Forskellen mellem strategisk planlægning vs strategisk styring

Opgaven med strategisk planlægning er kun vanskelig at se på, men det er en ganske let opgave at gøre, når du først kommer til det, og det er desuden yderst vigtigt for alle former for forretning, da den kritisk analyserer virksomhedens aktuelle situation, ser ud på hvilke ting der er bedst for virksomheden og fokuserer på de ting, der skal gøres, og baner en klar vej for slutresultatet. Strategisk styring på de enkleste vilkår ville betyde planlægning af både de kendte såvel som de ukendte betingelser for virksomheden. Strategisk ledelse er et skridt foran den strategiske planlægning. Det hjælper med at definere, om de strategier, der implementeres og arbejdes korrekt.

Strategisk planlægning

Processen med at forudsige virksomhedens fremtid og definere den i mål og målsætninger for at være i stand til at opfylde den påtænkte fremtid er bredt kategoriseret i strategisk planlægning kontra strategisk ledelse. I modsætning til den traditionelle måde at planlægge langsigtet, fungerer den strategiske planlægning dets vej bagud, dvs. først definere slutresultatet og derefter kritisere de strategiske planlægningstrin, der skal gennemføres for at opnå slutresultatet. På tidspunktet for langtidsplanlægning planlægger planlæggeren f.eks. Trinnene for at nå det næste niveau, men i tilfælde af strategisk planlægning når planlæggeren scenen og tænker derefter, hvad der skal gøres for at nå her. Med andre ord, langsigtet planlægning er en fremtidig planlægning, og strategisk planlægning er en retrospektiv planlægningsproces.

For eksempel har en virksomhed udviklet software, der hjælper brugerne med at gemme og lytte til musik på deres egen komfort. Men på samme tid skabte Apple Company, der kiggede på softwarens popularitet, en iPod, der gjorde lytter til musik endnu lettere for kunderne. I en sådan situation, hvis virksomheden ikke havde en strategisk plan på plads, ville det have lidt stort tab, fordi de kun ville have fokuseret på den daglige drift af virksomheden og dermed ville have gjort softwaren forældet. Og til gengæld ville de ikke have været i stand til at konkurrere med deres konkurrenter på markedet.

Dette er de fem trin i strategisk planlægning

Når vi først har forstået, hvad nøjagtigt strategisk planlægning inkluderer i strategisk planlægning kontra strategisk ledelse, er det næste trin at forstå de strategiske planlægningstrin. Det er en forstået kendsgerning, at hvis du vil have tingene gjort hurtigt og problemfrit, er det vigtigt at opbygge en plan for, hvordan tingene skal gøres, ellers vil du bare ende med et rod.

Anbefalede kurser

  • Program for logistikstyring
  • Salgstræningskurser
  • Online brand management-uddannelse

Her er fem trin, du skal følge for at kunne kritisere den bedst mulige strategiske plan for din virksomhed:

  1. Bestem, hvor du er

Forstå din virksomheds position, forstå det marked, du arbejder i, og markedets miljø. Sæt dig ikke fast i labyrinten af ​​den måde, du ser virksomheden og den faktiske position, hvor virksomheden står på. Foretag en intern og ekstern revision for bedst at forstå din virksomheds forankring og forstå, hvor konkurrencedygtig din virksomhed kan være.

  1. Identificer, hvad der er vigtigt

Når analysen af ​​din virksomheds forankring er gennemført, er det næste skridt at definere, hvad der er vigtigt for din virksomheds vækst, at sætte retningen for din virksomhed og definere de missioner og den vision, du ønsker, at din virksomhed skal opfylde. En strategisk plan skal fokusere på de spørgsmål, der anerkendes som de vigtigste spørgsmål end de andre i en dybdegående analyse af virksomhedens position.

  1. Definer, hvad du skal opnå

Angiv målene for din virksomhed om, hvad virksomheden skal nå for at rette de alvorlige problemer korrekt. Dette er for at sikre, at virksomheden bevæger sig i den rigtige retning og har nogle mål for sig selv.

  1. Bestem, hvem der er ansvarlig

Ved at bestemme, hvem der er ansvarlig for hvad, tildeler du indirekte den menneskelige ressource, tidsressourcen og den penge, du har, og sørg for, at alle planer, strategier og budgetter er korrekt opfyldt, og at alle de prioriterede spørgsmål bliver ordentligt adresseret, Virksomheden kan opfylde de opstillede mål.

  1. Gennemgå det udførte arbejde

Når alle planerne er lavet og implementeret og alle ressourcerne er tildelt, og bolden er sat i gang, er det næste trin at sikre, at planerne følges korrekt, og opgaverne udføres som planlagt. For dette skal du gennemgå processen og foretage de nødvendige ændringer i planen. Og dette bør gøres mindst hvert kvartal bare for at sikre, at der ikke er uoverensstemmelser.

Det er ikke kun nyttigt for de store forretningshuse at holde tingene på sporet, men det er også vigtigt for de små forretningsenheder for væksten i deres forretning, da den strategiske plan giver dig en meget bedre idé om, hvad du skal gøre næste.

Strategisk ledelse

I planlægningsfasen udskiller du alle planer for virksomheden, men i ledelsesfasen identificeres de strategier, der er formuleret, så de beskrives, så lederne er i stand til at udføre deres job på den bedst mulige måde og således opnå en konkurrencefordel i forhold til deres konkurrenter.

Strategisk ledelse kan også defineres som de beslutninger, der træffes af manageren, der driver hele virksomheden mod de ønskede resultater. Lederen skal foretage en rettidig SWOT-analyse for at være grundig omkring virksomhedens styrker og bruge dem til deres fordel og til at arbejde på virksomhedens svagheder og minimere dem. Og også så de kan gribe alle de muligheder, der kommer deres vej, og bekæmpe truslerne ordentligt.

Den slags planlægning ville være anvendelig for både små virksomheder og store virksomheder, fordi uanset virksomhedens størrelse er det vigtigt for virksomheden at være klar til den konkurrence, de står over for for at holde sig flydende og få en konkurrencefordel. Strategisk ledelse hjælper med at definere det kursus, virksomheden skal følge ved at beslutte de mål, som virksomheden ønsker at nå,

Strategisk ledelse er ikke en engangsproces, men i stedet for en kontinuerlig proces. Det kræver en konstant evaluering af virksomheden og dens konkurrenceevne og revurderer de strategier, der er udpeget for at kompensere for det skiftende miljø.

I strategisk planlægning kontra strategisk ledelse har det også et andet aspekt, hvor processen hjælper medarbejderne med at forstå deres jobprofil og hvordan deres job hjælper med at nå det overordnede mål for virksomheden. Medarbejderne fungerer bedre, hvis de kender deres nøjagtige rolle i organisationen og ved, hvad de skal gøre for at kunne nå dette mål. Strategisk ledelse kan også ses som et middel til at styre medarbejderne i organisationen, så medarbejderne er i stand til at arbejde maksimalt. Ledelsesteknikken hjælper også medarbejderne med at forstå de forskellige ændringer, der er skabt i organisationen, og forstå, hvordan disse ændringer vil påvirke deres job, og er derfor i stand til bedre at imødegå de ændringer, der bringes i organisationen. De hjælper medarbejderne til at være effektive såvel som effektive, da begge kvaliteter værdsættes lige i en organisation.

Derfor er den strategiske ledelse nødt til at spille en dobbelt rolle i strategisk planlægning kontra strategisk styring, det ene er at integrere alle de funktionelle områder i organisationen i en ting og at sikre, at det funktionelle område, der er integreret, fungerer godt med hinanden. Og den anden rolle er at fortsætte med at kontrollere, om organisationens mål og mål følges korrekt og opfyldes.

En af de vigtigste funktioner ved strategisk ledelse i strategisk planlægning kontra strategisk ledelse er korrekt at analysere de forskellige tværfunktionelle forretningsbeslutninger, før de implementeres. Strategisk styring involverer også forskellige andre funktioner:

  • Korrekt analyse af de forskellige interne og eksterne styrker og svagheder i virksomheden.
  • Udformning af handlingsplaner, der skal implementeres.
  • Efter formulering er udførelsen af ​​handlingsplaner også inkluderet.
  • Gennemgang af succesen med de handlingsplaner, der udføres, og foretage ændringerne, når det er nødvendigt.

Strategisk ledelse muliggør strategisk planlægning, der fortæller om organisatorisk evne til at tage den nødvendige handlingsplan for at være i stand til at opfylde det mål, der er sat af planlæggere.

Den strategiske ledelse kan kun implementeres med succes, når den øverste ledelse er i stand til at tænke strategisk og er i stand til at anvende denne strategiske tanke på målsætningen. Organisationens folk bør også forstå strategien korrekt for at kunne høste maksimale fordele.

Der er fem faser i processen med strategisk styring. De er som følger:

  1. Målopnåelse

Målindstilling, som navnet antyder, er processen med at sætte en vision for virksomheden om, hvor de ønsker, at virksomheden skal nå. Denne proces kan yderligere opdeles i tre-punkts-proces; det første er at definere de kortsigtede og langsigtede mål for organisationen, det andet er at identificere processen og den handlingsplan, der skal gennemføres for at opfylde de opstillede mål, og for det tredje er at tilpasse processen til kapacitet i personale, så de er i stand til bedre at arbejde mod målopfyldelsesprocessen.

Men under processen med målsætning i strategisk planlægning og strategisk ledelse skal du huske på, at målet skal være detaljeret, realistisk og at det skal være i synkronisering med den vision, der er angivet for organisationen. I sidste ende skal din plan være detaljeret nok til at kommunikere dine mål og vision til aktionærerne og medarbejderne i organisationen korrekt.

  1. Analyse

Denne fase involverer en dybdegående analyse af virksomhedens styrke og svagheder. Korrekt analyse af virksomheden er yderst vigtig, da det hjælper i de næste trin i strategisk ledelse. I strategisk planlægning og strategisk ledelse er virksomhedens bæredygtighed, den retning, som organisationen ønsker at gå, og de muligheder, som organisationen skal arbejde, de centrale elementer og områder, som analysen skal fokusere på. De eksterne og interne faktorer, der påvirker organisationens arbejde, er også inkluderet i analysen. En ordentlig detaljeret SWOT-analyse skal foretages af forretningsorganisationen.

  1. Strategi dannelse

For at formulere strategien for strategisk planlægning og strategisk ledelse i organisationen, skal planlæggerne tage hensyn til de oplysninger, der er indsamlet fra analysen. De skal identificere de mål og de mål, der skal nås, og bør også vide, hvilke problemer der skal prioriteres i henhold til deres betydning for at nå målet. Også den eksterne hjælp, som virksomheden har brug for på ethvert område, skal også identificeres. Planlæggere skal også have en sikkerhedskopieringsplan for hvert trin.

  1. Strategiimplementering

I strategisk planlægning og strategisk ledelse er en vellykket implementering af strategien meget vigtig for enhver forretningsorganisation, da den vil definere, om organisationen vil være i stand til at nå de opstillede mål. Det er vigtigt at forstå, om den implementerede strategi er synkroniseret med forretningsstrukturen. Rollerne og ansvaret for menneskene i organisationen skal tydelig skrives, så der ikke er nogen forvirring fra medarbejdernes side, og de arbejder med en koncentreret tilgang til opfyldelsen af ​​målene. Hvis der er behov for økonomisk hjælp, bør denne hjælp også sikres på dette tidspunkt.

  1. Evaluering og kontrol

Korrekt evaluering af strategien implementeret i strategisk planlægning og strategisk styring bør foretages og bør sikres, at strategierne følges korrekt, og at der ikke er nogen uoverensstemmelser i implementeringen. Også hvis der er nogen uoverensstemmelser, bør korrigerende skridt tages for at være i stand til at opnå maksimale resultater. Evaluer dine faktiske resultater til de standarder, der er angivet af dig. Interne og eksterne spørgsmål, der berører organisationen, skal også tages i betragtning og skal også huske på, når de fremtidige strategier formuleres.

Strategisk planlægning og strategisk ledelse er begge vigtige for organisationen, da de hjælper med at formulere de mål, der skal nås, og hjælpe med en mere koncentreret tilgang til opfyldelsen af ​​dette mål.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til, at strategisk planlægning vs strategisk ledelse er en retrospektiv planlægningsproces. Det er kun svært at se på, men det er en ganske nem opgave at gøre. Dette er følgende eksterne link relateret til strategisk planlægning vs strategisk ledelse.

  1. 9 bedste trin til at oprette en strategisk forretningsplanlægningsproces
  2. 4 Vigtige mål med strategisk ledelse (definition)
  3. 10 effektive trin til strategisk planlægningsproces
  4. Strategisk marketing vs taktisk marketing: Hvilken er bedre? (Nyttig)

Kategori:

Iværksætterudvikling