Introduktion til konstruktion projektledelse
Bygningsprojektledelse er et andet aspekt af projektledelse, selvom det kræver de primære ledelsesevner, men kræver også kontinuerlig overvågning over et miljø, som det er helt sikkert at ændre med tiden. I et byggeprojekt er der et antal faktorer, der skal være på linje med hinanden for at gøre projektet stabilt.
En projektleder er den første person i dette, der først vil høre om ændringerne og på banen. Her vil vi se de forskellige områder af CPM, og hvad er de roller og ansvar, det tilbyder.
Hvad er Construction Project Management (CPM)?
Konstruktion Projektledelse kan defineres som overvågning, vejledning og regulering af et projekt fra et tidligt stadium til det afsluttes ved at opretholde effektiv kommunikation i projektgruppen. Hovedmålet er at give klienten et levedygtigt projekt under det givne budget og tidslinje. Omfanget af CPM er også yderligere opdelt som kommercielt, bolig, industrielt og tungt civil.
Roller og udfordringer som byggeprojektleder
Bygningschefens rolle er en udfordrende rolle og involverer meget realtidsstyring. Vi vil her diskutere alle aspekter af rollen.
- Projekt planlægning:
I byggebranchen er det en af de afgørende komponenter, og det starter altid, før konstruktionen starter og slutter med projektets færdiggørelse. Her skal projektlederen revidere planerne og fortsætte med at opfylde slutbrugerens kriterier. Med projektplanlægning kommer budgetestimering, indkøbsplanlægning og design, og hvorfor dette er en afgørende fase? Antag, at du støder på en ændring i realtid, som er et miljøspørgsmål, og for det skal du foretage en lille ændring i designet. Men husk dette endda en lille ændring i dit planlagte design, og der vil være en indflydelse på dit oprindelige design og tidslinje, som en kontinuerlig revision af planlægningen er nødvendig. Dette arbejde har brug for gennemsigtighed på hvert niveau, og hvordan vi gør det, vi drøfter næste.
- At skabe en effektiv kommunikationskanal:
Byggevirksomhed kræver et stort antal ressourcer til at styre start fra interessenter, projektleder, site ingeniører, entreprenører, daglige medarbejdere osv. Derfor har selve projektet brug for en effektiv kommunikationskanal, som ikke kun videregiver informationen til hele teamet medlemmer, men også vil gøre overgangene gå glatte, hvilket vil være nyttigt for premierministeren for at undgå mikromanagement.
- Risikostyring:
Risikostyring er igen en rolle, som en projektleder spiller i planlægningsfasen, hvor PM er nødt til at tackle de mulige risikofaktorer, mens de udvikler handlingsplanerne fra starten. Også nødvendigt at validere hver mulighed for at afbøde risikofaktorerne under projekthandlingsplanen. Korrekt planlægning af disse sektioner beslutter fremtiden for projektet, når det først er startet. Da intet byggeprojekt er risikofri og risikoen kan minimeres, styres, deles eller accepteres, men ikke kan ignoreres. Lad os tage et eksempel: Antag, at der er indkøb af råvarer, og det er gået galt. Så på det tidspunkt må projektleder have planlagt nok om risikoen og hvordan man kan afbøde lige på det tidspunkt.
- Projektlukning:
Dette er en af de integrerede dele af styring af byggeprojekter, fordi der ikke er noget værre end et projekt, der mangler tidslinjer efter flere udvidelser. Dette betyder ikke, at manageren skal udføre mikromanagement, men det betyder heller ikke, at manageren er nødt til at sidde inaktiv uden engang at vide, hvordan projektet skrider frem. Derfor bør PM følge op på de vigtigste opgaver. Ved at tage sig af tidslinjen fra starten, lær at tænke på fødderne, hvordan man kompenserer, hvis en opgave tager længere varighed end tildelt.
Bortset fra ovenstående punkter er der få mindre ting, der tilbydes af CPM-rolle. Projektleder skal være på en konstant kant af en indlæringskurve for at udnytte projektet ved nye strategier og metoder i branchen. Forskellig software, der forenkler projektplanlægning, planlægning og estimering. Tilsvarende bør premierministeren have en skarp vurdering af, hvordan man afhjælper ændringer i omfanget, som klienten informerer om. For undertiden giver klienten noget midt i et projekt, og på det tidspunkt er projektlederen nødt til at lære at sige “nej”, hvis det afviger omfanget med en stor margin. At have en følelsesladet kvotient, der faktisk adskiller gode projektledere fra de gennemsnitlige.
”Undersøgelser viser, at når det kommer til at bruge tid på menneskelige relaterede aktiviteter, bruger ca. 10% af projektledere af høj kvalitet 60-80% af deres arbejde på disse faktorer, mens gennemsnitlige projektledere kun bruger 8-12%”
Konklusion
Derfor kræver det en masse indsats og ressourcer at styre og udføre et byggeprojekt. Efter at have læst de ovennævnte aspekter vil du lære projektleder at vide, at der er en masse ting at tage sig af. Som projektleder skal du have ressourcer ved at holde dig opdateret med kommende strategier, software og metoder. Med hensyn til risikostyring, da intet byggeprojekt er risikofri, jo højere du kortlægger risikoen, jo bedre vil du være i stand til at lukke projekterne inden for tidslinjen.
Anbefalet artikel
Dette har været en guide til Construction Project Management. Her har vi drøftet roller og udfordringer for en byggeprojektleder. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Karriere inden for projektledelse
- Introduktion til projektledelse
- Spørgsmål til projektledelse
- Top 10 myter om projektstyring Busted