Det er din første iværksættervirksomhed, og du har brug for alt for at være perfekt. Du har besluttet, hvilken type virksomhed du vil køre, og du har også placeringen og hele opsætningen planlagt. Du har ansat et par hænder for at få dig gennem de ledelsesmæssige aspekter af din virksomhed, og du fører temmelig godt ned ad denne vej. Men det er nu tid for dig at flytte den ledelsesmæssige ekspertise til produktionslinjen.

Produktionsprocessen har en lang række aktiviteter, herunder indkøb af råvarer, ressourceudnyttelse og deres tildeling for at producere det halvfabrikata. Hele produktionslinjen har du aktiviteter og introduktioner, der bringer en bestemt værdi ud i processen. Når det kommer til styring af denne arbejdsgang, kræver det en smule hårdt arbejde og koncentration og en helt ny styringsplan for at lette dens glatte funktion, og følgelig kom der behov for en metode, der ville gøre det muligt for en leder at sætte ting i det rigtige perspektiv og orden. Denne metode er produktionsplanlægning og -kontrol (PPC).

I denne artikel vil du være i stand til at udforske det grundlæggende og alle de aspekter, du har brug for at vide om produktionsplanlægning og -kontrol (PPC) for at skubbe din produktionslinje til nyere og større højder.

Produktionsplanlægning og -kontrol (PPC)

Starten med produktionsplanlægning og kontrol startes, når du, iværksætteren, har taget beslutningen om produktdesign og produktionssystemer og processer. Produktionsplanlægning og -kontrol ser på effektiviteten og økonomiske fordele ved produktionslinjen og sigter mod at gøre disse processer designværdige og magre for effektivitet og stor effektivitet.

Tænk på produktionsplanlægning og -kontrol (PPC) som handlingen med at indstille en guitar. For planlægning er du nødt til at stille guitaren, og de involverede trin er: du er nødt til at planlægge, hvad der ville være den rigtige måde at placere guitaren på, når den er i den rigtige stilling, ved hjælp af et pitch pipe eller en analog / digital tuner og dreje guitarens tapper for at ændre holdbarheden af ​​de metalliske strenge, der er knyttet til guitarfronten. For kontrol skal du høre melodien fra begge instrumenter og matche dem på alle tidspunkter, så tuneren eller røret udsender den rigtige lyd, og du gentager lyden til den nødvendige streng.

På samme måde har du dit produktionsstyringssystemdesign til din produktionsplanlægningsfase, hvor du planlægger arbejdsgangen, ressourcerne, tiden, indsatsen og omkostningerne og produktionsstyringstiltagene vil sikre, at de alle overvåges og kontrolleres på alle tidspunkter for justeringer og overholdelse. En jævn, flydende produktionslinje er dit mål for succes, og produktet med høje kvalitetsniveauer er dit opnåelige mål.

Der er to komponenter, der udgør hele paradigmet for produktionsplanlægning og -kontrol (PPC):

  • Produktions planlægning
  • Produktionskontrol

Produktions planlægning

Planlægning af dine produktionsprocesser for glat produktion er ekstremt vigtig for din virksomhed. Produktion inden for en virksomhed er den mest hektiske og udfordrende fase, da det er her, et produkt kommer til live. Med produktionsplanlægning forudsiger du hvert trin, som enhver maskine eller ressource tager for at afslutte processen med at omdanne et sæt råvarer til et halvfabrikat. Hele denne arbejdsgang er en lang proces og kræver omhyggelig opmærksomhed på hvert trin.

Planlægning involverer udførelse af opgaver på det rigtige tidspunkt og under den rigtige omstændighed og miljø. Produktionsplanlægning giver ledere mulighed for at samle et godt solidt stykke ud af ødelagte glasskår og indpasse det i en stor grad af effektivitet og effektivitet.

Produktionsplanlægning besvarer dine spørgsmål om "hvad", "hvordan" og "hvornår" når det gælder udførelsen af ​​en bestemt opgave. I denne fase, som manager, er du nødt til at sætte tiden og dine beslutningsevner på prøve, når du designer produktet og produktionssystemet, som er en kombination af produktionsprocessen og produktionsplanlægningen og -kontrollen ( PPC) teknikker. På dette tidspunkt vil du også se på den type produktionssystem, du har brug for, for at din virksomhed skal få succes. Du kan vælge mellem:

  • Enhedsproduktion
  • Kontinuerlig produktion
  • Periodisk produktion

Egenskaber ved produktionsplanlægning

Du er nødt til at forstå, at du under produktionsplanlægningen ser på det langsigtede syn på dette produktionssystem inden for virksomheden, og derfor er du nødt til at sikre, at din produktionsplanlægningsdel indeholder målene for:

  • Tilgængelighed af materialer i de rigtige mængder og på det rigtige tidspunkt hele tiden
  • Komplet udnyttelse af ressourcerne og pitch det sammen med den prognose, du har planlagt

Med dette tager din produktionsplanlægning sig af:

  • routing
  • Planlægning
  • Indlæser

routing

Dette aspekt af planlægningen omfatter den nøjagtige rute, som produktet eller materialerne vil tage, mens de er på produktionslinjen. Hele operationen er omhyggeligt planlagt og designet, og deres sti og rækkefølge er fastlagt og aftalt. Det er på dette tidspunkt, at brugen af ​​maskiner og den rigtige ressource tages i betragtning. Mængden og mængden, der er involveret i maskinarbejdet mod arbejdskraft, bestemmes og planlægges.

I dette tilfælde af routing, mens du planlægger dette trin, er det vigtigt at forstå, at denne fase opfordrer projektledere til at finde den bedste og mest økonomiske arbejdslinje, som operationerne har brug for. Kvalitetsstyring er sikret inden for opgaverne på dette trin.

Planlægning

Dette trin er at bestemme den tid, der kræves omkring processen, maskiner og ressource til at udføre en bestemt opgave, aktivitet eller trin. Disse individuelle trin samles derefter, og den samlede tid for en routet operation bestemmes, hvilket giver projektlederen tilstrækkelig information til at få en effektiv plan til at oprette og pakke produkter på linjen.

Prioritering er en anden faktor, der tildeles behørig betydning i dette trin. Arbejdsgangen og mønstre, der er baseret på tid og prioritet, bestemmes her.

Indlæser

Her finder sted udførelsen af ​​planlægningen og routingen. Belastningen ved hvert rutepunkt og start-slutningen af ​​en aktivitet eller operation kontrolleres for ressourcehjælp og support. Tildelingen af ​​individuelt arbejdspersonale finder sted på dette trin, og proceseffektivitet sættes på prøve. Hvad der allerede er gjort, sammenlignes med et ideelt scenario, og der laves simuleringer baseret på dem. Testen afslører jobbet, og hvor meget hurtigere du som projektleder kan gøre det muligt for processen at gå ud over dens nuværende kapacitet.

Produktionskontrol

Når produktionsplanen er implementeret, bliver processerne under kontrol og i en lige linje produktionskontrol. Dette sikrer, at der er et vist niveau af overvågning, der finder sted over produktionsarbejdsgangen og de ressourcer, der fungerer i overensstemmelse med arbejdsgangen. Justeringer i tilfælde af afvigelser kan foretages under produktionskontrollen. Trin og foranstaltninger forventes og iværksættes for, at produktion altid skal tage den rute, der er beregnet og etableret i produktionsplanlægningsfasen.

Produktionsstyring bruger mange kontrolteknikker, der gør det muligt for produktionsenheden at opnå det optimale ydeevne, som en organisation ser frem til. Dette sikrer, at der er et kvalitativt syn på tingene inden for en virksomhed og kan hjælpe virksomheden med at skubbe deres mål højere og højere hvert år. Produktionskontrol sigter mod:

  • Regulering af produktionsbeholdningsstyring
  • Færdiggørelse og optimering af udnyttelse af ressourcer og tid
  • Organiser omhyggeligt tidsplanen for produktion

Produktionskontrol sikrer, at de processer, der er designet og defineret under produktionsplanlægningen, forbliver tro mod dens handlingsforløb. Kontrolforanstaltninger tager sig af denne kendsgerning og giver resultater om resultatet efter indsatsen er kontrolleret. Den proces, som produktionskontrollen følger, ser sådan ud:

  • lastfordeling
  • Opfølgning
  • Inspektion
  • Rettelse

Egenskaber ved produktionskontrol

Robust produktionsstyring kan hjælpe dig med at tjene følgende fordele:

  • Omkostningseffektivitet som en del af produktionsprocessen
  • Begræns det spild, der finder sted på produktionslinjen
  • Vedligeholdelse af høj kvalitet gennem hele produktionslivscyklussen
  • Produktionsprocessens glatte funktion

Det er afhængigt af følgende faktorer for at fungere uden problemer:

  • Størrelse på den operation, der skal udføres
  • Arten af ​​den operation, der skal udføres
  • Produktionstype, der skal udføres

Der er forskellige værktøjer og teknikker, som produktionsledere kan bruge til at skabe et befordrende miljø for produktionskontrol. Disse værktøjer og teknikker er som følger:

  • Kontroltavler
  • Kommunikations- og overvågningssystemer
  • Kontrolgrafer
  • Kontroldiagrammer
  • PERT, CPM værktøjer

Planlægningen er afsluttet, nu som projektleder og iværksætter, dine produktionslinjer har brug for et ordentligt og altomfattende kontrolsystem på plads for at kontrollere og justere driften.

lastfordeling

Det er her, det virkelige arbejde begynder, og implementeringen af ​​planerne bliver til realproduktion. I afsendelsesfasen har du udstedt produktionsordrer for at påbegynde operationerne og brænde produktionslinjens fremadgående bevægelse. Hver operation udføres i henhold til planen, planen og den kortest mulige rute for produktet at komme i live.

Arbejdsstationsstyring og ressourceforbrug bliver spillet og sendt på pligt. Tiden, indsatsen og omkostningerne til gennemførelse af hver opgave eller aktivitet registreres, og hver af ruterne for disse opgaver er derefter klar til de næste faser involveret i produktionsstyring.

Opfølgning

Vi ved ikke forløbet af en bestemt proces, der er blevet oprettet, medmindre vi følger op processen. Under sådanne opfølgninger på processen og driften skal du kigge efter mulige eller synlige flaskehalse, der kan hindre den jævne strøm af din produktionslinje på ethvert trin. Planerne her betragtes som de tegninger, som operationerne og dens handlinger kontrolleres for enhver form for forsinkelse eller mulige afvigelser.

Ruteplanerne kontrolleres grundigt, og tidsplanerne og prioriteterne kortlægges mod deres respektive planer, og enhver fejl eller mangler rapporteres øjeblikkeligt gennem de installerede systemer. Disse forskellige fejl og afvigelser studeres og analyseres derefter kun for at tilvejebringe passende og afhjælpende handlinger for at undgå gentagelse for at fungere uden problemer.

Inspektion

Der skal foretages rettidige revisioner og inspektionsudbud for at sikre, at alt under produktionsscanneren overholdt kvalitetsstandarder og opretholdt produktets samlede kvalitet.

Rettelse

Når de foregående trin er udført, og de giver resultater, finder handlingsplanerne og handlingerne for de rapporterede afvigelser eller afvigelser sted, og processerne korrigeres til en række justeringsruter, omplanlægger arbejdet og tidspunktet, hvorpå de udføres eller prioritering af opgaverne, eller endda præstationer fra enkeltpersoner arbejdspersonale. Arbejdsbelastningen opretholdes, og enhver korrigering foretages i disse korrektionsrunder. Der anvendes metoder, værktøjer, maskiner og teknikker til at gøre produktionsprocessen fuldstændig uhindret.

Fordele ved produktionsplanlægning og -kontrol (PPC)

  • Høj produktivitet af personale og maskiner, idet input og output (end-to-end) er taget hånd om.
  • Tomgangstid reduceres til et minimum, og der tillades mere vægt på processtrømmen og dens glatte funktion
  • Ydelse kan overvåges, og effektiv feedback kan gives til medarbejdere, eller maskiner kan have en tendens til
  • Korrekt anvendelse af maskiner og arbejdsstyrken tilskyndes og følges
  • Arbejdet blandt personale reguleres for at undgå overbelastning eller overbelastning af arbejdet
  • Optimale niveauer af koordination opretholdes på produktionslinjen gennem implementering af produktionsplanlægning og -kontrol (PPC)
  • Omkostningerne kontrolleres og styres effektivt med oprigtig planlægning og kontrol med spild på produktionslinjen
  • Den opnåede kvalitet er på det højeste niveau og opretholdes gennem hele arbejdsgangen

Begrænsninger i produktionsplanlægning og -kontrol (PPC)

  • Dette system er udelukkende baseret på antagelser; hvis antagelserne viser sig at være rigtige, har du en vellykket implementering, ellers er din produktionsplanlægning og -kontrol (PPC) en fiasko
  • Dette system kan stå over for stivhed fra medarbejdere gennem deres opførsel
  • Produktionsplanlægning og -kontrol (PPC) er vanskelig for små virksomheder og organisationer, da det er ekstremt tidskrævende
  • De oprindelige installationsomkostninger er ekstremt høje og vil ikke være overkommelige for mange organisationer
  • Meget afhængig af eksterne faktorer, såsom ændringer og opdateringer i teknologier, regeringsregler og forskrifter

Kategori:

Iværksætterudvikling