Oversigt over Six Sigma-projekteksempel
Det er menneskets natur at se på tingene på deres egen måde som positiv eller negativ (“glas er halvt fyldt eller glas er halvt tomt”). Det siges også altid, at det er bedre at se på begge sider af en mønt, eller det er godt at kende både styrken og svagheden af din fjende. Her taler vi om seks sigma-projekter, og vi ved alle de positive aspekter ved et seks sigma-projekt. Så ved hjælp af nogle Six Sigma-projekteksempler vil vi også se det negative aspekt.
Det tænker altid på os, at lad os se, hvad kan forårsage, at et seks sigma-projekter får en langsomt irriterende død? Her er nogle grunde:
Ethvert projekt, der ikke har et håndterbart omfang, bør ikke håndtere den måde, som det burde være Som at prøve at løse verdens sultproblemet, fordi du ikke kan løse verdenssult, men du har en bedre sandsynlighed for at løse et sultproblem i en landsby.
Data siger, at kun ca. 35% af de magre seks sigma-projekter er gennemført er afsluttet. Årsagerne er:
- Forsøger at løse det uhåndterbare problem og håbe på resultaterne,
- Kom væk fra din sporingsnål,
- Ikke-regelmæssig verifikation af fokus,
- Sporer ikke dine fremskridt,
- prioritering af indstilling og styringsproblemer
- Mange flere.
Eksempel på Six Sigma-projekt
Lad os nu undersøge et eksempel på, hvordan seks sigma har vist sig at være en fordel for organisationen.
1) Forøgelse af første kørselsdels kvalitet fra 60% til 90%.
Problem -
Når produkter skrotes på grund af programmering eller andre problemer, taber virksomheden penge. I gennemsnit er virksomheden 60% på de nye dele, hvilket betyder, at 40% af de nye dele bliver afvist først i starten af processen, hvilket medfører overbelastning på teamledninger og også reducerer blygenerering. Problemet med de forkerte dele er mange at sige nogle af:
Forkerte huller på det forkerte sted,
Forkert materiale,
Forkert størrelse på dele,
Forkert programnummer,
etc.
Problemet forårsager et tab på 1000 dollars for virksomheden.
2) Analyse af rodårsag (RCA) -
Der var trin, der forårsager forvirring, og desorganisering af processen er en enorm ting.
- Forretningssag:
Når den første kørselsdel kun er korrekt for de første 60%, er kunden nødt til at investere mere tid for at få hele partiet (vent mere tid end konkurrenter). På grund af skrotning af materiale steg produktomkostningerne hurtigt, hvilket betyder, at virksomheden er nødt til at dele nogle af omkostningerne med kunden, hvilket øger produktets omkostninger i forhold til sine konkurrenter.
- Produktproces:
Første proces trin-ordre kommer ind.
Andet procestrin - ordre går til shopping manager.
Tredje procestrin - Finn strømproces.
Sidste procestrin - Samlebånd til levering.
- Procesforbedrings tabel:
(Skønt processen er afsluttet ved at sætte mange grafer og tabeller, analysere dem derefter, men vi går direkte ind i implementeringsdelen af den.)
| Måle | Datatype | Operationel definition | Stratificeringsfaktor | Udtagning af noter | Hvem og hvordan |
| Ordren kommer ind. | Sammenhængende. | Cyklustid er dage fra hvor en kunde afgiver en ordre, indtil han modtager den. | VED ordrer, Af ordet manager Af salgschef. | Det meste af tiden tager ordren 3-5 dage i levering. Men med utilgængeligheden af ordet / ordrer, skaber det en flaskehalssituation. | Når ordre- / gulvlederen er ude, skal ordren bevæge sig, nu kommer de til sekretæren for at besætte stillingen. Ikke begrænset til et enkelt mand job. |
| Bestillingen går til butikschefen. | Sammenhængende. | Cyklustid i dage, når ordren er sendt til butikschefen. | Af ordet manager Af samler, Af butikschef. | Det meste af dagen vil det tage 3-5 dage, da butikschefen skal besøge samleren for lageropdateringer (opdateringer om det produkt, der er tilbage på lager). | Oprettet et lagersystem, der reducerede antallet af besøg og strømliner lagerleveringsprocessen, hvilket reducerer behandlingstiden markant. |
| Finn-strømprocessen | Sammenhængende. | Der foregik meget omarbejdning i dette område. Vi indsamlede data i flere dage og fandt, at kommunikation og menneskelig fejl var det meste af det. Så der blev udført en 5S, blev hele processen nulstillet. | Floor manager, butik krybbe, finn-el-operatør programmør. | Når hele processen blev nulstillet, finder vi ud af, at firmaet sparer mere end 18.000 dollars bare ved at mærke og omarbejde værktøjsdele. | Alle skal placere værktøjerne på deres respektive sted og holde skyggepladen opdateret. Operatøren skal kontrollere en tjekliste, før processen starter. |
| Montering | Sammenhængende | Den tid ordren går til samleren, til det tidspunkt samleren afslutter processen. | Programmeringssamler. | Samleren kiggede på rækkefølgen og opsamlede den fra bestanden. Dette forhindrede assembler i at tilføje enhver proces til systemet. | Der blev ansat en materiel handler for at finde ud af, hvilke dele der skulle plukkes og processen afhentes. |
3) Projektlukning -
- Lærdom:
Husk at involvere alle fra alle aspekter til projektet.
Opfølgning bør udføres ofte.
Øg selvtilliden ved at lade alle vide, hvordan det går godt.
- Kundeeffekt:
Medarbejdermoral er oppe, dette gør produktionen op.
Kunder venter ikke på komfurer.
- Endelig beregning:
Den første kørselsdelingsudvælgelsesration forøges fra 60% til 87% på 60 dage.
Virksomheden begynder at spare gennemsnitligt 650 dollars pr. Dag.
Kundens ventetid faldt fra 30+ dage til 20 dage.
Medarbejdertilfredsheden er op med, at hvert personale får sin egen værdi.
Konklusion
Processen er i sig selv færdig, men implementeringen bør udføres mere omhyggeligt, fordi succesprocenten for processerne kun er 35%, hvilket er på grund af implementeringstankesituationen. Det kan ikke anvendes til hver eneste logisk tænkning hjælper altid, men når processen er for stor, kan du ikke undersøge alle aspekter. Så vi ser, at seks sigma kan ændre en proces på hovedet. Vi er bare nødt til at implementere den perfekt, hvor den er nødvendig i sand forstand.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til eksempel på Six Sigma-projektet. Her diskuterer vi de væsentlige eksempler på Six Sigma-projektet med deres trin. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Niveauer af Six Sigma
- Six Sigma Quality
- Projektledelse job
- Oversigt over Six Sigma Project Charter
- Vejledning til Six Sigma Project