Innovation inden for erhvervslivet - Vi har hørt om mange større virksomheder og mærker fra i går, der nu er reduceret til ikke-enheder. Hindustan Motors (HM) havde monopol på personbiler indtil 1980'erne med sin klassiske ambassadør, der regerede som øverste på indiske veje. Med ankomsten af Maruti-bil og senere flere nye generationers biler tabte HM elendigt. Ligeledes dominerede Hindustan Lever vaskepulvermarkedet med sit premiummærke, men Nirma kom sammen med et mere overkommeligt produkt, der fandt massemarkedet, og Hindustan Lever måtte følge efter med et par billigere tilbud.
Nokia løsrev Motorola og andre mobiltelefonfabrikanter til nummer én i 1998, men det tabte elendigt til iPhone, Samsung, Sony Xperia og Motorola et årti senere, da det ikke lykkedes at opdatere sit operativsystem Symbian, mens hele verden flyttede til Apple Os eller Googles Android-platform.
I dagens hurtigt skiftende marked, hvor nye deltagere kommer med innovative teknologier, er markedsdominans ikke for evigt for nogen virksomhed, og de er nødt til konstant at innovere for at beholde deres nuværende position.
Top 10 teknikker Innovation i erhvervslivet
Uanset om du er en start-up eller et etableret firma, er innovation nøglen til succes. Her er nogle teknikker til at holde den innovative ånd live i din organisation og holde din markedsandel intakt.
-
Vær nysgerrig og indsamle mere information
Markedsledere kan ikke forblive markedsledere, medmindre de har nysgerrighed til at lære, indsamle mere information, identificere markedstendenser, forsøger at få øje på nye muligheder ved at se på konkurrencen. Der skal være en systematisk måde at indsamle information, analysere og anvende dem på erhvervslivet.
At have et godt bibliotek, interaktion med kammerater i workshops og konferencer, handelsmøder, seminarer, interaktion med tankeledere vil hjælpe virksomheden med at holde sig ajour med, hvad der sker i deres branche. En klimaanlæg (A / C) -producent Godrej trådte invertor A / c-markedet lidt sent i forhold til dets MNC-kolleger, men innoveret med en 5-stjernet klassificeret A / C, som blev udviklet internt. Det hævder at have en indisk sæsonbetonet energieffektivitetsforhold (ISEER) på 5, 2, som er den højeste i branchen. Godrej med en markedsandel på 6% i A / Cs håber at hæve den til 9% med det innovative produkt.
Ifølge David Dewolf, en bidragyder til Entrepreneur.com, fokuserer organisationer mere på at udvikle produkter, teknologisk ekspertise og big data, men bruger ikke energi på at få mere information, identificere tendenser og danne konklusioner. Derfor skal enorme mængder information og data indsamles og analyseres af organisationen, og der bør være en systematisk procedure for dette.
-
Anerkend innovationsmuligheder
Forstå de smertepunkter, som eksisterende kunder har med dine produkter eller hos konkurrenterne. Hvis branchen ikke er tilfreds med eksisterende tilbud, er der en innovationsmulighed, der ligger i dvale. Derfor er ethvert problem eller krise, et produkt står overfor på markedet, en mulighed for at innovere og lykkes. En hæftemaskine er et nyttigt produkt til at hjælpe med at holde dine papirer sammen, men hvad nu hvis du har mere end 12 papirer at organisere. Konventionelle hæftestifter kan ikke indeholde mere end et dusin papirer. Det var da Accentra Inc, det Pennsylvania-baserede kontorproduktfirma, udviklede PaperPro, der hjælper med at fastlægge 60 papirer sammen. Grundlæggeren af virksomheden, Todd Moses, bemærkede, at der ikke var nogen grundlæggende ændring af produktet i de sidste 100 år, og som fik dem til at udvikle det nye produkt, som nu sælger millioner af enheder pr i mere end 100 lande. PaperPros eksempel er nok bevis på, at forbrugerne leder efter funktion og mode i produkter, de køber.
Uber er en anden succeshistorie, der benyttede sig af de smertepunkter, som pendlere og rejsende står overfor i byerne. Oftest blev taxa-brugere opkrævet mere, servicen var dårlig, og der var ingen pålidelighed med hensyn til ankomsten af førerhuset og deres priser. Uber revolutionerede billeje eller leje ved at koble flere tusinde taxaejere til at være en del af Uber-netværket og kun betale for de dækkede kilometer og ikke for returflyvningen. Da de afsluttede en opgave, fik taxa-chaufførerne snart en ny henvendelse takket være GPS-appen installeret i deres mobil. Det gjorde også sporing af turen og betalinger lettere for Uber.
-
Se bredere ud over branchen for ideer
Oftest behøver de bedste ideer til innovation ikke komme fra din egen branche, men fra andre brancher. Henry Ford fik ideen om en bevægelig samlebånd fra kødforarbejdningsindustrien, og det ændrede hele dynamikken i bilindustrien ikke kun ved hjælp af mængder, men også med hensyn til indsættelse af arbejdskraft.
PepsiCo var på udkig efter en måde at reducere sit natriumindhold i sine snack fødevarer og fik løsningen fra den medicinske industri. En gruppe forskere på osteoporose (en tilstand, der fører til forringelse af knoglerne), havde skabt et stof med lavt natrium ved at nedbryde calcium i små partikler og muliggøre dets genvækst. Denne teknologi gav Pepsi ideen til at implementere dem i deres snack fødevarer.
På samme måde fandt Proctor & Gamble en anti-rynkeopløsning fra en polymer udviklet af en computerchipsekspert med base på et europæisk universitet.
Oftest er det lykkedes virksomhederne at innovere med det interne team, og de har en bias imod at kigge udad efter løsninger kendt under udtrykket 'funktionel fasthed'. Løsningen er at have en intern innovationsgruppe, der konstant spejder efter ideer fra anden industri til at blive integreret i deres eget domæne.
Anbefalede kurser
- Online certificeringstræning i funktionspunktanalyse
- Online certificeringskursus i værktøjer til reduktion af affald
- Fuldfør træning af projektplanplanlægning
-
Fremme et innovationsmiljø
Ønsker din virksomhed at gøre forretningen, som den altid har gjort. Eller er det åbent for ændringer. For eksempel kan et firma, der altid har udført 'mursten og mørtel'-forretning, miste tab, hvis tendensen skifter til en blanding af online-forretninger med handel i butikken. Hvis den øverste ledelse ikke er åben for ændring, vil den perkolere ned i hierarkiet. Og innovative ideer kommer ikke op.
Innovationsgruppen skal mødes ofte, samle ideer og forslag og have brainstorming sessioner med den. Hvis det er muligt involverer hele teamet af arbejdere, da det begrænser det til et par mennesker, vil det begrænse virksomhedens evne til at få støtte og nye ideer fra hele talentpoolen, da hver enkelt har sit eget talent, ideer og oplevelser.
Det er meget vigtigt at tildele ejerskab til innovative ideer og deres udførelse. Ofte går gode ideer ikke ud over brainstorming-sessioner, da der ikke er nogen ordentlig opfølgning eller ejerskab i organisationen.
Hvis du ikke tilskynder til innovation, kan resultatet være at miste folk, der fortsætter med at innovere på egen hånd og lykkes. Brian Acton, der havde arbejdet for Apple og Yahoo, blev nægtet job af Twitter og Facebook. Han samarbejdede med Jan Koum, en ingeniør, der havde arbejdet med ham i Yahoo. De skabte Whatsapp, der blev en enorm succes, at det blev købt af FB for $ 19 mia. Actons andel var kun $ 3 mia. På det tidspunkt.
-
Innovation behøver ikke at handle om produkter, men også på arbejdspladsen
De fleste mennesker tænker på innovation med hensyn til at udvikle et nyt produkt, men erkender ikke, at bedre processer og praksis inden for organisationen kan øge produktiviteten og overskuddet for virksomheden. En dårlig arbejdspladsatmosfære kan føre til lavere medarbejdernes motivationsniveauer og lavere output for virksomheden. Google indså, at arbejdspladsen ikke skulle fyldes med kedelige aflukke og vægge.
Google-kontorer har legepladser, kaffebarer, åbne køkkener, crèches, konferencelokaler med tema, biblioteker og flere andre innovationer med det formål at skabe et lykkeligt miljø for at øge produktiviteten. Pitney Bowes Credit Corporation redesignede deres interiør til at se ud som en landsby, der var rolig og rolig. Dette hjalp dem med at nedbryde barrierer mellem mennesker og hierarkier og skabe åben kommunikation. Virksomheden voksede fra styrke til styrke på baggrund af innovative produkter udviklet som et resultat af bedre kommunikation mellem medarbejderne.
-
Kør en konkurrence, spejder efter ideer fra colleges
Teknologi- og managementskolerne har inkubatorer, der hjælper studerende med at komme med projektideer fra solenergi, til affaldshåndtering til nye produkter ved hjælp af robotteknologi. Nogle virksomheder løber konkurrencer for offentligheden eller i professionelle colleges og tilbyder monetære belønninger. De bedste ideer kan blive licenseret og kommercialiseret.
-
Gode ideer kan komme fra kunderne
Ved at have en åben kommunikation med kunderne kan du forstå deres smertepunkter eller utilfredshed, som kan hjælpe dig med at udvikle en bedre service eller proces. Til at begynde med skal der være forståelse for, om de virkelig ønsker en ændring i produktet eller tjenesten. Må ikke innoveres for innovationens skyld. Kundeundersøgelser, sociale medier og markedsundersøgelser vil hjælpe med at afsløre, hvilke ændringer der kræves af kunden.
-
Vær futuristisk og vær visionær
Innovation trives kun i organisationer, der har et futuristisk syn, og ledere skal have en vision. I slutningen af 1970'erne var Ken Olsen fra Digital Equipment Corporation (DEC) i tvivl om husholdningernes køb af personlige computere. Nu er det almindeligt sted, og DEC er ikke mere. Det blev erhvervet af Compaq, og derefter blev Compaq erhvervet af HP. DEC-promotor fandt hjemme-pc en umulighed. Undertiden kræver det mod at forfølge ideer, der ser umulige eller risikable ud.
-
Ved, hvordan man håndterer innovatørens dilemma
Mange organisationer står over for udsigten til at lancere et nyt produkt, der adskiller sig radikalt fra dets eksisterende tilbud, men ikke kan opgive det. IBMs mainstay var mainframe-computere, og selv da den lancerede personlige computere, bevarede den sin styrke i mainframes. Hindustan Lever, der var vidne til opståen af vaskepulvere med populært økonomimærke, var nødt til at opretholde sit premiummærke Surf, selvom det kom med billigere tilbud som hjul- og Rin-vaskepulvere. Netflix ændrede sin forretningsmodel fra at sende dvd'er med post til streaming video til sine abonnenter uden at forlade virksomheden.
-
Forstyrrende teknologier og skiftende tendenser
Da Google og andre søgemaskiner implementerede algoritmeændringer og fjernede fokus fra nøgleord, der førte til ødelæggelse af flere websteder, der trivedes med at kopiere eller omskrive indhold baseret på populære nøgleord. Nye teknologier eller processer kan være forstyrrende, men i sidste ende hjælper det massekonsumenten. Googles indsats var at sikre de bedste søgeresultater for internetbrugere, mens nogle forstyrrende teknologier førte til bedre komfort for forbrugerne. Skype aktiverede langdistanceopkald lettere, iTunes gav et bedre valg i forhold til pladeforretninger, og Craigslist tilbød et bedre alternativ til klassificerede annoncer.
Konklusion
Der er en overbevisning om, at innovation er for nystartede virksomheder og ikke for markedsledere. Det er dog langt fra sandt. Innovation kan ske i enhver organisation, hvor det kulturelle tankesæt er afstemt til at finde løsninger på problemer på en kreativ måde. En måde at lære at innovere på er ved at lære lektioner fra ledere på området. Forbes-listen over innovative virksomheder er hentet fra teknologi, e-handel, farmaceutiske produkter, bil, mad og drikkevarer, forbrugerprodukter, kreditkort, it-branchen og så videre. De inkluderer små og store mærker over hele verden.
Hvis lederskab og arbejdskultur ikke støtter, er det en hindring for innovation, ifølge IBM Global CEO-undersøgelse. Forstyrrende innovatører har egenskaber ved at knytte sammen, eksperimentere, stille spørgsmål og netværke om deres nye ideer. Når der er en atmosfære af 'frygt' i virksomheden, kan innovation ikke finde sted, da ingen leder er villige til at tage nogen risiko.
Det er bevist, at bedste kunstnere på S&P 500-listen har været konstant innovative siden 2000, og at de ikke er blevet meget skadet af de teknologiske forstyrrelser og den økonomiske krise, der stavede undergang for de gennemsnitlige kunstnere. Når den øverste ledelse viser lidenskab og modet til at implementere nye ideer, udskiller de organisationen.
Der er ingen erstatning for hårdt arbejde, og der er ingen magi i innovation - det kommer gennem vedvarende indsats, tænkning og konceptualisering. Organisationer, der er fokuseret på kort sigt og pres for at vise vækst i toplinien, der er mere bekymrede over kvartalsresultater, kan miste synet på lang sigt.
Når ledere belønnes for deres evne til at innovere snarere end at køre showet status quo og kreativitet fejres, ville resultaterne være meget bedre. Innovation er win-win for både forbrugeren og branchen.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om innovationen, så bare gå gennem linket
- Hvorfor innovation er det mest kritiske aspekt af Big Data?
- Big Data: sammenflydelse af teknologi og forretningsanalyse
- Hvordan man kan erobre frygtniveau og komme i branchen?
- 8 effektive måder at være mere innovative hver dag på
- 7 innovative teknikker til at være en succesfuld markedsleder