Oversigt over Scrum Master ansvar
En Scrum er defineret som en metode, hvor et team arbejder på en samarbejdsmæssig måde for at løse et komplekst problem. Grundlæggende hjælper det teamet med at organisere og foretage ændringer med hensyn til det agile. Scrum er en meget anvendt metode på markedet, og det gør vidundere for industrierne. En person, der håndterer al samarbejdsopgaven i teamet og gør teamet produktivt ved dets ledelsesteknikker, kaldes Scrum Master. Scrum master skaber limning i holdkammeraterne og motiverer dem kontinuerligt, så de bliver knyttet til arbejdet og arbejdet afsluttes til tiden. Rollen som scrum-mesteren er så vigtig i scrum-metodikken, og han fungerer som bindende kraft i teamet. Så smidig metodologi uden skrummet er umulig at gennemføre, og alt ansvar ligger på skuldrene til scrummaster. Vi drøfter desuden scrummasterens ansvar.
Kvalificering og erfaring med Scrum Master
En Scrum-master, som vi diskuterede ovenfor, er en meget vigtig person i holdet, der holder teamet sammen på grund af dets erfaring og taktik. For så vidt angår støtteberettigelsen og erfaringen fra scrummesteren skal han være godt kvalificeret og skulle have ledelsesmæssige og ledelsesmæssige egenskaber. Bortset fra at en god oplevelse inden for scrum-metodik er også meget nødvendig, fordi uden viden om scrum kan en person aldrig blive en god scrum-master, så disse kvaliteter er en forudsætning for stillingen som scrum master. Nogle af de færdigheder, som kræves i scrum master, gives nedenfor:
- God viden om agile, Scrum, Kanban osv.
- Gode kommunikationsfærdigheder.
- En grundlæggende forståelse af teamledelse og kvalitetskontrol.
- Kendskab til blød computing og softwareudvikling.
- Han skal kende de problemer, der kan opstå i processen, og en god oplevelse af, hvordan han løser dem.
Ansvar fra Scrum master
Her er nedenstående liste over ansvarsområder for scrum Master
- Scrum master er ansvarlig for den rette retning til hele teamet om, hvordan arbejdet vil starte, og hvad der er den vigtigste dagsorden, så teamet fortsat dedikerer sig til arbejde og føler ansvaret.
- Han skal være en person med moralske værdier og have gode kommunikationsevner, så han opretholder hjertelige forhold til holdkammeraterne og påvirker dem til at give deres bedste. Et venligt miljø i teamet gør medarbejderne muntre og forbliver motiverede.
- Han er ansvarlig for den bedre kvalitet af arbejdet og projektet. Alt ansvar for produktets kvalitet hviler på scrum-mesteren, da han er ansvarlig for teamet, og det er hans pligt at opretholde kvaliteten af produktet og også gøre teamets kvalitet orienteret.
- Han er ansvarlig for at levere kortsigtede mål til teamet, så arbejdet skal afsluttes til tiden efter behov. Mål er også den del af den smidige metodik, der sagde opdelingen af arbejde i små dele for en smidig funktion.
- Han fungerer som en forbindelse mellem virksomhedens øverste ledelse og teammedarbejdere, så uanset hvad informationen er, sendes den gennem scrum-masteren. Ligesom i tilfælde af, at hvis ledelsen ønsker at ændre designet på produktet, overfører de de krævede oplysninger til scrum-masteren, og så er det hans ansvar at ændre designet og foretage holdopdateringen.
- Scrum mestrer gang på gang kontrol af kvaliteten og tempoet i arbejdet, så det bedste produkt leveres til klienten / kunden. Dette er kun muligt, hvis han konstant våger over hele holdet og gør dem opmærksomme.
- Han er ansvarlig for at lave daglige flowdiagrammer og andre data, som teamet kræver for at udføre arbejde. Da nøjagtigheden af data er den vigtigste ting, og dette ikke overlades til de uerfarne teammedlemmer, så alt ansvar med hensyn til dette særlige vigtige arbejde hviler på scrum-masteren.
- Løsningen af problemerne af forskellige slags, der forekommer i systemet eller under arbejdet, tildeles scrum-masteren, fordi det er nødvendigt at løse problemet til tiden uden nogen forsinkelse for at projektet kører problemfrit uden stop, så scrum-masteren skal have en godt sind med dyb viden om problemløsning.
- Det sværeste ansvar for scrum master er at tage et effektivt arbejde fra teamet, fordi det er meget svært at beskytte teamet mod den udvendige distraktion under arbejdet, så hvordan man styrer teammedlemmer, hvordan man løser deres grundlæggende problemer og hvordan man får dem til at motivere alle disse ting styres af scrum-mesteren, hvilket virkelig er en mærkbar ting.
- Arbejde med agile og scrum er ikke meget hårdt, men følg metoderne er lidt vanskeligt, så dette er helt afhænger af scrum master, hvordan man følger det og når det ønskede resultat, dette er let at sige, men kun scrum master ved, at hvor mange vanskeligheder han står over for henrettelsen.
Konklusion
En scrum-master er en strategisk position i branchen, og en erfaren og hårdtarbejdende person er påkrævet til netop dette job. Den, der er villig til at forfølge sin karriere i scrum og ønsker at blive en scrum-mester, skal først udnytte sine færdigheder i de agile og scrum-metodologier og få en god oplevelse, inden han ansøger til denne position. De ansvarsområder, som vi har diskuteret ovenfor for scrum master, er kun 35% af alt det ansvar, som en scrum master oprindeligt bærer. Så stillingen som scrummaster kræver en kyndig, en intelligent, en erfaren kandidat til det. Også hvis vi konkluderer med den nuværende tendens på markedet, er scrum-masteren stærkt afhængig af computersoftwaren til problemløsningen i stedet for at bruge deres egen oplevelse, dette er ikke en god tendens, fordi computerens sind er elektronisk og mekanisk, men et menneske kan tænke følelsesmæssigt også, så de bør foretrække deres eget sind og viden til at imødekomme de forskellige problemer.
Anbefalede artikler
Dette er en guide til Scrum Master ansvar. Her diskuterer vi ansvaret for Scrum Master med dets berettigelse og erfaring. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Scrum-principper
- Agile roller
- Hvad er Scrum?
- Strategier og egenskaber ved Agile HR
- Scrum Open Assessment
- Scrum Master vs produkt ejer | Forskelle