Introduktion til produktets efterslæb i Scrum

  • Produktets efterslæb i scrum er defineret som listen over kundecentriske detaljerede funktionaliteter og beskrivelser, ændringer og justeringer foretaget i løbet af projektets afsluttende cyklus. Den dokumenterede liste over alle krav og potentielle ændringer, der er foretaget i produktet under hele leveringsprocessen. Der er et produktmæssigt efterspørgsel inden for agility og scrum-projektledelsesmetoder. Således kaldes den opretholdte i scrum Scrum Product Backlog. I skrummet Projektledelse og produkt backlog management er langvarig og forhåndsdokumentation af projektet ikke påkrævet i modsætning til de typiske konventionelle produkt backlogs. I Scrum er der fokus på, hvad man skal gøre i stedet for, hvordan man gør, hvilket gør det mere effektivt end nogen anden projektstyringsteknik.
  • Skrummet kan opretholdes af produktsejeren og scrumteamet ved at liste og prioritere de nødvendige krav i det væsentlige til oprettelse og prioritering af efterslæb. Produktets efterslæb opretholdes i form af sprints, og der sker kontinuerlige ændringer, tilføjelser og sletninger til initialen i scrum, indtil produktet leveres til klienten eller interessenten. I løbet af produktudviklingscyklussen indsamles feedback fra kunden for at foretage ændringer og forbedre dem. Således har tendensen til at vokse mere og mere, indtil produktet er leveret.

Forskel mellem en enkel liste og en Scrum-produktets efterslæb

Liste over funktioner, der adskiller den fra den traditionelle enkle opgaveliste:

  1. Scrum-produktets efterslæb betyder et levende dokument, hvor posterne tilføjes, indtil projektet er afsluttet. Betydningen af ​​et levende dokument er dynamisk og fortsætter med at ændre sig, da forskellige poster tilføjes scrum-produktets efterspørgsel på realtid. Ændringerne eller kravene i scrum-produktets efterspørgsel kan være iterative pr. Projektbehov.
  2. Indtastningerne eller ændringerne, der er tilføjet, svarer til kundens feedback eller kundeværdi. Hvis der ikke er nogen kundeværdi, der svarer til posten i scrum-produktets efterspørgsel, er det kun spild. Kundeværdien kan enten være tekniske eller ikke-tekniske krav eller eventuelle detaljer, der kræves til færdiggørelsen af ​​produktet. Disse kundeværdier er også nødvendige for at forbedre eller forbedre kvaliteten af ​​produktet eller det leverbare.
  3. Opgaven eller posterne i skrummet er opgaver på lavt niveau, der stort set ikke er nogen handlinger. Det indeholder ikke en detaljeret beskrivelse af opgaven. Fordelingen af ​​opgaven og arbejdsfordelingen af ​​disse opgaver håndteres af scrumteamet. Da scrum er en liste over opgaven og posterne, er det ikke fornuftigt at lægge mange tid ved at nævne den detaljerede beskrivelse af posterne i produktets efterslæb.
  4. Opgaverne prioriteres ud fra produktsejers krav. Prioriteringen af ​​opgaven afgøres af produktsejeren, og scrum-teamet er ansvarlig for at udføre opgaven i henhold til den prioritering, der er besluttet af ejeren.
  5. Opgavedetaljerne er kun afhængige af deres placering i skrummet.

Væsentlige komponenter i en typisk efterslæb af scrum-produkter

Følgende er de væsentlige komponenter i enhver efterspørgsel efter scrum-produkter:

1) Egenskaber / funktioner

Funktionerne defineres som brugerhistorier, der viser funktionaliteten af ​​posterne og beskriver kundeperspektivet i enkle ord.

2) Fejl / fejl

Efterhånden som et produkt udvikles i forskellige faser, og disse faser gennemgår test, indsamles forskellige fejl eller fejl eller forbedringer og tilføjes til skrummet, der skal afhjælpes i den næste fase af produktudviklingen.

3) Viden erhvervelse

Videnindsamling er meget vigtig i ledelsen, da det gør valg og beslutningsproces let og hjælper også med at skabe et bibliotek med processer til yderligere reference.

4) Sprintplanlægning

Sprintplanlægning og -møde ledes af produktsejeren, og værker / opgaver prioriteres i dette sprintmøde. Producentsejeren og scrum-teamet beslutter derefter sammen rækkefølgen eller sekvensen af ​​opgaven skal udføres, og der tilføjes nye poster og opgaver rettidigt i henhold til kravet i projektet, hvilket gør produktets efterspørgsel dynamisk og udvidelig i naturen.

Hvordan fungerer Scrum Product Backlog?

Skrumstyringen er en meget præcis proces og skal vedligeholdes omhyggeligt. Det første og grundlæggende trin er at planlægge et sprintmøde ledet af produktsejeren og derefter skrive eller angive opgaver eller krav til produktet eller projektet. Udvides gradvist, og nye poster / opgaver tilføjes til efterslæbet. Visse gamle opgaver fjernes også pr. Kravbasis. Disse opgaver ordnes eller arrangeres derefter i henhold til den hastighed eller prioritering, der er beskrevet af produktsejeren. Disse opgaver deles derefter op i forskellige sprints eller i enklere ord oprettes en arbejdsfordelingsstruktur, og arbejdet fordeles mellem scrumteamet. Produktejeren får den regelmæssige opdatering af de udførte opgaver pr. Produkt, og disse ændres og vedligeholdes regelmæssigt i skrummet, så dokumentationen opdateres.

Frynsegoder og fordele

  1. Da opgaverne er listet og prioriteret i scrum, leveres eller afsluttes produktet effektivt og til tiden på en organiseret måde.
  2. Et stort projekt er opdelt i mindre sprints / faser / moduler for at gøre arbejdet let og mindre tidskrævende.
  3. Regelmæssige scrum-møder er med til at forstå produktsejers opfattelse klart, og dermed giver disse scrum en klar indsigt i projektkravene.
  4. Vedligeholdelse hjælper med at spare tid og unødvendigt spild af penge, da det hjælper med at fjerne alle potentielle trusler, der forårsager en forsinkelse i produktleveringen.
  5. Det giver mulighed for tilbagemeldinger fra kunder til improvisation i forskellige faser og i forskellige sprints, mens det gør det smidigt og fleksibelt.
  6. Velegnet til smidige og dynamiske udviklingsprojekter, hvor produktet udvikles og testes som de obligatoriske trin til retrospektions- og gennemgangsprocessen.

Anbefalede artikler

Dette er en vejledning til produktets efterslæb i Scrum. Her diskuterer vi Forskel mellem en simpel liste og en Scrum-produktets efterslæb sammen med væsentlige komponenter i en typisk Scrum-produktets efterslæb. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere–

  1. Kommunikationsstyringsplan
  2. Omfang til styring
  3. Projektledelsessoftware
  4. Skift ledelsesstrategi

Kategori:

Iværksætterudvikling