Forskellen mellem Agile vs Kanban
Agile softwareudvikling er en måde at håndtere softwareudvikling på, under hvilken forudsætninger og arrangementer skrider frem gennem den kollektive anstrengelse af selvsortering og tværnyttige grupper og deres klients slutklient. Det går ind for alsidig arrangering, transformativ udvikling, tidlig transport og konstant forbedring, og det giver hurtig og tilpasningsdygtig reaktion på forandringer
Udtrykket agile en gang imellem komponerede Agile blev i denne specifikke situation avanceret af Manifestet for Agile Software Development. De kvaliteter og standarder, der er omfattet af denne erklæring, blev hentet fra og understøtter et ekspansivt omfang af softwareudviklingsstrukturer, herunder Scrum og Kanban.
Kanban er et velkendt system, der bruges til at køre smidig softwareudvikling. Det kræver konstant korrespondance mellem arbejdsgrænsen og fuldstændighed. Arbejds ting bliver talt med udad på en kanban-belastning, hvilket tillader kolleger at se tilstanden for hver bit arbejde når som helst.
Der er et stort fortællende bevis på, at modtagelse af agile praksis og kvaliteter forbedrer beredskaben for softwareeksperter, grupper og foreninger; Ikke desto mindre har nogle observationsundersøgelser ikke fundet noget logisk bevis.
"Kanban" er det japanske udtryk for "visuelt signal." Hvis du arbejder i administrationer eller innovation, er dit arbejde med jævne mellemrum umærkelig og uovervindelig. Et kanban bord hjælper med at gøre dit arbejde synligt, så du kan indikere det for andre mennesker og holde alle enige.
Et typisk varemærke inden for smidig softwareudvikling er hverdagens stand-up (ellers kaldet dag for dag skrum). I en kort session svarer kolleger hinanden, hvad de gjorde den foregående dag mod deres gruppes vægtmål, hvad de mener i dag at gøre mod målet og eventuelle barrierer eller forhindringer, de kan se for målet.
Et kanban-kort er en smidig venture, som enheden er beregnet til at hjælpe med at forestille sig arbejde, begrænse arbejde på forhånd og øge produktiviteten (eller strømmen). Kanban ark bruger kort, sektioner og nonstop forbedring for at tilskynde innovation og administration team til at fokusere på det passende mål for arbejdet og afslutte det.
Sammenligning mellem hoved og hoved mellem Agile vs Kanban (Infographics)
Nedenfor er top 5-forskellen mellem Agile vs Kanban 
Vigtige forskelle mellem Agile vs Kanban
Både Agile vs Kanban er populære valg på markedet; lad os diskutere nogle af de største forskelle mellem Agile vs Kanban
- I modsætning til sædvanlig softwaredesign målrettet agil softwareudvikling hovedsageligt komplekse rammer og produktudvikling med dynamiske, ikke-deterministiske og ikke-lineære aspekter.
- Kanban har gjort nogle fantastiske fremskridt fra sine opfattelser i mager samling på grund af et lidt dog ubarmhjertigt team af kanbanelskere. David Andersons arbejde, der karakteriserede kanban-teknikken, bragte kanban ind i software- og administrationsrummet, og Personal Kanban, af Jim Benson og Tonianne DeMaria, udvidede brugen af kanban til steder, som du ikke ville forvente.
- Agile programmering forbedring styrkes af forskellige solide værker, der dækker zoner som krav, kodning, design, modellering, test, proces, kvalitet, planlægning, risikostyring og så videre.
- Kanban-processen er kun et bestyrelse, navngivet som “Kanban-bestyrelsen”, som ikke kun påtager sig et kritisk job med at vise arbejdsprocessen, men derudover forbedrer erendestrømmen mellem forskellige grupper.
- I øjeblikket er der organisationer, der forfølger fysiske ark, og der er organisationer, der forfølger de virtuelle ark. Den sidste viser sig at være nyttig med hensyn til tilgængelighed og tilgængelighed så langt som områder.
- Hver arbejds ting på tavlen er et Kanban-kort. Hovedpointen ved at bruge et kort (fysisk / virtuelt) er at gøre gruppen tilstrækkelig i stand til at følge arbejdet udad.
- Kort giver en kort tanke om den specifikke arbejde ting, forpligtelse, vurderet efterbehandling og den aktuelle status for arbejdet ting.
- Dette sætter gruppen i stand til at forudsige vanskelighederne, hurtigere fangst af blokere, udvider genkendeligheden og mindske afhængighederne.
- Agile programmeringsfremmende teknikker kan bruges med et hvilket som helst programmeringsverdensyn eller dialekt praktisk talt, de var oprindeligt næsten forbundet med artikeldelte betingelser, for eksempel Smalltalk og Lisp og senere Java. De underliggende vedtagere af agile strategier var normalt små til mellemstore grupper, der tog et skud på fænomenale rammer med krav, der var svære at konkludere og tilbøjelige til at ændre, når rammen blev skabt.
- Agile programmeringsfremmende teknikker styrker et bredt omfang af produktforbedringslivscyklussen. Nogle opmærksomhed på praksis, mens nogle lægger vægt på at håndtere strømmen af arbejde (f.eks. Scrum, Kanban). Nogle hjælper med øvelser til forudsætninger for detaljer og fremskridt, mens andre ser ud til at dække den fulde forbedrede livscyklus.
Agile vs Kanban sammenligningstabel
Nedenfor er den 5 øverste sammenligning mellem Agile vs Kanban
| Grundlaget for sammenligning mellem Agile vs Kanban |
Kanban |
Adræt |
| Sigte | At arbejde lige som et bræt. | At støtte teamwork og forbedre forslaget |
| Opmærksomhed på | Koordinering mellem forskellige grupper | Teknisk ekspertise |
| Fordel | Kortere cyklustider kan levere funktioner hurtigere. | Opdeling af hele opgaven i små fragmenter får gruppen til at koncentrere sig om forbedring, test og fælles indsats på topniveau. At dirigere test efter hver cyklus får gruppen til at opdage og løse bug hurtigt. |
| Tillader ændring | Ingen | Ja |
| Inddragelse af QA | QA har tilknyttet hver fase og ofte testramme, der arbejdes på | QA havde intet at gøre i starten af et løb, men er udmattet mod slutningen. |
Konklusion -
Kanban er enormt synlig blandt de nuværende agile programmeringsgrupper, men kanban-arbejdssystemet går alligevel tilbage over 50 år. I slutningen af 1940'erne begyndte Toyota at forbedre sine designprocesser afhængig af en lignende model, som almindelige butikker benyttede til at lagre deres stativer. Markeder lager simpelthen nok vare til at tage sig af køberens efterspørgsel, en uddannelse, der fremmer strømmen mellem den generelle butik og kunden. Da lagerdimensioner koordinerer udnyttelsesdesign, øger købmandsforretningen den bemærkelsesværdige produktivitet i lagerstyring ved at formindske størrelsen på den overdrevne lager, den skal have på et tilfældigt tidspunkt. Derefter kan butikken på nuværende tidspunkt garantere, at den givne vare, som en kunde har brug for, er pålidelig på lager.
Agile-metoden kom ud af engagementet med ægte tilsagn fra drivende programmeringseksperter fra fortiden. På tværs af disse punkter er vanskelighederne og begrænsningerne ved sædvanlig fremskridt bortskaffet. Følgelig er den agile metode blevet anerkendt af virksomheden som et overlegent svar til opgavefremme. Næsten hver produktingeniør har anvendt Agile-metoden i en eller anden form. Denne strategi tilbyder en let struktur til at hjælpe grupper. Det får dem til at arbejde og holde et fokus på hurtig transport. Dette center hjælper dygtige foreninger med at mindske de generelle risici, der er forbundet med forbedring af programmeringen.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til den største forskel mellem Agile vs Kanban. Her diskuterer vi også Agile vs Kanban nøgleforskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere.
- Google Analytics vs Adobe Analytics - Sammenligning
- Forskel mellem Winforms og WPF
- AUTOCAD vs CATIA-forskelle
- Adobe Lightroom vs Photoshop