Branchen gennemgår en kontinuerlig forandringsproces, hvad enten det gælder teknologi, procedurer og politikker såvel som medarbejdere. Organisationen beholder medarbejdere, der bidrager bedst. Organisationerne skal også have medarbejdere, der er dynamiske og fulde af friske ideer. Alder betyder ikke noget, når det kommer til erfaring, viden, færdigheder, visdom, ideer og følelser. En situation kommer i vores arbejdsliv, når vi ender med at rapportere til en chef, der er yngre end os, fordi organisationerne ønsker de bedste resultater, og disse kan opnås, når de bedste mennesker, uanset hvilken aldersgruppe de hører til, samarbejder med respekt for deres evner.
Dette bør heller ikke gøre nogen forskel i vores effektivitet og effektivitet over for organisationen. Den erfaring og visdom, der følger med de højtstående medarbejdere, er af vital betydning. De ledende stillinger kan være fyldt med yngre mennesker; det er dog vigtigt at have mennesker fra forskellige generationer i en organisation for at nå målene og overleve i det lange løb.
Der er generationshuller og forskelle på arbejdspladsen, der fungerer som en stor udfordring og en hindring. Hemmeligheden ved at få denne situation til at fungere er at respektere hinanden og være fleksible over for hinandens tilgang og efterlade de sædvanlige stereotyper. Alder er bare et tal, og ingen kan forhindre dig i at arbejde eller vokse, hvis du accepterer og tilpasser ændringer med nåde og positivitet.
”Alder er ikke hvor gammel du er, men hvor gammel du føler dig.” - Gabriel García Márquez
Med tusindårsskiftet, der udgør den største demografiske på arbejdspladsen, er chancerne for at rapportere til chefen, der er årtier yngre end i høj grad steget, især hvis du tilslutter dig en ny branche som teknologi i 40'erne. Det kan også være muligt at få en yngre chef i din gamle organisation, fordi de yngre mennesker er fyldt med ideer, digitalt kyndige, fleksible og bevæger sig op i virksomhedsstigen med et hurtigere tempo.
Dette er en akavet og vanskelig situation at være følelsesmæssig overfor, og det kan trænge dig dag for dag, hvis du fortsat tænker over det og bærer bagagen med. Med det skiftende behov og demografi på arbejdsmiljøet er det imidlertid bedre at acceptere, at de grasiøst er, at de er din chef af en grund, gør dig selv fleksibel til at lære nye ting og være sand og ærlig over for dit arbejde. Kommunikation har en nøglerolle at spille. Dette vil få både den unge arbejdsgiver og ældre underordnede til at forstå hinandens tankesæt og skabe tvang og sundt arbejdsmiljø. Med dette er det også nødvendigt, at de ældre medarbejdere holder deres ego til side og respekterer deres nye chefer, der kommer med en masse forventninger og enormt ansvar i den nye organisation, og yderligere hjælper dem ved at yde mentorhjælp til at bidrage til at nå det organisatoriske mål sammen som et team.
Det bliver også svært for virksomhederne at give slip på medarbejdere, der har været de bedste og produktive kunstnere. Men med alderdom kommer sygdom og stivhed, hvilket øger omkostningerne og manglende evne til at tilpasse ændringer. Så det at være mentalt, følelsesmæssigt og fysisk fit er yderst vigtigt. Dette skaber en aura af selvtillid og oomph omkring dig og hjælper dig med at give dit bedste. Der er nogle tip, der kan følges af de ældre medarbejdere, der kan hjælpe dem med at styre deres arbejde under en yngre chef, og hjælpe organisationen med at vokse i den konkurrenceprægede verden.
Følgende er de 9 måder at håndtere Arbejde for en yngre chef:
-
Styr din holdning
Alle gennemgår en række begivenheder i deres liv, der blinker på tværs af dit sind og øjne, når du bliver ældre. Det kan være en oplevelse, du havde i gymnasiet, på din arbejdsplads eller endda derhjemme. Det er vigtigt at huske, at når du engang var en ung chef, stiger du op ad stigen, fyldt med entusiasme over at overtage hele verden og håndtere et team med mennesker i forskellige aldre og baggrunde.
Tilsvarende er det meget vigtigt at lytte til hvad din chef siger og respektere deres position såvel som deres beslutninger. Gage hans tankeproces og form dig selv i overensstemmelse hermed, så tingene bliver lette og konstruktive for dig. Glem dit ego, da det aldrig hjælper. Vær åben for indsigt og forslag, som din chef har til at dele og acceptere det med en positiv holdning.
-
Vis dine styrker
Det vigtigste værktøj, du har som ældre medarbejder, er din oplevelse og modenhed, der kan hjælpe dig med at løse problemer hurtigere end de yngre. Det er nødvendigt at fokusere på, hvad du kan tilbyde din chef og bede ham om ikke at bekymre sig, snarere bevise det gennem dine handlinger og styrker.
Yngre chefer ved, at du måske har svært ved at rapportere til nogen, der er yngre til dem. De kan også være bekymrede, hvis du ikke er uvillig til at tilpasse nye ændringer, prøve nye metoder, arbejde med den nye teknologi eller måske endda mangler kompetence til at udføre det job, du har fået tildelt. Bare fokus på at vise dine styrker på alle niveauer.
-
Hold ordet "Alder" væk
Du kan blive positiv og acceptere at arbejde for en yngre chef heldigvis; dog et sted på bagsiden af dit sind kan det måske pirre dig og de-motivere dig til at bringe din moral ned. Dette sker normalt, når du får alderscentriske kommentarer eller sætter dig ind i aldersrelaterede argumenter. En af de største stødesten til en god relation til en yngre chef er den aldersbaserede stereotype.
Tiderne har ændret sig. Alder er ikke længere proportional med intelligens og viden. Derfor bør brug af det som dit trumfkort for at holde dit punkt over alle ikke engang være den sidste mulighed at prøve. Det er bare bedst at undgå at komme ind i samtaler der daterer dig.
-
Vær entusiastisk og klar til at lære
Du skal have styret et team af mennesker, da du var ung, og du ved, at det ikke er en let opgave. En manager elsker de mennesker, der er lette og sjove at arbejde med. Derfor bør yngre chefer, der korrigerer dig eller foreslå måder, ikke fornærme dig. Husk, at selv eksperterne er nødt til at tilpasse ændringer og lære de nye tendenser ved at opdatere sig selv.
Med skiftende demografi på arbejdspladsen er det nødvendigt at blande styrkerne i de traditionelle og nyeste arbejdsstilarter for at komme med ideer, der bidrager konstruktivt og effektivt. At være entusiastisk, positiv og fleksibel gør det nemt for chefen at delegere korrekt autoritet og ansvar blandt sine teammedlemmer. Dette skaber en mulighed for den yngre chef at bevise sin måling og dermed sætte pris på din indsats.
-
Bliv digitalt kyndige
Det er teknologiens æra. Med fremkomsten af teknologi og dens graduering gradvist, bliver det nødvendigt for arbejdsstyrken at holde sig opmærksom på teknologien og tilpasse de skiftende behov og arbejdsmetoder. Netværk er vigtigt både socialt og professionelt. Med dette kommer din måde at kommunikere med din chef og kolleger på. Dagens verden kommunikerer mere gennem tekstbeskeder, e-mails sendt frem og tilbage, snarere end ansigt til ansigt chats eller telefonen.
Det er ekstremt vigtigt at opretholde et godt forhold til din chef. Du skal være meget forsigtig med, hvordan du kommunikerer med den yngre chef, så der ikke er noget hul i kommunikationsprocessen. Brug både moderne lingo og forkortede ord, så du forstår det budskab, som din chef ønsker at formidle og forberede sig til mindre i personkommunikation.
-
Forbliv kompetent og fleksibel
De yngre chefer er proaktive og dynamiske og ser efter medarbejdere, der er flittige og dedikerede til deres arbejde. Hvis du har arbejdet i denne organisation i årtier, og du tror, du kan have en mild eller skødesløs holdning til tingene, har du forkert. Unge chefer er skarpe og smarte, og de kan hurtigt identificere mennesker med mindre kompetence og negativ opførsel.
Den yngre generation tror på kompetence, mental tilstedeværelse og proaktiv holdning, så at spring over arbejde og fravær ikke påvirker organisationens præstationer på lang sigt. Lad ikke nogen sten være vendt for at bevise din kompetence og fleksibilitet over for procedurer på arbejde med din chef.
-
Stop med at handle Gamle
Med alderdom kommer sygdom og stivhed. Hold balance i dine ord og tanker. Vær opmærksom på det, du taler. Bliv ikke ved med at narre eller klage over smerter eller ældre tider. Derfor er det vigtigt, at du holder op med at føle din voksende alder.
”Aldring er ikke mistet ungdom, men en ny fase af muligheder og styrke.” - Betty Friedan
Det er meget vigtigt at holde dig fysisk i form ved regelmæssigt at træne og spise sundt. Husk, at et sundt sind er inde i en sund krop . Så når du er i god form, har du en selvsikker aura og oomph, der gør dig ungdommelig uanset hvad din alder er.
-
Tilbyde hjælp og konstruktive ideer
Den erfaring, du har, er det mest kraftfulde værktøj, der kan bruges yderligere til at forbedre produktiviteten og effektiviteten af din organisation. Formålet er at være en partner og mentor for din nye chef. Hjælp din nye chef med at vide om sin nye arbejdsplads, dens kultur, politikker og dybt rodfæstede retningslinjer, så han er i stand til at tilpasse sig i det nye miljø. Dit mål burde være at arbejde sammen med din yngre chef som en medarbejder, der tilbyder konstruktive ideer snarere end at være kritisk. Dette hjælper med at gøre dit team og din organisation vellykket.
Chef er også mennesker, og de har et enormt ansvar, så det er vigtigt at forstå de problemer, som din chef står over for, og rådgivning og løsninger for at vinde kampen ved at opretholde et effektivt og produktivt formelt forhold.
-
Vær gennemsigtig og ansvarlig
Gennemsigtighed er den bedste egenskab hos en produktiv medarbejder. Enhver chef, yngre eller ældre, kan aldrig være imod den medarbejder, der er pålidelig og leverer resultater til tiden. Vær sand og autentisk over for dit arbejde, dit team og din chef. Kom med ideer til at producere de bedste resultater og maksimere overskuddet ved hjælp af rigtige metoder snarere end at tilpasse forkerte midler. Din længe optjente respekt og integritet vil ikke være til nogen nytte, hvis du ikke er pålidelig.
At være ansvarlig er lige så vigtig som at være ærlig. Bare fordi du har en yngre chef, betyder det ikke, at du undervurderer deres talent eller beslutter ikke at holde dem underrettet, mens du udfører arbejdet. Det er af største betydning, at du holder din chef i løkken, selvom det er en triviel sag eller enhver professionel transaktion, der finder sted, for at undgå uheldige situationer i fremtiden. Vær ansvarlig, så chefen kan stole på dig og stole på dig uden nogen tvivl. Husk, at du er en gammel medarbejder, derfor handler du som en stærk søjle for din organisation.
Det er en meget god idé at anerkende din chefs muligheder og beslutninger. Når du begynder at gøre dette, vil det være meget lettere at se på og videre arbejde med dine egne færdigheder. Og fra det tidspunkt kan du strategisere, hvordan du to kan udvikle dig til og arbejde sammen som et effektivt og resultatorienteret team.
Alder er kun et tal, og det er vigtigt at anerkende organisationens behov og ændre sig i overensstemmelse hermed, tage det bedste ud af erfaringerne fra de ældre medarbejdere og talenter fra de yngre bosses, og derved arbejde sammen som et effektivt team og levere produktive resultater.
”Du kan ikke hjælpe med at blive ældre, men du behøver ikke at blive gammel.” - George Burns
Derfor, snarere end at være vred eller skuffet, kan du tage denne situation som en ny udfordring ved at hjælpe din nye chef med arbejdskultur og politikker i organisationen, ved at forblive entusiastisk og fleksibel tilpasse den nye teknologi og ændringer og gøre arbejdspladsen sund og konstruktiv. Vær dig og give dit bedste for den organisation, der har været en konstant kilde til indkomst og motivation for dig fra så mange år, uanset alder på den nye chef eller teknologiudvikling. At være forberedt mentalt og fysisk hjælper ikke kun dig med at skabe nye ideer og forblive selvsikker, men hjælper også din organisation med at vokse og trives i den nedskåret konkurrence i det konstant skiftende arbejdsmiljø.