Hvad er et agilt team?

Et agilt team er en gruppe eller et team på 5 til 11 medlemmer, der er dannet for at udføre alle de nødvendige tekniske og ikke-tekniske kapaciteter, der er relateret til det tildelte projekt. De tekniske kompetencer inkluderer programmering, udvikling, test og implementering i forbindelse med det tildelte projekt, og de ikke-tekniske kompetencer inkluderer forretningsaspekter som domæneviden og beslutningstagning for at nå målet.

Et smidigt team arbejder ud fra princippet om, at resultatet af et projekt er den samlede indsats fra hele holdet, uanset om resultatet er godt eller dårligt. De agile teammedlemmer arbejder på fuld tid. Ordet smidig betyder fleksibelt eller at bevæge sig let. Agile-teamene dannes som en del af projektledelsen, specielt til softwareudviklingen, hvor hele projektet er opdelt i forskellige moduler eller faser og løbende vurderinger af projektet efter færdiggørelse af hvert modul eller fase, og løsningen opnås gennem samarbejdet mellem de forskellige tværfunktionelle agile teams, der arbejder med projektet.

Roller og træk

Nøglen til succesfuld teambuilding er at skabe enhed for hvert teammedlem. Nedenfor nævnt er roller og træk for et Agile Team.

1. Interessent / ejer

Produktejeren er interessenten eller klienten, og produktejeren er den vigtigste rolle, da klienten har visionen og deler denne vision om slutproduktet med teamet. Interessenterne opdateres konstant med projektets fremskridt, så produktet kan gennemgås i slutningen af ​​hver fase. Interessenten og skrummesteren sammen prioriterer arbejdet.

2. En Scrum-master / projektleder / coach

En scrum-mester er holdets træner. En scrum-master er projektlederen, der skitserer hele projektet og guider det agile team. De fører tilsyn med de daglige aktiviteter i projektet, veileder teamet og sporer og overvåger projektets fremskridt.

3. Agile teammedlemmer

De agile teammedlemmer er rygraden i projektet, hvis ikke hele projektet vil kollapse. Holdmedlemmerne er en pulje af specialister som arkitekter, frontend- og backend-udviklere, UI / UX-udviklere osv. Forskellige teammedlemmer tildeles forskellige roller baseret på deres respektive færdigheder, så projektet udføres på en organiseret måde . Afhængigheder og vanskeligheder tjener som en anstødssten i ethvert projekt, og disse afhængigheder som en tendens til at gøre projektledelsen til en kedelig opgave. Disse afhængigheder og vanskeligheder kan også være realtid.

Som allerede nævnt ovenfor, arbejder et smidigt hold enten på scrum eller på Kanban tilgang. Afhængig af tilgang og projekt. Et smidigt hold kan være et lille team på 5-6 medlemmer, eller det kan være et stort hold på 5- 11 medlemmer. Et scrum agile hold er et lille team bestående af 5-6 teammedlemmer, der er meget motiverede og tilbøjelige til at nå deres resultater. I et Scrum-team oprettes og testes et uafhængigt produkt i slutningen af ​​sprinten. Produkterne oprettes på kort tid.

Vanskeligheder eller fejl, der almindeligvis står over for et agilt team

Nedenfor er vist nogle af de almindelige fejl, som et agilt team står overfor. Lad os se dem mere detaljeret.

1. Kommunikationsspørgsmål

Kommunikation er en meget kritisk udfordring i enhver projektstyringsmetodik. De forskellige teams, der arbejder på projektet, er begrænset til deres arbejde og kommunikationskanaler. Derfor er det vigtigt for projektlederen at tilskynde til de daglige møder og gennemgå session, hvor de skal åbne kommunikation mellem teammedlemmerne for at spore og overvåge projektforbedringen. Åben kommunikation er meget vigtig, så hvert teammedlem kan lægge deres tanker og feedback på bordet for at forbedre produktets kvalitet og service.

2. Produkt / projektleveringsproblemer

Forskellige hold har forskellige output og forskellige arbejdsstrategier, det er derfor meget vigtigt at bringe alle holdene i samme tempo og på samme tidspunkt at levere projektet til tiden. Forskellige medlemmer har en anden opfattelse, som kan forårsage interferens eller uenighed blandt teammedlemmer om at levere projektet. Således er det afgørende at neutralisere holdets tvister og uoverensstemmelser.

3. Teamkoordination eller adgangsproblemer

Holdkoordination er meget vigtig for en vellykket gennemførelse af projektet. Holdmedlemmerne, der arbejder på projektet, er begrænset til begrænsninger som forskellige arbejdstider, tidszoner og adgang til værktøjer, der bruges under projektets gennemførelse. Jo større manglen på holdkoordinering højere er forskellene blandt teammedlemmerne.

Hvordan fungerer et agilt team?

Agile teams betragtes som de hurtigste til at opnå projektets færdiggørelse, og agile teams er kendt for deres hurtighed og fleksibilitet. Strukturen og rollerne for de agile teams er beskrevet, før teamet begynder at arbejde på det tildelte projekt. Agile metodologi er en iterativ projektmetodik, da projektet er opdelt i flere mindre moduler eller faser, der kan udvikles og implementeres hurtigt og hurtigt. Agile-teamet arbejder med to typer agile projektstyringsteknikker, nemlig Scrum og Kanban Agile-projektledelse. Der er få vigtige træk for vellykket gennemførelse af projektet af Agile-teams, der arbejder på de tildelte projekter. Projektet er opdelt i mindre moduler kaldet Sprints, hvor produktet eller projektet udvikles i forskellige faser for hurtig udvikling og vurdering af projektet. De agile hold holder daglige stand up-møder for at gennemgå projektets fremskridt og de opgaver, der er afsluttet indtil den sidste dag. Et af de vigtigste træk er gennemgangen og retrospektionen af ​​det udførte arbejde i sprinten for at spore det afsluttede arbejde, og kollegerne og lederne deler og udveksler deres anmeldelser om den afsluttede sprint, inden de går videre til den næste sprint.

Et agilt team er baseret på principperne som daglig kommunikation (med interessenterne og teammedlemmerne), arbejde afsluttet i slutningen af ​​hver sprint, tekniske færdigheder, konstante anmeldelser og retrospektion af det afsluttede arbejde og iterativ tilgang til at opnå en højere kvalitet af produktet. Alle disse principper er med til at opbygge en positiv arbejdsplads og glade tankesæt. Det indebærer teambinding, samarbejde og kontinuerlig forbedring, som hjælper med at nå målet eller projektets færdiggørelse uden nogen bedømmelse. En selvorganiseret, samarbejdsplan, udviklere og løbende vurderinger af produkterne ved hver iteration øger hurtig og fleksibel respons mod projektets færdiggørelse. Et agilt team instruerer en samarbejdende og produktiv arbejdskultur.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Agile Team. Her diskuterede vi koncepterne med roller og træk, arbejde, fejl, der ofte står overfor i Agile Team. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Forskellen mellem Agile vs Scrum
  2. Hvad er Agile Sprint?
  3. Agile Coach Interview spørgsmål
  4. Hvad er Agile-programmering?

Kategori:

Iværksætterudvikling