Re-engineering af forretningsprocesser vs kontinuerlig forbedring - re-engineering af forretningsprocesser er virksomhedens radiale design, der hjælper med at opleve dramatiske forbedringer i konjunkturcyklus, kvalitet og produktivitet. Omprojekteringen af ​​forretningsprocesser er den gode idé at introducere nye planer for de eksisterende processer, der understøtter at tilbyde stor værdi for den respektive kunde. Normalt reducerer de fleste virksomheder de uproduktive aktiviteter inden for to hovedområder, såsom beslutningstagning og funktionelle organisationer. Procesomdannelse er den store grundlæggende omtænkning, selvfølgelig introducerer dette system hovedsageligt for at overvinde alle ulemperne ved de eksisterende systemer. Forresten har enhver organisation chancer for at nå processens ydeevne. Især dette system designer til kontinuerlig procesforbedring, generelt forbedring er altid vigtigt for at fortsætte din position i de globale økonomier, selv det er de mest effektive valg for at skabe den globale konkurrence. Generelt er re-engineering en af ​​de nødvendige faktorer for at forbedre, debug, forbedre samt forfine.

Re-engineering er den populære systematiske transformation, der hjælper med at tilføje nye ting i det eksisterende system. Det er den nyeste form for kvalitetsforbedring. Det er den fineste måde at nyde større ROI (investeringsafkast) gennem den seneste udviklingsproces. Re-engineering er også relateret til den traditionelle vedligeholdelse, selv det er de væsentligste aspekter at implementere nye kapaciteter på samme tid, det tilføjer også funktionaliteter, forresten for alle forretningsfolk har chancer for at foretage betydelige forbedringer ved at bruge de nye koncepter. Denne proces inkluderer også nye softwareteknologier, generelt CPI og processre-engineering, der er meget anvendt i organisatoriske forbedringer på samme tid, som det hjælper med at få det ønskede resultat. Disse to processer har de største fordele og meget støtte til organisatorisk vækst.

Genopbygning af forretningsprocesser vs kontinuerlig forbedring af infografik

Fordele ved re-engineering:

  • Lavere risici:

Generelt er Re-engineering den radikale udskiftning af systemet, først og fremmest reducerer det risikofaktorerne fuldstændigt, og dette system er skabt for at nå brugerens behov, selv risikofaktorerne reduceres drastisk. Så du har chancer for at nyde store forretningsforbedringer snarere end det er de bedste valg til at imødekomme dine nøjagtige forretningsbehov. Det er risikofri teknikker til at nyde enestående forretningsfordele.

  • Omkostningseffektivitet:

Reengineering er processen med at introducere nye ting i det eksisterende system, så udgifterne til systemet er betydeligt mindre sammenlignet med den nye systemudvikling. Selv medarbejderne introducerer også nye færdigheder under genudviklingsprocessen. Generelt har omkonstruktionen trinvis karakter, som hjælper med at undgå alle risikofaktorer, der er forbundet med processen. Så det er meget foretrukket system at slå konkurrenterne.

  • Eksponering af de eksisterende forretningsregler:

Reengineering processen meget brugt til at løse problemer skabt af de ekstraordinære situationer. Dette gendannede også forretningsreglerne, der hjælper med at imødekomme dine ønskede behov i forretningsprocessen.

  • Trinvis udvikling:

Re-engineering er også egnet inden for dit budget, selv ressourcerne er også tilgængelige. På grund af denne faktor tilpasser folk sig gradvist til dette system, fordi reengineering-processen altid leverer forbedringer. Forøgelser er ikke lineære, generelt vil de finde sted baseret på processen, og det er virkelig muligt at få betydelig forbedring ved at bruge omprocessen. Ved at bruge omprojekteringen kan alle mennesker opleve kontinuerlige forbedringer på det givne punkt. Det er den mest effektive måde at forbedre din organisatoriske præstation. Normalt overvejer forretningsfolk re-engineering for at opnå stor ydeevne væsentligt på organisationens nøgleprocesser, selv det understøtter for kunderne. Denne proces reducerer også cyklustiden; endda eliminerer de uproduktive aktiviteter fuldstændigt, så det også reducerer behovet for styringslagene. På samme tid accelererer denne proces organisatoriske informationsstrømme ved at fjerne fejl, især den overvinder al den proces, som du ikke behøver at involvere i omarbejdningsprocessen.

Anbefalede kurser

  • Guerrilla Marketing Techniques Online Træning
  • Online grundlæggende e-mail-marketingtræning
  • Komplet Viral Marketing Training

  • Kvalitetsforbedringer:

Genopbygning af forretningsprocesser understøtter organisationsvæksten ved at reducere fragmenteringen af ​​dit arbejde på den måde, det understøtter til etablering af en klar ejerskabsproces, og arbejdstagere får også ansvar for at producere stor produktion. På den anden side måler de også deres egen præstation for at forbedre deres organisationskvaliteter. Det er de nuværende virksomhedssystemer, der hjælper med at gøre vidundere i dine forretningsforbedringer, desuden lugter det konkurrenceevne for at nyde de ultimative forbedringer, forretningsfolk har chancer for at opleve konkurrencemæssige fordele ved at bruge den re-engineering proces. At have en realistisk forståelse af organisationsprocessen er også vigtig på samme tid som det er den fineste måde at opnå de succesrige positioner. Det er både hurtigere og billigere metoder sammenlignet med andre, på grund af dette overvejer de fleste forretningsfolk denne teknik for at forbedre deres forretningskvaliteter.

Løbende forbedringer:

Kontinuerlig forbedring kaldes ellers som kontinuerlig forbedring; det er en af ​​de løbende forbedringer af tjenester såvel som produkterne. I øvrigt oplever forretningsfolk store trinvise fordele snarere end de nyder gennembrudsforbedringer. Det er den løbende indsats, der hjælper med at forbedre din service, proces og produkter med lethed. Det er det bredt anvendte værktøj til at opleve den kontinuerlige forbedring af virksomheden, især det inkluderer fire trins kvalitetsmodeller, såsom planlægning, gør, kontrol og handling. Andre metoder til kontinuerlig forbedring inkluderer også Total Quality Management, Six Sigma, medarbejderinddragelse, teamwork, Lean. Betingelserne kontinuerlig forbedring involverer også organisationens vækst. Kontinuerlig forbedring er de generelle forbedringsprocesser, der inkluderer forskellige tilgange. På samme tid dækker det også forskellige områder, det er undergruppen af ​​kontinuerlig forbedring, som hjælper med at være mere opmærksom på forskellige processer som trinvis forbedring såvel som lineær.

Fordele ved den løbende forbedring:

  • Workflow:

Kontinuerlig forbedring understøtter i høj grad forbedring af arbejdsgennemstrømningen i din organisation. Samtidig er det de vigtigste aspekter at identificere specifikke problemer. Forresten kan du nemt forstå projektets designfase. Disse metoder tilbyder ansvar for at tage handling. Selv du kan nemt overvåge resultatet, så det hjælper med at bestemme det ønskede resultat.

  • Problemer til løsning af teknik:

Kontinuerlig forbedring understøtter til at løse problemer, der er forbundet med processen, på samme måde giver det stor kontrol til projektteammedlemmerne på den måde, de let kan afsløre problemer. Derudover er det den fineste måde at bestemme den fineste løsning til at løse problemerne. Enhver forretningsfolk kan let håndtere problemer gennem den omhyggelige analyse. Ved hjælp af dette kan alle forretningsfolk identificere deres begyndelse såvel som slutpunkter. Så det betragtes som begyndelsesudløseren, generelt understøtter aktiviteterne til kontinuerlige procesforbedringer for at finde ud af, om problemerne findes i organisationens vækst.

  • Reducerede rodårsager:

Den kontinuerlige forbedringsproces er hovedsageligt designet til at overvinde alle problemer, så det er det store middel til enhver situation. De fleste af forretningsfolk afgør problemet ved hjælp af denne metode på samme tid, de finder også passende teknikker til, hvordan man løser dem. Den kontinuerlige forbedringsproces understøtter målerens succes. Det er de vigtigste aspekter for din kundetilfredshed. Selv du kan nemt rette problemet under forbedringerne. Først og fremmest reducerer det affald gennem den magre produktion på samme tid som denne proces reducerer omarbejdningsprocessen såvel som tiden. Faktisk forbedrer det produktkvaliteten. Ved at bruge disse teknikker kan forretningsfolk nyde de hurtigere responstider. Det er de bedste valg at få et større antal kunder gennem den innovative service og produkter. Derudover er det den omkostningseffektive måde at drive den yderligere forbedring på. Især denne proces giver organisationen stor værdi.

  • Forbedret strømline:

Desuden kræver de strømlinede processer også mindre tid, indsats såvel som pengebehov er også mindre. Denne proces reducerer automatisk driftsomkostningerne, men den giver de ønskede resultater på hurtig måde. Normalt skaber processforbedringer de bedste serviceudgange, så du behøver ikke at involvere dig i omarbejdningsprocessen. Naturligvis er det den fineste proces at eliminere enorme driftsomkostninger. I øvrigt giver det organisationer stor mulighed for at udføre flere muligheder med det begrænsede antal og ressourcer. På den anden side giver denne proces mulighed for at udvikle en ny vifte af tjenester, såvel som det er den bedste deal at nå mål for at opfylde dine organisatoriske mål.

  • Prisoverkommelighed:

I sidste ende oplever forretningsfolk store fordele ved at investere færre beløb. Denne proces giver vidunderlige fordele, ved at bruge denne metode har alle mennesker chancer for at nyde operationel fordel, alternativt er det de største valg at slå dine konkurrenter med lethed. Så det betragtes som det potentielle værktøj til forbedring af virksomheden. Hvis du bruger denne metode behøver du ikke at overveje de organisatoriske udfordringer, fordi du let kan overvinde alle de udfordrende faktorer ved at bruge denne effektive teknik. Derudover har alle forretningsfolk chancer til at nå deres respektive forretningsmål ved at tilbyde enestående service til deres kunder. Så det betragtes som den værdige investering.

Forskellen mellem genudvikling og kontinuerlig forbedring:

  1. Ledelsesinddragelse:

Generelt involverer kontinuerlig procesforbedring forbedring af arbejdsprocesserne på samme tid, som Process Re-engineering involverer lederne i hænderne på en rolle, hvilket betyder, at PR ofte foretager store ændringer i dine organisationsstrukturer, selv det understøtter til omdesign af arbejdspladser.

  1. Teams inddragelse:

I CPI involverer teammedlemmer også på deltidsbasis på samme tid, de overvejer at være processer i den forlængede tidsramme. Alternativt i PR arbejder arbejdsgivere regelmæssigt, selv de gør en indsats for at forbedre din organisationsvækst i den kortere tidsramme.

  1. Forbedringsmål:

Forretningsfolk opnår successive trinvise forbedringer i processen med CPI i løbet af den korte periode. Processengengangering udføres også baseret på den tidsperiode, der betyder, at den vil blive udført med jævne mellemrum. Så det er den store støtte til at opnå dramatisk forbedring. Især denne proces involverer i processen med radikal omdesign. Så det er den mest effektive måde at opnå organisationsvæksten i den tidligere periode.

  1. Implementeringsmetode:

Generelt er der mange trinvise forbedringer, der er foretaget inden for CPI, så det hjælper med at tilføje betydelige forbedringer, men processen genengineering er processen med at være mere opmærksom på resultatet, selv det er processen med at opnå gennembrud forbedringer i forhold til CPI.

  1. Organisatorisk ændring:

I CPI fandt der også organisatoriske ændringer sted, der er ingen tidsbegrænsninger, i PR finder radikale procesændringer kun sted inden for styringssystemet, træning, organisatorisk såvel som jobdesign.

  1. Omfang af fokus:

I CPI er fokus en af ​​de snævert definerede processer, der betyder, at medarbejderne gør en indsats for at opnå et højere niveau. PR skal alternativt fokusere på funktionel proces for at opnå større succes i det komplette system.

  1. Informationssystemer:

Generelt de fleste af de organisationer, der bruger CPI lejlighedsvis, fordi det er den fineste måde at beskytte deres arbejde med vanskeligheder. PR, informationssystemer giver stor støtte til at nå de radikale forbedringer, selv det reducerer din investering såvel som tid fuldstændigt. Organisationer forbedrer også forretningsmuligheder. Så forretningsfolk er nødt til at finde den mest passende teknik til at opnå gennembrudsforbedringer. Selv organisationerne tilbyder store muligheder for medarbejderne til at svare på deres forslag. På nuværende tidspunkt bruger de fleste af organisationerne både processreengineering og CPI til deres forretningsforbedringer. Det er de vigtigste aspekter for organisationen. Generelt er processen til reengineering et af de vigtigste aspekter for at løse problemer, der forekom i visse situationer.

Hvis du er forretningsmand, skal du overveje de bedste metoder til at opleve store kampagner, inden du går til at vælge disse metoder, skal du analysere alle faktorer, der er relateret til KPI såvel som procesanlæggelse. Det er altid vigtigt at opfylde dine forretningsmæssige mål uden at bruge meget tid, selv det hjælper med at undgå alle vanskeligheder. Hvis du står over for problemer, mens du bruger disse metoder, overvejer at få professionelle rådgivning, hjælper det med at overvinde alle ulemperne.

Anbefalede artikler

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om Re-Engineering Business Business, så bare gå gennem linket.

  1. Fantastisk guide til projektgruppemedlemmer
  2. Bedste 10 vellykket forretningsudviklingsproces | Marketing | Betyder
  3. 9 bedste trin til at oprette en strategisk forretningsplanlægningsproces
  4. Business Intelligence VS Data Mining - Hvilken er mere nyttig

Kategori:

Iværksætterudvikling