de eksisterende produkter / forretningsprocesser, hvorimod DMADV fokuserer på at forbedre kundeforholdet og kundetilfredsheden.Six Sigma-metodik anvendes til en række brancher såsom fremstilling, byggeri, transport, BPO og IT-servicestyringsindustrier.
13.PRINCE2PRINCE2 er forkortelsen til Projects IN Controlled Environments og er en struktureret certificeret metode. Det er en skriftlig beskrivelse af struktureret projektledelse, der giver en organiseret start, kontrol og afslutning på projektet, hvor projektlederen spiller en nøglerolle.PRINCE2 kan anvendes til næsten ethvert projekt som byggeri, it-forretning, teknik, finans, osv.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til projektledelsesmetodik. Her diskuterede vi de grundlæggende koncepter og forskellige typer af projektstyringsmetodik. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Introduktion til projektledelse
  2. Hvad er Agile Project Management?
  3. Googles projektstyringsværktøjer
  4. Værktøjer til forbedring af kvalitet
  5. Hvad er Prince2 i projektledelse?

Kategori:

Iværksætterudvikling