Sådan fastholdes tjenester hos dine bedste medarbejdere -
Mange forretningsejere vælger fastholdelse af medarbejdere som en nøglefaktor for en langsigtet succes. De fleste af lederne og arbejdsgiverne, der driver en succesrig virksomhed, accepterede også, at hvis du har teamet af en talentfuld medarbejder, fører det til kundens tilfredshed og en god stigning i fortjenesten. Der er mange fordele ved at bevare de bedste medarbejdere. Det sikrer en vellykket planlægning af organisationssucces, de tilfredse medarbejdere og et godt personale og et godt antal indtægter genereres. For enhver organisation, der skal opnå en god position på markedet, skal du tænke på medarbejderopbevaring. Der er mange problemer på organisationsniveau, som nogle gange kan miste en god medarbejder. At ikke stoppe en værd medarbejder kan koste meget. Derfor er det ekstremt vigtigt at kende nogle værdifulde tip til, hvordan du bevarer dine bedste medarbejders tjenester og nå en successtige i virksomheden.
Nedenfor er de 10 vigtige trin for at bevare tjenester fra dine bedste medarbejdere
# 1. Lad dine medarbejdere være fleksible til tiden
Hver gang at have en masse strenge regler og regler kan hæmme medarbejdernes kvalitet. I mange organisationer mener HR, at hvis arbejdsappellerne er fleksible for de ansatte, så motiverer det medarbejderne i større grad. Det er næsten det samme som den andel af lønnen, der er en vigtig faktor for de ansatte at beholde tjenester i organisationen. Med tjenester som opdelte skift og fleksibel arbejdstid eller bedre telekommunikationsfacilitet gør det praktisk for medarbejderne at arbejde overalt og levere service af høj kvalitet til organisationen uden at gå på kompromis med fristen. De professionelle medarbejdere i disse dage ser frem til de muligheder, der vil hjælpe dem med at afbalancere en sund livsstil mellem deres arbejdsplads og det sociale liv. De organisationer, der ikke begrænser medarbejderne til at deltage i arbejdspladsen hver dag, har flere chancer for at redde et talentfuldt team af medarbejdere med dem og dermed beholde tjenesterne dem i lang tid.
# 2. Du skal prøve at investere i medarbejderens karriereudvikling
Medarbejdere ønsker at lære og gøre en god fremgang i deres karriere. For dette skal nogle ansatte betale et ret stort beløb for at forfølge deres grad. For at hjælpe sådanne medarbejdere med at forbedre deres færdigheder og oplevelser kan du komme med nogle interne muligheder. Et omfang til at bevæge sig i lodret bevægelse opfordrer normalt medarbejderne til at forblive i virksomheden. Men hvis det ikke er muligt, kan du komme med nogle trænings- og udviklingsstrategier som en del af udviklingen af fastholdelsesstrategier. Dit fokus skal være at lade medarbejderne føle, at du investerer i deres fremtid og føler, at deres karriereudvikling kan være til stor nytte for dig. Med rigtige strategier for effektiv træning vil dine medarbejdere føle sig motiverede og vil bestemt give deres bedste for at arbejde for organisationen. Hvis du ikke finder uddannelse eller bruger noget tid på at hjælpe medarbejderne med at få deres karriereudvikling, kan det helt sikkert føre til en udtræden af et talentfuldt medlem.
# 3. Beregn nogle fleksible fordele
En af organisationernes mest praktiserede måder at få fat i deres bedste kunstnere er ved at introducere dem med nogle af de fleksible fordelsplaner. Disse typer planer er ikke kun begrænset til at arbejde hjemmefra. Du skal lade medarbejderne tilpasse deres egne belønninger og pakker. Du kan tilbyde dem nogle af mulighederne, såsom subsidieret uddannelse, bidrag til pension, børnepasningskuponer, rækkevidde til mentor og incitamenter til underholdning for at nævne nogle få. Undersøgelser har også vist, at antallet af organisationer, der fremfører en sådan tilgang som en del af tilbageholdelsespolitikken, har opnået omkring 70% af de ansatte i kvalitet sammenlignet med det sidste år. Dette er bestemt indtil videre en af de bedste personaleopbevaringsfrekvenser, der er noteret ned. Den bedste måde for organisationerne at slippe af med sådanne problemer er at sikre de ansatte, at der er økonomisk og sundhedsmæssigt sikret.
# 4. Konkurrencefordele har også et godt omfang
Du kan også prøve at tilføje nogle konkurrencedygtige fordele, såsom levering af livsforsikring, sundhedsforsikring og endda pensionsbesparelsesplan. Disse planer fungerer bestemt som den bedste til at bevare de ansatte på lang sigt. Bortset fra telekommunikation og fleksibel tid giver sådanne frynsegoder bestemt de ansatte en følelse af at være sikret i organisationen. Du kan også tænke på nogle andre konkurrencemæssige fordele og små frynsegoder såsom renseri afhentning og drop-tjenester, arrangere forskellige incitamenter programmer og indhold, så de ansatte kan føle sig belønnet. Udførelse af exit-interviews, hvor medarbejdere, der ønsker at forlade, muligvis tænker igen og henvender sig til organisationen for at fortsætte jobbet. Hvis der oprettes en åben kommunikationsplatform mellem ledelsen og medarbejderne, kan den bevare medarbejdernes tjenester. Et effektivt politisk åbent dørsystem opfordrer medarbejderne til at tage deres problemer og frustration over for ledelsesteamet og dermed rydde fremskridtsmåden.
# 5. Human Resource Professional er nyttigt
For nylig ser det ud til, at organisationer, der har et team af Human Resource (HR), har gode medarbejdere, der stadig er i virksomheden i lang tid. Hvis organisationen har omkring 100 ansatte, er det praktisk for arbejdsgiveren at ansætte en HR. En HR er en veluddannet professionel, der har evnen til at strømline medarbejdernes struktur og processer. En Hr kan også hjælpe med at styre medarbejdernes fordele, gennemgå og frynsegoder relateret ansvar og således sikre, at enhver medarbejder bliver behandlet retfærdigt. En HR kommer også med visse tendenser og love, der hjælper arbejdsformidlingen med at være effektiv. En højre HR ville gøre det til et punkt at forstå medarbejderens gru og bringe visse ændringer, uanset om det er i den rutinemæssige arbejdsplan, aktiviteter, der skal tilføjes eller endda de ture, der skal arrangeres. Dette hjælper medarbejderne med at åbne sig omkring organisationen og også holde sig involverede.
# 6. Opret et åbent arbejdsmiljø
For enhver medarbejder at arbejde bedst i et åbent rum. En sund organisation kan altid føre til en succesrig forretning. Til dette skal du se frem til at udrydde politikken og forsøge at skabe et sundt og ærligt arbejdsmiljø for medarbejderne. Prøv at give dem en feedback på det arbejde, de udfører. Du skal også lytte og forstå medarbejdernes bekymringer og prøve at handle retfærdigt. Arranger til mødet, hvor social hilsen skal udveksles. Lyt med et åbent øre om de nye ideer og strategier, som medarbejderne kommer med for at gavne virksomheden. I tilfælde af, at der er nogen form for problemløsningsforslag, der bliver rådgivet af medarbejderen, skal du prøve at acceptere dem. Du er tilgængelig for medarbejderne i deres kritiske tid vil helt sikkert blive værdsat. I tilfælde af at medarbejderne sidder fast ved nogen form for problemer, kan du prøve at give dem vejledning.
# 7. En belønning for, hvad medarbejderen fortjener
Din medarbejder skal opmuntres på nogle af de andre måder. Den bedste måde at bevare dine talentfulde medarbejderes tjenester er ved at belønne dem for deres hårde arbejde. At genkende det hårde arbejde, der udføres af medarbejderens, burde være mest vigtigt. I stedet for nogle gaver, hvis du sørger for de monetære bonusser til medarbejderne, kan det gå langt. Få dine medarbejdere til at føle sig værdsatte. Du skal få dem til at indse, at deres bidrag til virksomheden kan udføre vidundere og derfor er ekstremt vigtig for organisationen. Du skal oprigtigt rose dem for det rigtige. Belønning af en ansat betragtes som en af de stærkeste kilder til at bevare en medarbejders tjenester. Dette bidrager på en eller anden måde til stigningen i succesraten for organisationen på lang sigt. Bortset fra dette kan du også give dem belønningen for den dygtighed, de har lagt i organisationens succes. Jo mere sådanne frynsegoder introduceres, jo bedre er chancerne for medarbejderen at blive hos organisationen på lang sigt.
# 8. Opret et sikret arbejdsmiljø
I dagens tid foretrækker begge mænd og kvinder at arbejde i skift og er ret fleksible med den arbejdstid, organisationer har. Som et ansvar over for medarbejderne bør organisationen derfor også se efter deres sikkerhed, især når det gælder kvinden. I tilfælde af at du har et skift om aftenen, hvor kvinden også deltager på kontoret, skal du arrangere et godt førerhus. Arbejdsmiljøet skal være frit for chikane, og der bør ikke følges nogen form for racisme. Desuden skal kvinden og mændene også rådes med en rigtigt påklædningskode, der skal følges i organisationen. Arbejdspresset skal kunne håndteres af medarbejderne. Hvis der er behov for overarbejde, skal du se frem til et monetært incitament, der kan holde en medarbejder glad.
# 9. Du skal fortælle din medarbejder at vide om deres hårde arbejde
Ligesom du giver feedback til enhver medarbejder, hvis du har nogle ægte perler, der simpelthen fokuserer på deres hårde arbejde, men ikke har nogen anelse om, hvor godt du sætter pris på det, så sørg for at du begynder at gøre det. Hvis en medarbejder simpelthen fortsætter med at arbejde uden nogen viden om, hvor godt du er imponeret over deres arbejdsmønster, kan en medarbejder en dag miste interessen for at arbejde sammen med dig. Derfor skal du kigge efter nogle bedre muligheder for at værdsætte dig den ansatte og sikre, at de hører det regelmæssigt. Dette vil pleje gode medarbejdere i din virksomhed. Dine ord skal være ægte og skal altid siges til de mennesker, der virkelig fortjener det. Uanset om du annoncerer det foran andre ansatte, eller om du tager din medarbejder til frokosten og fortæller ham om hans hårde arbejde, skal du se frem til nogle bedre måder at lade din medarbejder vide, at hans eksistens i din organisation betyder mest.
# 10. En god løn kan gøre sit arbejde
Du skal medbringe visse ændringer i lønningsmønsteret enten 3 måneder, 6 måneder eller en gang om året, afhængigt af hvordan din organisation griber overskuddet. Det betragtes som en af de bedste måder at bevare dine tjenester som en talentfuld medarbejder. Sørg for, at lønforhøjelsen gives til de mennesker, der fortjener at blive i jobbet. Med stigningen i økonomiske kompleksiteter er der ingen tvivl om, at en medarbejder forventer stigning i lønnen. Imidlertid er dit job at sikre, at du mindst giver en række vandreture, der kan give medarbejderen mulighed for at nyde de andre faciliteter end at opfylde hans grundlæggende behov. Den monetære stigning kan helt sikkert holde dine talenter til at blive i din organisation i lang tid. Du kan dog også promovere medarbejderen til et højere niveau; hvis du tror, at personen virkelig har ryddet og børstet sine færdigheder og er berettiget til at vise sit talent på næste niveau. Med en forfremmelse og et godt monetært omfang i en organisation foretrækker ingen medarbejdere at forlade jobbet. Som arbejdsgiver skal du kigge efter sådanne effektive måder, der kan føre til medarbejdernes karriereudvikling og således bevare dine tjenester som medarbejder i organisationen.
I henhold til undersøgelsen foretaget om den forskellige organisation blev det konkluderet, at der er visse faktorer, der kan være den primære årsag til, at medarbejderne forlader jobbet. Ud af dette er vederlag en afgørende. Dette har gjort, at de fleste af organisationen har fastlagt en regel om, at for enhver medarbejder, der fortjener at blive i oprindelsen, skal betales en god lønforhøjelse mindst en gang om året og således forhindre slid. Den store organisation forhøjer normalt lønnen med ca. 25% sammen med nogle gode frynsegoder som ekstra løn, bonus og kontantkuponer, der holder dem glade. Hvis du følger ovenstående tip til, hvordan du fastholder dine bedste medarbejdere, kan du helt sikkert beskyttes mod tabet og således være bekymret uden at miste en medarbejder. Husk bare den måde, du behandler din kunde. Du skal også behandle dine medarbejdere. Dine medarbejdere betjener din virksomhed over for kunderne, så din organisation kan tjene en god fortjeneste.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til åben kommunikationsplatform oprettes mellem ledelsen og medarbejderne, det kan bevare dine medarbejders tjenester i lang tid. Dette er følgende eksterne link, der er relateret til, hvordan du bevarer dine medarbejders tjenester.
- Top 5 fantastiske interviewtips til erfarne medarbejdere
- 7 tip & tricks til at motivere medarbejdere på arbejdspladsen
- 10 enkle trin til nyttig i medarbejderens feedbackundersøgelse
- 8 fantastiske tip at bede om fleksible arbejdstider (hjælpsom)