Introduktion til vandret integrationseksempel

Horisontal integration refererer til fusionen af ​​to bekymringer på omtrent det samme niveau i hierarkiet for produktionsforsyningskæden. De hører muligvis til forskellige brancher, men mødes for at forbedre stordriftsfordelene og øge synergierne. Det adskiller sig fra vertikal integration, hvor enheder, der indtager forskellige faser i forsyningskæden, slås sammen. I årenes løb har der været meget horisontal integration i den virkelige verden, hvilket har hjulpet med væksten af ​​enhederne og hjulpet dem med at fange en stigende markedsstørrelse. Her vil vi se på nogle af de seneste virkelige eksempler på horisontal integration for at få en idé om, hvilke motiveringer, der fører til denne proces, og hvordan den har gavnet virksomheder:

Eksempler på vandret integrationseksempel

Nogle af de anerkendte eksempler er beskrevet nedenfor:

Eksempel 1: Grundlæggende

  • Wernham Hogg og Dundler Mifflin er involveret i henholdsvis detailsalg af penne og papir. Dette er det sidste trin i at bringe produktet til de eventuelle købere. Den tidlige del af forsyningskæden håndteres af de andre enheder, der er involveret i indkøb af råvarerne, få dem fremstillet og derefter distribueres til detailhandlerne. I betragtning af at markedet for de to produkter ikke er diametralt forskelligt, er visse enheder fælles for begge illustreret ved nedenstående tabel:

  • Hvis Hogg og Mifflin smelter sammen, vil dette blive kaldt vandret integration. Den resulterende enhed, der blev dannet, ville være involveret i både detailhandel med penne og papir. Omkostningerne ved fremstilling og distribution vil blive reduceret betydeligt, da den nye enhed vil have fælles partnere. Den nye enhed kan også forbedre sin produktionskapacitet og sikre, at synergierne mellem produkterne kunne deles. Selvom integrationen er mellem enheder i samme branche, er de involverede produkter forskellige.

Eksempel 2: Praktisk - Disney & Pixar

  • Walt Disney Company blev etableret i 1923 som et animationsstudio, der senere formåede live-action-filmproduktion, tv og temaparker. Efter en række succesrige venture indtil det tidlige 21. århundrede begyndte det at opleve et stadie med stagnation og så på måder at genopfinde sig selv på.
  • Pixar startede som i 1986 med et bidrag fra Steve job som et amerikansk computeranimationsstudie. I 1995 producerede den sin første film, Toy Story, der markerede begyndelsen på et vellykket foray til animationsfilmfremstilling.
  • Den foreslåede fusion, der startede af Walt Disney, var et godt eksempel på horisontal integration, der arbejder i samme branche. Bortset fra de sædvanlige fordele ved samlingen af ​​de fineste enheder i branchen, fungerede det også som et middel til at afværge den potentielle konkurrence for Disney og dermed fortsætte og potentielt forbedre sin markedsandel.
  • I 2006 erhvervede Disney Pixar i en aftale på 7, 4 milliarder dollars. Disney fusionerede sin eksisterende ekspertise inden for 2D-animation med den nyeste produktionsværdi af Pixar og har siden været i stand til konsekvent at levere gode værker inden for filmfremstilling. Pixar bevarede sine kerneværdier og lod ikke Disney ændre den vindende kultur, der definerede Pixar. Det bedste fra begge organisationer er således samlet om at være blevet et af de største produktionshuse i verden.

Eksempel 3: Praktisk (Indien) - ACC og Damodar Cement

  • ACC (Associated Cement Companies) Cement udvidede sin dækning i den østlige del af Indien ved at erhverve Damodar Cement i 2005. Det var tidligere udvidet i sektionen til færdigblandet betonanlæg, men dette var den første udvidelse med hensyn til cementkapacitet. Formanden for ACC beskrev derefter fusionen som en, der ville skabe driftseffektivitet, produktivitet og stordriftsfordele.
  • Fusionen siges at øge kapaciteten med 1, 5 lakh ton. Efter fusionen investerede ACC yderligere $ 3 millioner i forbedring af slibekapacitet og bedre udnyttelse af råvarer i Damodar cement. Normalt er de horisontale integrationer som disse underkastet stor kontrol, således at det muligvis ikke tillader et monopol inden for en bestemt sektor til modstanden for kunderne der.

Eksempel 4: Praktisk - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone blev grundlagt i 1983 som Racal Telecom i Det Forenede Kongerige, mens Hutchison Essar blev grundlagt i 1985 i Hong Kong som en telekommunikationsudbyder til flere asiatiske lande. Nogle gange er det bare ikke den overtagende enheds interesse, der giver anledning til fusionen, snarere kan det også være den underpresterende enhed, der tiltrækker fusionen. For Hutchison var bymarkederne under pari med faldende gennemsnitlig omsætning pr. Bruger. Det ønskede yderligere midler til at udvide sin forretningsdrift i Europa. Samlet set gjorde det lavere afkast på sine investeringer ikke tingene lettere for det.
  • For Vodafone var målet at konsolidere sin position som et af de førende telekommunikationsselskaber med øget ekspansion på markeder som Indien, hvor Hutchison allerede havde etableret sig i et par år. De vestlige markeder var mættede, og som et middel til en vækstbane i udviklingslandene lød denne handel næsten rigtigt.
  • Vodafone erhvervede en andel på 67% i Hutchison Essar med en aftale på 11, 1 milliarder dollars. Der var en markant stigning i nettoresultatprocenten, investeringsafkast og indtjening pr. Aktie efter fusionen.

Konklusion - Eksempel på vandret integration

Horisontal integration finder normalt sted mellem virksomheder med lignende produkter, operationer eller tjenester. Selv når fusionen mellem to forskellige brancher finder sted, er der et fælles punkt med hensyn til anvendelsen. Selvom lodret integration er mere effektiv til at bringe driftseffektivitet og nedlægge omkostninger, nægter man ikke, at horisontal integration fører til bedre markedsfangst, reduktion af konkurrence og øget handel med produkter. Forbedringen i stordriftsfordele modregner mere end de omkostninger, der blev afholdt som en del af integrationsaftalen.

Som Sysco-erhvervelsen af ​​US Foods i 2015 viste, er der imidlertid øget jurisdiktion for sådanne fusioner. Den føderale dommer i dette scenarie afviste aftalen, da en sådan aftale ville kontrollere mere end 75% af markedet og kvæle konkurrencen. Når det er sagt, er flere horisontale integrationsaftaler indrettet fremover og falder ikke snart.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til eksempelet på vandret integration. Her diskuterer vi introduktion og top 4 eksempler på vandret integration sammen med en detaljeret forklaring. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Eksempler på globalisering af det virkelige liv
  2. Eksempler på monopolistisk konkurrence
  3. Eksempel på risikovurdering med
  4. Top 7 eksempler på mulighedsomkostninger

Kategori:

Iværksætterudvikling