Six Sigma Management

Six Sigma-ledelse afhænger af udøvende ejerskab, det kan siges på denne måde, fordi ledelsen i Six Sigma påtager sig ansvaret fra at vælge projekterne, indsamle det dygtige team, arrangere træningssessionerne for holdkammeraterne og udføre forbedringerne i forbindelse med projektet.

Six Sigma er et ledelsesdesign, der lægger vægt på at styre en virksomhed og samtidig forbedre en proces ved hjælp af statistiske værktøjer. Six Sigma evolution blev udført fra management science, det er en datadrevet tilgang til at opnå høj ydeevne, denne tilgang analyserer den grundlæggende årsag til fiaskoen i virksomheden og giver passende løsninger. Management-filosofer siger, at virksomheden omorganiseres ved at vedtage en bedre og forbedret version og sikre ændringer i resultaterne.

God Six Sigma-ledelse implementerer god kommunikation mellem holdene, fordi den i planlægningsfasen efterlader et stort rum til at fortolke nyt tilføjelsesprogram for tilpasningsevne.

For effektiv funktion af Six Sigma-ledelsen spiller topledelsestøtte og ledelse, engagement og engagement en positiv rolle.

Six Sigma skaber en anden ledelsesstil og fikserer en kultur med mangler gratis produkter og tjenester, omkostningsunderstreger og kundeorientering hos medarbejdere:

  1. Fordele ved at bruge Six Sigma management-

  • Produktivitetsgraden er højere end den foregående.
  • Produktionsomkostningerne er også sammenligneligt lavere.
  • Det klare billede er udarbejdet med en konkurrencedygtig pris, der muliggør konkurrencedygtig prisfastsættelse.
  • Mangler er næsten sjældne, mangler fri er målet.
  • Fremgangsmåden er kundefokuseret, som gør det muligt for teamet at kende det nøjagtige krav fra kunden.
  • Høj afkast, producent skåler ved høj afkast til sin investering på produkterne.
  1. Team og hierarki

Seks sigma-scenarier kræver inddragelse af alle deltagere fra ordet medarbejder til den øverste ledelse, hver deltager får en bestemt rolle at fokusere på, hvilket øger produktets ydelse. Hvert medlem får titlen baseret på profilen og det arbejde, de bidrager til produktet. Titler er-

  • Gult bælte
  • Grønt bælte
  • Sort bælte
  • Master sort bælte
  • Mesteren
  1. Gule bælter: det er 1. placering og den laveste placering i Six Sigma-metodikken. Det større antal menneskelige ressourcer ligger under denne kategori, dette hold holdes til træningssessioner for at træne dem med de nødvendige færdigheder, der er nødvendige til projektet. Denne træning vil gøre teamet dygtige til at identificere, overvåge og kontrollere overskudstabspraksis i branchen. Dette team er en informationsudbyder for de næste bælter. Dette team skal sørge for, at deres træning udføres meget dyrebart, så de kan give oplysninger om produktet meget tydeligt og lette jobbet for deres næste holdkammerater (til sort bælte og grønbælteholdsteam).
  1. Grønne bælter - denne fase består af erfarne og træne teammedlemmer, fortrinsvis erfarne i det funktionsspecifikke område. Dette er must-kravet, fordi teamet vil være opmærksom på fordele og ulemper forbundet med projekter og vil konkludere, at den korte kommer fra den forrige fase. Dette team kræver mindre engagement i hele produktionen. Dette team har erfaring med at bruge seks sigma-teknikker, så det registrerer også manglerne i det forrige hold, alle forespørgsler sorteres kun på dette tidspunkt, før de overføres til det næste bælte.
  1. Sorte bælter - på dette niveau spiller teamet en nøglerolle i processen. Den bedste udøver af det forrige projekt leder projektet, det er fordi han kender alle de problemer, der kan påvirke virksomhedens resultater. Den her udpegede leder skal være mindst to år givet til seks sigma-henrettelse, dette er spørgsmålet om virksomhedens præstationer, så der tages ingen risiko. DMAIC-metodik er fremgangsmåden under designen, de bruger adskillige metoder (mere end 1) ad gangen for at få det bedste ud af processen. Uddannede Six Sigma-medarbejdere under sort bæltekategori er specialister i problemløsning og er gode til ledelses- og teambuilding-færdigheder. Disse drages fordel af at rejse efter projektets succes.
  1. Master sort bælte - under dette niveau er topkvalificerede og kyndige med mange års erfaring mennesker placeret. Det øverste niveau har en meget vigtig rolle at spille, at træne (undervise) og få andre til at engagere sig (lederskab). MBB tog sort bælte ved fortsat proces træner også grønt bælte og gult bælte til tilføjelse af nye deltagere. MBB-ledere er de ansvarlige for produktionssucces, de skal holde opdateringen i hvert trin og skal levere al træning og relaterede ting under produktionen. Lederen her skal være den, der har fået mindst fem års erfaring i Six Sigma-ledelse og overvåget sorte bæltekandidater som leder i fem år i træk og spiller en fuldtidsansat i virksomheden. Den mest sorte bælteleder vælges på referencebaseret, jo mere anbefaling, desto større er chancerne for at lede et team til MBB. Dette er meget vigtigt at vælge, ingen risiko kan tages, virksomhedens omdømme er på stakken. MBB er førende inden for grønt bælte, det implementerer seks sigma-metoder i et grønt bælte, der normalt trænes af SS-instituttet. De skal have en høj succesrate på seks sigma-projekter og forkæle sig med fulde Six Sigma- og sorte bælte omkostningsbesparende programmer.
  1. Champions- champions koordinerer med andre bælter til en forretningsplan for at opnå Six Sigma i organisationen. Champions er det ansvarlige organ for logistik og forretningsmæssige aspekter af de seks sigma-projekter. Champions har ansvaret for at vælge og omfatte de projekter, der er tilpasset forretningsstrategien, de vælger og træner det rigtige team til projektet og fjerner barrierer for at sikre det højeste niveau af succes.

Konklusion: Six Sigma Management

Six Sigma er forretningsorienteret og søger samlet forbedring gennem virksomhedens bundlinje. Six Sigma fokuserer på virkelig tværfunktionel strategi. Seks sigma insisterer på specifikke roller i hver ramme, og ledelsen skal starte med regelmæssige intervaller, indtil produktionen er afsluttet. Det inducerer en ændring i ledelsestilstanden og producerer kulturen for fejl / mangelfri produktion, omkostningskontrol og kundetilfredshedsmiljø med medarbejderne også.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Six Sigma Management. Her har vi diskuteret fordele ved at bruge Six Sigma Management og også forklare om teamet og hierarkiet. Du kan også se på den følgende artikel for at lære mere -

  1. Projektledelsesmetodologi
  2. 6 lektioner, der er lært nyt fra lean Six Sigma
  3. Projektledelsesmetodologi
  4. 20 Lean Six Sigma Green Belt-certificering