Introduktion til Agile at Scale

'Agile at Scale' er et af de populære og trendende emner i dag. Men hvad betyder det egentlig? Det kunne godt begrundes ud fra tre forskellige perspektiver:

  • Hvis agile øves i et par hold og skal skaleres til hele organisationen.
  • Hvis der praktiseres smidig til nogle projekter, og størrelsen på projekterne skal skaleres.
  • Hvis agile øves for en del af værdistrømmen og skaleres til hele værdistrømmen.

Således kunne 'skalering agile' fortolkes fra tre forskellige vinkler.

En lang historie er kort, "Skalering Agile betyder at implementere et sæt arbejdsgangsmønstre, der praktiseres af få hold, projektorstrømme til fordel for hele organisationen".

Fordele ved Agile i skala

Fordelene ved en vellykket skaleret, smidig implementering af organisationerne inkluderer:

  • Reduktion i produktleveringscyklusser og forbedret kvalitet.
  • Øget engagement og samarbejde mellem kunder og organisationsteam, hvilket resulterer i øget goodwill og moral.
  • Identifikation af eventuelle problemer, risici eller procesfejl på et tidligt stadium af projektet.

Udfordringer i Agile i skala

På nutidens ustabile forretningsmarkeder, hvor mange topfirmaer hårdt konkurrerer, er ideen om fleksible, tilpasningsdygtige og hurtigt bevægende organisationer timens behov. Dog så spændende som det kan lyde, kan det at udføre det samme i praksis være en udfordring. Da virksomheder kæmper for at forstå, hvilke funktioner der skal omstruktureres til multidisciplinære agile teams, og hvilke ikke behøver. En korrekt opskalering af flere uafhængige agile teams, der arbejder på et eller flere produkter, kan også være anstrengende for organisationer med overdreven personale og svage bureaukratier.

Dog er der stadig noget lys i tunnelen. Der er mange eksisterende teknikker og rammer, der hjælper organisationen med måder at skalere Agile implementeringer uanset virksomhedens størrelse! Lad os udforske dem:

1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)

Denne teknik til at skalere agile i store grupper opdeler gruppen i betydelige scrumhold. Da mange teams i organisationen bruger scrum, er Meta-Scrum en formel diskussion, der arrangeres for at holde medarbejderne opdaterede og opmærksomme på, hvad der foregår i virksomheden. Hvert hold udnævner en ambassadør til at repræsentere disse diskussioner, der letter udvekslingen af ​​information eller adresse på eventuelle vejspærringer mellem andre scrumhold. Således er Scrum of Scrums et mønster, der bruges til at forbedre team-til-team-koordinering mellem flere hold.

2. Skaleret agile ramme (SAFE)

Safe er en af ​​de førende rammer for skalering af smidighed vedtaget af flere store virksomheder over hele verden. Det implementerer en mere struktureret tilgang baseret på tre forskellige faser i organisationen. Disse er:

1. Porteføljetrin: Den første fase inkluderer værdier, mønstre og roller, der er nødvendige for at udføre og styre et sæt værdistrømme.

2. Programfase: Denne fase definerer de roller og ansvar, der kræves for at levere resultater løbende ved hjælp af et 'Agile Release Train'.

3. Teamfase: Den sidste fase består af roller, aktiviteter og mønstre, som teamet udvikler til at levere på tværs af værdistrømmen.

Hvert domæne i respektive arbejde kaldes 'tema'. Temaet er en rutevej til 'Organisatoriske og strukturelle epikker' gennem hele projektcyklussen. 'Organisatoriske epics' er forbrugerspecifikke, såsom at oprette ny software. Mens 'Strukturelle epikker' er virksomhedsspecifikke, såsom reduktion af lageraffald og deraf følgende omkostninger, der er afholdt på grund af det samme. Disse epos danner grundlaget for 'Portfolio' -stadiet.

Projektteamet og tekniske ledere omdanner disse epos fra porteføljen til et specifikt Agile mønster og Agile Release Train (ART). Flere teams kan således arbejde på det samme smidige mønster inden for den samme ART, hvilket gør de større organisationer lettere at skalere Agile gennem Safe.

3. Stor skala (mindre):

Mindre er ikke en ramme, men et sæt regler, der hjælper med at anvende scrum på et organisatorisk niveau snarere end at være eksklusivt for individets eller teamansvar. Den vedtager således to teknikker baseret på teamstørrelse:

1. Grundlæggende færre: Otte teams på otte personer pr. Team, der arbejder på et enkelt produkt.

2. Mindre kæmpe: Få tusinder af mennesker, der er involveret i et produkt.

Således anvendes Mindre skrum til flere teams, der arbejder samarbejdet om et produkt. Grundlæggende mindre og mindre kæmpe er ens på grund af funktionalitet, den eneste forskel er teamstørrelse. Da arbejde, der udføres under Mindre enormt involverer hold i flere områder med mange involverede mennesker, involverer Basic Less ikke mere end otte hold. Således er Less:

  • Anvendes til flere teams, der er tværfunktionelle.
  • Arbejde med et leverbart produkt gennem samarbejdsindsats rettet mod et mål.
  • Fokuseret på at levere et kundespecifikt produkt i realtid.

Hvilken er en effektiv ramme - Skrum af skrum, sikre eller mindre?

Skalering af smid kan være udfordrende, selvom fordelene, der tilbydes, er værd at gøre. Ovennævnte rammer er dem, der bredt er vedtaget af virksomhederne. Før virksomheder vælger en bestemt ramme, er det dog vigtigt at analysere målene baseret på faktorer som:

1. Evaluer de aktuelle agile mønstre: Hvad fungerer godt, og hvilke ændringer er påkrævet?

2. Forståelse af agile praksis: Hvor godt holdet er informeret og effektivt til agile praksis.

3. Agile kapacitetsstatus: Evaluering af teams præstation i et skaleret miljø.

4. Opnåelige resultater: At forstå, hvad der ville være resultaterne og måder at nå dem på.

5. Nøglekomponenter i transformation: At vurdere, hvordan en effektiv transformation ville se ud.

6. Prognoserisici: Identificering af potentielle risici, der kan være en hindring i fremskridt med et projekt og udvikling af en risikobegrænsende plan for at kontrollere det samme.

Med en klar forståelse af svarene på ovennævnte spørgsmål vil virksomhederne være i stand til at vælge, udvikle eller implementere et skaleret smidigt mønster, der ville give maksimale fordele, uanset projekt- eller projektstørrelse eller kompleksitet.

Mottoet med at implementere 'Agile at Scale' handler om, ' At sigte højt og gå videre i gradvise og mindre trin ', selv når fremtiden virker uskarp og usikker!

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Agile at Scale. Her diskuterede vi konceptet, fordelene, udfordringerne og den effektive ramme for agile på skala. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere-

  1. Agile udviklingsmodel
  2. Introduktion til Hvad er Agile Sprint?
  3. Hvad er Agile Project Management?
  4. Hvad er spiralmodel?

Kategori:

Iværksætterudvikling