Ledelsesegenskaber og færdigheder -

”Er hun ikke fantastisk? Den måde, hun tager ansvaret for situationen på! En født leder! ”

”Wow! Boss har netop ændret selskabets formuer lige siden han tiltrådte. Hvilken dynamik, hvilken fremsyn! Han er en ægte leder. ”

Virkningen af ​​godt lederskab er vidtrækkende og berører mange liv. Ligesom trailblazers, streber effektive ledere fremad med at tage grupper af beundrere og tilhængere med.

Det er sandt, at ikke alle kan efterlade den samme indflydelse på mennesker. Nogle mennesker bruger magt, nogle bruger frygt, nogle autoritet, andre bruger pengene til at påvirke andre. Men mennesker, der virkelig inspirerer og får folk til at følge dem uden at bruge noget af ovenstående, er ledere i den sande forstand.

Lederskab er derfor kunsten at påvirke og skabe forandring uden brug af tvang eller magt.

Forskellige teorier gennem tiderne har forsøgt at forklare begrebet ledelse. Blandt de tidligste er trækteorien, der skitserer visse ledelsesegenskaber og færdigheder, som en god leder skal have. Mens der har været kritik af teorien, siger det, at det var umuligt at trække en fælles liste over ledelsesegenskaber og færdigheder, som alle ledere har, nogle som initiativ, selvtillid og vedholdenhed har vist sig at være til stede i alle ledere.

Det blev sagt tidligere, at ledere blev født, ikke skabt. Men senere teorier har understreget effekten af ​​situationer og omstændigheder i udviklingen af ​​ledelsesadfærd. Organisatorisk drivkraft og gunstige forhold fører også til udvikling af ledelsesegenskaber og færdigheder hos mennesker.

Der er ingen fælles skabelon, der fortæller os, hvilke ledelsesegenskaber og evner alle ledere skal have . Men efter at have observeret nogle store leders livshistorier, kan vi indsnævre listen til nogle træk.

Lad os undersøge detaljeret de ledelsesegenskaber og evner, der fører til effektivt lederskab.

  1. Initiativ

Lederen forsøger dybest set at ændre noget, der findes med noget bedre. Dette ønske er grundlaget for de fleste ledelsesaktiviteter. Mens de fleste mennesker er tilfredse med status quo, vil en leder gå foran og udfordre den og forsøge at skabe noget nyt.

For eksempel kunne Narayana Murthy have valgt at forblive indhold i sit job, men han valgte at starte sit eget firma med en mager investering. Tingene var hårde, og ingen troede, at hans softwareudviklingsfirma ville få succes. Han satte sit besparelser i livet og gik sammen med nogle af sine venner videre med sin satsning. Og i processen skabte han historie. Hans firma gjorde ham ikke kun til millionær, men skabte også flere millionærer med sin medarbejderaktieordning.

Ønsket om at kortlægge nye stier og gøre nye indadrider er medfødt i en leder. Derfor er en leder sjældent tilfreds med, hvad der er der. Han / hun ønsker at skabe et nyt skema med ting.

  1. Positiv holdning

Ledere har den tro på deres drømme, der fortæller dem, at de kan klare det, hvis de prøver hårdt nok. Dette kombineret med en positiv, kan-gør-holdning skubber dem videre.

Abraham Lincoln kom fra en fattig familie. Han måtte kæmpe for en uddannelse. Han blev afvist fra flere job og sagde, at han ikke var egnet. Folk behandlede ham lurvede på hvert tidspunkt i hans liv. Alligevel var han fast besluttet på at bevise sig selv og bevise, at han gjorde det. Aldrig mistede han sit positive syn på livet, selv i lyset af skuffelse og håbløshed.

Ledere, der er effektive, mister aldrig tilliden til sig selv, selv i modstrid med dem. De tror på en bedre morgendag, en lysere fremtid og arbejder støt mod målet.

  1. Tillid, kendetegnende for alle ledere

Hvad er en leder uden en selvsikker holdning? Selvtillid, vigtige ledelsesegenskaber og færdigheder markerer en god leder og får ham / hende til at tro på hans / hendes værdi.

Selveffektivitet, selvværd og selvforsikring, kendetegnende for en velafbalanceret personlighed, er alle til stede i en leder. Uanset om han / hun går i gang med at forkynde det eller ej, er en effektiv leders handlinger præget af en stille tillid. Denne selvtillid falder ned til tilhængere, der skønt oprindeligt skeptiske langsomt begynder at tro på deres leder og på deres egne evner.

Da MK Gandhi startede ikke-voldsbevægelsen i Indien med den hensigt at sætte en stopper for det britiske styre i Indien, troede ingen, at det ville fungere. Briterne var erfarne herskere, støttet af styrken fra et imperium, og havde modstået alle forsøg på at fjerne dem fra Indien. Flere frihedskæmpere var omkommet ved at prøve at få dem til at gå. Så folk lod ikke meget tro på den ikke-samarbejdsbevægelse, der blev startet af Gandhiji, som han havde specificeret, skulle holdes totalt ikke-voldelig. Men Gandhiji havde fuld tillid til sine ideer og gik videre med sin bevægelse. Langsomt sluttede folk sig med ham, og bevægelsen voksede i styrke og styrke. Til sidst ryste det grundlaget for det britiske imperium og tvang dem til at forlade Indien.

  1. Vision eller evnen til at se det store billede

George Washington Carver sagde : ”Hvor der ikke er nogen vision, er der intet håb.” En leder ser altid det store billede, det endelige mål, den samlede virkelighed. Når alle er travlt med at bekymre sig over småproblemer, rejser lederen sig over alt og viser vejen ved sin vision. Det er grunden til, at de fleste administrerende direktører og virksomhedsledere legemliggør deres vision om deres virksomhed. Dette er en af ​​de vigtigste ledelsesegenskaber og færdigheder.

Richard Branson, grundlæggeren af ​​Virgin Airlines, er en gående talende version af hans virksomheds vision. Branson skrev i sin selvbiografi om beslutningen om at starte et flyselskab:

”Min interesse for livet stammer fra at sætte mig selv enorme, tilsyneladende uovervindelige udfordringer og forsøge at rejse sig over dem… ud fra perspektivet om at ville leve livet fuldt ud, følte jeg, at jeg var nødt til at forsøge det.”

Han har selv taget utallige risici i erhvervslivet, mens han forsøgte at udføre djævelsk handlinger i det virkelige liv og skabe verdensrekorder for flyvning. Hans evne til at drømme stort og omdanne ideer til realiteter har ført til, at hans firma er blevet et af de største luftfartsselskaber i Europa.

  1. Ansvarsfølelse

Mens en leder tager risici og drømmer stort, er han / hun også rodfæstet i virkeligheden. Følelsen af ​​ansvaret for færdiggørelse af opgaver, henvendelse til efterfølgende tilfredshed og engagement i organisatoriske mål forbliver øverste i hans / hendes sind. En sjælden leder en sjælden leder hans / hendes folk og løber væk.

På den anden side vil en effektiv leder hjælpe tilhængere med at nå deres mål og udvikle deres potentiale i processen med at afslutte opgaven. Han / hun vil yde alle former for støtte og opmuntring til sit / hendes folk.

Som Robert Blake og Jane Moulton foreslog gennem Managerial Grid (senere ændret til Leadership Grid ), er den bedste leder den, der tror på Team Management (9.9). Denne leder er en holdspiller, en person, der kan optimere både folkestyring og opgavestyring.

  1. Forpligtelse til mål

Aun San Suu Kyi måtte kæmpe hele sit liv i sin mission for at etablere demokrati i Myanmar. Hendes livslange indsats og hårde engagement har endelig vist frugt, nu hvor det første demokratisk valgte parti bliver edsvoret i, i landet.

Personligt engagement og single-minded hengivenhed til målet er ledelsesegenskaber og færdigheder, der karakteriserer en leder og adskiller ham / hende fra en hel masse drømmere, der mister håb, så snart de står over for det første antydning af modgang. En effektiv leder drømmer ikke kun stort, men han / hun har også overbevisning om at forfølge disse drømme og gøre dem virkelige.

  1. Integritet eller personlig ærlighed

En god leder er i sig selv ærlig over for sig selv og sine tilhængere. Folk følger en leder, der fører som et eksempel. En person, der afgiver storslåede udsagn og lever den modsatte filosofi, kan ikke håbe på at blive leder. En leder lever sin vision og værdier, personificerer de idealer, han / hun prædiker.

Azim Premji og Bill Gates er store udøvere af filantrofi og menneskehed. Begge har pantsat store mængder personlig formue til årsagen til velgørenhed og service for menneskeheden. Vi ser op til dem, fordi der ikke er nogen kløft mellem, hvad de tror på, og hvad de faktisk gør.

Begrebet transformationelt lederskab støtter troen på, at ledere skal føre et eksempel og leve deres idealer. Folk ser op til ledere for inspiration og vejledning. En effektiv leder er altid en person med upåklagelig integritet.

  1. At være empatisk

Den gamle indiske konge Asoka var et godt eksempel på empati og medfølelse. Efter en særlig blodig krig indså han smerterne hos alle de sårede og døende omkring ham og svor fra krig og vold for livet. Den store Buddha, der var hans guru, udtrykte selv empati og medfølelse. Han havde forladt sit rige og palads og fulgt en afståelsessti, da han ikke var i stand til at komme til udtryk med grusomheden og lidelsen omkring ham.

Ikke alle ledere kan håbe at håbe på den slags storhed. Men alle effektive ledere har et højt niveau af empati for mennesker omkring dem. De er åbne for deres folks problemer og gør en indsats for at fjerne hindringer og vejspærringer, der hæmmer deres indsats.

”Jeg, mig selv” fungerer ikke for en leder, der altid tænker i form af ”vi” og ”os”.

  1. Villighed til at tage risici

En effektiv leder har en tilbøjelighed til at tage beregnede risici. Uden risici kan intet spektakulært opnås. En leder skal risikere at tage chancer, udfordre normer og støtte mennesker, selvom de fejler en eller to gange. Det mest afgørende er, at en leder skal tro på hans / hendes ideer nok til at risikere at gå videre med dem. Som Tom Peters udtrykte det i et nøddeskal: "Test hurtigt, fejl hurtigt, juster hurtigt".

Kan du forestille dig, hvad der ville være situationen for personlig databehandling, hvis ikke Bill Gates var gået videre med sin idé om at gøre Microsoft til et husholdningsnavn? Eller hvis Ratan Tata ville have været tilfredse med at sidde og bask i Tata-gruppens tidligere glans og ikke formildes til friske ventures?

Risikovrid er ikke noget, som ledere har råd til at have i nutidens usikre tider, hvor de er stillestående signaler, der forsvinder.

  1. Accept af fiasko

” Kun dem, der våger at fejle stort, kan nogensinde nå meget. “- Robert F. Kennedy

Evnen til at acceptere fiasko er tæt forbundet med træk ved risikotagelse. Effektive ledere ved, at når de tager risici, ikke alle ventures vil lykkes. Evnen til at tage fiasko på hagen, lære af tidligere fejl og smide videre med denne viden markerer effektive ledere.

”Jeg mislykkedes 3 gange på college. Jeg ansøgte 30 gange for at få et job, men jeg er altid blevet afvist. Da KFC kom til Kina for første gang, var vi 24 ansøgere, og jeg var den eneste, der blev afskediget. Jeg ville gå ind i politiet og 5 postulanter, jeg var den eneste, der ikke blev accepteret. Jeg ansøgte 10 gange for at vende tilbage til Harvard University USA, og jeg blev afvist. ”Jack Ma, skaberen af ​​Alibaba.

Så hvis tanken om personlig fiasko giver dig søvnløse nætter, skal du lære at se det hårdt i øjet, som disse ledere har gjort.

I nutidens turbulente tider og usikre virkeligheder i erhvervslivet er fiasko en realitet, som vi alle skal tackle. Ting går galt, planer går kaput, et drømmeprojekt går i spil. Hvad gør en leder så? Gør han / hun skylden for alt og andet for ting, der ikke viste sig som forventet? Ørter han / hun teammedlemmer og tager en hurtig afgang? Nej. Lederen holder sig rundt, giver opmuntring og støtte til teammedlemmer og forsikrer topledelsen om, at fiasko ikke vil gentage sig og planlægge på ny for fremtiden. Ledelsesegenskaber og egenskaber ved udholdenhed er kendetegnende for en effektiv leder.

Udover disse generiske ledelsesegenskaber og færdigheder, der er skitseret ovenfor, har hver leder sine egne unikke evner til at lykkes i livet. En effektiv leder er også kendt for at have følgende evner:

  • Konceptuelle færdigheder
  • Intelligens
  • tilpasningsevne
  • Energi og drev
  • Personlig motivation
  • Modenhed til at håndtere forskellige situationer
  • Kommunikationsegenskaber
  • Sociale færdigheder

Afslutningsvis kan vi sige, at der kan være mange gode ledelsesevner og ledelsesegenskaber inde i os, men vi er ikke opmærksomme på dem . Når livet kaster os udfordringer, har vi et valg om at synke eller svømme. Ledelsesegenskaber og egenskaber giver os drivkraft til at svømme mod alle barrierer og fremstå som en vinder. Vi er nødt til at se inden for styrkereserver, der er skjult og frigøre vores potentiale til at blive virkelig succesrige. Effektive ledere inspirerer os til at møde fiasko, tage ansvar for vores liv og skabe noget godt for os selv og for samfundet.

Som John Quincy Adams sagde: "Hvis dine handlinger inspirerer andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, er du en leder."

Anbefalede artikler

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om lederegenskaber og færdigheder, så bare gå gennem linket.

  1. 10 vigtige ledelsesmodeller, der vil gøre dig til en succesrig leder
  2. 10 Karriere succes færdigheder, der vil gøre dig værdifuld
  3. 10 bedste kvalifikationer, der skal promoveres som projektlederassocier
  4. 6 bedste trin til at være autentiske og ægte på din arbejdsplads

Kategori:

Iværksætterudvikling