Oversigt over konstruktionsprojektledelsesroller
Bygningsprojektledelsesroller tildeles hovedsageligt til projektledere (PM), der er ansvarlige for planlægning, organisering og overvågning af de forskellige opgaver, der er involveret i et byggeprojekt. Disse projektledere har ansvaret for byggeprojektledelse, og de repræsenterer bygherren eller entreprenøren, der er hyret til at udføre arbejdet.
Projektledelse som helhed er en kompleks opgave. Det ændrer sig dramatisk fra projekt til projekt. De medarbejdere, der arbejder inden for dette felt, vil opdage, at kravene og processerne i ledelsen konstant vil ændre sig afhængigt af projektets detaljer. Projektleder skal beskytte sin arbejdsgivers interesser ved at maksimere overskuddet og ved at holde omkostningerne under kontrol.
Roller og ansvar
Konstruktionsprojektledelse Roller og ansvar er som følger:
- En byggeri-projektleders vigtigste rolle er at sikre, at projektet er vellykket.
- Disse projekter kan relateres til boliger og kommercielle til broer og skyskrabere.
- Bygningsprojektlederens hovedansvar er at være godt opmærksom på byggeprocessen fra bunden af. Og foretrækkes at have erfaring med at arbejde tæt sammen med ingeniører og arkitekter for at udvikle planer.
- De er også ansvarlige for at opstille tidsplaner og bestemme arbejds- og materialomkostninger, der er involveret.
- De er ansvarlige for ansættelse og ledelse af personale, der inkluderer underleverandører og ansatte.
- De er også ansvarlige for planlægning, oprettelse af benchmarks, styring af personale og budget sammen med distribution af ressourcerne, og til sidst er det vigtigste at kommunikere med personalet regelmæssigt.
1. Planlægning
- En projektleder skal sikre, at arbejdet afsluttes inden for den fastsatte tid.
- De skal planlægge projektets opgaver inden for det forventede budget.
- De skal også sikre sig, at byggeprojektet overholder alle byggekoder sammen med andre juridiske krav.
- Det er meget risikabelt at starte et byggeprojekt, når der ikke er nogen handlingsplan. Så det er projektlederens største ansvar at sikre, at alle trin i projektet planlægges i god tid på forhånd, hvilket også er en vigtig nødvendighed for at afslutte projektet med succes.
2. Fordeling af ressourcer
Når vi taler om byggeprojektet, er den primære nødvendighed materiel. Så lederen er nødt til at forstå, hvilke materialer der er behov for og være nødt til at sikre, at de er tilstrækkelige til at afslutte arbejdet. Lederens hovedopgave er at sikre, at ressourcerne fordeles korrekt, og vigtigst af alt er de nødt til at sikre, at der ikke er mangel.
3. Ledelse af personale
- Ledelse af personale er det centrale ansvar for en byggeprojektleder. Alle opgaver kan ikke håndteres alene. Så de forskellige opgaver skal delegeres til arbejderne i henhold til deres respektive jobroller og kvalifikationssæt. Så ansættelse spiller en stor rolle her.
- Under ansættelse er det vigtigt at vælge medarbejdere, der er forskellige i deres kvalifikationssæt for at sikre, at medarbejdernes effektivitet forbedres. Og selvfølgelig siger det selvfølgelig, at det kun er vigtigt at delegere opgaver til pålidelige medarbejdere.
4. Oprettelse af benchmarks
- Benchmarking er en meget effektiv og almindelig praksis, der bruges i de fleste af virksomhederne. Det er at sammenligne de forskellige forretningsprocesser og præstationsmetrics med den bedste praksis i branchen. Det er et af hovedansvar for en projektleder at skabe benchmarks for projektet.
- Benchmarks fungerer som kontrolpunkter, og lederen bruger det til projektet for at se, hvordan medarbejderne klarer sig for at opnå den ønskede fremgang. Og især for et byggeprojekt er det meget vigtigt at have bænkemærket indstillet for at sikre, at de bedste standarder i branchen er opfyldt.
- Uden benchmarks ville det derfor være vanskeligt for en byggeprojektleder at føre tilsyn med projektsituationer og resultater. Dermed sikres, at projektet kører problemfrit uden uventede forhindringer.
5. Forvaltning af budgettet
Et byggeprojekt kan ikke starte uden et passende budget. En af de primære opgaver for en byggeprojektleder er at styre budgettet og den økonomiske plan for projektet. Projektlederen skal holde styr på udgifterne og skal have en del af budgettet afsat til ikke-planlagte udgifter for at sikre, at det ikke går over budgettet. Derfor er det vigtigt at holde holdet informeret om prognoser og være forberedt på alle tidspunkter, fordi du aldrig ved, hvornår der kan være en bolt ud af det blå.
6. Kommunikation
Kommunikation er meget vigtig for ethvert job. Som leder er det uprofessionelt at forvente, at arbejderne ved alt om deres opgaver uden klare instruktioner og retningslinjer. Så det er nødvendigt at give klare input om opgaven for at sikre, at produktiviteten overholdes. Og det er også meget vigtigt at være åben for arbejdernes ideer, da de muligvis har mere effektive ideer, da de arbejder på den samme opgave dag ind og dag ud. Kommunikation mellem arbejdstagere er nødvendig, og kommunikation mellem interessenterne er også afgørende. Manglende kommunikation med dem kan føre til nogle unødvendige problemer.
Konklusion - Roller for konstruktionsprojektledelse
Projektets egentlige succes ligger i hænderne på projektlederen. Projektledere guider arbejderne og arbejder sammen som et team for at opnå succes. Så ved teamarbejde, planlægning, budget- og ressourcestyring og tovejskommunikation kan et projekt nå sit slutmål. Og det er bestemt vigtigt at være midt i ligesindede for at sikre produktivitet bedst muligt. Og når der er enhed i, hvordan alle tænker i et team, er det lettere for lederen at guide projektet mod succes.
Og det er altid rart at lære af eksperterne. Så her er nogle inspirerende mennesker i branchen -
Tony Palgrave er byggeprojektleder for bygningen The Shard, som er den næsthøjeste bygning i Europa.
The Shard er et afsmalnende glasstårn, der spyder Londons skyline. Selvom Renzo Piano var arkitekten, der skabte den, var det Tony Palgrave, der hjalp til med at nå drømmen med sine færdigheder med byggeprojektledelse.
Men intet kommer let. Vi kan opnå store ting kun når vi indrømmer de forudsete udfordringer. Han sagde således: ”At bygge 300 meter i luften med 52 millioner mennesker, der kommer ind og ud af London Bridge station ved foden af tårnet og et hospital på tværs af vejen er en udfordring , ''
Det var den største præstation af Palgrave, og The Shard er blevet landemærket, der ændrede Londons skyline.
Morgan Sindall- projektleder Mark Chitty er blevet udvalgt til Chartered Institute of building's byggeleder for årets priser for sit arbejde med at skabe en ny folkeskole i Huddersfield.
'' Jeg er meget glad for at blive betragtet som denne pris '' siger Mark.
Anerkendelsen anerkender hans resultater med at styre opførelsen af Hillside Primary school i Newsome for Kirklees Council.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Roller for konstruktionsprojektledelse. Her diskuterer vi oversigten og vigtige roller og ansvarsområder inden for byggeprojektledelse. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Konstruktionsprojektledelse
- Projektlederens rolle
- Tekniske færdigheder til projektleder
- Projektledelsesmetodologi