Here Is The Human Resource Development Management
Human Resource Development Management er en af de mest essentielle ressourcer for enhver organisation og dens udvikling, det vil sige hvis organisationen er selvmotiveret og vækstorienteret. I modsætning til de andre vigtige ressourcer, som organisationen arbejder med menneskelige ressourcer, er det mest potentielle og i stand til at hjælpe organisationen med at vokse og udvikle sig i den rigtige retning. Human resource er en kollektiv betegnelse for en række funktioner, der leder organisationen mod at opnå værdi og organisatorisk vækst gennem dets agenturmedarbejdere, ansatte og leverandører.
Hvad er (HRD) Human Resource Development-koncept?
Udvikling af menneskelige ressourcer identificerer, plejer og bruger evnerne for de ansatte, der arbejder for virksomheden. De er der for at skabe et passende klima for deres mennesker til at hjælpe dem og virksomhederne med at udvikle sig.
Det skaber en struktur til at hjælpe medarbejderne i organisationen med at udvikle deres organisatoriske og personlige evner, know-how og færdigheder.
HR-afdelingen i en organisation, der er vækstorienteret, skaber muligheder for medarbejderne til at kende og udvikle deres færdigheder gennem medarbejderuddannelse, karriereudviklingsprogram for medarbejderen, styre deres præstationer, coachingovervågning, succesplanlægning, udvikling, identificering af nøglemedarbejdere, give tuitioner til hjælp og udvikling af organisationen.
Menneskelig ressourceudvikling fokuserer på at skabe en meget nyttig arbejdskultur ved at udvikle en meget effektiv arbejdsstyrke, som både organisationen og medarbejderen opnår deres karrieremål for at betjene deres kunder bedre.
Hvad er definitionen af den menneskelige ressourceudvikling
Lad os tage den nøjagtige definition af Human Resource Development Management, da den er blevet forklaret forskelligt af forskellige forskere og eksperter.
MM Khan forklarer, at "Koncept for udvikling af menneskelige ressourcer er på tværs af stigende viden, kapaciteter og positive arbejdsholdninger hos alle mennesker, der arbejder på alle niveauer i en forretningsvirksomhed."
Ovenstående definition af menneskelig ressourceudvikling betyder, at personalereafdelingen arbejder med at udvikle og øge viden, kapaciteterne og den positive arbejdsholdning hos alle de ansatte, der arbejder i organisationen på alle niveauer på forskellige måder og måder.
Lad os nu se, hvad Leonard Nadler har at sige om HRD,
”Ledelse af menneskelig ressourceudvikling er en række organiserede aktiviteter, der udføres inden for en specialiseret tid og designet til at frembringe adfærdsændringer.”
Selv Mr. Nadler betyder, at for at udvikle menneskelige ressourcer, udfører organisationen kontinuerlige og løbende aktiviteter, som er specielt tidsbestemt og designet til effektivt at skabe ændringer i medarbejdernes adfærd.
Forskellige eksperter vil bestemt forklare udvikling af menneskelige ressourcer på deres eget specificerede sprog og deres egne måder at gøre det enkelt og forståeligt for mennesker og få mest muligt ud af de udviklingsprogrammer, som deres organisation leverer til både deres og deres organisatoriske vækst.
Opfattelsen og intentionen med udvikling af menneskelige ressourcer
HRD er en kontinuerlig og planlagt måde, hvor medarbejderne i en organisation ledes til at opfatte følgende punkter
- At få og polere deres evner, der kræves for at udføre forskellige roller, der er relateret til deres nuværende og fremtidige jobansvar for at hjælpe dem med at udføre godt.
- Menneskelig ressourceudvikling hjælper medarbejderne med at udvikle deres indre potentiale og lærer også nye ved at lære at udforske deres egne evner til selv såvel som organisationsudvikling.
- Det udvikler også organisationskulturen, hvor forholdet mellem vejleder og underordnede bidrager til at samarbejde mellem forskellige enheder i organisationen med teamwork og et stærkt bidrag fra professionel velvære ved at motivere medarbejdernes stolthed.
Anbefalede kurser
- Kursus i interessentstyring
- Online certificeringstræning i styring af projektintegration
- Kurser til interessentstyring
HRD har meget begrænsede definitioner, men det er en proces at igangsætte, fremme og lette processen med udvikling af menneskelige ressourcer og teknikker såsom rådgivning, træning, evaluering af præstationer og interventioner i organisationsudvikling løbende.
Intentionen med udvikling af menneskelige ressourcer er at skabe bedre medarbejdere ved at polere deres færdigheder og også hjælpe dem med at opdage nye.
Det giver træning og coaching til medarbejderne for at forbedre deres viden, deres færdigheder og deres potentialer, målet er at gøre en medarbejder bedre til deres eksisterende færdigheder.
Human resource development og human resource management er begge ens?
Der er lidt forvirring, da begge udtryk lyder de samme, ikke? Menneskelig ressourceudvikling og human resource management er to forskellige udtryk med en lille forskel i deres forståelse.
Begge dele er meget vigtige dele af vedligeholdelsen af de menneskelige ressourcer, der er medarbejderne i organisationen. Hver sigt og hver del af HR-teamet har forskellige motiver og mål, men de arbejder begge for forbedring af medarbejderen og organisationen. Lad os se hurtigt på forskellen.
- Human resource management er relateret til ledelse og vedligeholdelse af medarbejderne i organisationen, mens menneskelige ressourceudviklingskoncept er mere i udviklingsdelen for medarbejderne og organisationen begge.
- Human resource management skaber en separat organisationsstruktur, som er uafhængig og ikke afhænger af nogen del af organisationen; hvorimod definition af menneskelig ressourceudvikling udvikler en forfatning, der er indbyrdes afhængig og relateret til hinanden, hvilket bestemt betyder, at det ikke kan være en uafhængig del af organisationen.
- Human resource management fokuserer kun på at forbedre medarbejderens potentialer, mens definitionen af Human Resources Development fokuserer på at forbedre potentialet i både organisationen og medarbejderen som helhed.
- Personaleadministrationens ansvar er at give HRD-ansvaret til nogle få personalledere og HRD-afdelingen, mens HRD-afdelingernes ansvar er at give HRD-ansvaret til enhver leder på alle niveauer i organisationen.
- Ledelse af menneskelige ressourcer fokuserer på monetære fordele og incitamenter til at motivere de ansatte i virksomheden for at hjælpe dem med at udføre bedre, mens definitionen af menneskelig ressourceudvikling fokuserer på at tilfredsstille medarbejdernes høje ordrebehov for at hjælpe dem med at udføre bedre i organisationen.
Hvorfor er ledelse af udvikling af menneskelige ressourcer vigtig?
Enhver organisation vokser på grund af dets meget effektive personale og deres præstationer. Ydelse for alle medarbejdere i organisationen vil hjælpe med i den dynamiske vækst og udvikling af organisationen.
Derfor skal organisationen holde medarbejderens moral og motiver meget høj og stærk for at kunne klare sig godt. For så høj moral og motiver er medarbejderne nødt til at gennemgå regelmæssige trænings- og coachingprogrammer, der er organiseret af virksomheden, sammen med træning og coaching, som virksomheden har behov for løbende at overvåge deres præstationer og udvikling.
Konceptet med menneskelig ressourceudvikling bidrager til fordel for medarbejderen og organisationen.
De vigtige funktioner og funktioner ved HRD
En af de vigtigste funktioner ved HRD er udviklingen af mennesker, der arbejder i en organisation; deres koncept er at dække både medarbejderne og organisationsudviklingen. Bare kig nærmere på et par funktioner og funktioner i definitionen af menneskelig ressourceudvikling
- Deres første motiv er at udvikle en medarbejders potentialer som hos den enkelte medarbejder med hensyn til dens nuværende og forventede fremtidige mål.
- At udvikle forholdet mellem de underordnede og vejlederen for at bevare holdånd og jævn funktionsdygtighed inden for teams, interafdelinger og skabe samarbejde mellem forskellige afdelinger.
- Definitionen af menneskelig ressourceudvikling arbejder også mod sundheden i organisationen, der selv fornyer kapacitet, der muliggør og øger selvpotentialet for de personer, der arbejder i en organisation sammen med deres teams og hele organisationens præstationer.
- Dette team og afdeling af organisationen kalder de ansatte de menneskelige ressourcer, der også kaldes en af de mest væsentlige ressourcer i organisationen
- Dette system understreger en vægt på udvikling af menneskelige ressourcer for at gavne hele organisationen sammen med deres udvikling.
- Udvikler og udnytter individuelle evner bedst for at udvikle og gavne medarbejderen og organisationen til fulde.
- Udvikler relationer mellem kolleger sammen med interpersonelle færdigheder, skaber tillid og tillid mellem hinanden og organisationen.
- De udvikler og fremmer holdånd, så medarbejderne arbejder i teams som en person alene ikke kan køre den organisation, hvor arbejdet skal udføres i teams.
- Opretter og udvikler en sund arbejdsatmosfære for enkeltpersoner i organisationen sammen med at udvikle deres kompetente færdigheder på organisatorisk niveau.
- Det skaber samarbejde mellem delsystemer, da management af menneskelige ressourcer er et enormt system og har en række funktionelle delsystemer, som det fungerer med.
- Dets mål er at udvikle en ansvarsfølelse blandt medarbejderne sammen med at skabe gode relationer mellem ældre og underordnede ved kvalitativt at motivere dem.
- For at opfylde organisatoriske mål udvikler det kompetencer på individuel medarbejder, mellempersonligt, team og organisatorisk niveau.
- Koncept for menneskelig ressourceudvikling af tværfaglige begreber som økonomi, psykologisociologi, ideer og principper osv.
- Dets motiv er at undersøge og identificere medarbejderens behov og forsøge at imødekomme dem på den bedst mulige måde for at maksimere medarbejdernes velfærd og arbejdslivets kvalitet.
- HRD tror på en kontinuerlig og systematisk læringsproces sammen med overvågning af fremskridt ved hjælp af forskellige vurderinger og værktøjer.
Nu hvor begreberne om definition af menneskelig ressourceudvikling er lidt klare, lad os se på, hvordan er det en enkeltperson og organisationen til gavn for begge dele.
Fordele ved udvikling af menneskelige ressourcer
Et system, der fokuserer på at udvikle en af de vigtigste ressourcer i organisationen, har bestemt en række fordele. Se på disse fordele ved udvikling af menneskelige ressourcer for at maksimere din viden om definition af menneskelig ressourceudvikling.
- HRD fokuserer på kompetencer på en medarbejder i organisationen ved at udvikle deres eksisterende færdigheder, hjælpe dem med at udvikle nye færdigheder, holdning og vide, hvordan de mennesker i den bestemte organisation er.
- Der dannes et tilgængeligt præstationssystem for at få adgang til medarbejderne på grundlag af deres præstationer og bedømme dem i overensstemmelse hermed, hvilket gør dem mere engagerede i deres job.
- Det muliggør medarbejderen ved at skabe en atmosfære af tillid, tillid og respekt for medarbejderne i organisationen.
- HRD skaber en atmosfære, hvor medarbejderne ville acceptere forandring udfordrende.
- Det gavner medarbejderen med kraften i problemløsningsevne positivt.
- Genererer nye værdier med åbenheden i medarbejdernes adfærd.
- HRD fokuserer på den samlede forbedring af medarbejderen sammen med at forbedre organisationens teamånd.
- Fordele ved at skabe organisatorisk effektivitet sammen med en effektiv arbejdskultur i organisationen.
- HRD fokuserer på maksimal udnyttelse af de tilgængelige ressourcer til at nå mål på passende måde med at minimere tab og maksimere overskuddet ved at undgå spild.
- Systemet motiverer arbejderne til at deltage i organisationen ved at øge deres deltagelsesevne medarbejderne deltager frit uden at tøve, dette giver dem en følelse af præstation og tilfredshed, når de udfører deres job i deres organisation. Dette øger deres effektivitet og hjælper dem med at klare sig bedre.
- HRD indsamler nyttige data til medarbejderledelse om deres politikker og programmer, det hjælper med at skabe bedre personaleplanlægning. Data er et instrument, der aldrig vil gå galt og aldrig vejlede din forkerte, hvorfor vedligeholdelse og materialisering af data til dine analyser er meget vigtigt.
- Dette system giver medarbejderne anerkendelse og et sted for omdømme, som hjælper dem ved at give dem tilliden til at møde udfordringerne i organisationen i dag og endda for deres fremtid.
- Det fokuserer på den overordnede udvikling af den organisation, der er medarbejderen, holdene og organisationen som helhed.
- Det giver HRD-ansvar for lederne på alle niveauer i hver afdeling for at skabe den effektive ressource til organisationen.
- Skaber værdi for både medarbejderen og organisationen.
Konklusion
Ledelse af menneskelig ressourceudvikling er et meget vigtigt ansvar for virksomhedens HRM. Det er opdelt i et antal subparter og giver ansvaret for menneskelig ressourceudviklingskoncept til hvert ledelsesniveau i hver afdeling af organisationen.
Det er en proces til fremme af styring og udvikling af menneskelige ressourcer og teknikker såsom uddannelse, rådgivning som en del til at fremme, lette og igangsætte denne proces.
Ledelse af menneskelig ressourceudvikling tror på udviklingen af organisationens vigtigste ressource for at udvikle medarbejderne, holdene og organisationen. Fokus for udvikling af menneskelige ressourcer er på hele organisationen, ikke kun en del af virksomheden.
Første billedskilde: pixabay.com
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om forvaltning af menneskelige ressourcer, så bare gå gennem linket
- 5 bedste nyttige medarbejderprestationsstyringsværktøjer
- Hvordan bygger man Superb Karriere som professionel webudviklingssoftware?
- Top 10 myter om projektstyring Busted
- 10 Definitive regler for vellykket virksomhedsstyring