Introduktion til eksempler på sunk cost
Eksemplerne på sunk omkostninger giver en idé til brugeren om den mest almindelige type af sunk omkostninger eksempler til stede. Det er ikke muligt at tilvejebringe hver eneste type eksempel på de sunkede omkostninger, da der er flere forskellige eksempler på sunk omkostninger. Forsinkede omkostninger er de omkostninger, hvis forekomst allerede har taget de sidste år, og de samme kan ikke inddrives. Disse betragtes ikke i beslutningsprocessen og er uden betydning for dette formål. Følgende nedsatte omkostninger Eksempler er blevet givet under hensyntagen til de forskellige situationer.
Eksempler på forfaldne omkostninger
Nedenfor er et par eksempler på Sunk Cost
Eksempel 1
- Der er et firma, der planlægger at udvide sin forretning og ønsker at lancere et nyt produkt på markedet. Det bruger 8 millioner dollars til forskning, udvikling og undersøgelse af markedet for at afgøre, om det produkt, som virksomheden har valgt, vil være rentabelt eller ikke, hvis det lanceres på markedet. Undersøgelsen og udviklingen af markedet konkluderer, at produktet, hvis det lanceres, ikke giver overskuddet til virksomheden og vil være stærkt mislykket. Derfor vil de omkostninger, der allerede er brugt på forskning og udvikling på 8 millioner dollars, være de forfaldne omkostninger. Da produktet ifølge undersøgelsen ikke er rentabelt, bør virksomheden ikke lancere det nye produkt på markedet. De oprindelige investeringer i forskning og udvikling bør ikke tages i betragtning, mens der træffes beslutninger om produktlanceringen som sådanne omkostninger, når de først er brugt, ikke kan inddrives.
Eksempel 2
- XYZ Ltd. er fremstillingsvirksomheden, der producerer og sælger cricketsko på markedet. Virksomheden tog lokaler, der blev brugt til fremstilling af produktet på lejekontrakten i en periode på 3 år. Virksomheden har også maskinerne installeret i lokalerne, der bruges til fremstilling af cricketskoene. På nuværende tidspunkt producerer virksomheden den grundlæggende model for cricketsko, der koster $ 40 pr. Enhed cricketsko og sælger den samme til en pris af $ 55 pr. Enhed cricketsko. Dette giver virksomheden en fortjeneste på $ 15 pr. Cricketsko ($ 55 - $ 40). For nylig blev det af ledelsen i virksomheden konstateret, at der er efterspørgsel efter premium cricketsko på markedet, hvor de ekstra omkostninger på $ 20 vil blive afholdt for produktion af premium cricketsko, hvilket gør de samlede produktionsomkostninger til $ 60 pr. enhed premium cricketsko ($ 40 + $ 20). Hvis premium cricket-sko er produceret af virksomheden, kan de sælges på markedet til en pris af $ 85. Den samlede fortjeneste, som virksomheden vil tjene, i tilfælde af at den beslutter at sælge premium cricket-skoene udgør $ 25 ( $ 85 - $ 60). I tilfælde af basale cricketsko tjener virksomheden et overskud på $ 15 pr. Enhed, og i tilfælde af premium cricketsko tjener virksomheden et overskud på $ 25. Så ledelsen af virksomheden beslutter at starte Produktion af premium cricket sko, da dette selskab vil kunne tjene en ekstra $ 10 pr. enhed ($ 25 - $ 15).
I dette tilfælde, mens det beslutter, hvilket produkt virksomheden skal producere og sælge omkostningerne ved bygning, der er taget på lejekontrakt i en periode på 3 år, og maskinen vil blive behandlet som de forfaldne omkostninger, fordi virksomheden skal afholde udgifter til leasing og maskiner uanset af beslutningen om at fremstille et af produkterne. Disse omkostninger vil således ikke udgøre en del af beslutningsprocessen.
Eksempel 3
- ABC Ltd. Construction Company startede udviklingen af den nye underafdeling. Det købte de oprindelige byggematerialer og det andet indramningsmateriale til en pris af $ 5 millioner i alt. Efter at have investeret så mange penge, begyndte krisen pludselig i nogle af de forskellige sektorer på markedet, herunder bankbranchen, der forårsager recessionen. Dette fører også til, at boligmarkedet falder ud. Som følge heraf faldt værdien af det jord, som virksomheden har købt, også under købsprisen for jord til virksomheden. Virksomhedens ledelse er nu bekymret for situationen og ikke sikker på de fremtidige beslutninger, der skal tages. Hvis det opgiver projektet, bliver virksomheden nødt til at stå over for tabet på 5 millioner dollars, og hvis det fortsætter opførelsen af projektet, bliver virksomheden nødt til at pålægge de ekstra omkostninger på $ 10 millioner for at afslutte det gennemførte projekt.
I det foreliggende tilfælde er beløbet på 5 millioner dollars, der allerede er brugt, en forfaldne omkostning, da virksomheden ikke længere vil være i stand til at inddrive det. Så det bør ikke udgøre en del af beslutningsprocessen. Ledelsen skal tage beslutningen i henhold til det nuværende bank- og boligsektormiljø. Ved at tage beslutningen uden at tage hensyn til forfaldne omkostninger vil ledelsen lade opgive projektet, da det vil begrænse deres tab, der er afholdt til $ 5 millioner, da de ellers ville være nødt til at miste de yderligere 10 millioner dollars, hvis de beslutter at afslutte projektet. Virksomheden kan bruge de yderligere 10 millioner dollars til et andet projekt, der passer bedre til det rådende forretningsmiljø.
Konklusion - Eksempler på forliste omkostninger
De omkostninger, som virksomheden allerede har afholdt og ikke kan inddrives, kaldes de forfaldne omkostninger. Disse omkostninger bør ikke udgøre en del af beslutningsprocessen, dvs. den, der træffer beslutning om, hvorvidt han skal fortsætte investeringen i det igangværende projekt, bør ikke overveje de forfaldne omkostninger, da disse omkostninger er de omkostninger, der ikke kan inddrives, og i stedet for det man skal kun overveje de relevante omkostninger, mens man tager beslutningen. Nogle af lederne overvejer imidlertid også de forfaldne omkostninger, mens de træffer beslutningen og fortsætter investeringerne i projekterne på grund af de beløb, de allerede har investeret i projektet, og frygter at miste de allerede investerede penge. Praktisk set bør det beløb, de allerede har brugt tidligere, betragtes som de forfaldne omkostninger, og det bør derfor udelukkes, mens der tages beslutning om de yderligere investeringer.
Anbefalede artikler
Dette er en vejledning til eksemplerne på sunk omkostninger. Her diskuterer vi de tre øverste praktiske eksempler på fornavne omkostninger med en grundig forklaring. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Eksempler på det virkelige liv på monopol
- Eksempler på bootstrapping
- Faste omkostninger Eksempel med forklaring
- Formål med resultatopgørelsen