Store analytiske evner

Vi ved begge, at det ikke er en nem proces at hoppe fra entry-level til manager. I mange virksomheder er der flere niveauer imellem, hvor du skal bevise dig selv, inden du får yderligere forfremmelse.

Men hvordan kan du gøre det mentale spring fra at være en professional på entry-level til en manager, der har magten til at ændre organisationens spil?

Du kan blot ændre dine tankesæt, og du er færdig. Denne erklæring kan lyde som en eventyr, men den er sand. Vi formulerer detaljeret, hvorfor du fokuserer på ændringer i tankesæt på et minut.

Men nu, lad os tage dette spørgsmål om, hvorfor du synes, det er en eventyr? Du tænker sådan, fordi du endnu ikke har ændret dit fokus fra entry-level tankesæt til manager tankesæt.

Mange mennesker går til MBA'er og efter at have afsluttet MBA'er henter store positioner, men de fleste gør det ikke. Hvorfor? For selvom MBA hjælper dem med at lære de kritiske og store analytiske evner til succes i erhvervslivet, men de har ikke lært de store analytiske evner ved tankesætningsændring.

For at være manager skal du tænke som en manager. Nej, ikke efter at du er blevet manager fra en ansat på entry-level; snarere inden der er nogen mulighed for at blive manager.

Er det fornuftigt for dig nu? Det er ikke en eventyr, men snarere en proces med at anstrenge kræfter for at ændre din tankegang, også før du tænker på noget andet.

Og i denne artikel vil vi give dig disse tankesætningsændringsprocesser og også de store analytiske evner. Ved at bruge denne vejledning kan du let være i stand til at sætte dit tankesæt, før du træder ind i en manager.

Hvis du er klar, lad os begynde med nogle gode analytiske færdigheder.

Tip til opbygning af gode analytiske evner

Nedenfor er de 8 tip til opbygning af store analytiske evner.

Arbejd hårdere på dig selv end på dit job med de store analytiske evner

Nej, dette er ikke kun gamle ting; snarere handler det om din virksomhed. Du er den vigtigste person i dit liv. Du er administrerende direktør for dit personlige serviceselskab.

Og du leverer din service til et kontor, der til gengæld betaler din løn ved udgangen af hver måned. Hvem er ansvarlig for at gøre denne service ekstraordinær? Du er. Så hvordan ville du gøre det? Du skal blot ændre din tankegang om, hvem du er!

At udføre et job på indgangsniveau er en del af dig, ikke helheden. Så du bør lægge større vægt på helheden mere end den / de dele. Hvis du arbejder på dig selv, forbedres dit arbejde automatisk.

Det er gamle råd, at ændring begynder med dig. Hvis du tror det - skal du arbejde hårdere end dig selv end på dit job, vil du gøre retfærdighed med dit job. Fra et indgangsniveau tankesæt kommer du direkte til en manager's tankegang, selv før du bliver en manager i virkeligheden.

Ikke enten-eller, men begge dele

Som ansat på entry-level skal du koncentrere dig om dit arbejde, og du bevæger dig inden for en begrænset sfære. Men som manager bevæger du dig ud af denne kokon og når ud til det højere spil.

Sådan gør du det.

Når organisationerne sætter mål, tildeles det arbejde til enhver tilgængelig ressource i organisationen. Som ansat på entry-level får du din andel af arbejdet, og du tænker kun på at afslutte det personale.

Du behøver ikke at tænke ud over det. Men hvis du vil tænke som en manager, skal du ændre din tankegang. Du er nødt til at tænke ud over bare dit "arbejdsområde" og prøve at få et helikopterbillede af dit arbejde.

Betydning, når du tænker på kort sigt som en ansat på entry-level, som manager skal du ændre din tankegang og tænke både på kort sigt og på lang sigt.

Billedkilde: www.pixabay.com

Der er en anden fase af denne tankegang. Det siges, at - hvis du vil spise kagen fra pladen, har du to valg. Én, du kan spise kagen. To, du kan lade kagen sidde på pladen og ikke spise.

Som ansat på entry-level tænker du som den ene eller den anden. Men som manager skal du tænke begge dele. Din tankegang ville være, hvis du spiser kagen, hvad ville det være muligheden for at ikke spise kagen; og hvis du lader det sidde, hvad ville det være muligheden for at spise kagen.

Denne tilgang i tankegang er yderst vigtig som manager, fordi når du tænker sådan, så tænker du som en organisation i stedet for bare et individ. Og det gør hele forskellen.

Bly uden titlen ved hjælp af store analytiske evner i erhvervslivet

I den foregående æra med lederskab fik folk lov til at lede (af sig selv), når de havde en position til at støtte deres ledelse. Men aspektet af lederskab er ændret. Dette er Leadership 2.0-version. I henhold til denne lederstil kan enhver føre uanset om man har nogen titel eller ej.

Som ansat på entry-level kan du måske tro, at du ikke har nogen ret til at lede. Men i henhold til den tankegang, der er beskrevet af Leadership 2.0, har du ansvaret for at lede.

Hvad synes du er den grundlæggende forskel mellem en ansat på entry-level og en manager?

Det er simpelthen én - medarbejder på entry-level mener, at hans / hendes ansvar slutter, når hans / hendes job er udført; og en manager mener, at indtil organisationen når sit mål, ender managerens ansvar ikke.

Selv før du ændrer din tankegang fra at være 'ingen' til 'nogen, der tager ansvar', behøver du derfor ikke bekymre dig om din position. Du kommer til det niveau af lederskab uden at blive manager.

Anbefalede kurser

PMP Integration Management Certification Course
Online CBAP Primer Training
Software Estimation Certification Course

Vi, ikke mig

Billedkilde: www.pixabay.com

Som en ansat på etableringsniveau er din første bekymring, hvordan du kan få dine ting gjort og få din løn og være lykkelig i slutningen af dagen. Det er 'mig-mig-mig' tænkning.

Men hvis du vil blive manager, skal du ændre din tankegang. I henhold til dette tankesæt kan du ikke blot tænke 'mig-mig-mig'; snarere skal du tænke 'vi-vi-vi'. Det er sjovt, men hvis du tager et spejl og lægger 'mig-mig-mig', ville du se, at i spejlet vil der være 'vi-vi-vi'.

Så ifølge denne tankegang, når du tænker på 'mig-mig-mig', er det en nøjagtig modsat tankegang fra 'vi-vi-vi'.

Som manager kan du ikke kun tænke på dig selv. Du skal tænke på alle, teamet og organisationen. Hvis du kun tænker på dig selv, vil folk i dit team også gøre det samme, og din organisation vil mislykkes.

Hvis din organisation mislykkes, vil du snart være ude af organisationen. Nej, det er ikke nødvendigt at have en stilling som manager, før du vedtager denne slags tankegang, du kan gøre det nu, selv du er en medarbejder på entry-level.

Mennesker, strategi og udførelse med store analytiske evner

Apple CEO blev spurgt om hans tre hovedfokus for virksomheden, og han svarede - Mennesker, strategi og udførelse.

Som ansat på entry-level tror du måske ikke, at du kan arbejde som CEO. Men hvad hvis du kan?

Som ansat på entry-level tager du af detaljerne og tænker over de kortsigtede mål. Men hvad nu hvis du kan ændre dit tankesæt for at finde en justering mellem hvad organisationen ønsker på lang sigt og det, du laver i organisationen.

Leders stilling er som en administrerende direktør. CEO administrerer hele en organisations region, hvis det er en global virksomhed eller hele organisationen. Og en leder tager sig af sin lille afdeling, en underenhed. Hvis vi ser denne underenhed som underorganisation, er en manager også administrerende direktør for denne underorganisation.

For nu at gøre det mentale spring fra en medarbejder på entry-level til en manager, skal du beslutte, hvilken kontrol du har og blive administrerende direktør for virksomhedens sfære.

Antag, at du som ansat på entry-level håndterer 2 medarbejdere, der arbejder med dig og i henhold til din vejledning. Du er administrerende direktør for din enhed med 3 medlemmer, og nu kan du tænke som Tim Cook mener.

Hvad ville være strategien for at opnå den maksimale produktion i dette kvartal? Hvordan vil du hjælpe dine 2 medarbejdere med at vokse og blive bedre, hvad de gør? Og hvordan du og dine medarbejdere kan implementere taktikken fejlfrit? Du kan simpelthen sidde med dine medarbejdere og diskutere og skære en plan for succes. Før du bliver manager, skal du have en lederes tankegang.

At tage ansvar for, hvad der sker med din enhed

Billedkilde: www.pixabay.com

Som ingeniør, hvis ingen arbejder for dig, er du kun ansvarlig for dine egne fejl, succeser, fiaskoer og inaktioner. Men som manager er du ikke kun ansvarlig for dine succeser, fejl, fejl og fejl; snarere er du ansvarlig for hver af de ansatte i din enhed.

Ja, det er svært at tænke sådan, når du ikke administrerer et team eller medlemmer eller ansatte under din direkte tilsyn. Men der er en måde at gøre dette på.

Dette er en finjustering af et dybt troet tankesæt, som vi alle lider under. Hvis der sker noget godt med os, er det vores ansvar; men tilfældigt, hvis der sker noget underligt, tager vi ikke ansvaret for det.

Så hvis du vil hoppe fra en medarbejder på entry-level til en manager, skal du sørge for, at du tager ansvar for alt, hvad der sker med dig. Det kan være så lille, da der ikke udføres en vigtig opgave til et klientmøde.

Du kan ikke give nogen undskyldning. Når du er betroet at udføre noget arbejde, skal du sørge for, at du er færdig med det inden fristen. Det er ikke at tilfredsstille din vejleder eller nogen væsentlig anden; snarere er det for dig.

Når du først har denne tankegang, ville det blive betydeligt lettere at blive manager. Fordi du som manager ikke kun er ansvarlig over for organisationen for din egen succes, men du er også ansvarlig for succes for dit team og succes for hvert medlem af teamet.

At tage hårde beslutninger

Som ansat på entry-level tager du meget få beslutninger i organisationen (hvis nogen). Men som manager skal du tage mange beslutninger, og nogle af dem er virkelig hårde. Det er i beslutningen, at organisationer udvides eller kollapses. Så at tage hårde beslutninger med rette er hjørnestenene i succes.

Men hvordan ville du øve dig på dette som en ansat på entry-level? Du skal bare se organisationen fra en manager's tankegang og tænke over, hvad der får denne organisation til at krydse.

Hvis organisationen er i en slags flaskehals, hvordan ville du være i stand til at tage organisationen ud af krisesituationen? Rollespil er en måde at ændre din tankegang hos en medarbejder på entry-level til en manager.

Der er en anden måde at øve på det. Du skal øve hårde beslutninger på dig selv. At tage hårde beslutninger er som en muskel. Mere du træner musklerne, mere vil den vokse.

Antag, at du føler dig doven med at gøre arbejdet en fredag eftermiddag! Men du ved, at det er en opgave af høj værdi, og meget af det afhænger af denne opgave. Ved at tage et valg om at sidde og gøre arbejdet, tager man også en hård beslutning. Ja, det virker fjollet. Men fasthed kommer ikke ved først at være fast med andre. Det begynder med dig.

Byg tillid

Tillid er alt. Det skal du vide fra starten. Hvis din arbejdsgiver ikke har tillid til dig, vil du ikke blive i organisationen længe. Og hvem er ansvarlig for at opbygge denne tillid? Du!

Som en person på entry-level tænker du ikke altid på disse vilkår. Du udfører dit arbejde, tager din løn i slutningen af måneden og forlader. Men hver af dine handlinger bygger enten tillid eller frarøver den tro, din arbejdsgiver har på dig.

Og som manager behøver en person ikke kun at vise pålidelighed over for sin / hendes arbejdsgiver, men også for hans / hendes teammedlemmer.

Så selvom du tror, at ingen betaler noget, gør de det. Uanset hvad du gør observeres og snakkes om. Du har ikke en idé om det. Fra begyndelsen som et indgangsniveau

Billedkilde: www.pixabay.com

medarbejder, skal du sørge for at opbygge tillid. Før du gør noget fjollet, skal du tænke to gange, fordi tankegangen til at være afslappet ikke fungerer særlig godt i den professionelle arena.

Du er nødt til at være oprigtig i dine forhold, og du skal sørge for, at hvad du end har fået, bliver gjort med al din indsats, magt, styrke og ånd.

En manager er en sælger af tillid. Når hans / hendes teammedlemmer tror på hans / hendes evne og stoler på, at han / hun gør det, han / hun siger, så er det let at vinde holdmedlemmernes hjerter. Skab den tillid, selv når du er ansat på entry-level. Det er alt.

Dette er tankesæt ændringer, du skal foretage fra starten. Der er mennesker, der ikke ønsker at vokse. Men da du er kommet så langt, mens du læser denne artikel, ved vi, at du vil sætte dit præg i din organisation.

Følg blot disse gode råd om analytiske færdigheder, så ser du den drastiske forskel, du vil føle i din personlighed, og den måde, folk opfatter dig på. Det siges, at for at være i stand til noget, skal du først blive. At blive manager er således den vigtigste ting, før du kan fungere som manager.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til store analytiske færdigheder. Her har vi drøftet de 8 tip til opbygning af store analytiske evner til et ledelsesniveau. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -

Top niveau 10 Liste over mest essentielle ledelsesmæssige færdigheder
10 effektive tip til forbedring af dine forhandlingsevner
Top management nøglefærdigheder for at blive en succesrig manager

Store analytiske evner - Sådan bygges det til ledelsesniveau

Indholdsfortegnelse: